ওয়ার্ক এ একটি ওপেন ডোর নীতি থাকার অর্থ কী?

একটি খোলা দরজা নীতি মানে, আক্ষরিক, প্রতিটি ম্যানেজারের দরজা প্রতিটি কর্মচারী জন্য খোলা। একটি উন্মুক্ত দর নীতির উদ্দেশ্য একজন কর্মচারীর গুরুত্বের বিষয়ে খোলা যোগাযোগ, প্রতিক্রিয়া এবং আলোচনাকে উৎসাহিত করা।

যখন কোনও সংস্থার এই খোলা দরের নীতি থাকে, তখন কর্মচারীরা যে কোনও সময়ে কোনও ব্যবস্থাপকের সাথে কথা বলতে বিনামূল্যে। তারা সংগঠনের সিনিয়র নেতৃত্বের সাথে যোগাযোগ করতে বা দেখাতেও মুক্ত। তাদের শুধুমাত্র উদ্বেগ নিয়ে আলোচনা করা, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা, বা তাদের নিজস্ব শৃঙ্খলে পরামর্শ দেওয়ার বিষয়ে চিন্তা করার দরকার নেই।

কোম্পানিগুলি কর্মীদের বিশ্বাস বিকাশের জন্য ওপেন ডোর নীতি গ্রহণ করে এবং গুরুত্বপূর্ণ তথ্য এবং প্রতিক্রিয়া কর্মীদের কাছে পরিবর্তন করার জন্য তথ্য ব্যবহার করতে পারে এমন নির্দিষ্ট পরিচালক এবং প্রতিক্রিয়াতে পৌঁছাতে নির্দিষ্ট করে। একটি খোলা দরজা নীতি সাধারণত কর্মচারী হ্যান্ডবুক একটি অংশ।

একটি খোলা দরজা নীতি কিভাবে কাজ করা উচিত সম্পর্কে তাদের পরিচালকদের এবং নির্বাহী কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য কোম্পানি বিজ্ঞ। অন্যথায়, এটি মনে করতে শুরু করা যেতে পারে যে কর্মচারীদের তাদের বসের চারপাশে যেতে এবং অন্যান্য কর্মচারীদের উপর ঘোরাফেরা করতে উৎসাহিত করা হয়। অধিকন্তু, যদি আপনি সতর্ক না হন, তবে একটি খোলা দরজা নীতি কর্মচারীদের বিশ্বাস করতে উত্সাহিত করতে পারে যে শুধুমাত্র সিনিয়র নেতাদের সিদ্ধান্ত নিতে এবং সমস্যার সমাধান করতে পারে।

কিভাবে একটি খোলা দরজা নীতি কাজ করা উচিত

সুতরাং, কর্মচারী তাদের দরজা আসে বা একটি মিটিং সময়সূচী যখন কর্মচারী পর্যবেক্ষণ এবং ইনপুট শুনতে প্রয়োজন। কিন্তু, আলোচনাটি কর্মচারীর মালিকের কাছে ফিরে আসে এবং তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজার দ্বারা সমস্যার সমাধান করা হলে নির্বাহীকে কর্মচারীকে তার সরাসরি বসের সাথে বিষয়টি নিয়ে যদি জিজ্ঞাসা করা হয় তবে তাকে জিজ্ঞাসা করতে হবে।

কখনও কখনও কর্মচারীরা তাদের অবিলম্বে বস সঙ্গে কল্পনাত্মক বাধা নির্মাণ এবং তিনি কিভাবে সামলাতে হবে সে সম্পর্কে ধারনা করা। এটি তাদের বসের পক্ষে ন্যায্য নয়, এবং এটি বসের প্রকৃত আচরণকে প্রতিফলিত করতে পারে না, তবে এটি কর্মচারীদের সাথে ঘটে। টম Peters বিখ্যাতভাবে বলেন, "উপলব্ধি সব আছে।"

যদি ম্যানেজার বা সিনিয়র নেতা কর্মচারীর সমস্যা সমাধান করেন অথবা অবিলম্বে পরিচালককে প্রতিক্রিয়া দেওয়ার সুযোগ দিতে ব্যর্থ হন তবে এটি দায়বদ্ধ সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং সমস্যার সমাধানকে ক্ষতিগ্রস্ত করে। একটি খোলা দরজা নীতি সম্পর্কের circumcents যদি একজন কর্মচারী তাদের অবিলম্বে ব্যবস্থাপক সঙ্গে নির্মাণ করা প্রয়োজন, এটা সঠিকভাবে কাজ করছে না।

এই সম্পর্কের মধ্যে রয়েছে যে সর্বাধিক সমস্যা সমাধানের সমাধান হওয়া দরকার যেখানে সমাধানটির প্রয়োজন হয়।

নির্বাহী কর্মকর্তা যখন কর্মচারীকে তাদের কাছে আসার আগে তাদের বসের সাথে তাদের অভিযোগ গ্রহণ করেছেন তখন কর্মচারীকে জিজ্ঞেস করেন। যদি না হয়, আপনি শুনেছেন পরে, আপনি সুপারিশ করতে হবে যে কর্মচারী তার নিজের ম্যানেজারের সাথে কথা বলে।

