কেন এইচআর সর্বদা সিইও রিপোর্ট করা উচিত

কোম্পানির সবচেয়ে মূল্যবান এবং ব্যয়বহুল সম্পত্তির জন্য দায়ী ব্যক্তি যেখানে একটি সিনিয়র স্টাফ কমিটির সভা কল্পনা করা হয়েছে। সিনিয়র কর্মীদের টেবিলের কেউই তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজের দায়িত্ব, প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের কল্যাণ ও কল্যাণ হিসাবে কাজ করে না। আপনি এই অবস্থা সম্পূর্ণরূপে হাস্যকর পাবেন, অধিকার?

তবুও যে সংস্থাগুলি হিউম্যান রিসোর্সের প্রধান (এইচআর) সিইওকে রিপোর্ট করে না তা কেবল সেই কাজ করছে যা কর্মীদের, মানুষের সম্পদ, ভয়েস বাদে টেবিল থেকে।

মানুষ আপনার ব্যবসার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ। যতক্ষণ না আপনি ভারী সরঞ্জামে বিনিয়োগকারী লক্ষ লক্ষ কোটি ডলারের একটি উত্পাদন-ভারী সংস্থা, আপনি অন্য কোনও তুলনায় আপনার কর্মীদের জন্য আরো অর্থ প্রদান করেন। আপনার নির্বাহী দলের কর্মচারী নিয়োগ, বিকাশ এবং বজায় রাখা ব্যক্তি নিয়োগের জন্য আপনি কেন চান না?

সিইওএস প্রায়শই বলে, কিন্তু কদাচিৎই সম্পূর্ণভাবে বিশ্বাস করে যে তাদের লোকেরা তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ। আগামী বিশ বছরে আপনার সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি উচ্চতর কর্মশালার আকর্ষণ এবং বজায় রাখা হবে। আপনার এইচআর স্টাফ সদস্যদের নিয়োগ এবং স্টাফ retaining আপনার মূল খেলোয়াড়। আপনার এইচআর স্টাফ সদস্যদের এছাড়াও প্রশিক্ষণ এবং কর্মচারী উন্নয়ন, যোগাযোগ, কর্মজীবন পরিকল্পনা, এবং প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের আপনার প্রচেষ্টার নেতৃত্ব দিতে হবে।

তারা আপনাকে ইতিবাচক কর্মচারী এবং গ্রাহক-ভিত্তিক কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে সহায়তা করার হৃদয়। আপনার ব্যবসার উপর এত দায়িত্ব এবং এত সম্ভাব্য প্রভাব নিয়ে, এইচআর আপনার কোম্পানির সিইও বা প্রেসিডেন্টকে রিপোর্ট করতে হবে। আপনার কর্মীদের স্ট্যুয়ার্ড জন্য কোন ভাল পছন্দ নেই।

এটি এইচআর ব্যক্তিটিকে সরাসরি এমন ব্যক্তির সাথে কথা বলতে সক্ষম করে, যিনি আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি, রাষ্ট্রপতি বা সিইওকে সবচেয়ে ঘনিষ্ঠভাবে মোল্ড করেন। এই সরাসরি যোগাযোগ, অন্য পরিচালকদের স্তরগুলির মাধ্যমে কাজ না করেই, যারা এইচআর পয়েন্ট অফ ভিউ প্রকাশ করতে পারে না বা নাও, আপনার ব্যবসার সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

যখন এইচআর অ্যাকাউন্টিং রিপোর্ট

বিশেষ করে যখন এইচআর অ্যাকাউন্টিং বা প্রশাসনের কাছে রিপোর্ট করে, তখন আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রয়োজনীয় চেক এবং ব্যালেন্স তৈরি করছেন না। মানুষ বনাম আর্থিক প্রয়োজন সেরা একটি কঠিন ভারসাম্য কাজ।

যখন উভয় অর্থ বিভাগের প্রধান দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, তখন আপনি নিশ্চিত হবেন যে আপনি উভয় পয়েন্টই কেবল অর্থমন্ত্রীর উপসংহারের পরিসংখ্যান শুনতে পাবেন না যা এইচআর ইনপুট প্রতিফলিত করতে পারে না বা পারে না।

অর্থমন্ত্রীর একটি বৈঠক কল্পনা করুন যেখানে বলা হয়েছে, "আমাদের বাজেট সমস্যা হচ্ছে। আমাদের আর্থিক লক্ষ্য পূরণ করার জন্য, এই বছরের বোনাস সঙ্গে দূরে যাক। কর্মচারীরা বুঝতে পারবে যে বর্তমান আর্থিক সিদ্ধান্ত আমাদেরকে এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পরিচালিত করেছে। "কাগজে, এই সমাধানটি সমস্ত বাজেট সমস্যা এবং প্রয়োজনগুলি সমাধান করতে পারে।

