কর্মচারী লাভ ভাগ এবং পেশাদারদের ক্ষতি

লাভ ভাগ একটি পরিবর্তনশীল বেতন পরিকল্পনা একটি উদাহরণ। মুনাফা ভাগাভাগি করে, কোম্পানি নেতৃত্ব কর্মীদের সাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য অর্থের একটি নির্ধারিত পুল হিসাবে বার্ষিক লাভের শতকরা উল্লেখ করে। অথবা, এটি প্রতিষ্ঠানের একটি অংশ হতে পারে যেমন কর্মচারী বা পরিচালকদের এবং তাদের উপরে যারা প্রতিষ্ঠানের তালিকাতে অবস্থিত।

উত্পন্ন অর্থের পুলটি বন্টনের জন্য একটি সূত্র ব্যবহার করে আচ্ছাদিত কর্মীদের জুড়ে বিভক্ত। এই সূত্র কোম্পানি থেকে কোম্পানির পরিবর্তিত হতে পারে। কর্মচারী স্টক এবং বন্ড পদে শেয়ার করতে পারেন। অথবা, অবশ্যই, সরাসরি নগদ।

কে সর্বাধিক উপকারিতা

লাভের ভাগ, যখন বার্ষিক বেতন শতাংশ হিসাবে বিতরণ করা হয় - একটি সাধারণ অনুশীলন-ফলাফল কম বেতন প্রদানকারী কর্মচারীদের মধ্যে ভাগ করা কম অর্থ এবং অত্যন্ত ক্ষতিপূরণ কর্মীদের সাথে ভাগ করা উচ্চ পরিমাণে।

একটি অত্যন্ত প্রদত্ত সিনিয়র কর্মচারী কখনও কখনও খুব উল্লেখযোগ্য মুনাফা ভাগাভাগি বোনাস দেখতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, একজন সিনিয়র নির্বাহী বার্ষিক বেতন 40 বা 50 শতাংশ অস্বাভাবিক নয়। তবে, একটি নিম্ন স্তরের কর্মচারী তার লাভের অংশ হিসাবে তার লাভের 1 থেকে 2 শতাংশ দেখতে পারে।

কেন উচ্চ ব্যবস্থাপনা লাভ বেশি পায়

40 শতাংশ ভাগ এবং ২ ভাগের ভাগের মধ্যে বৈষম্য এই বিশ্বাসকে প্রতিফলিত করে যে আরো বেশি ক্ষতিপূরণপ্রাপ্ত কর্মচারী কোম্পানি পরিচালনা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, আরও ঝুঁকি নেওয়ার এবং অন্যান্য কর্মচারীদের নেতৃত্ব প্রদানের জন্য দায়ী।

একটি নিম্ন স্তরের কর্মচারী নিরাপদ যে তার বেতন বছরের পর বছর একই বছর হতে পারে (সম্ভবত একটি শালীন বৃদ্ধি সহ) উচ্চ পর্যায়ের কর্মী জানে যে তারা যদি কোম্পানির সফলতা অর্জন না করে তবে তাদের ক্ষতিপূরণ উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেতে পারে।

যখন লাভ শেয়ারিং প্রদান করা হয়

মুনাফা ভাগাভাগি প্রদানের অর্থগুলি কেবল তখনই তৈরি করা হয় যদি নির্দিষ্ট সময় নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কোম্পানি লাভজনক হয়, অথবা কোন শ্রমিক ইউনিয়নের সাথে কোনও নিয়োগ চুক্তির প্রয়োজন হয় বা যখন একজন সিনিয়র কর্মচারী ক্ষতিপূরণের প্রয়োজন হয়। চুক্তি ছাড়া মানুষের জন্য, কোম্পানীর ইচ্ছা অনুযায়ী পরিকল্পনা শর্তাবলী পরিবর্তন করতে পারেন।

বার্ষিক কোম্পানির মুনাফা গণনা করার জন্য চূড়ান্ত ফলাফলের পরে সাধারণত ভাগফল ভাগ করে নেবে। যাইহোক, কিছু সংগঠন মুনাফা ভাগ করে নেওয়ার জন্য ত্রৈমাসিক ডলার প্রদান করে যা কর্মচারী স্বীকৃতি সবচেয়ে কার্যকর হয় যখন এটি স্বীকার করে এমন ঘটনাগুলির কাছাকাছি ঘটে।

