কিভাবে কর্মচারীদের থেকে মহান রেফারেল অনুপ্রাণিত করা

একটি টাওয়ারস ওয়াটসন জরিপে দেখা গেছে যে 54 শতাংশ কোম্পানি অংশগ্রহণ করেছে যা বর্তমান বেকারত্বের হার নির্বিশেষে, সমালোচকদের দক্ষতা সহকারে কর্মীদের আকৃষ্ট করতে সমস্যা হয়েছে। জরিপকৃত প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে 37 শতাংশ শীর্ষ কর্মরত কর্মীদের নিয়োগের সমস্যা রয়েছে। আপনি কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রাম ধারনা খুঁজছেন তাই আপনি নিজের একটি প্রোগ্রাম শুরু করতে পারেন?

আপনি শীর্ষ কর্মরত কর্মীদের ঘাটতি কাটিয়ে উঠতে পারেন, যা সময়ের সাথে আরও বেশি তীব্র হয়ে উঠবে বলে আশা করা হয় যখন আপনি এমন একটি কর্ম সংস্কৃতি তৈরি করেন যা দুর্দান্ত কর্মচারী রেফারালগুলিকে অনুপ্রাণিত করে। এখানে কর্মচারী রেফারেল garner কাজ করে কি। আপনার কর্মচারী রেফারাল সাবমেরিন যে কর্ম এছাড়াও আচ্ছাদিত করা হয়।

কর্মচারী রেফারেল নিয়োগের একটি জটিল উপাদান কেন

কর্মচারী রেফারালগুলি আপনার সম্ভাব্য সম্ভাব্য কর্মীদের প্রাপ্ত এবং রাখতে আপনার প্রচেষ্টার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। কর্মচারী রেফারালগুলি গড় প্রার্থীদের তুলনায় ভাল সরবরাহ করে কারণ কর্মচারীরা আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি জানেন এবং কর্মচারীরা কীভাবে আপনার সংস্থায় সফলভাবে কাজ করবে সে সম্পর্কে একটি ধারণা আছে।

কর্মচারী রেফারালগুলি উল্লেখকারী কর্মচারীকেও প্রতিফলিত করে, যারা আপনার সংগঠনে ইতিবাচকভাবে বিবেচনা করতে চায়। কোন কর্মচারী আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিতরণ বা অবদান বা ফিট করতে ব্যর্থ যিনি একজন কর্মচারী উল্লেখ করার জন্য কুসংস্কার চায়।

তবুও, তাদের প্রচারণা এবং সম্ভাব্য উপকারিতা সত্ত্বেও, অনেক কর্মচারী রেফারাল প্রোগ্রাম তাদের প্রোগ্রাম লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হয়েছে: উচ্চতর কর্মচারী রেফারেলগুলি।

ডঃ জন সুলিভান, যিনি আন্তর্জাতিকভাবে পরিচিত এইচআর ক্যালিফোর্নিয়ায় চিন্তিত নেতা, যিনি সাহসী এবং উচ্চ ব্যবসায়িক প্রভাব প্রদানের জন্য বিশেষজ্ঞ; কৌশলগত প্রতিভা ব্যবস্থাপনা সমাধান নিম্নলিখিত বলেন।

"দুর্ভাগ্যজনকভাবে অধীনস্থ কর্মসূচি নিয়ে অনেক নিয়োগকর্তা মনে করেন তাদের দুর্দান্ত প্রোগ্রাম রয়েছে এবং তারা যখন এটি শিখবে তখন কিছুটা হতাশ হয়ে পড়বে, প্রায় সব শিল্প জুড়ে, 1: 3 কর্মচারী কর্মচারী রেফারেল থেকে আসে এবং এটি অর্ধেকেরও বেশি সময়ের জন্য অস্বাভাবিক নয়। নেতৃস্থানীয় প্রতিভা ব্যবস্থাপনা ফাংশন সঙ্গে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্মচারী রেফারেল থেকে আসা সব বাহ্যিক নিয়োগ …"

সুতরাং, যদি আপনার সংস্থার কর্মচারী রেফারাল প্রোগ্রাম (ইআরপি) না থাকে বা আপনার বাহ্যিক ভাড়াগুলির 30 শতাংশেরও কম উত্পাদন করে তবে আপনার খারাপ রেফারেন্সের অভিজ্ঞতা কেন তা নির্ধারণ করার জন্য আপনাকে আপনার রেফারাল প্রোগ্রামটি পরীক্ষা করতে হবে।

সফল কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রাম উপাদান

তার গবেষণায়, ড। সুলিভান সফল কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রামগুলিতে সামঞ্জস্যপূর্ণ কারণ খুঁজে পেয়েছেন। তাদের মধ্যে, এই হয়:

• কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রাম প্রতিক্রিয়াশীল। রেফারেল প্রোগ্রাম রেফারেলের তিন দিনের মধ্যে এবং রেফারিং কর্মচারীকে যত শীঘ্র সম্ভব পছন্দের প্রার্থীকে প্রতিক্রিয়া প্রদান করে।
• কর্মচারীর রেফারালটি প্রতিষ্ঠানের প্রাথমিক যোগাযোগ, ফোন স্ক্রিন, সাক্ষাত্কার এবং কর্মচারী নিয়োগের সিদ্ধান্তের সময়সীমাতে অগ্রাধিকারমূলক চিকিত্সা দেওয়া হয়।
• কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রাম প্রতিষ্ঠানের জন্য অপরিহার্য হার্ড-টু-ফিল পজিশনগুলিকে লক্ষ্য করে।
• সমস্ত কর্মীদের তারা রাখা অবস্থান নির্বিশেষে, কর্মচারী রেফারাল করতে উৎসাহিত করা হয়।

• কর্মচারী রেফারালগুলি কেবলমাত্র ইনসেনটিভ বা নগদ বোনাস সম্পর্কে নয়। সফল কর্মচারী রেফারাল প্রোগ্রাম একটি অত্যন্ত কার্যকর দল গড়ে তোলার সংস্থার সংস্কৃতির অংশ এবং কর্মীদের উত্সাহিত করার জন্য সহকর্মীদের নির্বাচন করতে উত্সাহিত করে। কর্মচারী রেফারালগুলি কাজের কর্মচারী কাজের কাজের উন্নতি করতে হবে।
• প্রতিষ্ঠান কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রাম মনোযোগ দেয়। উদাহরণস্বরূপ কর্মচারীদের অনবোর্ডিং মিটিংগুলিতে রেফারালগুলি জিজ্ঞাসা করা কর্মচারীকে কীভাবে তারা উল্লেখ করেছে এবং তারা কোনও যোগ্য যোগ্য সম্ভাব্য কর্মচারীকে পূরণ করার সময় বর্তমান কর্মচারীদের রেফারেল কার্ডগুলি প্রদান করার জন্য উল্লেখকারী কর্মচারীকে কীভাবে পূরণ করেছে তা নির্ধারণ করার জন্য উল্লেখকারী কর্মচারীদের সাক্ষাত্কার অন্তর্ভুক্ত করে।

• বর্তমান অনলাইন এবং অফলাইন সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি কীভাবে নির্মাণ করবেন সে সম্পর্কে প্রশিক্ষণ সহ বর্তমান কর্মীদের সরবরাহ করুন এবং আপনার কোম্পানির জন্য উচ্চতর প্রার্থীদের নিয়োগের জন্য তাদের ব্যবহার করুন।
• ড। সুলিভানও দেখেন যে ডেডিকেটেড স্টাফ থাকা কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রামের মান বাড়ায়। এই সম্ভবত সম্ভব হতে পারে যেখানে তিনি বেশিরভাগ বড় কোম্পানি সঙ্গে পুলিশ। যাইহোক, এমনকি ক্ষুদ্রতম সংস্থাটি একজন কর্মচারীর চাকরির অংশ হিসাবে কর্মচারী রেফারার্স থেকে এবং তার জন্য মান তৈরি করতে পারে।

কিভাবে আর্থিক উত্সাহ ছাড়া রেফারেল উত্সাহিত করা

একটি আর্থিক রেফারেল প্রোগ্রাম যা আর্থিক উত্সাহ প্রদান করে না তা সফলভাবে অংশগ্রহণকারীদের আকর্ষণ করতে পারে। উত্সাহ এবং রেফারালগুলির চলমান প্রবাহের জন্য, কোম্পানিগুলিকে তাদের নিয়োগের প্রচেষ্টার জন্য কর্মচারী রেফারালের গুরুত্ব জোরদার করতে হবে।

যেমন অ-আর্থিক উত্সাহ প্রদান করুন:

• একটি কর্মচারী রেফারেল পাবলিক স্বীকৃতি,
• তাদের রেফারাল অবস্থা অবস্থা ট্র্যাক করার জন্য সহজ উপায়,
• রাষ্ট্রপতির সাথে সময়সীমার বিদায় বা মধ্যাহ্নভোজ যারা ইতিবাচক, যোগ্যতাসম্পন্ন রেফারালগুলি তৈরি করে তাদের সম্মান করার জন্য,
• কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা এবং যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মচারী রেফারালের জন্য দৈনিক কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া, এবং, সাধারণভাবে,
• যোগ্য সংস্কৃতির উল্লেখকারী কর্মচারীদের সম্মান, শ্রদ্ধা, এবং স্বীকৃতি দেয় এমন একটি সংস্কৃতি।

