কর্মচারী কিভাবে অনুসরণ করতে চান একটি পরিচালক হয়ে কিভাবে

যে কেউ একটি বস হতে পারে-যে কেউ নেয় নিয়োগ করা হয়। আপনার কর্মীদের সম্মান এবং স্বেচ্ছায় অনুসরণ যে একটি পরিচালক হয়ে উঠছে একটি বিট আরো কঠিন। আপনি যদি একজন নেতা হতে চান তবে শুধু একজন মনিব হিসাবে নয়, আপনি শিখতে পারেন কিভাবে সঠিকভাবে মানুষকে নেতৃত্ব দিতে হয়।

কিছু মানুষের জন্য, এই অগ্রাধিকার এবং বৈশিষ্ট্য প্রাকৃতিকভাবে আসে, কিন্তু অধিকাংশ মানুষের জন্য, আপনি সচেতনভাবে একটি মহান পরিচালক হয়ে সেট আউট আছে। কর্মীদের সত্যিই অনুসরণ করতে চান যে একটি নেতা হয়ে কিভাবে খুঁজে বের করতে এই পরামর্শ ব্যবহার করুন।

স্বীকৃতি যে আপনি কর্মচারী প্রয়োজন

বছর আগে, একজন সহকর্মী ওয়েগম্যানের জন্য কাজ করেছিলেন, যা "ফরচুন ম্যাগাজিনের শীর্ষস্থানীয় 100 টি কোম্পানির তালিকার জন্য কাজ করে।" তারপরে সিইও রবার্ট ওয়েগম্যান কর্মচারীদের বলতেন, "আমি জানি না আপনি কি জানেন, কিন্তু আমি যা জানি তা আপনার দরকার। "এই বার্তাটি জোরে জোরে এবং পরিষ্কার-ওয়েগম্যানের কর্মীদের মূল্যবান ছিল।

বাস্তবতা হল, এমনকি আপনি যদি আপনার কর্মীদের এখন যে কাজটি করছেন সেটি ব্যবহার করেন, তবে তারা জানেন যে দিনের চেয়ে বেশি কার্যগুলি সম্পর্কে তারা এখন জানেন। আপনি যে সম্মান প্রয়োজন। তারা কি তাদের জন্য ক্রেডিট দিন।

আপনার সমস্ত কর্মচারী ছেড়ে যদি আপনার বিভাগ দ্রুত পৃথক্ পড়া হবে। কোন ব্যাপার কিভাবে আপনি স্মার্ট বা কিভাবে ভাল, আপনি আপনার কর্মীদের প্রয়োজন। আপনি তাদের জ্ঞান, দক্ষতা, এবং ক্ষমতা প্রয়োজন। তাদের জানা দরকার যে আপনি তাদের প্রয়োজন। তারপর, আপনি একসাথে এটি সব করছি।

পরিচর্যা মোটামুটি আচরণ

এটা পছন্দের খেলা সহজ। ওহ, কোনও নতুন ম্যানেজার বলছে না, "আমি আমার প্রিয় কর্মচারীকে বেছে নেব এবং প্রশংসা ও ভাল প্রকল্পগুলি দিয়ে তাকে স্নান করব।" না, পরিবর্তে, এটা ঠিক হয়।

কেন? কারণ আপনি মানুষ এবং আপনি পছন্দ করেন এবং অন্যদের তুলনায় কিছু মানুষ পছন্দ করেন। ব্যক্তিত্ব উত্পাদনশীলতার পথে পেতে দেওয়া সহজ। যে না।

একটি পদক্ষেপ নিন এবং দেখুন এবং প্রকৃত দক্ষতা সেটের উপর ভিত্তি করে আপনি যদি আপনি সবচেয়ে বেশি পছন্দ করেন তবে এটি দেখুন। ভাল পরিচালকদের ন্যায্য এবং পুরষ্কার ভাল, না বাদামী-nosing।

কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে raises দিন। আপনি অবকাশ অনুরোধ অনুমোদন যখন ন্যায্য হতে। আপনি যদি ববকে বাড়ীতে কাজ করার অনুমতি দেন তবে স্টেফানি না হন, আপনার যুক্তিটি ভালভাবে নথিবদ্ধ হয় এবং আইনের আদালতে দাঁড়াবেন তা নিশ্চিত করুন। ন্যায্যতা জন্য সংগ্রাম।

