দশ দশকের শীর্ষ 10 মানব সম্পদ প্রবণতা

মানব সম্পদ কর্মীদের জন্য দশ দশকের শীর্ষ দশ প্রবণতা এবং কর্মক্ষেত্রে কর্মরত কর্মীদের আসল তালিকা থেকে নেওয়া সহজ ছিল না এবং তারাও সহজ ছিল না। আপনার কোম্পানির আকার, আপনার অবস্থান, এবং আপনার সংস্থা এবং শিল্পের স্বাস্থ্য এবং অগ্রগতির উপর নির্ভর করে, শীর্ষ দশটি মানব সম্পদ প্রবণতা আপনার পক্ষে ভিন্ন হতে পারে।

যদিও নির্বাচনটি একটি চ্যালেঞ্জ ছিল, এই দশকের দশটি আমার দশটি মানব সম্পদ প্রবণতা। এই হিউম্যান রিসোর্স প্রবণতাগুলি প্রথম প্রবণতা থেকে পৃথক কোনও ক্রমে উপস্থাপিত হয়, যা গত কয়েক বছর ধরে এইচআর জমান।

এখন যে দশটি মানব সম্পদ প্রবণতা আমি উপস্থাপন করেছি তা আপনি একবার দেখেছেন, প্লাস আমার রানার-আপগুলির কয়েকটি, আপনার কী? আপনি মনোনীত মানব সম্পদ প্রবণতা সঙ্গে একমত বা অসম্মতি?

এটা অর্থনীতি

10.2% মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বেকারত্ব, যেমনটি আমি লিখেছি, এবং বর্ধিত বেকারত্বের সুবিধা এবং COBRA ভর্তুকি বাড়িয়ে অনেক পরিবারকে রেখেছে, এই অর্থনৈতিক মন্দা কোনওরকম ক্ষতিগ্রস্ত হয়নি। এমনকি 401 (কে) গুলি এবং সঞ্চয়গুলি নতুন লোকেতে সঙ্কুচিত হয়েও দেখা যায়।

প্রায় কোন কর্মচারী এই গত বছরের একটি প্রচার ছাড়া একটি বাড়াতে পেয়েছেন। সাধারণ বোনাসেস এবং মুনাফা ভাগাভাগি বাধ্যতামূলক furloughs এবং প্রতিবন্ধী সহকর্মীদের প্রতিস্থাপন করার জন্য আরো কাজ সঙ্গে প্রতিস্থাপিত হয়েছে।

অপরাধী, উদ্বেগ এবং ভয় অনুভূতি সহ বহিষ্কৃত সহকর্মীদের ক্ষতির মুখেও কর্মক্ষেত্রের কর্মক্ষেত্রের সান্ত্বনা পর্যায়ে ছড়িয়ে পড়েছে। তাদের কাঁধের উপর খুঁজছেন এবং তাদের নিজস্ব কাজ রক্ষা সাধারণ হয়ে ওঠে। অর্থনীতি কতটা খারাপ হতে পারে বা মন্দা কতটা স্থায়ী হবে তা কেউই পূর্বাভাস দিতে পারে না।

সুতরাং, ব্যবসায়ী নেতারা জানেন না যে তারা অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে পরিচালিত হয় যে অর্থনীতি চিরতরে পুনঃসেট করা হয়েছে বা একটি নিম্ন অর্থনীতি পুনরুদ্ধার করা হবে। ব্যবসায়িক নেতারা এমন সময় পরিচালনার জন্য সংগ্রাম করছেন যা তারা আগে কখনো অভিজ্ঞতা অর্জন করেনি - এবং কর্মীদের বাইরেও যারা চাপের বাইরে অর্থনৈতিক চাপের সম্মুখীন হতে পারে, তারা পর্যবেক্ষণ ও উদ্বিগ্ন।

Millennials মার্চ হয়

তাদের বাচ্চা বুমার বাবা-মা দ্বারা বাজেয়াপ্ত এবং নির্ধারিত কর্মীদের একটি প্রজন্মের কর্মক্ষেত্র ঝড়ের দ্বারা নিয়েছে। তারা আপনার কর্মক্ষেত্রে প্লাস এবং minuses আনতে, কিন্তু, যারা আগে কখনও একটি খেলার তারিখ শুনেছেন?

