পরিষ্কার কর্মী পারফরম্যান্স প্রত্যাশা

স্পষ্ট কর্মক্ষমতা প্রত্যাশার অভাব পাঠকদের দ্বারা তাদের সুখ বা কাজের জন্য দুঃখের একটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান হিসাবে উল্লেখ করা হয়। একটি খারাপ বস খারাপ কি করে একটি পোলের মধ্যে, উত্তরদাতাদের অধিকাংশই বলেছেন যে তাদের ম্যানেজার স্পষ্ট নির্দেশনা প্রদান করে নি।

এই ফ্যাক্টর নিজেদের চেয়ে বৃহত্তর একটি উদ্যোগে অংশগ্রহণ এবং তাদের আকর্ষন, প্রেরণা এবং দলবদ্ধতার অনুভূতিগুলিকে প্রভাবিত করেছে।

সাফ কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা সমালোচনামূলক উপাদান

কর্মক্ষমতা যারা তাদের কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা বুঝতে এবং নির্বাহ কর্মীদের ফলে এই উপাদান রয়েছে:

• সামগ্রিক দিক এবং উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করে এমন একটি কোম্পানী কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া।
• এমন একটি যোগাযোগ কৌশল যা প্রত্যেক কর্মচারীকে তাদের চাকরি এবং প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলি বড় কোম্পানির কৌশল অনুসারে উপযুক্ত বলে।
• লক্ষ্য নির্ধারণ, মূল্যায়ন, প্রতিক্রিয়া এবং জবাবদিহিতাগুলির জন্য একটি প্রক্রিয়া যা কর্মচারীকে কীভাবে কাজ করে তা জানাতে দেয়। এই প্রক্রিয়া কর্মচারী পেশাগত এবং ব্যক্তিগত উন্নয়ন অব্যাহত জন্য সুযোগ প্রদান করা আবশ্যক।
• সাংস্কৃতিক প্রত্যাশা, নির্বাহী পরিকল্পনা ও যোগাযোগ, ব্যবস্থাপনাগত দায়িত্ব এবং জবাবদিহিতা, পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি, এবং কর্মক্ষেত্রে সংজ্ঞায়িত বীরত্বপূর্ণ অর্জন সম্পর্কে কোম্পানির গল্প (লোকালোক) মাধ্যমে স্পষ্ট কর্মক্ষমতা প্রত্যাশাগুলির গুরুত্বের সামগ্রিকভাবে সাংগঠনিক সমর্থন।

পরিষ্কার কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা যোগাযোগ

নির্বাহী নেতাদের কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া সঙ্গে যোগাযোগ শুরু হয়। সংগঠনকে এই পরিকল্পনাগুলি এবং লক্ষ্যগুলি কিভাবে তারা যোগাযোগ করে তা একটি সংগঠন তৈরির জন্য গুরুত্বপূর্ণ, যা সমস্ত উপাদান সংযুক্ত এবং একই দিক থেকে টেনে আনে।

কার্যনির্বাহী নেতৃত্ব অবশ্যই দলটির কার্যকারিতা এবং সামগ্রিক মিশন ও দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সংগঠনের প্রতিটি এলাকাকে আলাদা করার প্রত্যাশিত ফলাফলের জন্য তার প্রত্যাশাগুলি অবশ্যই যোগাযোগ করতে হবে।

একই সাথে, নেতৃত্বের সংস্থার সংগঠিত সংগঠনের সাংগঠনিক সংস্কৃতি নির্ধারণের প্রয়োজন হয়। কোন বিভাগীয় দল বা পণ্য, প্রক্রিয়া, বা প্রকল্প দল, দলীয় সদস্যদের বুঝতে হবে যে কেন দলটি তৈরি হয়েছিল এবং ফলাফলটি দলটির কাছ থেকে কী আশা করে।