ড। সুলিভান এর গবেষণায় কর্মচারী রেফারালের জন্য উত্সাহ প্রদানের জন্য বেশ কয়েকটি নতুন পদ্ধতির সন্ধান পাওয়া গেছে। বেশ কিছু কোম্পানি কর্মচারী এর প্রিয় দাতব্য অবদান।

অন্যরা কর্মচারীকে ভাড়া দেওয়া রেফারেলের জন্য একটি জোরালো উৎসাহ প্রদানের পরিবর্তে, প্রতিটি কর্মচারী রেফারালের জন্য ছোট উত্সাহ প্রদান করে, উল্লেখ করা প্রার্থীর ভাড়া দেওয়া হয় কিনা বা না।

কর্মচারী রেফারাল সঙ্গে সমস্যা এড়ানো জন্য টিপস

এই ধারনাগুলি কমপক্ষে গুণমান রেফারালগুলির জন্য পুরস্কৃত করা হয় এমন অনেক দুর্বল মৃত্যুদণ্ডপ্রাপ্ত কর্মচারী রেফারাল প্রোগ্রামগুলির দ্বারা চলমান চলমান সমস্যার যত্ন নেয়। বা খারাপ, কর্মীদের শুধুমাত্র একটি ভাড়া ফলে রেফারেল জন্য পুরস্কৃত করা হয়।

আরও খারাপ রেফারেল প্রোগ্রাম যা শুধুমাত্র নতুন কর্মচারী ছয় মাস বা এক বছরের জন্য সফলভাবে কাজ করে তার পরে বা তার বোনাস অংশ উল্লেখকারী কর্মচারী পরিশোধ।

এটি কম মানের রেফারালগুলির জন্য অর্থ প্রদানের জন্য একটি কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রামে কোন ধারনা দেয়? অথবা, একজন কর্মচারীকে ভাড়া দেওয়া কর্মচারীকে ভাড়া দেওয়া এবং সফলভাবে ছয় মাস থেকে বছরে নিযুক্ত হওয়ার পরে শুধুমাত্র কর্মচারীকে প্রতিশ্রুত বোনাস প্রদানের জন্য অনেক কর্মচারী রেফারালের ক্ষেত্রে কী আছে?

এটি অবশ্যই কোনও প্রেরণাকে সাবধান করে দেয় যে কোন কর্মচারীকে রেফারালগুলি করতে হবে যখন উদ্দীপনা কেবল দুটি পরিস্থিতিতে পরে দেওয়া হয় যে সে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না। আপনি যখন কর্মচারী নিয়োগের জন্য এবং নতুন কর্মচারীকে ছয় মাস থেকে বছরে চাকরির জন্য নিয়োগের জন্য বোনাস অবদান রাখেন, তখন আপনি আপনার উল্লেখকারী কর্মচারীকে সম্ভাব্যভাবে নিমজ্জিত করেছেন।

পরিশেষে, সংস্থাগুলি রেফারালের জন্য রেফারিং কর্মচারীকে প্রতিক্রিয়া প্রদানের ক্ষেত্রে দুর্বলভাবে অক্ষম। উল্লেখিত প্রার্থী সাক্ষাত্কার ছিল? প্রত্যাখ্যাত? একটি দ্বিতীয় ইন্টারভিউ জন্য আসছে? আপনি একটি রেফারিং কর্মচারী পথ প্রতিটি পদক্ষেপ কি ঘটছে তা জানা প্রয়োজন।

কর্মচারী রেফারালগুলি পেতে সংস্থার প্রচেষ্টাকে হ্রাস করা, খুব দ্রুত গতিতে কর্মচারীর রেফারালগুলি স্বীকার করা হয়েছে এবং পর্যালোচনা করা হয়েছে। অনেক প্রতিষ্ঠান উল্লেখযোগ্য প্রার্থী পর্যন্ত পৌঁছানোর সময়ে ধীরে ধীরে ধীর।

কর্মচারী রেফারাল মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর

কর্মচারী রেফারালগুলির মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ উল্লেখকারী কর্মচারীকে দ্রুত প্রার্থী মূল্যায়ন এবং প্রতিক্রিয়া।

কর্মচারী রেফারাল এবং সফল কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রামগুলিকে উৎসাহিত করা এমন যোগ্যতাসম্পন্ন প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য একটি জয় যা যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মচারী, যোগ্যতাসম্পন্ন সহকর্মীদের সাথে কাজ করার জন্য কর্মীদের জন্য একটি জয় এবং স্বীকৃতি থেকে উপকৃত হওয়া কর্মচারীদের উল্লেখ করার জন্য একটি জয়, বা কিছু ক্ষেত্রে, তাদের কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রাম আর্থিক প্রণোদনা। কর্মচারী জড়িত একটি কার্যকর কর্মী নির্বাচন প্রক্রিয়া কী।