আপনি কি একজন কর্মচারীকে মারতে পারেন যার বিষাক্ত মনোভাব আছে?

কখনও কখনও, রাগ এবং নেতিবাচক মানুষ সবসময় সময়, সবসময় কাজ, একটি ভাল কাজ। সুপারভাইজাররা বা পরিচালকদের কাছাকাছি থাকা সত্ত্বেও তারা খুব সমালোচনামূলক না হওয়ার বিষয়ে সাবধান হন তবে গুজব ছড়াতে এবং তাদের নিজস্ব বিবেচনার ভিত্তিতে পরিচালনার জন্য সুপারিশ করার দ্রুত চেষ্টা করে। তাদের আউটপুট সত্ত্বেও, তারা সাধারণত ভাল পছন্দ হয় না, এবং তাদের খারাপ মনোভাব সমগ্র দলের বিষ পারে।

আপনি একটি বিষাক্ত কর্মচারী ফায়ার করতে পারেন?

সংক্ষিপ্ত উত্তর হল হ্যাঁ, এটি একজন কর্মচারীকে যেতে দেওয়ার একটি দুর্দান্ত কারণ-তবে কেবল যদি আপনি সমস্যাটি সমাধান করতে না পারেন। সম্ভাবনা আপনি সমস্যা ঠিক করতে পারেন। সবশেষে, আপনি যদি এমন কোনও কর্মচারীকে হারাতে চান না যিনি আপনাকে ভাল কাজ না করেন তবে তা করতে হবে।

কিন্তু পরিস্থিতি পরিষ্কারভাবে দেখুন: "দলকে বিষাক্ত করা" কেউ আসলেই খুব ভাল কাজ করছে না, কারণ অন্যান্য কর্মচারীদের উপর চাপ সৃষ্টি করা প্রতিটি কাজের একটি অন্তর্নিহিত অংশ নয়।

আপনি এমন একটি পরিকল্পনা অনুসরণ করতে পারেন যা বিষাক্ত কর্মচারী নিকৃষ্ট কর্মচারী হয়ে উঠার সম্ভাবনাকে নাটকীয়ভাবে উন্নত করবে, তবে এটি 100 শতাংশ কার্যকর পরিকল্পনা নয়।

প্রথম সভায় বসার সময় কী বলা যায়

যদিও আপনি কর্মচারীকে পাস করতে পরামর্শ দিয়েছিলেন ("আরে, আমি লক্ষ্য করেছি যে আপনি সেই সভায় খুব নেতিবাচক ছিলেন"), এটি নির্দেশ, নির্দেশিত এবং বদ্ধ তথ্যের জন্য সময়। আপনি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন এবং তারা কি ভাবছেন তা খুঁজে বের করতে পারেন। এটা সম্ভব যে তারা বুঝতে পারে না কতজন নেতিবাচকভাবে তারা সহকর্মীদের কাছে আসছে। কিছু পন্থা অন্যদের চেয়ে ভালো কাজ করে, যেমন:

"আমি খেয়াল করেছি যে আপনি অসুখী এবং আপনার কাজ এবং এখানে যারা কাজ করছেন তাদের সম্পর্কে মোটামুটি নেতিবাচকভাবে বলছেন। উদাহরণস্বরূপ, আমি লক্ষ্য করেছি যে আপনি সর্বদা নম্র মুখোমুখি হলেও, আপনি মানুষের ব্যাকসের পিছনে নেতিবাচক জিনিসগুলি বলবেন ।"

"আপনার কাজ অংশটি সহকর্মীদের সাথে ভাল সম্পর্ক গড়ে তুলছে, এবং আপনার আচরণ এটিকে হ্রাস করে। এই এলাকায় আপনাকে সাহায্য করার জন্য আমি কী করতে পারি? শেষ প্রশ্নটি আপনার কর্মচারীকে কথা বলতে এবং তাদের অভিযোগগুলি ভাগ করে নেওয়ার অনুমতি দেবে, যা, সম্ভবত তারা থাকবে। এখানে জিনিস: আপনি দয়াশীল হতে পারেন।"

কিন্তু সব সহানুভূতি ও সহানুভূতিশীল যোগাযোগের শেষে, আপনাকে এটিকে আসতে হবে: "তথাপি, এই অফিসে আচরণটি অনুপযুক্ত। আমরা আপনার কাজের মূল্যবান এবং আমরা আপনাকে হারাতে চাই না, কিন্তু যদি আপনি এটি একত্রিত করতে না পারেন তবে আমরা আপনার কর্মসংস্থানের অবসান ঘটাব।"

আলোচনার সময়, তারিখ, এবং বিষয়বস্তু নথিভুক্ত করুন। এই পর্যায়ে, আপনি তাদের আনুষ্ঠানিক কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা নথির সাথে উপস্থাপন করতে পারেন যা তাদের কাছ থেকে কী আশা করা হয়।

পদক্ষেপ এক: কর্মচারী সঙ্গে একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা বাস্তবায়ন

আপনি যা করতে চান তা একটি পারফরম্যান্স ইমপ্লোভমেন্ট প্ল্যান (পিআইপি) বাস্তবায়ন করে যা প্রগতিশীল শৃঙ্খলা জোরদার করে। এই পদক্ষেপটি অনুসরণ করে আপনি পদক্ষেপগুলির একটি ধারা অনুসরণ করেন, ধারণা করে যে কর্মচারী কোনও পরিবর্তন বা উন্নতি না করলে শেষ পর্যন্ত আপনি শেষ হয়ে যান। এটি শেষ সমাপ্তি এবং আপনি যে ডকুমেন্টেশনটি পূরণ করেছেন তা এই সমস্যাটি কেবল আপনার কর্মীর সাথে সমস্যাটির কথা বলার চেয়ে আলাদা করে তোলে।

