দরিদ্র পারফরম্যান্সের জন্য একটি মৌখিক সতর্কতা প্রদান

সুপারভাইজাররা যখন একটি কর্মচারীর খারাপ কর্মক্ষমতা সুপারভাইজারি কাউন্সেলিং এবং কোচিংয়ের চেয়ে শাস্তিমূলক পদক্ষেপকে আরও গুরুতর সতর্ক করে তখন মৌখিক সতর্কতা জারি করে। এর উদ্দেশ্য: স্বাভাবিক পরিচালকের আলোচনা, মিটিং এবং পরামর্শগুলি উপকারী প্রভাব ফেলতে ব্যর্থ হলে কর্মচারীর মনোযোগ পেতে।

একটি মৌখিক সতর্কবার্তা নথিভুক্ত করা

কর্মচারী উন্নতিতে সহায়তা করার জন্য প্রদত্ত প্রচেষ্টার বিষয়ে তার আনুষ্ঠানিক নোটগুলিতে সুপারভাইজার দ্বারা মৌখিক সতর্কতা নথিভুক্ত করা হয়। যদি মৌখিক সতর্কতা নথিভুক্ত না হয়, কর্মচারীর স্বাক্ষর দ্বারা তিনি এটি পেয়েছেন যে ইঙ্গিত করে, এটি বিদ্যমানও হতে পারে। মৌখিক সতর্কতা কোন সম্ভাব্য প্রগতিশীল শৃঙ্খলা সতর্কতা বা ভবিষ্যত মামলা সময় প্রমাণ করা কঠিন হবে। কিন্তু এটি আরও একটি সুবিধা রয়েছে: কর্মীরা হৃদয়তে তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত কোনও নথিভুক্ত সমালোচনা গ্রহণ করতে থাকে।

এই মৌখিক সতর্কতা ডকুমেন্টেশনটি অন্য কোনও লিখিত ডকুমেন্টেশনের সাথে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে যা সুপারভাইজার কর্মীর লক্ষ্য, অগ্রগতি, কর্মচারীর কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা (পিডিপি) বা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, এবং এর জন্য ব্যাকআপ তথ্য হিসাবে বজায় রাখে।

এই নোট কর্মচারী এর কর্মীদের ফাইল অংশ নয়; তারা একটি কর্মচারীর কর্মক্ষমতা ব্যক্তিগত তত্ত্বাবধানে ডকুমেন্টেশন হয়। কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা অবশেষে সমাপ্তির warrant, তবে, মৌখিক সতর্কবার্তা কাগজপত্র কর্মচারী এর কর্মী ফাইলের মধ্যে ব্যাক আপ হিসাবে আনুষ্ঠানিক প্রগতিশীল শাস্তিমূলক কর্ম প্রমাণ করতে পারে।

কর্মক্ষমতা একটি মৌখিক সতর্কবার্তা warrants যে

বিভিন্ন ধরণের আচরণ একজন পরিচালককে মৌখিক সতর্কতা ব্যবহার করতে চায়। প্রচলিত ব্যক্তিরা চাকরি বা তার অভাবের সময় ব্যয় করে থাকে: একজন কর্মী ক্রমাগত কাজের জন্য দেরী করে, তাড়াতাড়ি কাজ ছেড়ে দেয় বা প্রয়োজনীয় সংখ্যক ঘন্টা কাজ করে না।

অন্যান্য কর্মক্ষমতা সমস্যা:

• বিলম্বিত এবং দরিদ্র পরিকল্পনা কারণে কর্মচারী সময় বরাদ্দ সম্পূর্ণ করতে ব্যর্থ হয়।
• কর্মচারী সহকর্মীদের বা গ্রাহকদের সঙ্গে নেতিবাচকভাবে মিথস্ক্রিয়া করছে।
• কোনও কারণে, কর্মচারী গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা এবং গবেষণার পর্যাপ্তরূপে পড়াশোনা এবং সমাধান বা উন্নতির প্রয়োজন এমন সমাধানগুলির সমাধান করার জন্য প্রয়োজনীয় গুরুত্বপূর্ণ ব্যাকআপ তথ্য এবং গবেষণা সংগ্রহ করতে ব্যর্থ হয়।
• কর্মচারী তার বসের flippantly এবং nastily আলোচনা।

মৌখিক সতর্কবার্তা পর পদক্ষেপ

মৌখিক সতর্কতা সাধারণত অনুসরণ করা হয়, শাস্তিমূলক কর্ম পদ্ধতিতে লিখিত মৌখিক সতর্কতা দ্বারা যা কর্মচারীর কর্মীদের ফাইলের মধ্যে শাস্তিমূলক পদক্ষেপের নথিপত্রের সূচনা করে। লিখিত মৌখিক সতর্কতা একটি কর্মী আগুন জন্য একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রয়োজনীয় ডকুমেন্টেশন শুরু করে।

তারপরে, যদি কোন কর্মচারীর কর্মক্ষমতা ক্রমান্বয়ে ক্রিয়াশীল পদক্ষেপের ক্রমগুলির মধ্যে উন্নতি করতে ব্যর্থ হয় তবে নিয়োগকর্তা আইনীভাবে কর্মীকে উন্নত করতে এবং কর্মী জুড়ে কর্মজীবন বজায় রাখতে সহায়তা করার জন্য পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন। নিয়োগকর্তা এও দেখিয়েছেন যে একজন কর্মচারীকে উন্নত করার জন্য তিনি প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন এবং পরবর্তী শৃঙ্খলাবদ্ধ ক্রিয়াকলাপ নির্বিচারে না।

মৌখিক শব্দের সহিত শৃঙ্খলাবদ্ধ পদক্ষেপের পদক্ষেপগুলি, কোম্পানি থেকে কোম্পানির-এবং এমনকি একটি কোম্পানির মধ্যেও ভিন্ন, কার্য-সম্পাদনের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে - একটি মৌখিক সতর্কতা একটি নেতিবাচক ইভেন্ট। কর্মী নির্ধারণের জন্য নিয়োগকর্তা একটি স্তরে সঞ্চালন করতে ব্যর্থ হয়েছে যে শাস্তিমূলক পদক্ষেপ প্রয়োজন।

কর্মচারী হ্যান্ডবুকে বর্ণিত শৃঙ্খলা রক্ষাকারী কর্ম নীতিটি পালন করার ক্ষেত্রে, কার্য সম্পাদন বা অস্থিরতার ঘটনার গুরুত্বের উপর নির্ভর করে কর্মবিরতি সমাপ্তির আগে প্রয়োজনীয় প্রথম, শেষ বা একমাত্র ধাপ হতে পারে। এই কারণে, কর্মচারী হ্যান্ডবুকগুলিকে অবশ্যই আনুষ্ঠানিকভাবে প্রগতিশীল শাস্তিমূলক পদক্ষেপ অনুসরণ করা হয় কিনা সে বিষয়ে অস্পষ্ট থাকা উচিত।

নিয়োগকর্তাদের কর্মচারীকে তার কাজের থেকে অনেক আগেই শেষ করার বিকল্প থাকলে, এটি সাধারণত একটি সুবিধা। আপনি যদি একজন কর্মীকে আশেপাশে ঝুলতে চান না, উদাহরণস্বরূপ, যদি তিনি অন্য কর্মচারীদের কাজের এবং মনোবলের উপর প্রভাব ফেলে থাকেন বা কর্মক্ষেত্রে অগ্রগতিতে সক্রিয়ভাবে হস্তক্ষেপ করেন।