কেন কর্মী প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ কৌশল কাজ করে না

কর্মক্ষেত্রে পরিচালকদের কর্মক্ষমতা উন্নতি প্রতিক্রিয়া সহ কর্মীদের প্রদান করার উপায়গুলি আবিষ্কার করার উদ্দেশ্যে একটি অভিযান-এ আরামদায়ক এবং সদয়ভাবে। প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ বিভিন্ন উন্নয়ন পরামর্শদাতা এবং প্রশিক্ষকদের দ্বারা বছর ধরে পরিচালনার উন্নয়ন, পরামর্শ, এবং মানব সম্পদ অনুশীলনগুলিতে সুপারিশ করা হয়েছে।

এবং আপনি কি জানেন? তারা গঠনমূলক মতামত প্রদানের জন্য একটি পদ্ধতি হিসাবে প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ সুপারিশ ভুল। এটা শুধু কাজ করে না। এবং, এটি এমনকি কর্মচারী প্রতিক্রিয়া ক্ষতিকারক প্রমাণ করতে পারে।

কি একটি প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ হয়

একটি প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ ইন, ম্যানেজার স্তর ইতিবাচক কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া দুটি উদাহরণ মধ্যে গঠনমূলক মতামত। সূত্রটি এই রকম দেখাচ্ছে: ইতিবাচক প্রতিক্রিয়ার সাথে মিটিং শুরু করুন, তারপর গঠনমূলক বা নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন এবং তারপরে আরও ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া সহ সভাটি শেষ করুন। (উল্লেখ্য, গঠনমূলক মাংস রুটি দুটি টুকরা মধ্যে স্তরযুক্ত হয়: প্রশংসা।)

নির্বিশেষে গঠনমূলক মতামত সরবরাহ করার সহজ উপায়গুলি সন্ধানকারী পরিচালকদের জন্য এই পদ্ধতিটি আরামদায়ক হতে পারে, প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ প্রস্তাবিত হিসাবে সহায়ক হিসাবে হতে পারে না। আসলে, এটি কার্যকর, অর্থপূর্ণ প্রতিক্রিয়া এবং যোগাযোগের মাধ্যমে পেতে পারে যা কর্মক্ষমতা উন্নতির ফলাফলগুলি উত্পাদন করবে। কারণটা এখানে.

প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ সঙ্গে সমস্যা

• প্রতিক্রিয়াশীল স্যান্ডউইচ ব্যবহার করে কীভাবে কার্যকর, অর্থপূর্ণ কর্মচারী প্রতিক্রিয়া প্রদান করা যায় সে সম্পর্কে সুপারিশের মুখোমুখি হয় যা ইতিবাচক কম। কর্মক্ষমতা উন্নতি প্রতিক্রিয়া বাঞ্ছনীয় সর্বোত্তম পন্থাটি সহজে প্রদান করা, বিন্দুতে, কর্মচারীর উন্নতির প্রয়োজনীয়তার উদাহরণগুলির সাথে বর্ণনামূলক যোগাযোগ।
• যখন একটি কর্মী একটি মিটিংয়ের জন্য নির্ধারিত হয়, এমনকি যদি এটি নিয়মিত সভা হয়, কর্মচারী প্রত্যাশা করে যে কিছু প্রতিক্রিয়া গঠনমূলক হবে। নিশ্চিত, কর্মচারী ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া হিসাবে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া পছন্দ করেন না, কিন্তু সভা তার প্রত্যাশা পূরণ। কর্মচারী প্রতারিত বা বোকা বোধ না। কর্মচারী আপনার কাছ থেকে সৎ, সহজবোধ্য প্রতিক্রিয়া আশা করতে পারেন, কর্মচারী আপনার উপর নির্ভর করবে। বুশ কাছাকাছি বিটিং prevarication হিসাবে অনুভূত হয়।

