শীর্ষ 10 কারণ কর্মীদের ছাড়ুন

কর্মীদের অনেক কারণে তাদের কাজ ছেড়ে। তারা সারা দেশে স্বামী বা অংশীদারদের অনুসরণ করে, বাচ্চাদের সাথে বাস করে, ক্যারিয়ার পরিবর্তন করে, মোবাইল ক্যারিয়ার প্রচারের সন্ধান করে এবং স্কুলে ফিরে যায়। যে কারণগুলি একজন নিয়োগকর্তার দ্বারা মোকাবেলা করা কঠিন কারণ এতে কর্মীর বাইরে থাকা কর্মীদের বিশ্বের জীবনের ঘটনাগুলি জড়িত।

কিন্তু, কর্মচারীরা তাদের চাকরি ছেড়ে চলে যাওয়ার কারণে অধিকাংশই নিয়োগকর্তার নিয়ন্ত্রণে রয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, আপনার বর্তমান কর্মক্ষেত্র, আপনার সংস্কৃতি এবং পরিবেশের কোনও উপাদান, কর্মচারী তার চাকরি এবং সুযোগগুলির উপলব্ধিগুলি নিয়োগকারীর প্রভাবগুলিকে প্রভাবিত করে।

কর্মচারীদের বজায় রাখার সেরা উপায় তারা যা ভাবছে তার সাথে যোগাযোগ রাখতে। তারা কি তাদের কাজ নিয়ে খুশি? তাদের চ্যালেঞ্জ, সম্পৃক্ততা, উন্নয়ন, এবং অর্থপূর্ণ কাজের জন্য তাদের চাহিদা পূরণ করা হয়? তাদের কি যোগাযোগ, সমস্যা সমাধান, মতামত, এবং স্বীকৃতি আছে যা তারা তাদের বসের কাছ থেকে প্রয়োজন?

আপনি যদি আপনার কর্মীদের সাথে যোগাযোগ রাখতে থাকেন, আপনি সম্ভাব্য ধারণার বিষয়গুলি বন্ধ করতে পারেন। কিন্তু, আপনি প্রতিদিন কর্মচারী ধারণার সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে। আপনার কোম্পানীর কর্মচারী সমর্থক সিস্টেম, প্রক্রিয়া, এবং প্রয়োজনীয়তা?

তারা কি আপনার কর্মচারীদের অর্থপূর্ণ কাজ, বাজার ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট এবং তাদের কাজের এবং কর্মক্ষেত্রে প্রভাব ফেলার ক্ষমতার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ চাহিদাগুলি সমর্থন করে? সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, তারা কর্মচারীদের থাকতে চান না?

তাদেরকে জিজ্ঞেস করো. কর্মীদের আপনার প্রতিষ্ঠানের সাথে থাকার কেন তা নির্ধারণ ইন্টারভিউ থাকার। তারপরে, তারা যেগুলি সনাক্ত করে তা মনোযোগ দিন এবং বাড়িয়ে দিন যা তাদের প্রতিদিন ফিরে আসছে।

কর্মীদের কাজের একটি কারণ অনুসন্ধান। কর্মী তার প্রস্থান ঘোষণা ঘোষণা করার আগে এটি কি খুঁজে বের করুন।

অবশ্যই, একটি মহান সুযোগ মাঝে মাঝে একটি কর্মচারী এর ভাঁজ মধ্যে ড্রপ। কিন্তু, এই আদর্শ নয়। আপনার কোম্পানীর সেই দুর্দান্ত সুযোগটি প্রদান করুন-এবং আপনার সেরা কর্মচারীদের বজায় রাখার জন্য কী দুর্দান্ত সুযোগ তা জানুন।

কর্মচারীরা তাদের চাকরি ছেড়ে কেন এখানে দশ সমালোচনামূলক কারণ। আপনি তাদের সেরা কর্মচারী বজায় রাখার জন্য তাদের সব পরিচালনা করতে পারেন।

বস সঙ্গে সম্পর্ক

কর্মীদের তাদের বস সঙ্গে বন্ধু হতে হবে না কিন্তু তারা একটি সম্পর্ক আছে প্রয়োজন। বস একটি অস্বস্তিকর সম্পর্কের জন্য তাদের দৈনন্দিন জীবনের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ খুব বেশী।

বস নির্দেশ এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করে, এক-এক মিটিংয়ে সময় ব্যয় করে এবং কর্মচারীটিকে বড় সংস্থায় সংযুক্ত করে। ব্যক্তির সাথে বিষাক্ত সম্পর্কের জন্য একজন কর্মচারী কর্মীর সংশ্লিষ্টতা, আস্থা এবং অঙ্গীকারকে দুর্বল করে।

