মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা মানে কি?

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা পরিচালনার প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের আপেক্ষিক সঞ্চালন যে ফাংশন বোঝায়। মানবসম্পদ পরিচালনা ব্যবস্থাপনা পরিচালনার কর্মগুলি মানব সম্পদ বিভাগের কর্মীদের প্রদানের কাজটিও উল্লেখ করতে পারে

মানব সম্পদ পরিচালনার মধ্যে রয়েছে, তবে এতে সীমাবদ্ধ নয়:

1. পরিকল্পনা এবং বরাদ্দ সম্পদ: কোন ব্যবসা সীমাহীন সম্পদ আছে। ম্যানেজার তাদের কর্মীদের মধ্যে বেতন বাজেট বিভক্ত করা আবশ্যক। Workloads বিভক্ত করা আবশ্যক। ম্যানেজার সিদ্ধান্ত নেয় কে প্রশিক্ষণ পায় এবং কে সেরা প্রকল্প পায়।

   নতুন বাজেট চক্রের চারপাশে রোল না হওয়া পর্যন্ত নতুন কম্পিউটারটি কে পায় এবং পুরোনো একটিকে আটকে রাখে? শারীরিক সম্পদ ছাড়াও, একজন ম্যানেজার তার সময় কোথায় ব্যয় করে? সে কে সাহায্য করে? এই সমস্ত জিনিস পরিকল্পনা এবং বরাদ্দ সম্পদ অংশ।

2. দিকনির্দেশ, দৃষ্টি, এবং লক্ষ্য প্রদান: একজন ম্যানেজার দলের নেতা হতে হবে। ম্যানেজার শুধুমাত্র কাজ ভাগ করে না কিন্তু কর্মীদের কিভাবে কাজ সম্পাদন করা উচিত সরাসরি। তারা লক্ষ্য সেট। গ্রুপের ধরন এবং স্তরের উপর নির্ভর করে, পরিচালকরা উচ্চ পর্যায়ের লক্ষ্যগুলি সেট করার সুযোগ দেয়, বা তারা সম্পূর্ণ প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করতে পারে, যাতে উচ্চতর লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে। উভয় পরিস্থিতি উপর নির্ভর করে, উপযুক্ত।

   দৃষ্টি আপনার মানব সম্পদ পরিচালনার একটি মূল কাজ। আপনার কর্মীরা বড় ছবি দেখতে না পারে, তারা তাদের সর্বোচ্চ স্তরের সঞ্চালনের সম্ভাবনা কম। ম্যানেজার একটি দৃষ্টি আছে এবং দলের সাথে সঠিকভাবে শেয়ার করতে হবে।

1. একটি পরিবেশ বিকাশ যেখানে কর্মচারী প্রেরণা এবং অবদান চয়ন করুন: ম্যানেজার তাদের বিভাগের জন্য পরিবেশের সেরা ধরনের নির্ধারণ করে। গুড ম্যানেজার নিশ্চিত যে গসিপ, bullies, এবং slackers হয় উভয় হয় সঠিক কর্মক্ষমতা বা সমাপ্তিতে coached। খারাপ ব্যবস্থাপক এই লোকটিকে বিভাগকে উৎখাত করার অনুমতি দেয়, একটি কাল এবং অসুখী পরিবেশ সৃষ্টি করে। একটি ভাল পরিবেশ কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা হবে, এবং তারা একটি উচ্চ স্তরের সঞ্চালন করতে হবে।
2. সরবরাহকারীরা যে মেট্রিকগুলি সরবরাহ করে বা তাদের জিজ্ঞাসা করে যে তারা সফলভাবে কীভাবে সম্পাদন করছে: ম্যানেজার প্রতিক্রিয়া প্রদান করা আবশ্যক। যে কাঠামো ছাড়া, কর্মীদের উন্নতি করতে হবে এবং তারা ভাল করছেন যেখানে তারা জানেন না। মেট্রিক পরিষ্কার, পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলির চারপাশে নির্মিত হলে এটি সবচেয়ে সফল।

1. আনুষ্ঠানিক ও ইনফরমাল ডেভেলপমেন্ট উভয় জন্য সুযোগ প্রদান: একজন ব্যবস্থাপকের কাজ কেবল কাজটি সম্পন্ন করতে নয়, তবে তার রিপোর্টকারী কর্মচারীদের সফল হওয়ার জন্য। ম্যানেজার ব্যক্তিগতভাবে কর্মীদের প্রশিক্ষিত করা উচিত, এবং ক্লাস এবং প্রসারিত প্রকল্প যেমন আনুষ্ঠানিক উন্নয়ন প্রশিক্ষণ জন্য সুযোগ প্রদান করা উচিত। আপনি আনুষ্ঠানিক পরামর্শদান সম্পর্ক বা নিয়মিত ভিত্তিতে মতামত প্রদানের মাধ্যমে কোচিং প্রদান করতে পারেন।
2. কাজের নীতিশাস্ত্র, মানুষের চিকিত্সা, এবং অন্যদের দ্বারা emulated হচ্ছে ক্ষমতায়ন একটি উদাহরণ স্থাপন: একটি ভাল ম্যানেজার কিভাবে তার আচরণ করা তার কর্মীদের দেখায়। তিনি নৈতিক, মানুষ মোটামুটি আচরণ, এবং মানুষ তারা অর্জিত করেছেন স্বাধীনতা দেয়। যেসব পরিচালক পছন্দসই খেলেন, ক্রেডিট চুরি করেন বা তাদের কর্মীদের বিরুদ্ধে বৈষম্যমূলক আচরণ করেন তাদের ব্যবসার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ - তাদের লোকজনকে ক্ষতিকর করে।

1. নেতৃস্থানীয় শ্রোতা শ্রবণ এবং গ্রাহকদের সেবা করার প্রচেষ্টা: পরিচালকদের প্রায়ই তাদের নিজস্ব কর্মীদের চেয়ে গ্রাহকদের হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ দেখতে। এই সত্য নয় - ভাল কর্মী গ্রাহকদের সাথে ভাল সম্পর্ক বাড়ে। গ্রাহক সম্পর্কগুলি সমালোচনামূলক এবং ব্যবসার মুনাফা গ্রাহকদের পরিষেবাটিকে অগ্রাধিকার দেয়।

   ম্যানেজারের গ্রাহক এবং কর্মচারী উভয়েরই কর্তব্য, এবং যখন সে উভয়ের যত্ন নেয়, সাফল্যের সম্ভাবনা বেশি।

2. কর্মীদের অগ্রগতির প্রতিবন্ধকতা দূর করে এমন বাধা দূর করা: তারা সাফল্যের পথ পরিষ্কার করার সময় ম্যানেজার তাদের মানুষের সাহায্য। কর্মচারীদের কিছু করার জন্য সিনিয়র নেতৃত্বের অনুমোদন প্রয়োজন, ম্যানেজার অনুমোদন সহজতর সাহায্য করে। একজন কর্মীকে প্রশিক্ষণ কোর্স, বা বিশেষ নির্দেশনা, অথবা প্রকল্পের সাথে সহায়তা প্রয়োজন, ম্যানেজার এটি সহজতর করতে সহায়তা করবে।

একজন ম্যানেজার তার কর্মীদের সাফল্যের জন্য আগ্রহী এবং সফলতার পথটি পরিষ্কার করতে কঠোর পরিশ্রম করেন। একজন ম্যানেজার যিনি সফল হতে চান তার কর্মীদের সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য তার প্রচেষ্টাকে ফোকাস করে।