সুতরাং, আপনার কর্মক্ষেত্রগুলি কেবলমাত্র বাচ্চা বুমার প্রজন্মের এই সন্তানদের শোষণ করার চেষ্টা করছে না - এবং হাজার বছরগুলিতে বিশেষ চ্যালেঞ্জগুলি আনা হয় - নিয়োগকর্তারা তিনজন শ্রমিককে একজন দলের হিসাবে গ্রাহকদের পরিবেশন করার জন্য আনন্দের সাথে সহযোগিতা সহকারে সহযোগিতা করতে সহায়তা করছেন।

অর্থনৈতিক মন্দার কারণে তিনজন প্রজন্মের পরিস্থিতি খারাপ হয়ে গেছে, যারা অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা করেছে, কর্মীদের জন্য এবং কর্মীদের আসার জন্য, অবসর গ্রহণে অক্ষম হওয়ার জন্য এবং এটি নিয়ে খুশি হওয়ার জন্য তৈরি করার পরিকল্পনা করেছে। Millennials এবং জেনারেল এক্স কর্মীদের বুমার এবং Boomers তত্ত্বাবধান করছেন যারা প্রজন্মের প্রজন্ম থেকে শিখতে চান যারা mentoring হয়।

নিয়োগকর্তার জন্য, সহস্রাব্দের পরিচালনা একটি দক্ষতা যা পরিচালকদের বিকাশ প্রয়োজন। কর্মজীবনের ভারসাম্য এবং কাজের বাইরে জীবনের জন্য হাজার বছরের অনুসন্ধান কিংবদন্তী। নিয়োগকর্তারা এই প্রতিভাবান যুবককে মিটমাট করে এবং তাদের শক্তি এবং অবদান রাখার ক্ষমতা বিকাশ করেন, অথবা আপনি তাদের একজন নিয়োগকর্তার কাছে হারাবেন।

তাদের অনেক অপশন আছে। তারা "কোম্পানির মানুষ" এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়, যা পূর্ববর্তী বছরগুলিতে আদর্শ কর্মচারী হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল। এবং, কর্মক্ষেত্র তাদের স্থায়ীভাবে পরিবর্তন করার জন্য পরিবর্তিত হচ্ছে।

কর্মচারী ভর্তি এবং নেটওয়ার্কিং অনলাইন

এই দশক কর্মচারী নিয়োগ এবং সামাজিক এবং মিডিয়া মিথস্ক্রিয়া এবং নেটওয়ার্কিং রূপান্তর সম্পর্কে আনা হয়েছে। যখন আমি প্রথম নিয়োগের বিষয়ে লিখতে শুরু করলাম, দৈত্যের মত বড় চাকরির বোর্ডগুলি খুব দীর্ঘ ছিল না। নেটওয়ার্করা এই দশকে নেটওয়ার্কিং এবং চাকরির জন্য একে অপরকে খুঁজে পেতে কিভাবে একটি রূপান্তর দেখেছে।

লিংকডইন, ফেসবুক, টুইটার, এবং ইক্যমেডির মত সাইটগুলির সাথে আলোচনার তালিকা থেকে নেটওয়ার্কিংয়ের মাধ্যমে বড় চাকরির বোর্ডগুলি থেকে, নেটওয়ার্কিং এবং নিয়োগ পুনরায় কখনও একই হবে না। হিউম্যান রিসোর্স কর্মীরা তাদের সাথে যোগাযোগ বা যোগাযোগের নতুন পদ্ধতিগুলি রেখেছে অথবা তারা তাদের সংগঠনগুলিকে অসহায় করছে।