অনেক সূত্রের মতে, কর্মচারীরা তাদের চাকরি ছেড়ে দেয়ার এক নম্বর কারণও একজন খারাপ বস। এখানে আপনার বস সঙ্গে বরাবর পেতে কিভাবে।

কাজের দ্বারা নিজেকে বিরক্ত এবং unchallenged

কেউ তাদের কাজ দ্বারা বিরক্ত এবং unchallenged হতে চায়। সত্যিই। আপনার যদি কোনও কর্মচারী থাকে তবে সে তার মতো কাজ করে, আপনাকে তার আবেগ খুঁজে পেতে সাহায্য করতে হবে। কর্মচারীরা তাদের কাজ উপভোগ করতে চান। তারা তাদের দিনে এক তৃতীয়াংশ কাজ করে, কাজের জন্য প্রস্তুত হয় এবং নিজেদেরকে কাজে লাগায়।

প্রতিটি কর্মচারী নিযুক্ত, উত্তেজিত, এবং অবদান, তৈরি, এবং সঞ্চালনের জন্য চ্যালেঞ্জযুক্ত নিশ্চিত করার জন্য আপনাকে রিপোর্ট করে এমন কর্মীদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করুন।

অন্যথায়, আপনি তাদের নিয়োগকর্তা যারা হারাবেন।

সহকর্মীদের সঙ্গে সম্পর্ক

যখন একজন কর্মচারী কোম্পানিকে ছেড়ে যায়, পুরো কোম্পানির কাছে যে ইমেলটি পাঠানো হয়, সেটি ভাল-বিদায় বলে মনে করে, তার মধ্যে কর্মচারী যিনি উদ্বিগ্ন এবং ক্ষমা করবেন তার উত্সাহী সহকর্মীদের সম্পর্কে একটি মন্তব্য অন্তর্ভুক্ত। একজন কর্মচারীর ম্যানেজারের কাছে দ্বিতীয়, সহকর্মী যাদের সাথে তিনি বসে থাকেন, ইন্টারঅ্যাক্ট করেন এবং দলের সাথে কাজ করেন, কর্মচারীর কাজের পরিবেশের গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।

গ্যালাপ সংগঠনের গবেষণায় বোঝা যায় যে একজন কর্মী চাকরিতে খুশি কিনা তার 1২ টি কারণের মধ্যে একটি হল কর্মক্ষেত্রের সেরা বন্ধু। সহকর্মীদের সঙ্গে সম্পর্ক কর্মচারীদের বজায় রাখা। নোটিশ এবং হস্তক্ষেপ যদি সমস্যা বিদ্যমান এবং কর্মচারীরা নিজেদের সমস্যার সমাধান করতে অক্ষম।

তাদের দক্ষতা এবং ক্ষমতা ব্যবহার করার সুযোগ

কর্মীরা যখন চাকরির উপর তাদের উল্লেখযোগ্য দক্ষতা ও দক্ষতাগুলি ব্যবহার করে, তখন তারা গর্ব, সাফল্য এবং আত্মবিশ্বাসের অনুভূতি বোধ করে। তারা এমন ক্রিয়াকলাপে অংশগ্রহণ করছে যা তারা ভাল এবং তাদের দক্ষতা ও দক্ষতাগুলি আরও প্রসারিত করে।

কর্মীদের বিকাশ এবং তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি করতে চান। যদি তারা আপনার কাজগুলিতে এটি করতে সক্ষম না হয়, তারা যেখানে তারা করতে পারে তা খুঁজে পাবে। এই সুযোগ রয়েছে। যদি একজন কর্মচারী তাদের বর্তমান সংস্থায় ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধির পথ দেখতে না পেল, তবে তারা সম্ভবত অন্য কোনও পেশা বিকাশের জন্য বা প্রচারের সুযোগের সন্ধান করতে পারে। আপনি তাদের সাথে কথা বলছেন তা নিশ্চিত করুন এবং আপনি তাদের আশা এবং স্বপ্নগুলি জানেন। তাদের অর্জন করার জন্য একটি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত পথ তৈরি করতে তাদের সাহায্য করুন।

