থিওরি এক্স এবং থিওরি ওয়াই সেরা ম্যানেজমেন্ট স্টাইল বেছে নিতে

যদি আপনি X এবং Y ব্যবহার করে এবং আপনার হাই স্কুল বীজগণিত শ্রেণির ব্যবহার সম্পর্কে শেষবার ভাবতেন তবে সম্ভবত আপনি থিওরি এক্স এবং থিওরি Y ব্যবস্থাপনা শৈলী সম্পর্কে শোনাবেন না।

1960 এর দশকে ডগলাস ম্যাকগ্রেগর তার বইয়ে "দ্য হিউম্যান সাইড অব এন্টারপ্রাইজ" থিওরি এক্স এবং থিওরি ওয়াই দ্বারা দুটি শৈলীতে ব্যবস্থাপনাটির বরাদ্দ করেন। এবং, আপনার বীজগণিত শ্রেণির মতোই, এক্স এবং Y সম্পূর্ণরূপে স্বাধীনভাবে কাজ করে না, যদিও আপনি এমন স্টাইলে পরিচালনা করতে পারেন যা বেশিরভাগ থিওরি এক্স বা থিওরি Y ব্যবস্থাপনা শৈলী।

আপনার কর্মক্ষেত্রের শৈলীটি আপনার কাজের পরিবেশ, আপনার কাজ সম্পাদনের প্রয়োজনের ধরন, আপনার কর্মক্ষেত্রের নিয়ন্ত্রণের অবস্থান (অভ্যন্তরীণভাবে চালিত বা বাহ্যিকভাবে), আপনার কর্মক্ষেত্রের শক্তি এবং প্রতিভা, এবং কিভাবে আপনার চূড়ান্ত বিশ্বাসগুলি সম্পর্কে মানুষ প্রেরিত হয়।

ভেরিয়েবল ব্যাখ্যা করে কেন কিছু পরিস্থিতিতে, আপনি থিওরি এক্স ম্যানেজমেন্ট স্টাইলটিকে আরও কার্যকর করে তুলবেন। অন্যদের মধ্যে, আপনি তত্ত্ব নেতৃত্বের ব্যবস্থাপনা শৈলীটি লোকেদের নেতৃত্বের জন্য প্রয়োজনীয় পাবেন। এখনো একটি তৃতীয় সেটিংসে, দুটি ম্যানেজমেন্ট শৈলীগুলির সমন্বয় আপনাকে আপনার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে।

তত্ত্ব এবং এক্স উভয় তত্ত্ব শৈলী বোঝার এবং প্রয়োগ করার জন্য আপনাকে যা জানা দরকার তা এখানে।

তত্ত্ব এক্স ম্যানেজমেন্ট স্টাইল

থিওরি এক্স ম্যানেজমেন্ট স্টাইলের অন্তর্গত অন্তর্নিহিত ধারণাটি হ'ল মানুষ স্বতঃস্ফূর্তভাবে অলস এবং শুধুমাত্র পরিচালক যদি তাদের কাজ করার জন্য বাধ্য হয় তবেই কাজ করবে। সেখানে দাঁড়িয়ে থাকা একজন ব্যবস্থাপক ছাড়া, "কাজ করতে ফিরে যান," কিছুই ঘটবে না। এই শৈলীটি ধারণা করে যে মানুষ কেবল কাজ করে কারণ কেবল কাজ করে, তাই কাজ করার প্রেরণা বাহ্যিক উত্স-ম্যানেজারের কাছ থেকে আসে।

তত্ত্ব Y ম্যানেজমেন্ট স্টাইল

থিওরি ওয়াই ম্যানেজমেন্ট স্টাইলে, মানুষ অর্থপূর্ণ কাজ করতে স্ব-মূল্য লাভ করে। কাজটি পরিপূর্ণ হলে, কর্মচারীরা ভাল কাজ করবে কারণ এটি তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি এই দুই তত্ত্ব দ্বন্দ্ব করতে পারেন এবং এখনও crossovers অনেক আছে দেখতে পারেন। কাজের এবং ব্যক্তির উপর নির্ভর করে উভয় পরিস্থিতিতে একজন ব্যবস্থাপকের পক্ষে সত্য থাকতে পারে। কিছু লোক অলস এবং কিছু ভাল কাজ করার ইচ্ছা দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। প্রশ্ন হল, একজন পরিচালক বা এইচআর ম্যানেজার হিসাবে আপনি কীভাবে এই তত্ত্বগুলি ব্যবহার করতে পারেন যাতে আপনার সংস্থাটি কাজ করার জন্য একটি ভাল জায়গা তৈরি করতে পারে?