সোশ্যাল মিডিয়া নেটওয়ার্কিং কর্মীদের খুঁজে বের করতে, চাকরি খুঁজে পেতে, প্রশ্নের উত্তর পেতে, বিস্তৃত সম্প্রসারণ, যোগাযোগের পারস্পরিক সহায়ক নেটওয়ার্ক এবং সহকর্মীদের এবং বন্ধুদের সন্ধান করার নতুন উপায়। সামাজিক মিডিয়া এবং অনলাইন নিয়োগ নিয়োগকর্তা নতুন চ্যালেঞ্জ আনতে।

সামাজিক মিডিয়া এবং ব্লগিং নীতিগুলি বিকাশ, কর্মচারী সময় অনলাইন নিরীক্ষণ করা এবং প্রার্থী ব্যাকগ্রাউন্ডগুলি অনলাইনে পরীক্ষা করা কিনা তা নির্ধারণ করা, নতুন নিয়োগকর্তা চ্যালেঞ্জগুলির পৃষ্ঠতলের মাত্রা খনন করা। কিন্তু, এই অনলাইন মিডিয়া পাওয়ার দ্বারা আপনি পাস না।

নিয়োগ সম্পর্ক অর্ডার করা হয়েছে

সম্ভবত এটি সহস্রাব্দ থেকে ধাক্কা, এবং স্পষ্টতই, এটি প্রযুক্তির প্রাপ্যতা যা কাস্টমাইজেশানটিকে সহজতর করে তোলে, কিন্তু গত দশকের মধ্যে কাজের সম্পর্কের আদেশের জন্য তৈরি করা একটি প্রভাবশালী শক্তি হয়ে উঠেছে। টেলিকমওয়ার্ক বা টেলিকমুটিং, 1990 এর দশকে একটি বিরল বিশেষাধিকার, ঝড়ের দ্বারা কর্মক্ষেত্র গ্রহণ করেছে।

একটি দৈত্য কম্পিউটার কোম্পানি রিপোর্ট করে যে 55% এরও বেশি কর্মচারী কেবল টেলিযোগাযোগ নয়, তারা সর্বদা বাড়ি থেকে কাজ করে। নিউইয়র্ক সিটি পাবলিশিং কোম্পানি সপ্তাহে দুই দিনের টেলিকম্যুটিংয়ের অনুমতি দেয় এবং কর্মচারীরা আরো বেশি কিছু করতে পারে।

টেলিফোরিং কাজের ব্যবস্থা করার জন্য তৈরি নতুনগুলির একমাত্র উপাদান নয়। নমনীয় কিছু নতুন আদর্শ পরিণত হয়েছে। নমনীয় কাজ ঘন্টা, নমনীয় চার দিনের কাজ সপ্তাহ, অ্যাপয়েন্টমেন্টের জন্য নমনীয় সময়, এবং সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ প্রবণতা: পেড টাইম অফ (পিটিও) কর্মচারী অসুস্থ ছুটি, ব্যক্তিগত সময়, এবং কর্মীদের ব্যবহার করার জন্য দিনের একটি ব্যাংক মধ্যে অবকাশ সময়।

উপরন্তু, অফিসে একটি শিশুর বা পরিবারের পোষা প্রাণী আনয়ন হিসাবে প্রবণতা এছাড়াও কর্মক্ষেত্রে নমনীয়তা মধ্যে পড়ে।

সরকারীভাবে, হিউম্যান রিসোর্স কর্মসংস্থান প্রবণতা ক্রম তৈরি এই সমস্ত উপাদান কর্মীদের জন্য বেনিফিট প্রস্তাব। কিন্তু, তারাও নিয়োগকারীদের জন্য সুবিধা প্রদান করে। নিয়োগকর্তা পুলিশ কর্মচারী সময় প্রয়োজন হয় না।

তারা কাজের এবং যোগাযোগ আরো স্বচ্ছ এবং পরিমাপযোগ্য করতে হবে যাতে নমনীয়তা ফলন ফলাফল। তাদের কর্মচারীরা আরো প্রেরিত এবং জড়িত, এবং পরিবার এবং জীবন বিষয়গুলির বিষয়ে কম চাপ দেয় কারণ তাদের কাজের জীবনকালের ব্যালেন্স সমস্যাগুলি মোকাবেলার জন্য প্রয়োজনীয় সময় থাকে।

