আপনার কর্মচারী আপনার সাথে ভাগ করা হয় না 11 জিনিস

যখন আপনি একজন ম্যানেজার হন, তখন পুরানো কথাটি " কোন সংবাদই ভালো সংবাদ না "সবসময় প্রয়োগ করা হয় না। যদিও এটি আপনার মাথার বালিটিকে বালিতে রাখতে পারে (অথবা আপনার দরজা বন্ধ রাখা) এবং অনুমান করুন যে আপনার কর্মচারীদের সাথে সবই ভাল কারণ কোনও অভিযোগ করছে না, এটি একটি খারাপ অনুমান। কেউ আপনার কাছে কোনও সমস্যা আনছে না এমন আরেকটি কারণ হতে পারে - তারা আপনাকে বিশ্বাস করতে পারে না।

আপনি কি আপনার অফিসে যারা "No Whining!" চিহ্ন আছে? যদি তাই হয়, সত্যিই আপনার কর্মীদের বলছে কি? আপনি ছাড়া সবাই, এটা বলে: "শুধু আপনার কাজ করুন এবং আপনার মুখ বন্ধ রাখা।"

বিশ্বাসের দৃঢ় ভিত্তি এবং খোলা দ্বিপক্ষীয় যোগাযোগের অনুপস্থিতিতে এখানে 11 টি জিনিস রয়েছে যা আপনি আপনার কর্মীদের কাছ থেকে শুনতে যাচ্ছেন না:

1. আমি একটি নতুন কাজ খুঁজছেন। একজন কর্মচারী যখন আপনার দুই-সপ্তাহের নোটিশ দেয় তখন এটি কখনই অবাক হওয়ার মতো না। একবার এটি ঘটে, কর্মচারী বজায় রাখার জন্য পাল্টা প্রস্তাবের জন্য দেরি হয়ে গেছে। কর্মচারী একটি নতুন অবস্থান খুঁজছেন শুরু (বা কারণ) ছিল। আপনার সেরা কর্মচারীদের বজায় রাখতে চাবি অসন্তুষ্টির বড় উত্সগুলিতে পরিণত হওয়ার আগে অসন্তোষের সামান্য উত্সগুলি উন্মোচিত করতে সক্ষম হচ্ছেন এবং আপনি যেখানে গিয়েছেন সেখানে অবাক হওয়ার সাথে সাথে নিজেকে একটি প্রস্থান সাক্ষাত্কারে খুঁজে বের করুন।

2. আমি সত্যিই ব্যস্ত নই এবং অনেক বেশি কাজ করতে পারি। অনেক কর্মচারী বেশি কাজের জন্য তাদের পরিচালকদের জিজ্ঞাসা করা যাচ্ছে না। বেশিরভাগ লোকেরা তাদের দিনগুলি পূরণ করার জন্য জিনিসগুলি খুঁজে পাবে। একজন পরিচালক হিসাবে, আপনার কর্মীরা চ্যালেঞ্জযুক্ত, উত্পাদনশীল এবং উচ্চতর অগ্রাধিকার, মূল্য যোগ করা কাজের সাথে জড়িত তা নিশ্চিত করার জন্য এটি আপনার উপর নির্ভরশীল।

3. আপনি আসলে ______ এ ভয়ানক। প্রত্যেকেরই দুর্বলতা রয়েছে - এবং অন্ধ দাগ - এবং কর্মচারীদের জন্য এটি তাদের ব্যবস্থাপককে নির্দেশ করার জন্য ঝুঁকিপূর্ণ। প্রতিক্রিয়া জানাতে সাহায্য করে, এবং আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে, একটি অ-রক্ষাকর্মী উপায়ে সাড়া দেওয়ার ফলে আপনার কর্মীদের জন্য আপনার অন্ধ দাগগুলি সম্পর্কে সচেতন হতে আপনাকে সাহায্য করতে পারে।

4. আপনি ফেভারিটে প্রদর্শন। আপনি আপনার কর্মীদের কিছু "বন্ধু" এবং অন্যদের না? আপনি মনে করতে পারেন যে কাজের বাইরে কিছু কর্মচারীর সাথে আপনার সম্পর্কগুলি কীভাবে আপনি তাদের আচরণের উপর প্রভাব ফেলে না, তবে সম্ভাবনাগুলি আপনার সম্পর্ককে প্রভাবিত করে এমন একটি ধারণা তৈরি করছে।

