কার্যকর পরিবর্তন পরিচালনা করতে পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণ

নির্বাহী দৃষ্টিভঙ্গি ও সমর্থন পরিষ্কারভাবে যোগাযোগ করা হলেও গুরুত্বপূর্ণ, যখন আপনি আপনার সংগঠন, বিভাগ বা দলের পরিবর্তনকে সাহায্য করতে চান তবে এটি যথেষ্ট নয়। পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণ আরো মৌলিক পন্থা কার্যকর পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা উত্সাহিত ঘটতে হবে।

আপনি একটি পরিকল্পনা ছাড়া যাত্রা বন্ধ সেট হবে না। (এমনকি আমার স্বামী ও আমি, এক স্মরণীয় রাস্তাঘাটে, গাড়িতে গাড়িতে বসে ছিলাম এবং একে অপরকে জিজ্ঞেস করলাম যে আমাদের উত্তর বা দক্ষিণ দিকে যেতে হবে এবং দক্ষিণে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। এটি ছিল একটি পরিকল্পনা। ঠিক আছে?)

প্রতিষ্ঠানগুলিতে, আপনার বেশিরভাগ স্টেকহোল্ডার রয়েছে-কর্মচারী সহ- তাই আপনাকে তাদের মালিকানা এবং কাজ করার জন্য কোনও পরিবর্তনের প্রচেষ্টার জন্য সমর্থন প্রয়োজন। প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন এবং বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া সম্পর্কে আপনি কীভাবে যান তা গুরুত্বপূর্ণ।

কার্যকর পরিবর্তন পরিচালনা করার জন্য প্রস্তাবিত পদক্ষেপ

• • আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বর্তমানে কতটা বিশ্বাস বিদ্যমান? এই যথেষ্ট বিশ্বাস?
  • আপনার কি পরিবর্তনের প্রচেষ্টার জন্য খোলা যোগাযোগ এবং কর্মচারী সমর্থন ইতিহাস আছে?
  • মানুষ তাদের কাজের পরিবেশ সম্পর্কে ইতিবাচক অনুভব করেন? আপনার সংস্কৃতি কর্মচারী বন্ধুত্বপূর্ণ হয়?
  • আপনি আর্থিক তথ্য শেয়ার করুন? যোগাযোগ স্বচ্ছ হয়?
  • আপনি অনেক পরিবর্তন অভিজ্ঞতা এবং এটি সফলভাবে পরিচালিত হয়েছে, তাই আপনার কর্মীদের পরিবর্তন, এবং পরিবর্তন না ক্লান্ত?

    এই কারণগুলি মানুষ গ্রহণ করবে এবং স্বেচ্ছায় পরিবর্তনে অংশ নেবে কিনা তার উপর একটি অসাধারণ প্রভাব ফেলেছে। পরিবর্তনগুলি করার আগে আপনি যদি ইতিবাচক এবং সহায়ক পরিবেশ পরিবেশ ও সংস্কৃতি তৈরি করতে পারেন, তবে সফলভাবে কার্যকর হওয়া পরিবর্তন বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে আপনার একটি দুর্দান্ত শিরোনাম রয়েছে।

  • একটি সামগ্রিক পরিকল্পনা এবং টাইমলাইনে পরিবর্তন দৃষ্টি চালু করুন, এবং সময়রেখা বাধা encounters যখন ক্ষমা অনুশীলন করার পরিকল্পনা। যারা সৌভাগ্য ইনপুট পরিকল্পনা থেকে মানুষ নিজের অথবা পরিবর্তন করা হয় যে প্রক্রিয়া কাজ। অন্যথায়, আপনি অনাকাঙ্ক্ষিত এবং অপ্রয়োজনীয় প্রতিরোধের জন্য আপনার প্রতিষ্ঠান সেট আপ করা হবে।
  • পরিবর্তনের কারণগুলি জানার উপায়গুলি সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ এবং নির্ধারণ করুন। এর মধ্যে পরিবর্তনশীল অর্থনৈতিক পরিবেশ, প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ পরিবর্তন, গ্রাহক চাহিদা এবং প্রত্যাশা, বিক্রেতার ক্ষমতা, সরকারী বিধি, জনসংখ্যা জনসংখ্যা, আর্থিক বিবেচনা, সম্পদ প্রাপ্যতা এবং কোম্পানির দিকনির্দেশ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
  • প্রতিষ্ঠান প্রসেস, সিস্টেম, গ্রাহক, এবং কর্মীদের প্রতি সম্ভাব্য প্রভাব মূল্যায়ন। ঝুঁকিগুলি নির্ধারণ করুন এবং প্রতিটি ঝুঁকির জন্য একটি বিশেষ উন্নতি বা শোষণ পরিকল্পনা তৈরি করুন।
  • পরিবর্তন যোগাযোগ পরিকল্পনা। জনগণকে তাদের নতুন ভূমিকা ও দায়িত্বগুলির জন্য প্রসঙ্গ, পরিবর্তনের কারণ, পরিকল্পনা এবং সংগঠনের স্পষ্ট প্রত্যাশাগুলি বুঝতে হবে। কিছুই উন্নত পরিমাপ এবং পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি চেয়ে প্রত্যাশা ভাল যোগাযোগ।
  • প্রতিটি ব্যক্তির জন্য পরিবর্তনের WIIFM (আমার জন্য এটি কী) নির্ধারণ করুন আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে। পরিবর্তনটি প্রতিটি কর্মচারীকে সরাসরি কীভাবে প্রভাবিত করবে এবং কীভাবে পরিবর্তনটি তার প্রয়োজনীয়তার সাথে সাথে সংস্থার সেগুলির উপর উপযুক্ত হবে তার উপর কাজ করে।
  • কয়েক বছর আগে একটি জরিপে কিছু উত্তরদাতারা দেখেছেন যে একটি তাত্ত্বিক underpinning উন্নয়ন এবং ভাগ পরিবর্তনের জন্য ব্যক্তি পরিবর্তনের প্রয়োজন বুঝতে সাহায্য করার জন্য কার্যকর ছিল।
  • সৎ এবং বিশ্বাস যোগ্য হতে হবে। আপনি তাদের কাছ থেকে একই সম্মান সঙ্গে মানুষের আচরণ।

পরিবর্তন অংশগ্রহণের জন্য আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রস্তুতির মূল্যায়ন করুন। আপনি প্রস্তাবিত পরিবর্তনগুলির জন্য তাদের সমর্থন সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার জন্য কর্মীদের ক্রস বিভাগের সাথে কথা বলতে পারেন। সহায়তা লাভের ব্যয় বহন করার জন্য আপনার প্রচেষ্টার পরিমাণ নির্ধারণ করতে অন্যান্য কী পরিচালক এবং কর্মীদের সাক্ষাত্কার করুন।

আপনি পরিবর্তন জন্য কর্মচারী প্রস্তুতির মূল্যায়ন করতে সাহায্য করার জন্য উপলব্ধ বৈধ এবং নির্ভরযোগ্য যন্ত্র ব্যবহার করতে পারেন। আপনি প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে বিশেষজ্ঞ যারা অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত পরামর্শদাতা থেকে গুণগত তথ্য প্রাপ্ত করতে পারেন।

তাদের যেমন প্রশ্নের উত্তর প্রাপ্ত করা আছে।

কার্যকরী পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা আপনার ভবিষ্যত সমৃদ্ধি এবং লাভজনকতার জন্য প্রয়োজনীয় যে কোনও পরিবর্তন সফলভাবে প্রয়োগ করতে আপনাকে সহায়তা করতে পারে।