বিগ ব্লার

অনলাইন, সর্বদা, এবং প্রযুক্তির মাধ্যমে প্রাপ্যতা কাজ এবং বাড়ির মধ্যে লাইনকে ধমক দিয়েছে। কর্মীরা সন্ধ্যায় সহযোগী রিপোর্ট এবং ইমেল বাড়িতে কাজ। তারা কাজ করে এবং অনলাইনে গেম খেলতে সংক্ষিপ্ত বিরতি নেয়।

কর্মচারী তাদের ব্যাংকিং কাজ এবং বাড়িতে তাদের কাজের অ্যাকাউন্টিং করতে। প্রায় কেউই তাদের স্মার্টফোন, ল্যাপটপ এবং কিন্ডল-এর মতো ডিভাইস ছাড়াই ছুটিতে চলে যায়। যদি তাদের ইমেল অ্যাক্সেস না থাকে তবে তাদের সেল ফোন নম্বর সহ পিটিও ইমেল সহকর্মীদের গ্রহণ করে।

কোন প্রজন্ম কখনও এই সংযুক্ত হয়েছে, এবং ভাল এবং খারাপ জন্য, কিছু কর্মচারী কাজ বন্ধ করতে না। এটি ডাউনটাইম, শিথিল সময় এবং কর্মজীবন ব্যালেন্সের সাথে হস্তক্ষেপ করে, তবে বেশীরভাগ কর্মচারী এটি কেবল জীবনের একটি উপায় হিসাবে দেখেন। নিয়োগকারীদের এই সংযোগের ডিগ্রী প্রয়োজন হয় না নিশ্চিত করতে হবে। কর্মচারীকে কর্মক্ষেত্রে কি করার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল সে সম্পর্কে তাদের পুরানো বিধিগুলি থেকে দূরে থাকতে হবে।

কর্মীরা প্রতি ঘন্টায় কর্মরত কর্মচারীদের সাথে কাজ করার সময় বেতন ও ঘন্টার আইনগুলি পালন করতে হবে। প্রকৃতপক্ষে, এই কাজটি - হোম ব্লুরিং হল নিয়োগকারীদের জন্য দুঃস্বপ্ন যারা ওভারটাইমের জন্য অর্থ প্রদান করতে হবে। সুতরাং, বেশিরভাগ নিয়োগকর্তা ঘরে কাজ করার জন্য, প্রায়শই, ঘন্টার কর্মচারীকে নিষিদ্ধ করেন। এই ছাড় এবং nonexempt কর্মচারীদের ইতিমধ্যে পার্থক্য মধ্যে পার্থক্য জোর দেয়।

প্রযুক্তির উত্থান

কোনও মানব সম্পদ প্রবণতা তালিকাটি ক্ষেত্রের সকল দিকের প্রযুক্তির প্রভাবের স্পষ্ট উল্লেখ ছাড়াই সম্পূর্ণ হবে। আমি এই প্রবণতাগুলির মাধ্যমে সমস্ত প্রযুক্তির শক্তি উল্লেখ করেছি, কিন্তু এখনও একটি প্রধান প্রবণতা হিসাবে প্রযুক্তি উদ্ধৃত করা হবে। প্রযুক্তি হিউম্যান রিসোর্সেস অফিসগুলি পরিচালনা করে এবং কর্মীদের তথ্যকে যোগাযোগ করে এবং সাধারণভাবে কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করে।

এমন একটি বিশ্ব যেখানে পরিচয় চুরি প্রচলিত থাকে এবং কয়েক বছরেরও বেশি সময় ধরে কর্মচারীকে অগণিত কাজের ঘন্টা ব্যয় করতে পারে, কর্মচারীর রেকর্ডগুলি সুরক্ষিত করা গুরুত্বপূর্ণ। পরিচয় চুরি এত গুরুতর এবং বেড়ে উঠছে যে প্রতিটি নিয়োগকর্তা প্রতিরোধ করার জন্য একটি পরিকল্পনা প্রয়োজন।