5. আমরা আপনাকে ছেড়ে চলে যেতে চান তাই আমরা শিথিল করতে পারেন এবং আমাদের চুল নিচে। হ্যাঁ, কাজ করার পরে একটি পানীয়ের জন্য আপনার ক্রুতে যোগ দিতে ঠিক আছে। যাইহোক, আপনি বস আপনি যে বস সম্মুখীন গুরুত্বপূর্ণ, এবং সব কর্মচারী তাদের পরিচালকদের, এমনকি সেরা পরিচালকদের সম্পর্কে হেটে যাবে। যখন এটি সামাজিকীকরণের জন্য আসে, তখন "এক রাউন্ড এবং আউট কিনুন" নিয়মটি অনুসরণ করুন।

6. আমার যা করা উচিত তা সম্পর্কে আপনার কোনও সূত্র নেই এবং সেগুলি মনে হয় না। কোন কর্মচারী একটি মাইক্রোমানগারের জন্য কাজ করতে চায় না, তারা তাদের বস কি তারা জানেন কি একটি ভাল বোঝার আশা করি। আরো গুরুত্বপূর্ণ, তারা জানতে চায় যে তাদের কাজ গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রশংসা করা হয়।

7. আমার সহকর্মী হত্যা সঙ্গে দূরে হচ্ছে এবং আপনি একটি সুচ আছে বলে মনে হচ্ছে না। কেউ তাদের সহকর্মীদের উপর খোঁচা লেগেছে। তারা তাদের ওজন টানছে এবং যারা না তা জানতে তাদের ম্যানেজার যথেষ্ট astute হয়।

8. হ্যালো, আমি আপনার সাথে কথা বলার চেষ্টা করছি এবং আপনি মনোযোগ দিচ্ছেন না। আপনি আপনার কর্মীদের 100% আপনার মনোযোগ দিচ্ছেন? আপনি কি মুহূর্তে আছেন? অথবা, আপনি কি অন্য কিছু সম্পর্কে ইমেল, মাল্টি-টাস্কিং বা ডেড্রিমিং পরীক্ষা করছেন? আপনার কর্মচারীরা আপনার অবিচ্ছিন্ন মনোযোগ পাওয়ার যোগ্য এবং তারা যখন এটি না পেয়ে মনে করেন তখন তারা অপমানিত বোধ করে।

9। আপনি মনে করেন হিসাবে আপনি মজার হিসাবে নন। এখানে একটি কঠোর ব্যবস্থাপনা বাস্তবতা: আপনার কর্মচারীরা হাস্যরসের আপনার প্রচেষ্টায় হাসে কারণ এটি মজার নয়। নিজের উপর পান - আমরা আমাদের বসের চারপাশে যা করি তা ঠিক।

10. আমি সত্যিই তোমাকে পছন্দ করি না। বেশিরভাগ ম্যানেজার সত্যিই তাদের কর্মীদের পছন্দ করতে চান, কিন্তু "পছন্দ" করতে চান এমন একজন নেতা হিসাবে অবাস্তব এবং অনুপযুক্ত লক্ষ্য। নেতৃত্ব একটি জনপ্রিয়তা প্রতিযোগিতা নয়; এটা সম্মান করা আরো গুরুত্বপূর্ণ।

11. আমার এখানে চারপাশের জিনিসগুলি কীভাবে উন্নত করতে হয় তার কিছু দুর্দান্ত ধারণা আছে তবে আপনি তাদের শুনতে চাইছেন না।কোন কর্মচারী কীভাবে কিছু উন্নত করার বিষয়ে ধারণা দেয় যখন আপনি আত্মরক্ষামূলক হন? আপনি কি প্রতিক্রিয়া করেছেন "আমরা চেষ্টা করেছি এবং এটি কাজ করে নি," অথবা "আমরা এখানে কীভাবে কাজ করি?" আপনি যদি তা যথেষ্ট পরিমাণে করেন তবে আপনি শীঘ্রই সেই পরামর্শগুলি পেতে বন্ধ হবেন এবং আপনি কেন ভাববেন যে আপনার কর্মীরা কেন আরো উদ্ভাবনী না।

তলদেশের সরুরেখা

যদিও সবসময় কর্মচারী চিন্তাধারা থাকবে যা অস্পষ্ট থাকা ভাল, তবে সতর্ক হোন যে আপনি অযৌক্তিকভাবে স্বাস্থ্যকর, গঠনমূলক, খোলা, দ্বি-যোগাযোগের যোগাযোগ বন্ধ করে না। আপনি যা শুনছেন তা আপনার পরিচালনার স্বাস্থ্যের জন্য ক্ষতিকর হতে পারে।

আর্ট Petty দ্বারা আপডেট.