ধাপ দুই: অনুসরণ করুন

আপনি এই প্রক্রিয়া একটি কর্মচারী থেকে তাত্ক্ষণিক পরিপূর্ণতা আশা করা উচিত নয়। সব পরে, এটি পরিবর্তন করার জন্য অনেক প্রচেষ্টা লাগে। এখানে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে আপনি কেবল খারাপ আচরণকে উপেক্ষা করতে পারবেন না। আপনি কর্মচারীর অংশে দুর্বল আচরণ লক্ষ্য করলে, মুহূর্তে এটি সংশোধন করুন, তবে অন্যথায়, কর্মচারীকে দুই সপ্তাহের মধ্যে অনুসরণ করুন।

দুই সপ্তাহের বৈঠকে, তারা যদি মহান অগ্রগতি করছে, তাদের অভিনন্দন জানান। যদি তারা অগ্রগতি না করে, তবে এই প্রগতিশীল শৃঙ্খলার "প্রগতিশীল" অংশটি কিক করে।

একটি লিখিত সতর্কবার্তা সঙ্গে তাদের উপস্থাপন। এই সমস্যার সমাধানের বিশদগুলির সাথে সাথে সেই তথ্যও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যে যদি তাদের আচরণ উন্নত না হয় তবে আপনার সংস্থা তাদের স্থগিত করবে এবং তাদের কর্মসংস্থানের অবসান ঘটবে।

ব্যাখ্যা করুন যে এই সতর্কতা তাদের কর্মচারী ফাইল স্থাপন করা হয়। তারা এই সতর্কতা পেয়েছেন তা নির্দেশ করতে সাইন ইন করতে তাদের জিজ্ঞাসা করুন। তারা বস্তুত, তারা লিখিত কি সঙ্গে অসম্মতি বলছে, হতে পারে। আপনি ব্যাখ্যা করতে পারেন যে তাদের স্বাক্ষর চুক্তির ইঙ্গিত দেয় না, বরং তারা এটি গ্রহণ করেছে।

ধাপ তিন: কর্মচারী স্থগিত

যদি তারা এখনও অগ্রগতি না করে তবে এটি স্থগিতাদেশের সময়। "আমরা আপনার মনোভাব সমস্যা এবং আমাদের সংগঠনের আচরণের কারণে এটি নিয়ে আলোচনা করেছি। এটা উন্নতি হচ্ছে না।

"আমি যেমন বলেছি, আমরা সত্যিই আপনার কাজকে মূল্যবান মনে করি, কিন্তু আমরা আমাদের সমস্ত কর্মীদের মূল্যবান মনে করি। আপনার নেতিবাচক মনোভাব এবং চুপচাপ ডিপার্টমেন্টে ক্ষতিকর। আমি দুই সপ্তাহ আগে ব্যাখ্যা করেছি, কারণ আপনি অগ্রগতি করছেন না, আপনাকে স্থগিত করা হবে এক দিনের জন্য বেতন ছাড়া।"

কর্মচারী তাদের সাসপেনশন দিন কোন কাজ করে না যে এটা সমালোচনামূলক। যদি তাদের ছাড় দেওয়া হয়, তবে যদি তারা কোনও কাজ করেন তবে আপনাকে পুরো দিনের জন্য তাদের অর্থ প্রদান করতে হবে। যদি তারা অব্যাহতি না থাকে, তবে আপনাকে তাদের কাজের ঘন্টার জন্য তাদের অর্থ প্রদান করতে হবে। তাই এটিকে খুব স্পষ্ট করে তোলে যে তারা সব কাজ করতে পারে না।

ধাপ চার: সমাপ্তি

যদি সাসপেন্ডেশনের পরে আচরণ উন্নত হয় না, তাহলে আপনার নেতিবাচক কর্মচারীকে যেতে দেওয়ার সময় এসেছে। যদিও আপনি তাদের রাখতে প্রলুব্ধ হতে পারেন, বুঝতে পারছেন যে যদি আপনি তা করেন তবে আপনার কাছে এই কর্মচারীটির কোনও ক্ষমতা থাকবে না। তারা জানতে পারবে যে তারা যা চায় তা করতে পারে এবং আপনি সত্যিই অনেক কিছু করবেন না।

আপনি যদি বলেন, "কিন্তু আমি তাদের হারানোর সামর্থ্য নই," আবার চিন্তা করুন। গসিপ নেতিবাচক কর্মচারী আপনার পুরো বিভাগের ক্ষতিকর হয়। আপনার অন্যান্য কর্মচারীরা প্রস্থান করার সম্ভাবনা বেশি এবং তারা কোনও কার্যকরী বিভাগে থাকাকালীন তারা জড়িত নয়। এই বিষাক্ত কর্মীটির যত্ন নেওয়ার জন্য আপনার সমস্ত কর্মচারীদের কাছে এটি আপনার কাছে ঋণী, যার অর্থ তারা যদি অস্বীকার করে বা পরিবর্তন করতে অক্ষম হয় তবে তাদের গুলি করে।

------------

সুজান লুকাস হিউম্যান রিসোর্সে বিশেষজ্ঞ একজন ফ্রিল্যান্স সাংবাদিক। সুজানের কাজ ফোর্বস, সিবিএস, বিজনেস ইনসাইড সহ নোট প্রকাশনায় বৈশিষ্ট্যযুক্ত হয়েছে R এবং ইয়াহু।