দশ বছর আগে সাধারণ ভাষায় ইন্ট্রানেটস, উইকি, ওয়েবিনর, এবং ব্লগগুলি কীভাবে বিদ্যমান ছিল? আমি তাই মনে করি না; শুধুমাত্র প্রাথমিক এবং প্রাচীনতম adopters তাদের ব্যবহার। এখন, কর্মচারীরা তথ্যগুলি স্টপ্পাইল করতে, সহযোগিতামূলকভাবে কাজ করার জন্য এবং মতামত এবং প্রকল্প অগ্রগতি ভাগ করে তাদের অভ্যন্তরীণভাবে ব্যবহার করে।

তারা এমনকি কার্যত এবং দূরবর্তী দলের সাথে একযোগে কাজ করতে পারেন। তারা সভা পরিচালনা করে এবং সারা বিশ্বে টিমের সাথে ভিজ্যুয়াল ভাগ করে।

কর্মচারী প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন রূপান্তর

এই দশকে প্রশিক্ষণ, কর্মচারী উন্নয়ন এবং প্রশিক্ষণ সভা ও সেমিনারের জন্য প্রযুক্তি-সক্ষম সুযোগ বৃদ্ধি পেয়েছে।পডকাস্ট, টেলিসেমিনার, অনলাইন লার্নিং, স্ক্রিন ক্যাপচার এবং রেকর্ডিং সফ্টওয়্যার, এবং ওয়েবিনারগুলি কর্মীদের উন্নয়ন সুযোগ প্রদান করে।

উপরন্তু, এই দশকের মধ্যে, প্রযুক্তি-সক্ষম ডেলিভারি বিকল্প প্রসারিত হয়েছে, তাই কাজের প্রশিক্ষণ শিখার জন্য বাড়তি প্রত্যাশা সহ অন্যান্য প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন সুযোগ এবং সংজ্ঞাগুলিও করেছে।

অনলাইন শিক্ষা, অনলাইন ডিগ্রি বা ক্রেডিট উপার্জন, এবং ওয়েব-সক্ষম শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের সমস্ত রূপ বিকল্পগুলি প্রদান করে যা কর্মচারীদের কখন শ্রেণীকক্ষে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় নি। নিয়োগকর্তা কর্মচারী ভ্রমণ খরচ লক্ষ লক্ষ ডলার সঞ্চয় করছেন, এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণের অ্যাক্সেস সেমিনারের শেষে দরজায় হাঁটছে না।

এই দশক যখন নিয়োগকর্তারা দ্বিতীয় জীবন নামে একটি ভার্চুয়াল বিশ্বের শ্রেণীকক্ষ প্রশিক্ষণ দিয়ে পরীক্ষা করে। আপনি আরও বছর অগ্রগতি এবং পরীক্ষা আশা করতে পারেন।

তদুপরি, এই দশকের শুরুতে শুরু হওয়া অন্য মানব সম্পদ প্রবণতাটি কোচিং এবং আনুষ্ঠানিক পরামর্শদানের মতো কর্মচারী শিক্ষার বিকল্প রূপগুলির ধারণা নয়। তারা এই গত দশকে মূলধারার আঘাত।

নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্কের মধ্যে সরকারের হস্তক্ষেপের উপর চাপ বাড়ছে

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি বিতর্ক রয়েছে যারা মনে করে যে সরকার ইতিমধ্যে আইন প্রণয়নের মাধ্যমে খুব বেশি হস্তক্ষেপ করছে যার জন্য নিয়োগকর্তাদের কর্মচারীদের জন্য বিশেষ সুবিধা প্রদান করতে হবে এবং যারা না। সরকার হস্তক্ষেপ সমর্থন যারা বিশ্বাস করে যে মার্কিন সরকার বেতন অসুস্থ ছুটির মত সুবিধার জারি না অবহেলা করা হয়েছে। তারা এটি "অধিকার" বা মানবিক পদক্ষেপ নিতে বিবেচনা।