• আপনি যদি স্যান্ডউইচটিতে মতামত প্রদান করেন তবে আপনি যখন তার "ইতিবাচক নেতিবাচক প্রতিক্রিয়ার" রূপান্তর করার জন্য "এবং" বা "কিন্তু" শব্দগুলি ব্যবহার করেন তখন তার ইতিবাচক কর্মক্ষমতা সম্পর্কে আপনি যা বলেন তা কর্মচারী ভুলে যান। তারা ফলোআপ গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া অভিজ্ঞতা যখন কর্মচারী ইতিবাচক প্রথম মিথস্ক্রিয়া হারান। অতএব, আপনি ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রথম প্রস্তাব অনুমিত সুবিধা হারান।
• কর্মক্ষমতা উন্নতি প্রতিক্রিয়া যা ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দ্বারা অনুসরণ করা হয় সেগুলি উন্নত করার ক্ষেত্রে প্রতিক্রিয়াগুলির গুরুত্বকে বিকৃত করে। কর্মী গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া গুরুত্ব সম্পর্কে বিভ্রান্ত করা যেতে পারে। যেহেতু টেকসই উন্নতি উত্থাপন এবং অন্যান্য সাংগঠনিক পার্কে সম্পর্কে সুপারিশের ভিত্তিতে, এটি কর্মচারীকে একটি অসুবিধা এনে দেয়।

• ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া একটি শক্তিশালী হাতিয়ার যা ম্যানেজার কর্মচারীর কাজের মূল্যায়ন এবং সংগঠনে অবদান রাখতে ব্যবহার করতে পারে। এটি এমন আচরণগুলিকে শক্তিশালী করে যা আপনি কাজের উপর আরও বেশি দেখতে চান। মতামত স্যান্ডউইচ ইতিবাচক, মূল্যায়ন এবং একই বার্তা বা মিটিং সময় বিতরণ করা প্রতিক্রিয়াশীল শক্তি, শক্তি হ্রাস করে।

গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য বিকল্প কৌশল

প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ আসলে কার্যকর কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া বাধা দিতে পারে? যদি তাই হয়, তাহলে এই সুপারিশগুলি আপনাকে কর্মীদের আরও কার্যকরী, কর্মচারী-সক্ষম, আচরণ-পরিবর্তনশীল প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে সহায়তা করবে। (এবং, যেটা আপনি প্রথমেই চেয়েছিলেন, ঠিক আছে?)

• কোনও মিটিংয়ের জন্য আপনাকে প্রস্তুত করতে হবে যার সময় আপনি একজন কর্মচারীর গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করবেন। কর্মচারী কর্মজীবনের কাজের জীবনে একজন শক্তিশালী ভূমিকা পালন করে এবং আপনাকে সর্বদা এটি মনে রাখতে হবে।(হ্যাঁ, এটি বোঝা কঠিন, তবে গঠনমূলক মতামত প্রদানের দায়িত্ব নিয়ে আপনি একজন মনিব হতে বেছে নিলেন।) আপনার শব্দ, পদ্ধতি এবং উদাহরণগুলি তৈরির জন্য আপনাকে গঠনমূলক মতামত সরবরাহকারী হিসাবে আরও বেশি আরামদায়ক করা হবে।
• একটি অতিরিক্ত নিয়ম পরিচালকদের ব্যাপকভাবে সুপারিশ করা হয়েছে। আপনি তার কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য একজন কর্মচারী প্রয়োজন হলে, এক সময়ে শুধুমাত্র একটি প্রধান উন্নতি ঠিকানা। এই পদ্ধতির সঙ্গে, কর্মচারী প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি সম্পূর্ণরূপে বুঝতে পারে। আপনি সময় প্রস্তাবের সময় ব্যয় করতে পারেন, কর্মের একটি পদ্ধতি তৈরি করতে এবং কর্মীর উন্নতির ক্ষমতাতে আস্থা প্রকাশ করতে পারেন। কর্মচারীকে প্রয়োজনীয় উন্নতির মূল ক্ষেত্রগুলির একটি সারসংক্ষেপ দেওয়ার পরে এটি ফোকাস করার অর্থ উপলব্ধি করে। আপনি এমনকি কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করতে পারেন যেখানে তারা প্রথমে মনোযোগ দিতে চান।

