আপনার কর্মীদের বিকাশ করার 10 উপায়

কর্মীদের বিকাশে বিনিয়োগকারী একজন গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপক যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং ফলপ্রসূ জিনিস। কিছু কারণে, এটি প্রায়শই পরিচালকের "করতে" তালিকাতে শেষ জিনিস।

সম্পূর্ণরূপে স্বার্থপর দৃষ্টিকোণ থেকে, যখন আপনি কর্মীদের বিকাশ করেন, তখন তারা আরও দক্ষ হয়ে ওঠায়, তারা উচ্চ স্তরে সঞ্চালিত হয় এবং অবশেষে, আপনি একটি রক তারকা হিসাবে দেখেন। কর্মীদের দক্ষতা বিকাশও সেরা কর্মচারীদের নিয়োগ এবং বজায় রাখার ক্ষেত্রে সহায়তা করে এবং এটি আপনাকে প্রতিনিধিদলের অনুমতি দেয় যাতে আপনি পরিচালক হিসাবে আপনার অন্যান্য ভূমিকাগুলিতে ফোকাস করতে পারেন। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, এটি ফলপ্রসূ কারণ এটি নেতৃত্বের সব কিছুর জন্য; অন্যদের জীবনে একটি পার্থক্য তৈরীর।

যদি আপনি কোনও পরামর্শ এবং প্রেরণা ব্যবস্থাপক হতে কোন পদক্ষেপ নিতে অনিশ্চিত হন তবে এই দশটি পদক্ষেপ আপনাকে সাহায্য করবে।

নিজেকে দিয়ে শুরু

আপনি বিশ্বাসযোগ্যভাবে এবং কার্যকরভাবে অন্যদের বিকাশ করতে পারেন আগে, আপনি নিজেকে প্রথম বিকাশ করা উচিত। অন্যথায়, আপনি পরামর্শের পরিবর্তে, hypocrritical হিসাবে জুড়ে আসতে পারে। ভাল আচরণ আকৃতি ভূমিকা মডেলিং সঙ্গে শুরু হয় এবং আপনার উন্নয়ন দক্ষতা ধারন করতে সাহায্য করবে।

ট্রাস্ট এবং মিউচুয়াল সম্মান একটি ফাউন্ডেশন প্রতিষ্ঠা

কর্মচারীদের জানা দরকার যে একটি উন্নয়ন আলোচনা একটি কর্মচারীকে তাদের দুর্বলতা স্বীকার করার জন্য কেবল একটি চটচটে উপায় নয়। এ সম্পর্কে যাওয়ার সঠিক উপায় জানতে, আপনার টিমের উপর কিভাবে বিশ্বাস স্থাপন করবেন তা দেখুন।

শিক্ষার সুযোগগুলিতে আপনার সাপ্তাহিক মিটিং চালু করুন

উন্নয়ন বছরে একবার বা দুবার নয় অথবা আপনি আপনার কর্মীদের এইচআর তে পাঠান এমন কিছু নয়। সুসান এম। হিথফিল্ডের গাইডপস্ট সেরা প্রতিভা ব্যবস্থাপনা অনুশীলনগুলি শিখতে এটির মোকাবেলা করার জন্য কিছু চমৎকার নির্দেশাবলী রয়েছে।

প্রশ্ন কর

কোচিং প্রশ্নগুলি মনে করে একজন কর্মচারীকে নিজের জন্য জিনিসগুলি চিন্তা করতে এবং চিন্তা করতে বাধ্য করে। পাঠ্য শিখে পাঠানো পাঠগুলি এবং নতুন জ্ঞান বা দক্ষতা সিমেন্ট করার একটি উপায় হিসাবে প্রতিফলিত করার জন্য একটি অ্যাসাইনমেন্ট সম্পন্ন হওয়ার পরেও পুনর্বিবেচনা করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ উদাহরণের জন্য GROW মডেল ব্যবহার করে পরিচালকদের জন্য কোচিং প্রশ্নগুলি দেখুন।