বিরোধীরা কর্মচারীদের জন্য বেনিফিট চান কিন্তু তর্ক করে যে নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মচারীদের ইচ্ছা এবং তারা সামর্থ্য দিতে পারেন যে বেনিফিট পছন্দ করা উচিত। বিরোধীরা যুক্তি দেন যে নিয়োগকর্তা বাধ্যতামূলক সুবিধাগুলি দেশের চাকরি ও সুযোগের ব্যয় করবে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে চাকরির ইঞ্জিনের ইঞ্জিন ছোট ব্যবসা, বর্তমানে অনিশ্চিত অর্থনীতির কারণে সরকারী আদেশ এবং স্বাস্থ্যসেবা সম্পর্কিত সম্ভাব্য পরিবর্তনের সহিত সরল পথে বসে আছে।

সরকারি হস্তক্ষেপের আরও উল্লেখযোগ্য উদাহরণ 1993 সালে পারিবারিক ও চিকিৎসা ছুটি আইন (এফএমএলএ) এর উত্তরণের সময় ঘটেছিল। এই উত্তরণের প্রভাবগুলি গত দশকে একটি নিয়োগকর্তার দুঃস্বপ্ন হিসাবে অব্যাহত ছিল, বিশেষত, তার অন্তর্বর্তীকালীন ছুটির প্রয়োজনীয়তাগুলি রেকর্ডকিপিং তৈরি করেছিল quagmires এবং গঠিত বিচারের আইনজীবি হাসা। আমি আশা করি আগামী দশকেও আমি এই মানব সম্পদ প্রবণতা সহকারে থাকব।

স্বাস্থ্য সেবা রাইজিং খরচ

যতই আমি টেবিলে বন্ধ এই মানব সম্পদ প্রবণতা ছেড়ে দিতে চাই, এটি দূরে যাচ্ছে না। স্বাস্থ্যসেবা বীমা এবং স্বাস্থ্যসেবার ক্রমাগত ক্রমবর্ধমান খরচ তাদের কর্মীদের জন্য অতিরিক্ত বেনিফিট শর্তাবলী সরবরাহ করতে পারেন কি প্রভাবিত হয়।

বীমা কভারেজের অংশীদারের বেতন বৃদ্ধি, পত্নীর নিয়োগকর্তার কাছ থেকে প্রথম বীমা পাওয়ার পদ্ধতি, আচ্ছাদিত পরিবারের সদস্যদের জন্য অর্থ প্রদান বৃদ্ধি, এবং উচ্চ স্বাস্থ্যসেবা সরবরাহকারী সহ-বেতন অফিসের ফিগুলি যত্নের ক্রমবর্ধমান খরচের সব হাইলাইটগুলি।

আমেরিকা এই অঞ্চলের মধ্যে কি করা প্রয়োজন সম্পর্কে অসম্মতি। (আমি ট্রাইব্যুনালের আইনজীবীদের কাছে ক্যাফিং ফি সমর্থন করি এবং চিকিৎসা পদ্ধতির মামলাগুলিতে অর্থ প্রদান সীমিত করে দেই, পরিবার অনুশীলন চিকিত্সক হয়ে ওঠার জন্য অনুপ্রেরণা প্রদান করে এবং মৌলিক বীমাকে আরো সাশ্রয়ী মূল্যের করে।)

কিন্তু, অধিকাংশই একমত যে কিছু ঘটতে হবে যাতে আমেরিকা বিশ্বের সেরা স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থা বজায় রাখতে পারে। আইনটি বর্তমানে মুলতুবি রয়েছে, যা আমি এই টুকরাটি লিখি, 56% আমেরিকানদের দ্বারা সমর্থিত নয়, তাই আমরা দেখব। পরবর্তী দশকে স্বাস্থ্যের যত্ন খরচ মানব সম্পদ প্রবণতা থাকবে।