অন্যথায়, আপনি কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দেন যে তারা তাদের ম্যানেজারের ঘরের কাছ থেকে যা চায় তা পেতে পারেন কিনা তা দেখার জন্য তারা নিজের ম্যানেজারের চারপাশে শেষ রান করতে পারে। একবার তাদের নিজের ম্যানেজারের কাছে ফেরত পাঠানো হলে, ম্যানেজারের মনিটরের কর্মচারী তার কর্মীদের সাথে পদক্ষেপ নিতে পারে যা কর্মচারীকে তার বসের কাছে সমস্যাটি স্বীকার করে। এই proverbial মায়ের বনাম বাবা বাবা নাচ।

এই পদক্ষেপটি প্রায়ই তার বসের সাথে কর্মচারীর আলোচনা অনুসরণ করে অন্য একটি মিটিং সেট আপ করতে হয়। এই ভাবে, আপনি আলোচনা নিশ্চিত করতে পারেন। বিষয়টির প্রকৃতির উপর নির্ভর করে আপনি কর্মচারীর মালিককে অন্তর্ভুক্ত করতে এবং সভাটি তিনটি ব্যক্তির আলোচনা করতে পারেন। এই আপনি একই পৃষ্ঠায় সব নিশ্চিত করে।

এই পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করে, আপনি কর্মচারী এবং তাদের সরাসরি সুপারভাইজারের মধ্যে যোগাযোগ সহজতর করেছেন। আপনি সমস্যাগুলি হ্যান্ডেল করতে বা পরামর্শ বা অভিযোগগুলির মোকাবেলা করার জন্য আপনার কোনও প্রয়োজন নেই তা দৃঢ়প্রত্যয়ী করেছেন।

অভিযোগ কর্মচারী এর বস সম্পর্কে হয়

যদি অভিযোগটি কর্মচারীর তাত্ক্ষণিক মনিবের সম্পর্কে হয় তবে নির্বাহীটি নির্ধারণ করবেন যে তিনি কীভাবে উভয় পক্ষের মধ্যে আলোচনাটিকে সহজতর করতে পারেন।এটি একজন কর্মচারীর খোলা দরবারের আলোচনার সবচেয়ে সাধারণ ফলাফলগুলির মধ্যে একটি হওয়া উচিত।

খোলা দর নিয়ে আলোচনার কর্মীরা কর্মচারীদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করছে যেমন তারা তাদের তাত্ক্ষণিক ব্যবস্থাপকের সাথে কথা বলতে চাইলে তাদের কোথাও যেতে হয়। যাইহোক, আপনাকে অবশ্যই খোলা দর নিয়ে আলোচনা পরিচালনা করতে হবে, যাতে ম্যানেজারের মনিব বা সিনিয়র ম্যানেজারের সাথে কথোপকথন সেই সময়ে বাধা দেয় না যখন কর্মচারীকে তাদের সরাসরি পরিচালকের সাথে কথা বলতে হবে।

পরিশেষে, খোলা দরজা নীতির মাধ্যমে আরও বেশি সিনিয়র পরিচালকদের বোঝার জন্য একটি কর্মী সরবরাহ করে যার কর্মচারী তাদের নিয়মিতভাবে যোগাযোগ করে না। খোলা দরজা মিটিং তাদের সরাসরি ম্যানেজার সঙ্গে কথা বলতে কর্মচারীদের বিকল্প দিতে। তারা ইতিবাচক এবং উত্পাদনশীল উপায়ে ব্যবহার করার জন্য সংস্থার জন্য একটি ধারণা প্রজন্ম এবং সমস্যা সমাধানের সমাধান।

একটি ওপেন ডোর নীতি সম্পর্কে আরো

একটি গাইড হিসাবে এই নমুনা ওপেন দর নীতিটি ব্যবহার করে আপনার সংস্থার প্রয়োজনীয়তা এবং সংস্কৃতিতে কাস্টমাইজড আপনার নিজস্ব খোলা দর নীতি তৈরি করুন।

দাবি পরিত্যাগী: অনুগ্রহপূর্বক নোট করুন যে, প্রদত্ত তথ্য, অথৈমিতিক, সঠিকতা এবং বৈধতার জন্য নিশ্চিত নয়। সাইটটি বিশ্বব্যাপী দর্শকদের দ্বারা পড়ানো হয় এবং কর্মসংস্থান আইন এবং বিধিগুলি রাষ্ট্র থেকে রাষ্ট্র এবং দেশ থেকে দেশে পরিবর্তিত হয়। আপনার আইনি ব্যাখ্যা এবং সিদ্ধান্তগুলি আপনার অবস্থানের জন্য সঠিক কিনা তা নিশ্চিত করতে দয়া করে আইনি সহায়তা, রাজ্য, ফেডারেল বা আন্তর্জাতিক সরকারি সংস্থার সহায়তার জন্য অনুসন্ধান করুন। এই তথ্য নির্দেশিকা, ধারনা, এবং সহায়তা জন্য।