প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলিতে তাদের কাজ অবদান

ম্যানেজারকে প্রতি রিপোর্টিং কর্মীর সাথে বসতে হবে এবং সংস্থার সামগ্রিক কৌশল এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনাতে কর্মচারীর চাকরি এবং তার কী অবদান এবং বিতরণযোগ্যতার প্রাসঙ্গিকতা নিয়ে আলোচনা করতে হবে। কর্মচারীদের সংযুক্ত বোধ করতে হবে এবং তারা কেবল তাদের কাজের চেয়ে বড় যে একটি প্রচেষ্টা অংশ। তারা সংগঠনের বড় ছবিতে ব্যাপার হিসাবে তারা মনে করতে হবে।

অনেকগুলি পরিচালক মনে করেন যে কর্মী নির্বাহী কর্মীদের দৃষ্টি, মিশন এবং সামগ্রিক পরিকল্পনা সম্পর্কে যোগাযোগ পাবে এবং এই লীপটি তৈরি করবে। তারা না। তারা পারবে না। তারা বড় ছবি তাদের কাজ বুঝতে এবং সংযোগ করার জন্য আপনার সাহায্যের প্রয়োজন। যদি তারা এটির অংশ না হয় তবে আপনি তাদের হারাবেন।

চাকরির স্বায়ত্তশাসন ও স্বাধীনতা

সংগঠনগুলি ক্ষমতায়ন, স্বায়ত্তশাসন এবং স্বাধীনতা সম্পর্কে কথা বলে, কিন্তু তারা এমন কিছু নয় যা আপনি মানুষের কাছে করতে পারেন বা তাদের দিতে পারেন। তারা বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্য যে একটি কর্মচারী অনুসরণ এবং আলিঙ্গন করার প্রয়োজন হয়। আপনি কাজের পরিবেশের জন্য দায়ী যা তাদের এটি করতে সক্ষম করে। তারা এটা করার জন্য দায়ী।

একটি পরামর্শদাতা একটি সাম্প্রতিক কোম্পানির ইভেন্টে ওজ নীতির সম্পর্কে একটি অধিবেশন উপস্থাপন। তিনি জবাব দেন যে দায়বদ্ধতার সংস্কৃতি তৈরি করে আপনি কর্মচারী হিসাবে ক্ষমতায়ন তৈরি করেন এবং তাদের দায়িত্ব পালন করেন। এই ছাড়া, আপনার সেরা কর্মীদের ছেড়ে চলে যেতে হবে।

কর্মচারী এর কাজের অর্থপূর্ণতা

আহ, হ্যাঁ, অর্থপূর্ণ কাজ। আমরা সবাই এমন কিছু করতে চাই যা একটি পার্থক্য তৈরি করে, যে ব্যস্ত কাজ বা লেনদেনমূলক কাজ নয়, এবং এটি আমাদের চেয়ে বড় কিছু অবদান রাখে। উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং করণীয়। কিন্তু, ম্যানেজারদের অবশ্যই তাদের কাজগুলি বিতরণকারীর মৃত্যুদণ্ডে অবদান রাখতে সহায়তা করে যেখানে কর্মচারীরা বিশ্বকে পার্থক্য করে।

কিছু পণ্য এবং পরিষেবাদি-ক্যান্সার গবেষণা, ক্ষুধার্ত, পশু উদ্ধার, রোগ নির্ণয় ও অসুস্থতা খাওয়ানো, দুধ বা ফসল উৎপাদন করা অর্থপূর্ণ-অর্থপূর্ণ, কিন্তু প্রত্যেকের কাজের একই অর্থোপযোগীতার প্রয়োজন। কর্মচারীদের তাদের কাজের মানে কেন সংযুক্ত করতে সাহায্য করুন অথবা তারা একজন নিয়োগকর্তার সাথে কাজ করবে।

আপনার প্রতিষ্ঠানের আর্থিক স্থিতিশীলতা সম্পর্কে জ্ঞান

আর্থিক অস্থিতিশীলতা: বিক্রির অভাব, ছাঁটাই বা কর্মঘণ্টা হ্রাস, বেতন মুক্ত, ভাড়া নিচ্ছে, সংবাদপত্র, খারাপ সংবাদ, কর্মচারী টার্নওভার, অধিগ্রহন এবং অধিগ্রহণকারী সংস্থার সফল প্রতিযোগীতা, সমস্ত কর্মচারীর অস্থিরতার অনুভূতি এবং অভাব বিশ্বাস রাখুন।

উদ্বিগ্ন যারা কর্মচারী ছেড়ে ঝোঁক। প্রতি পরিবর্তন এবং সম্ভাব্য পরিবর্তন স্বচ্ছ পরিবর্তন করুন।

তাদের কীভাবে ব্যবসা চলছে এবং ভবিষ্যতে ট্র্যাক বা পুনরুদ্ধারের জন্য সংগঠনের পরিকল্পনাগুলি কীভাবে চলছে তা তাদের জানান।