চূড়ান্ত প্রবণতা এবং আমার মাননীয় মেনু দেখুন।

বিশ্বায়ন, আউটসোর্সিং, এবং অফশোরিং

কর্পোরেট করের ক্রমবর্ধমান (সম্ভবত বিশ্বের সর্বোচ্চ), উচ্চতর মজুরি, এবং কম পছন্দসই, ব্যবসা-বান্ধব নীতি এবং উদ্দীপনাগুলি সহ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সরকারী নিয়ন্ত্রণ বৃদ্ধি করছে নিয়োগকর্তারা তাদের ক্রিয়াকলাপের জন্য অবস্থানগুলি পুনঃবিবেচনা করতে।

উচ্চ কর, উচ্চ প্রবিধান রাজ্য তাদের অবস্থান থেকে ব্যবসা (এবং কাজ) একটি outpouring দেখছেন। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ব্যবসায়ে আরও বন্ধুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখা হয় যে বিদেশী অবস্থানে আউটসোর্সিং কাজ একটি সামগ্রিক বৃদ্ধি দেখা হয়।

বিশ্বায়ন একটি যুগে, এই জ্ঞান করে তোলে। নিয়োগকর্তারা স্থানীয় বাজারের পরিবর্তে বিশ্বব্যাপী সন্ধান করেন যাতে এক অবস্থানে অর্থনৈতিক কারণ অগ্রগতি বাধা দেয় না। নিয়োগকর্তারা গ্লোবাল বাজারে অফিস এবং কারখানা সনাক্ত করার ইতিবাচক প্রভাব এবং নতুন অবস্থানগুলিতে ব্যবসা এবং কর্মসংস্থান অনুশীলন সম্পর্কে পরিচিত স্থানীয় কর্মচারীদের শক্তি ট্যাপিং দেখুন।

কাজটি বন্ধ হয়ে গেছে, আউটসোর্স করা হয়েছে, অথবা কোম্পানি কেবল বিশ্বব্যাপী বিস্তৃত হচ্ছে কিনা, বিশ্বব্যাপী অবস্থিত কর্মশালায় মানব সম্পদগুলির চ্যালেঞ্জ গুরুতর। যদি কোনও মার্কিন কোম্পানির হংকংয়ের পাঁচটি কর্মচারী বা ইউরোপে ছয়জন কর্মচারী থাকে, তবে স্থানীয় হিউম্যান রিসোর্স অফিসগুলি বুঝে না।

প্রকৃতপক্ষে, মার্কিন এইচআর পরিচালক, স্থানীয় কর্মসংস্থান সংস্থার সহায়তায় সম্ভবত কর্মীদের নিয়োগ দেন। এই গ্লোবাল অবস্থানগুলি পরিচালনা ও কাজ করার সময়, হোস্ট দেশগুলির কাস্টমসগুলি মান্য করে এবং আইন মেনে চলার সময় পরিচালকদের, মানব সম্পদ এবং সহকর্মীদের জন্য এটি একটি চ্যালেঞ্জ।

আমি হংকংয়ের আমার প্রথম কর্মচারী নিয়োগের কথা মনে রাখি। আমি আর্থিক সিস্টেম, প্রয়োজনীয় ছুটির দিন, সরকারী প্রবিধান, এবং আরও শিখেছি। আমি এটিও খুঁজে পাই যে, যতক্ষণ না আমি স্থানীয়, নির্ভরযোগ্য কর্মসংস্থানের কর্মীদের সহায়তা পাই, নতুন কর্মচারী এবং পরবর্তী কর্মচারীরা আমার সীমিত জ্ঞানের সুবিধা গ্রহণ করে।

এটা সেখানে বিশ্বব্যাপী চ্যালেঞ্জ একটি সম্পূর্ণ নতুন বিশ্বের। প্রস্তুত হও.