আপনি কি ধরনের কাজ করেন?

কিছু কাজ বিরক্তিকর। এটা. এটা কেন কাজ বলা হয়। পৃথিবীকে ঘিরে এমন অনেক জিনিস বিরক্তিকর এবং ক্লান্তিকর। আপনি মনে করতে পারেন যে এই ধরনের কাজ আপনাকে তত্ত্ব তত্ত্ব ব্যবস্থাপনা শৈলী প্রয়োগ করতে বলে। মানুষ এই কাজগুলি গ্রহণের একমাত্র কারণ হল যে তারা কোনও ভাল জিনিস খুঁজে পাচ্ছে না এবং তারা বরং সেই কাজ ছাড়া অন্য কিছু করবে। অতএব, আপনি তাদের হাতে আকৃতি পেতে আপনার হাতের মধ্যে একটি প্ররোচিত চাবুক সঙ্গে দাঁড়িয়ে না হয়, তাহলে তারা slack বন্ধ হবে।

অনেক চিত্কার এবং হতাশ পরিচালকদের এই ধারণার সাথে একমত। গুরুতরভাবে, আপনার কর্মচারীদের তাদের ফোনগুলি বন্ধ করতে এবং কাজের সাথে ফিরে যাওয়ার জন্য কত বার আপনাকে বলতে হবে?

কর্মচারী প্রতিশ্রুতি অর্জন মূল্য প্রস্তাব পরিবর্তন করুন

কিন্তু, স্টপ করুন এবং আপনি যা করছেন তা মান সম্পর্কে চিন্তা করুন। কাজের মূল্য না থাকলে, লোকেরা আপনার ব্যবসায় ভাড়া করে না এবং আপনি ব্যবসায় থেকে সরে যাবেন। তাই আপনার ব্যবসা কি মূল্য আনতে?

চলুন আপনার কোম্পানী Janitorial সেবা উপলব্ধ করা যাক। একটি টয়লেট পরিষ্কার খুব ভয়ঙ্কর হয় না। কিন্তু, আপনি যদি প্রদত্ত জনস্বাস্থ্য পরিষেবাটি দেখেন তবে আপনি আপনার কর্মীদের সাথে একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশ করতে পারেন। বিবরণ যে ধরনের একটি মূল্যবান কাজ মত শোনাচ্ছে।

উপরন্তু, যদি আপনি এখানে ভাল কাজ করতে কীভাবে ফোকাস করেন সেক্ষেত্রে ভবিষ্যতে আরও ভাল সুযোগ হতে পারে তবে আপনি আপনার কর্মীদের অভ্যন্তরীণ প্রেরণা পরিবর্তন করতে সক্ষম হবেন। এক্স থেকে Y থেকে।

অনেক সাদা কলার কাজ থিওরি Y ব্যবস্থাপনা শৈলী অধীন পড়ে বলে মনে হচ্ছে। লোকেরা জড়িত হতে চায়, পরিপূরক কাজগুলি সন্ধান করতে এবং সফল হওয়ার জন্য দীর্ঘ ঘন্টা কাজ করতে চায়। ম্যানেজার ফিরে দাঁড়ানো এবং কর্মচারীদের শুধু তাদের কাজ করতে পারবেন।

থিওরি এক্স কখনও পরিচালনা করার অধিকার উপায়?