কিন্তু, এখানে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল কর্মীদের বিশ্বাস এবং ব্যবস্থাপনা দলের প্রতি শ্রদ্ধা। তারা আপনার রায়, নির্দেশ, এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ সম্মান, তারা থাকবে। না হলে তারা চলে যাবে। সর্বোপরি, তাদের নিজস্ব পরিবারের আর্থিক স্থিতিশীলতা বিবেচনা করা উচিত যখন তারা সিদ্ধান্ত নেয় যে তারা কোন নির্বাহীটি অনুসরণ করবে-না।

সামগ্রিক কর্পোরেট সংস্কৃতি

এটি কর্মচারী তালিকা শীর্ষ আইটেম নয়, আপনার কোম্পানির সামগ্রিক সংস্কৃতি কর্মচারীদের জন্য একটি পার্থক্য করে তোলে। আপনার সংগঠন কর্মচারীদের প্রশংসা করে, তাদের প্রতি শ্রদ্ধা করে, এবং ক্ষতিপূরণ, উপকারিতা এবং উপকারগুলি প্রদান করে যা সম্মান ও যত্ন প্রদর্শন করে?

কর্মচারী সন্তুষ্টি এবং প্রবৃত্তি সহায়ক মানুষের জন্য আপনার কাজ পরিবেশ? আপনি কি ইভেন্ট, কর্মচারী ক্রিয়াকলাপ, উদযাপন এবং টিম বিল্ডিংয়ের প্রচেষ্টাগুলি সরবরাহ করেন যা কর্মচারীদের মনে করে যে আপনার প্রতিষ্ঠানটি কাজ করার জন্য একটি দুর্দান্ত জায়গা?

কর্মীরা একটি কর্মক্ষেত্রের প্রশংসা করেন যেখানে যোগাযোগ স্বচ্ছ, ব্যবস্থাপনাটি অ্যাক্সেসযোগ্য, নির্বাহকরা অ্যাক্সেসযোগ্য এবং সম্মানিত, এবং দিকটি পরিষ্কার এবং বোঝা যায়। আপনার সামগ্রিক সংস্কৃতি কর্মচারী রাখে বা তাদের দূরে সক্রিয়। যা আপনি চান এবং সফলতার জন্য প্রয়োজন পায়?

কর্মচারী কাজের কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা এর স্বীকৃতি

অনেক জায়গায় কর্মচারী স্বীকৃতি তালিকায় আরো বাড়ছে, কিন্তু সাম্প্রতিক সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট (এসএইচআরএম) এর কর্মীদের জরিপের ক্ষেত্রে এটি স্বীকৃতি অর্জন করেছে। স্বীকৃতি গুরুত্বপূর্ণ হলেও, এটি কর্মচারীদের প্রধান উদ্বেগ মধ্যে নয়।

স্বীকৃতির অভাবের উপরোক্ত কারণগুলি, বিশেষ করে সংস্কৃতির অনেকগুলি প্রভাব ফেলতে পারে, তবে এটি সম্ভবত আপনার প্রতিষ্ঠান ছেড়ে যাওয়ার সিদ্ধান্তের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্তের কারণ নয়। আপনার কর্মচারী ধারণার প্রচেষ্টার জন্য পিষ্টক উপর icing হিসাবে সত্যিকারের কৃতজ্ঞতা এবং স্বীকৃতি অনেক প্রদান।

কিন্তু, আপনি যদি আপনার সেরা কর্মীদের বজায় রাখতে চান তবে কেক, আরো গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে মনোযোগ দিন। আপনার সেরা প্রতিভা বজায় রাখার জন্য আপনার সংগঠনে আপনি যে ভাবে বাস করেন তা স্বীকৃতি দিন।

আপনি যদি এই দশটি কারণের দিকে মনোযোগ দেন, তবে আপনি টার্নওভার হ্রাস করবেন এবং আপনার সর্বাধিক চেয়েছিলেন কর্মচারীদের বজায় রাখবেন। যদি না হয়, আপনি নিয়মিত প্রস্থান সাক্ষাত্কার এবং গুড বাই lunches অধিষ্ঠিত হবে। এটি একটি নতুন কর্মচারী নিয়োগের ব্যয়বহুল। কেন আপনি ইতিমধ্যেই painfully নিয়োগ এবং ভাড়া দেওয়া হয়েছে যে কর্মচারীদের বজায় রাখার জন্য প্রচেষ্টার ব্যয় না?