দশকের মানব সম্পদ প্রবণতা: মাননীয় নির্দেশনা

আমি এই মানব সম্পদ প্রবণতা বিবেচনা এবং তারা যোগ্য এবং একটি উল্লেখ প্রাপ্য। তাদের মধ্যে অনেকে আগামী দশ বছরে তাদের সবচেয়ে বড় প্রভাব দেখতে পাবে।

এই ইতিমধ্যে বৈচিত্র্য এবং আইন প্রভাবিত করে যা বৈচিত্র্য রয়েছে। বৈচিত্র্য সম্পর্কে আমার প্রিয় টুকরা দেখুন: সাদৃশ্য জন্য অনুসন্ধান করুন: শুধু আমার মত । বৈষম্য আইন নিয়োগ এবং নিয়োগের অভ্যাস এবং সমান সুযোগ কর্মসংস্থান সব এলাকায় একটি গভীর প্রভাব হয়েছে।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে শ্রমিক ইউনিয়ন আন্দোলন একটি মৌলবাদী পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে চলছে। সম্প্রতি, বেসরকারি খাতের ইউনিয়ন সদস্য সংখ্যা ছাড়িয়ে সরকারী খাতের কর্মচারীরা বেশিরভাগ ইউনিয়ন সদস্য হয়ে উঠেছে।

উপরন্তু, সার্ভিস কর্মচারী ইন্টারন্যাশনাল ইউনিয়ন (এসইআইইউ) প্রকাশ্যে বলেছে যে তাদের সদস্যদের অবৈধ অভিবাসীদের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এটি পরবর্তী দশকে রাজনৈতিক অ্যাকশন কমিটি (পিএসি) সম্পর্কে পরিবর্তন আনবে, ইউনিয়ন ক্রিয়াকলাপগুলি কে অর্থায়ন করছে সে সম্পর্কে প্রশ্ন উত্থাপন করবে এবং কংগ্রেস ও নিয়োগকারীদের অবৈধ অভিবাসন বিতর্ককেও প্রভাবিত করবে।

9-11-2001 এর ভয়াবহ ঘটনাগুলির পরিপ্রেক্ষিতে, বেশিরভাগ কর্মচারী তাদের টেলিভিশনে কাজ করে দেখেছেন, নিরাপত্তার ক্ষতির অনুভূতি জাতিকে ছড়িয়ে দিয়েছে। যখন ট্রাজেডি কর্মক্ষেত্রে আঘাত করেছিল, নিয়োগকর্তারা নতুন ভবন নির্বাসন পরিকল্পনা, নিরাপত্তা এবং সংকট ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা, এবং ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতা কৌশলগুলির প্রতিক্রিয়া জানায়।

যারা ঘটনাগুলির কাছাকাছি বসবাস করেছিল এবং যারা পরিবার সদস্য এবং বন্ধুদের হারিয়েছিল তারা সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত হয়েছিল। কিন্তু, আমেরিকার 9-11-2001 এর ঘটনা কখনো ভুলে যাবে না। আশা করি, এটি কোনও প্রবণতা হবে না, তবে বেশ কিছু পাঠক এই ইভেন্টটি মনোনীত করেছেন।

কর্মী উন্নয়ন, লক্ষ্য নির্ধারণ, এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কৌশল হিসাবে কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা বিবর্তন আমার বই একটি গুরুত্বপূর্ণ মানব সম্পদ প্রবণতা। এটি একটি নিয়োগকর্তা তারা আপনার কোম্পানী ছেড়ে না হওয়া পর্যন্ত অনবোর্ড থেকে একটি কর্মচারী বিকাশ করতে পারবেন।

এটি একটি পারস্পরিক উপকারী সংজ্ঞাযুক্ত অবদান এবং বিকাশ পরিকল্পনাতে কর্মচারী পরিচালকের দ্বারা পরিচালিত বার্ষিক মূল্যায়ন থেকে মূল্যায়ন এবং লক্ষ্য সেটিং দূরে সরিয়ে দেয়।

আমরা পরবর্তী দশকে এই প্রবণতা প্রতিটি থেকে আরো অনেক কিছু দেখতে পাবেন। আপনার আসন ধরে রাখা। পরবর্তী দশকের জন্য মানব সম্পদ প্রবণতার পরবর্তী তরঙ্গ শীঘ্রই স্টেশন ছেড়ে চলে যাবে। আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে উন্নত এবং তাদের সুবিধা নিতে প্রস্তুত?