• কর্মচারীর কর্মক্ষমতা নিয়ে আলোচনা করার সময়, ব্যর্থতার সাথে ব্যবসা এবং কর্মচারীর সহকর্মীদের উপর তাদের প্রকৃত প্রভাবের সাথে লিঙ্ক করুন। কর্মচারীকে তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি তাদের কোম্পানীর এবং তাদের কর্মজীবনের উপর প্রভাব ফেলার প্রতিক্রিয়া দেখানোর জন্য সাহায্য করুন। ফোকাস, খুব, ইতিবাচক ফলাফল যে উন্নতি সঙ্গে ঘটবে। আপনি কর্মচারী তাদের দিগন্ত আশা আছে বিশ্বাস করতে হবে।
• উন্নতির জন্য আপনি যে ক্ষেত্রগুলি পেশ করেছেন তা ইতিমধ্যে কর্মচারীর কাছে স্পষ্ট হতে পারে। সহজতর পদ্ধতিটি কর্মচারীকে স্বীকার করতে দেয় যে সে উন্নতির প্রয়োজন দেখে। প্রকৃতপক্ষে, কর্মচারী উন্নতির দিকে কিভাবে এগিয়ে যেতে পারে এবং কিভাবে ভাল ফলাফল পেতে হয় সে সম্পর্কে হতাশার সম্মুখীন হতে পারে। ম্যানেজারের সাথে একজন কর্মী সম্পর্ক গড়ে তোলার এটি একটি সুযোগ যা ম্যানেজারকে সহায়ক সহায়িকার হিসাবে দেখা হয়, যিনি কর্মচারীর সাফল্যের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

• বৈঠক ফলাফল নিয়মিত অন্তর পরিকল্পিত প্রতিক্রিয়া সেশন সঙ্গে একটি কর্ম পরিকল্পনা করা উচিত। কর্মচারী স্পষ্ট প্রত্যাশা, নির্দিষ্ট তারিখ এবং আপনার প্রস্তাবিত নিয়মিত সহায়তার সাথে উন্নতির সম্ভাবনা বেশি। তারপরে, নিশ্চিত হন যে আপনি তার কর্মজীবনের সফলতার উন্নতির গুরুত্ব জোরদার করার জন্য কর্মচারীকে অনুসরণ করবেন।
• একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা সেটিংস, আলোচনার সুযোগ প্রদান করার সময় ইতিবাচক এবং গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া উভয় প্রদান। সম্পূর্ণ আলোচনার পরিবর্তে, আরও ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদানের পরিবর্তে, কর্মীর উন্নতির ক্ষমতার আস্থা প্রকাশ করার জন্য সময়টি ব্যবহার করুন। আপনি কর্মী থেকে অগ্রগতি সম্পর্কে মতামত চান যখন নির্দিষ্ট করে যে একটি কর্ম পরিকল্পনা এবং সমালোচনামূলক পয়েন্ট টাইমলাইন স্থাপন করুন।

প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ একটি পুরানো সুপারিশ যা দক্ষতা, ভয় এবং পরিচালকদের বিশ্বাসঘাতকতার জন্য caterred যারা কর্মীদের পরিষ্কার এবং সৎ প্রতিক্রিয়া প্রদান করে তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সাহায্য করার জন্য প্রত্যাশিত ছিল। পরিবর্তে আপনি এই সুপারিশগুলি অনুসরণ করলে, আপনি আসলে প্রত্যেক কর্মচারীর সফল হওয়ার জন্য সাহায্য করার সুযোগ পাবেন।