কঠোর পরিশ্রম

কিছুই আপনার কর্মীদের একটি অলস ম্যানেজার চেয়ে আরো বিরক্তিকর করা হবে। অবশ্যই, আপনি কাজ করেন না যে তারা অগত্যা দেখতে না। (এই সমস্ত সভাগুলোতে কী চলছে?) তবে, আপনাকে কঠোর পরিশ্রম করতে এবং প্রয়োজনে সাহায্য করার জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করা উচিত।

আপনার বিভাগে পড়ে যাওয়া বিশেষত অপ্রীতিকর কাজ থাকলে, আপনি জোরালোভাবে জড়িত তা নিশ্চিত করুন। হ্যাঁ, ম্যানেজার টয়লেট, স্টাফ খামখেয়াল পরিষ্কার করতে পারে বা ব্যস্ত থাকলে নগদ নিবন্ধটি চালাতে পারে। কর্মীদের অপ্রত্যাশিত কাজ করছেন যখন সময় সময় তার অফিসে গোপন যে ম্যানেজার দ্রুত তার কর্মীদের সম্মান হারান হবে।

আপনার কর্মীদের আপনার আগে আসা এবং আপনি ছেড়ে পরে কাজ আশা করি না। আপনি নিজের কাজ করবেন না এমন কিছু করার আশা করবেন না। তারা আরো কাজ কারণ পরিচালকদের আরো বেতন পেতে। আপনি আরো করছেন তা নিশ্চিত করুন। কর্মচারীরা এই সম্মান।

সঠিক সমস্যা

অবশ্যই, লোকেরা মনে করে যে তারা নিখুঁত, কিন্তু ব্যবসার জগতে, আপনি যদি আপনার সমস্যাগুলি সমাধান না করেন তবে অগ্রগতি হয় না। একজন ভাল পরিচালক প্রতিক্রিয়াশীল এবং নেতিবাচক-প্রতিক্রিয়া দেয় এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সমস্যার সংশোধন করে।

একজন কর্মচারীকে বলা যে সে কোনও কাজ ভুল করছে সেটি বেদনাদায়ক এবং কখনও কখনও পরিচালক কিছু বলার আগে কর্মচারীকে আরও একটি সুযোগ দিতে চায়।ক্ষুদ্র ত্রুটিগুলির জন্য, সম্ভবত এটি ঠিক আছে, বড় জিনিসগুলি-গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির জন্য, এটি ঠিক নয়। আপনি আপনার ব্যক্তিগত, পেশাদারী সাহস এবং কথা বলতে হবে-কোন ব্যাপার কিভাবে বেদনাদায়ক বা ভীতিকর।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি লক্ষ্য করেন যে আপনার একজন কর্মচারী গ্রাহকদের সাথে স্বল্পমেয়াদী হয় তবে আপনি এখন কথা বলতে চান। যত তাড়াতাড়ি আপনি জানেন একটি সমস্যা আছে প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং অফার।

সমস্যাটি চালিয়ে যাওয়ার ফলে এই কর্মচারী দুর্যোগের জন্য সেট আপ করবে। সমস্যাটি অগ্রাহ্য করা কর্মচারীর সাথেও আচরণ করে যে আচরণটি ঠিক আছে। এটি আপনার অন্যান্য কর্মচারীদের মনোবল ধ্বংস করে। কেন আপনি শুধু সমস্যা উপেক্ষা যখন তারা চেষ্টা করা উচিত?