পিডিপি মাধ্যমে পরিষ্কার পারফরম্যান্স নির্দেশনা যোগাযোগ

পারফরম্যান্স ডেভেলপমেন্ট প্ল্যানিং (পিডিপি) প্রক্রিয়াটি এই উচ্চ স্তরের লক্ষ্যগুলি কোম্পানির মধ্যে প্রতিটি কর্মচারীর কাজের জন্য প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলিতে অনুবাদ করে। ত্রৈমাসিকে পিডিপির বৈঠক শেষে, কর্মচারীদের তাদের প্রত্যাশিত অবদান সম্পর্কে স্পষ্ট হওয়া উচিত।

এই সভাগুলোতে লক্ষ্য সেটিং একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উপাদান অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, তাই কর্মী কিভাবে তিনি কাজ করছেন জানেন।

পিডিপি বৈঠকে অগ্রণী, কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন প্রতিটি কর্মী তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে চিন্তা মধ্যে গাইড। বৈঠকে বসানো ছয়টি আটটি লক্ষ্য বা পূর্ববর্তী পিডিপি থেকে অব্যাহত, কর্মচারীকে মাইক্রোম্যানিং না করে কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা প্রতিষ্ঠা করে। লক্ষ্যগুলি কীভাবে সম্পাদন করা যায় তা নির্ধারণ করে কর্মচারীকে ক্ষমতাপ্রাপ্ত করে, জড়িত করে এবং প্রেরণা দেয়।

সাপ্তাহিক মিটিং এবং কোচিংয়ের মাধ্যমে কর্মীর কর্মক্ষমতা পরিকল্পনাতে গুরুতর পদক্ষেপগুলির সাথে পরিচালক প্রয়োজনীয় যোগাযোগ বজায় রাখে। এই পদক্ষেপ কর্মীদের তাদের কাজ সম্পাদন করার জন্য জবাবদিহি নিশ্চিত করে। আন্তঃসংযোগের একই অনুভূতি এবং স্পষ্ট কর্মক্ষমতা প্রত্যাশাগুলি বোঝার জন্য আপনি যে প্রতিটি টিমটি স্থাপন করেছেন তার সাথে একই প্রক্রিয়াটি অনুসরণ করুন।

পরিষ্কার কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা জন্য ক্রমাগত সমর্থন

আপনার প্রতিষ্ঠান তিনটি মূল উপায়ে কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা সম্পন্ন:

1. ব্যক্তি, দল এবং জনগণের সম্পদ, সময় ও অর্থের সহায়তায় আপনাকে তাদের লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম করতে উত্সাহিত করতে হবে। যখন আপনি সম্পদ সরবরাহকারী দলগুলি সফল হওয়ার প্রয়োজন হয়, তখন আপনি দলবদ্ধকরণের উন্নতি এবং সাফল্যের সাফল্যের জন্য দলের সেরা সুযোগ নিশ্চিত করেন। কখনও কখনও, এই সংস্থার reshuffling বা লক্ষ্য পুনরায় regotgotiation প্রয়োজন। কিন্তু, সম্পদগুলির ভিজ্যুয়াল অ্যাপ্লিকেশনটি সমর্থনের একটি শক্তিশালী বার্তা পাঠায়।
2. দলের কাজকর্মের সময়, আলোচনার, মনোযোগ, এবং সুদের ক্ষেত্রে অগ্রাধিকার হিসাবে পর্যাপ্ত জোর দেওয়া দরকার নির্বাহী নেতাদের দ্বারা পরিচালিত। কর্মচারী পর্যবেক্ষক এবং সংগঠন যত্নশীল যে জানতে প্রয়োজন।

1. স্পষ্ট কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা অর্জনের গুরুত্বের জন্য চলমান সাংগঠনিক সহায়তার গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি আপনার পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি ব্যবস্থা। সাফ কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা সম্পন্ন পাবলিক স্বীকৃতি এবং ব্যক্তিগত ক্ষতিপূরণ উভয় প্রাপ্য।

   প্রকাশ্যে হাসিখুশি এবং দল অর্জনের উদযাপন সাফল্যের দলের অনুভূতি বাড়ায়। স্বীকৃতি কোম্পানি তার কর্মীদের কাছ থেকে প্রত্যাশা আচরণ এবং কর্ম যোগাযোগ।