কিভাবে প্রতিনিধিত্ব করা শিখুন

অনেক ম্যানেজার আরামদায়ক কাজের সময় কাটিয়ে উঠবে, কিন্তু তা করতে হবে না। আপনি যেসব দায়িত্ব উপভোগ করেন সেগুলি আপনাকে আপনার কর্মচারীর দক্ষতা বিকাশ এবং আপনার সময়কে মুক্ত করতে সহায়তা করবে, সুতরাং এটি একটি জয়-জয়। কিন্তু, আপনার কর্মচারীকে একইভাবে কাজ করার আশা করবেন না যেভাবে আপনি সেগুলি করবেন। আপনার কর্মচারী প্রথমে পড়ে এবং অতিরিক্ত নির্দেশনা প্রয়োজন হতে পারে, কিন্তু মানুষ কিভাবে শিখতে পারে।

প্রসারিত নিয়োগ দিন

চাকরি পরিবর্তনের ব্যতীত, প্রসারিত দক্ষতাগুলি শিখতে এবং বিকাশের সর্বোত্তম উপায় হ্যান্ডস করে। একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, আপনি আপনার কর্মীদের চাহিদাগুলি এবং কর্মজীবনের আকাঙ্ক্ষার সাথে একত্রিত হয়েছেন এমন সুযোগগুলির সন্ধান করতে আপনার অবস্থানের মধ্যে রয়েছেন। নিয়োগের জন্য সবচেয়ে যোগ্যতাসম্পন্ন ব্যক্তি বাছাই সম্পর্কে চিন্তা করবেন না। পরিবর্তে, ব্যক্তির জন্য সঠিক উন্নয়নমূলক নিয়োগের বিষয়ে চিন্তা করুন।

নেটওয়ার্কিং ভূমিকা তৈরি করুন

পরিচালকদের প্রায়ই ভূমিকা, খোলা দরজা, এবং কর্মীদের ভূমিকা মডেল, বিষয় বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞদের, এবং mentors সাথে সংযোগ করতে সক্ষম হওয়ার envyable অবস্থান হয়। সম্ভবত কেউ আপনার জন্য দরজা খুলে সাহায্য করেছে তাই যখনই আপনি তা অগ্রসর করতে পারেন।

প্রতিক্রিয়া

আমরা সব আচরণগত অন্ধ দাগ আছে। একজন ম্যানেজার প্রায়ই একজন কর্মচারীকে দক্ষতার সাথে একজন কর্মচারীকে তার কার্যকারিতা বা অগ্রগতির পথে যাচ্ছেন এমন দুর্বলতা দেখতে সহায়তা করে। এই স্টিকি সমস্যাতে সহায়তা করার জন্য একটি পরিচালনাকারী পর্যালোচনা হিসাবে একটি কার্য সম্পাদনের জন্য প্রস্তুত করার জন্য একজন ব্যবস্থাপকের 7 উপায় ব্যবহার করুন।

সংগঠিত রাজনীতি ও সংস্কৃতি নেভিগেট সাহায্য করুন

যদিও "রাজনীতি" প্রায়শই একটি নোংরা শব্দ হিসাবে দেখা হয়, এটি সংস্থাগুলিতে জিনিসগুলি সম্পন্ন করে এবং আপনার কর্মীদের এটি জানা দরকার। কাজের ছায়াপথ এবং ভূমিকা-খেলাগুলি হচ্ছে কর্মচারীকে রাজনৈতিকভাবে বুদ্ধিমান হওয়ার অন্তরালে এবং আউটসোর্স সম্পর্কে শিক্ষিত করার দুটি উপায়।

বাস্তব অর্থ ব্যয় করতে ইচ্ছুক হন

অবশেষে, যখনই সম্ভব, প্রশিক্ষণ, কনফারেন্স, কোচ এবং অন্যান্য বাস্তব সম্পদ সহ আপনার কর্মচারীর উন্নয়ন লক্ষ্যগুলি সমৃদ্ধ করুন। একটি ভাল প্রশিক্ষণের প্রোগ্রাম, যখন আপনি একজন পরিচালক হিসাবে কী সম্পাদন করতে পারেন তার বিকল্প নয়, আপনার প্রচেষ্টাকে বাড়িয়ে তুলবে।