আপনার পরিকল্পনা সেট আপ

নিয়োগকর্তারা কীভাবে তাদের মুনাফা ভাগাভাগি পরিকল্পনাগুলি সেট আপ করতে পারেন তা চয়ন করতে পারেন, তবে প্রাসঙ্গিক নথির সাথে তাদের একটি সরকারী পরিকল্পনা সেট আপ করতে হবে। শ্রম বিভাগ আপনাকে সুপারিশ করে যে:

• একটি লিখিত পরিকল্পনা নথি গ্রহণ করুন
• পরিকল্পনা এর সম্পদ জন্য একটি ট্রাস্ট ব্যবস্থা
• একটি রেকর্ড পালন সিস্টেম বিকাশ
• অংশগ্রহণ যোগ্য যোগ্য কর্মীদের পরিকল্পনা তথ্য প্রদান করুন

কোম্পানি কঠোর রেকর্ড রাখা এবং পরিকল্পনা জন্য কঠোর পরিশ্রমী দায়িত্ব থাকতে হবে। পরিকল্পনা নথি ঠিক অনুসরণ করা আবশ্যক যে বৈধ নথি। কোম্পানি তাদের পরিকল্পনা পরিবর্তন বিনামূল্যে, কিন্তু তারা সঠিক তত্ত্বাবধান সঙ্গে তাই করতে হবে।

লাভ শেয়ার অফার

মুনাফার শেয়ারিংয়ের ইতিবাচক প্রভাবটি হল যে এটি বার্তা পাঠায় যে সমস্ত কর্মচারী একই দলের সাথে একত্রে কাজ করছে। কর্মচারীদের একই লক্ষ্য আছে এবং গ্রাহকদের এই ভাগ করা পরিষেবা শক্তিশালী করতে সমানভাবে পুরস্কৃত করা হয়।

কর্মচারীরা যারা জানে যে তারা যদি আর্থিকভাবে সফল হয় তবে তারা আর্থিক পুরস্কারগুলি পাবে যা কোম্পানির সফলতার জন্য উত্সাহিত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে-তাদের কোম্পানির সাফল্যের মধ্যে স্বার্থযুক্ত আগ্রহ রয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, পৃথক কর্মচারী কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে কমিশন প্রদান করে একটি বিক্রয় বিভাগ দল এই ধারনা গড়ে তুলতে ব্যর্থ হয়। প্রতিটি কর্মচারী তার নিজের উপর হয় - এবং তারা সেই অনুযায়ী কাজ। যাইহোক, কর্মচারী মধ্যে দল এবং সহযোগিতা fostering প্রতিশ্রুতিবদ্ধ একটি নিয়োগকর্তা বিভাগের কর্মচারীদের সব অর্জিত কমিশন শেয়ার।

লাভ শেয়ার অফ কনস

মুনাফা ভাগাভাগি পরিকল্পনাগুলির দুর্বলতা হল যে, তাদের নিজস্ব কাজ এবং কর্মগুলি কোম্পানির লাভজনকতাকে প্রভাবিত করে কিভাবে পৃথক কর্মচারীরা দেখতে পায় না। ফলস্বরূপ, যখন কর্মচারীরা তাদের মুনাফা ভাগ করে নেওয়ার অর্থ উপভোগ করতে উপভোগ করে, তখন এটি একটি প্রেরণামূলক ফ্যাক্টরের তুলনায় ধীরে ধীরে একটি এনটাইটেলমেন্ট হয়ে যায়।

সিনিয়র-লেভেল কর্মীরা কী ঘটছে তা সম্পর্কে সচেতন এবং নিচের লাইনকে প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে, সামনে লাইনের অভ্যর্থনাকারীর ক্ষেত্রে এটি এমন নয়। তিনি বুঝতে পারেন না যে বিক্রেতা, ক্লায়েন্ট এবং র্যান্ডম লোকেদের সাথে তাদের মিথস্ক্রিয়া আসলে কোম্পানির মুনাফাতে পার্থক্য করে।

এছাড়াও, মুনাফা ভাগ করে নেওয়ার কারণে, কর্মচারীরা তাদের কর্মক্ষমতা বা অবদান নির্বিশেষে মুনাফা ভাগ করে নেওয়ার অর্থ পায়, সুতরাং এর কার্যকারিতা উন্নত করার কোন কারণ নেই।