প্রযুক্তিগত ত্রুটি সাধারণত অ-মানসিক সংশোধন করা হয়। "বব, 2 + 2 সমান 4, 6 নয়," বলতে সহজ। ব্যক্তিগত সমস্যা হয় না। "বব, আপনি আপনার সহকর্মীদের সম্পর্কে কথা বলা একটি ভাল সময় ব্যয়। এটা আপনার কাজ, আপনার সহকর্মীদের পরিচালনা করার জন্য আমার কাজ। অনুগ্রহ করে তাদের কথা বলবেন না। যদি তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে আপনার কোন উদ্বেগ থাকে তবে আমাকে জানান এবং আমি এটির যত্ন নেব।"

এটি একটি ম্যানেজারের কাজ, বুলিজ বন্ধ করা, উদ্ভাবন পুরস্কৃত করা, প্রযুক্তিগত ত্রুটির সঠিক করা এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা। আপনার কর্মচারী এটি আশা এবং আপনি এই জিনিস যখন আপনি সম্মান করবে।

আপনার টিম সমর্থন

কিছু ম্যানেজার সব ভালের জন্য ক্রেডিট দখল করতে পছন্দ করে ("হ্যাঁ, আমার নেতৃত্বের মাধ্যমে আমরা 10% রাজস্ব বাড়িয়ে তুলতে পেরেছি") কিন্তু কর্মচারীদের কোনও খারাপ কাজের জন্য দায়ী করে, ("জেন এবং স্টিভ বেশ কয়েকটি ত্রুটি তৈরি করেছেন 10% দ্বারা আমাদের রাজস্ব হ্রাস করতে। ")

এখানে জিনিসটি: আপনি যদি তাদের দোষ দেন তবে আপনার টিম আপনাকে অনুসরণ করবে না-এমনকি এটির দোষ থাকলেও। সুতরাং, জেন এবং স্টিভ বেশ কয়েকটি ত্রুটি তৈরি করেছেন-এটি ঠিক করার জন্য এবং সেগুলি প্রশিক্ষণের জন্য আপনার কাজ, যাতে তারা আবার সেগুলি না করে।

জিনিষ খারাপভাবে যখন দোষারোপ করা এবং দায়িত্ব নিতে চেষ্টা করুন। জিনিষ ভাল যান যখন ক্রেডিট দিন। "জেন এবং স্টিভের একটি অসাধারণ বছর ছিল এবং সেই কারণে আমরা 10 শতাংশের মাধ্যমে আমাদের রাজস্ব বাড়িয়ে দিয়েছি," জেন এবং স্টিভের প্রতি আপনার শ্রদ্ধাও অর্জন করবে, "আমরা কিছু কিছু ক্ষেত্রে এই বছর সংগ্রাম করেছি। আমি বিভিন্ন সাংগঠনিক পরিবর্তন পরিচয় করিয়ে দিতে যাচ্ছি যাতে আগামী বছর আমরা আমাদের রাজস্ব লক্ষ্য পূরণ করব। "আপনি পরিচালক এবং পুরো বিভাগের কর্মক্ষমতা আপনার মাথার উপরে।

যদি কর্মচারীটির কর্মক্ষমতা নিয়ে সত্যিই কোন সমস্যা হয় তবে এটি আপনার কাজটি ঠিক করা বা কর্মচারীকে ফায়ার করার কাজ। সমস্যা চলতে থাকলে, এটা আপনার দোষ। যে ভুলবেন না।

সামগ্রিকভাবে, ভাল হও

সবচেয়ে মৌলিক ম্যানেজমেন্ট পরামর্শ সুন্দর হতে হয়। হ্যাঁ, কখনও কখনও আপনি কঠিন জিনিস বলতে আছে, কিন্তু একটি সমবেদনাপূর্ণ ভাবে এটি করতে হবে। আপনি সংশোধন প্রস্তাব যখন আপনার লক্ষ্য প্রত্যেকের জন্য কর্মক্ষমতা উন্নতি, আপনি সঠিক যে একটি সমর্থন না এবং তারা ভুল।

আপনার নির্দেশক নীতি হিসাবে এবং আপনার কর্মচারীরা আপনাকে সম্মান করবে এবং কঠোর পরিশ্রম করবে, সেটি ব্যবহার করুন আপনার বিভাগকে সফল করে তুলছে।

-------------------------------------------------

সুজান লুকাস একজন ফ্রিল্যান্স লেখক যিনি কর্পোরেট হিউম্যান রিসোর্সে 10 বছর অতিবাহিত করেছিলেন, যেখানে তিনি ভাড়া, বহিস্কার, সংখ্যা পরিচালনা করেছিলেন এবং আইনজীবীদের সাথে ডাবল চেক করেছিলেন।