কিছু ম্যানেজার থিওরি এক্স ম্যানেজমেন্ট স্টাইল তাদের মাথা থেকে বের করতে পারবেন না। এভাবেই আপনি মাইক্রো-ম্যানেজারদের সাথে শেষ হন, যারা ফ্যাক্টমেয়ামের উপর ভিত্তি করে কর্মচারীদের বিচার করে, প্রতিটি কর্মচারীর দ্বিগুণ চেক করে এবং কাজ প্রক্রিয়ার প্রতিটি দিককে নিয়ন্ত্রণ করে। এটি একটি ভয়ানক কাজ পরিবেশ মত শোনাচ্ছে।

যাইহোক, কর্মচারী যারা তাদের ম্যানেজার থেকে এই ধরনের prodding প্রয়োজন। কিছু লোক ভাল কাজ করে না এবং ব্যবসায়, ক্লায়েন্ট, বা ভাল কাজ সম্পর্কে কম যত্ন নিতে পারে।

আপনার ব্যবসার জন্য সেরা ফলাফল প্রথম স্থানে এই ধরনের ভাড়া করা হয় না। কিন্তু স্বীকার করুন যে আপনার বেতন এবং খ্যাতি কম থাকলে, আপনি এই ধরণের শ্রমিকদের তুলনায় প্রায়শই শেষ করতে পারেন।

যদি এমন হয় তবে আপনার কাজটি করার জন্য আপনাকে কর্মচারীদের ক্ষুদ্র-পরিচালনার প্রয়োজন হতে পারে, এমনকি মাইক্রোমেনিজিং ভাল কর্মচারী জড়িত নাও হতে পারে।

যখন থিওরি এক্স এবং থিওরি Y রান সংঘাত

যদি আপনার কর্মচারীদের অন্তর্নিহিতভাবে অনুপ্রাণিত করা হয় এবং আপনি তাদের সাথে আচরণ করেন তবে তারা হ'ল শ্লীলতাহানি যারা কাজ করে না, যদি আপনি তাদের চোখ বন্ধ করেন তবে তারা আপনাকে ঘৃণা করবে এবং ছাড়বে। আপনি যদি slackers যারা কর্মীদের আছে এবং আপনি তাদের সঙ্গে আচরণ হিসাবে তারা আত্মপ্রণোদিত হয়, কিছুই সম্পন্ন হয় যখন আপনি আপনার চুল pulling শেষ পর্যন্ত শেষ হবে।

ম্যানেজারের ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং তত্ত্বাবধানের জন্য প্রতিটি কর্মচারীর প্রয়োজনের মধ্যে সঠিক মিলটি অর্জন করা ব্যবসায়িক সাফল্যের মূল গোপন বিষয়গুলির মধ্যে একটি। কিছু কর্মচারী মাইক্রো-ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন। অন্যান্য কর্মচারী একটি মাইক্রো ম্যানেজার জন্য দাঁড়াবে না।

সর্বোত্তম সমাধান হচ্ছে সব সময় সঠিক ব্যক্তিদের ভাড়া করা: অন্তর্নিহিতভাবে অনুপ্রাণিত কর্মচারী এবং তত্ত্বাবধানে কাজ না করার জন্য আপনি কী বিশ্বাস করতে পারেন। তবে, এটি করা সবসময় সহজ নয় এবং আপনি এমন একটি দলের সাথে নিজেকে খুঁজে পেতে পারেন যা আপনি করতে চান এমন অনেক বেশি পরিচালনার প্রয়োজন।

তবে, আপনি কঠোর পরিশ্রমের মাধ্যমে এবং কর্মগুলির পুনরায় মূল্যায়ন করতে পারেন, লোকেদের আরও স্বাধীন হতে শেখানতে সহায়তা করে, তবে এটি একটি সহজ কাজ নয়। আপনি যদিও সফল হতে পারেন, স্ব-প্রণোদিত কর্মীরা আপনার ব্যবসার জন্য সর্বোত্তম।

-------------------------------------------------

সুজান লুকাস একজন ফ্রিল্যান্স লেখক যিনি কর্পোরেট হিউম্যান রিসোর্সে 10 বছর অতিবাহিত করেছিলেন, যেখানে তিনি ভাড়া, বহিস্কার, সংখ্যা পরিচালনা করেছিলেন এবং আইনজীবীদের সাথে ডাবল চেক করেছিলেন।