কিন্তু, এই সময়ে, এইচআর প্রধানের কথা বলা উচিত এবং বলা উচিত, "হ্যাঁ, কাজ করে এমন কাগজে, কিন্তু যদি আমরা বোনাস কাটাতে পারি, তাহলে আমরা আমাদের সেরা কর্মীদের প্রতিযোগীদের কাছে হারাতে পারি। এই লোকজনকে প্রতিস্থাপন করার জন্য আমাদের একটি ভাগ্য খরচ হবে এবং আমাদের প্রতিযোগীরা শক্তিশালী হয়ে উঠবে। আমি এটা জানি কারণ কর্মীদের সন্তুষ্টি জরিপগুলি যখন কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করা হয় তখন আমরা তালিকায় নিয়মিত র্যাঙ্ক বোনাস সংগ্রহ করি, কেন আপনি আপনার বর্তমান নিয়োগকর্তার সাথে থাকবেন।"

যদিও এটি লজিক্যাল বলে মনে হতে পারে, অনেকগুলি ব্যবসা তাদের স্বল্পমেয়াদী সমাধানের দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবগুলিকে উপেক্ষা করে। সিনিয়র টেবিলের একজন এইচআর কর্মী আপনাকে কর্মচারীদের প্রতিকূলভাবে প্রভাবিত করে এমন খারাপ সিদ্ধান্তগুলি এড়াতে সহায়তা করবে। এইচআর ব্যক্তি নিয়মিত আপনার প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিকল্পনা এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্যে মানুষের দিকগুলি জোরদার করবে।

এইচআর একটি কৌশলগত ভূমিকা আছে

কৌশলগতভাবে, আপনার মা এইচআর ব্যক্তি নির্বাহী বৈঠকে অংশগ্রহণ করতে এবং কর্পোরেশন জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ ভাগ করা উচিত। এটি এইচআর গ্রুপকে ব্যবসার পরিচালনার ক্ষেত্রে আরও ভালভাবে বুঝতে এবং অংশগ্রহণ করতে সক্ষম করে। সর্বোপরি, কীভাবে মানুষকে আরও সুখী এবং আরও ফলপ্রসূ করা যায় তা জানা আপনার ব্যবসায়ের সাফল্যের মূল বিষয়।

ব্যবসায়ের পুঙ্খানুপুঙ্খ জ্ঞান এবং সিনিয়র দলের লক্ষ্য ও দৃষ্টিভঙ্গি বোঝার সাথে সাথে এইচআর থেকে ভাল সিদ্ধান্ত এবং সুপারিশ আসবে। এর অর্থ হ'ল এটি অত্যন্ত সমালোচনামূলক যে এইচআর (এবং তার কর্মীরা) প্রধানের ব্যবসাটি বোঝেন এবং নির্বাহী দলের ভাষা বলতে পারেন।

আপনি এইচআর এর প্রধান ভাড়া যখন, আপনি নির্বাহী চিন্তা করতে সক্ষম কেউ প্রয়োজন। আপনার নিয়োগ, ধারণ, প্রশিক্ষণ, সংগঠন বিকাশ, এবং সংস্কৃতির সুপারিশ করা হয় এবং এই ব্যক্তির দ্বারা আপনার ব্যবসার প্রয়োজনীয়তার পুঙ্খানুপুঙ্খ বোঝার মাধ্যমে গঠিত হয়।

বিপরীতভাবে, ব্যবসায় সম্পর্কে সিদ্ধান্ত জনগণ, সংস্কৃতি এবং কাজের পরিবেশের উপর তাদের প্রভাব সম্পর্কে সম্পূর্ণরূপে বোঝার সাথে তৈরি করা হয়। আপনি আপনার কৌশলগত ফলাফল প্রভাবিত আপনার এইচআর কর্মীদের সক্রিয়। এবং, এটি আপনার ব্যবসায় সাফল্যের একটি ইতিবাচক উপাদান।

ব্যবসায়ে কী চলছে তা বোঝার পরে আপনার এইচআর কর্মীরা আপনার কোম্পানির আরও ভাল জায়গা তৈরি করতে পারে না। তারা যদি সামগ্রিক কোম্পানির লক্ষ্যগুলি বুঝতে না পারে, এবং এটি প্রায়শই যখন তথ্য পায় তবে তা ঘন ঘন ঘটে, আপনার কোম্পানি যতটা সফল হতে পারে তেমন সফল হবে না। আপনার ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তগুলি প্রভাবিত করার জন্য আপনার এইচআরটি দিতে দিন-আপনি এতে দুঃখিত হবেন না এবং আপনার ব্যবসায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের ইনপুট উন্নত হবে।

আপনার লোকেরা আপনার সাফল্য সমালোচনামূলক। মানুষকে নিবেদিত ব্যক্তি সরাসরি সিইওকে রিপোর্ট করে তা নিশ্চিত করুন।