স্মরণীয় ঘটনা এইচআর ম্যানেজার দ্বারা অভিজ্ঞ

01 কিভাবে মানব সম্পদ একটি পেশা মধ্যে বিরতি

মানব সম্পদ পরিচালনার একটি স্মরণীয় মুহুর্ত আপনি একজন কর্মচারী ভাড়া করার সময় প্রথমবার-বিশেষত যদি কর্মচারী ভাল কর্মী হিসাবে পরিণত হয়। একটি উচ্চতর কর্মসংস্থান নিয়োগ এবং ভাড়া করতে চান? কর্মীদের নিয়োগের জন্য এই চেকলিস্ট আপনাকে কর্মচারী নিয়োগের জন্য আপনার প্রক্রিয়াটি সংগঠিত করতে সহায়তা করবে, এটি আপনার প্রথম কর্মচারী বা আপনি ভাড়া নিচ্ছেন এমন অনেক কর্মচারীর মধ্যে একজন।

নিয়োগকারীদের নিয়োগের জন্য এই চেকলিস্ট আপনাকে আপনার নিয়োগের প্রচেষ্টার ট্র্যাক রাখতে সহায়তা করে। এই নিয়োগ কর্মীদের চেকলিস্ট ভর্তি ম্যানেজার নিয়োগের নিয়োগ এবং নিয়োগের প্রক্রিয়া এবং অগ্রগতি উভয় যোগাযোগ।

03 কর্মচারীদের প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন কিভাবে

যখন আপনি মানব সম্পদ পরিচালনার ক্ষেত্রে কাজ করেন, তখন আপনি একটি উদাহরণ স্থাপন করেন এবং মানুষের চিকিত্সা এবং কোম্পানির সংস্কৃতির উপর আপনার কত প্রভাব পড়ে। আপনি আপনার সহকর্মী, সহকর্মী, এবং কর্মচারীদের বলতে পারেন যে আপনি তাদের কত দিন এবং তাদের অবদান বছরের কোন দিন মূল্য।

এই সত্য বিশ্বাস। কোন অনুষ্ঠান প্রয়োজন। আসলে, সারা বছর জুড়ে ছড়িয়ে থাকা ছোট আশ্চর্য, মৌখিক অভিব্যক্তি এবং টোকেনগুলি আপনার সারা জীবনে ছড়িয়ে পড়ার জন্য আপনার কাজের জীবনের লোকেদের সাহায্য করে। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা মজা হতে পারে, পরিপূর্ণ এবং একটি প্রভাব আছে।

04 প্রেরণা কর্মচারী স্বীকৃতি প্রদান কিভাবে

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কর্মচারী সাফল্যের সাথে নির্বাচন করে একটি প্রেরণামূলক কাজ পরিবেশ প্রদান উপর প্রথম ফোকাস। একটি প্রেরণামূলক কাজ পরিবেশে, কর্মচারী স্বীকৃতি মানুষের জন্য কি শুধু একটি চমৎকার জিনিস নয়। কর্মচারী স্বীকৃতি একটি যোগাযোগের হাতিয়ার যা মানুষকে আপনার ব্যবসার জন্য তৈরি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফলাফলগুলিকে শক্তিশালী করে এবং পুরষ্কার দেয়।

আপনি যখন মানুষকে কার্যকরভাবে চিনতে পারেন, তখন আপনি আপনার নির্বাচিত স্বীকৃতির উপায়গুলির সাথে দৃঢ়প্রত্যয়ী হন, আপনি যে কর্ম এবং আচরণগুলি সর্বাধিক পুনরাবৃত্তি দেখতে চান তা শক্তিশালী করে। একটি কার্যকর কর্মচারী স্বীকৃতি সিস্টেম সহজ, অবিলম্বে, এবং শক্তিশালীভাবে শক্তিশালী করা হয়।

05 একটি নীতি বিকাশ কিভাবে

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনায়, আপনি এবং আপনার পরিচালকদের সেরা সংস্থার সাফল্যের জন্য কর্মক্ষেত্রে সংগঠিত হওয়ার ক্ষেত্রে নেতৃত্ব দিতে হবে। আপনি নিরাপদ, সংগঠিত, বিশ্বাসী, ক্ষমতায়ন, অনাদায়ী কর্মক্ষেত্র নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় নীতি এবং পদ্ধতিগুলি পেতে চান।

তবুও, আপনি প্রতিটি ব্যতিক্রম এবং প্রত্যাশিত আচরণের জন্য একটি নীতি লিখতে চান না। নীতি উন্নয়ন অনেক কর্মীদের জন্য নয় ব্যতিক্রমগুলির জন্য। যখন আপনি আপনার নীতিগুলি বিকাশ করেন, তখন এটি হ'ল মানব সম্পদ পরিচালনার বিবেচনার বিষয়।

06 কর্মচারী পারফরম্যান্স সমস্যা নির্ণয় কিভাবে

অন্যদের কাজের তত্ত্বাবধানের দায়িত্ব আপনার আছে কি? যদি তাই হয়, আপনি জানেন যে কর্মচারীরা সবসময় আপনি যা করতে চান তা করবেন না। একদিকে, তারা সক্রিয় পেশাদার হিসাবে তারা কাজ। অন্যদিকে, তারা বিলম্বিত, নির্দিষ্ট সময়সীমা মিস করে এবং নির্দেশাবলীর জন্য অপেক্ষা করে।

তাদের কাজ ব্যর্থ হলে তারা অন্যদের দোষারোপ করে। এবং সবচেয়ে খারাপ, কর্মচারীরা যখন আপনি চমৎকার, লক্ষ্য অর্জনের কাজ সম্পাদন করার জন্য প্রশিক্ষণের চেষ্টা করেন তখন আত্মরক্ষামূলক হন। সুতরাং, একটি সুপারভাইজার কি করতে?

07 কোচ কর্মচারী পারফরমেন্স কিভাবে

একটি ধাপে ধাপে কোচিং পদ্ধতির জন্য আপনি একজন কর্মীকে তার কাজের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তা করতে ব্যবহার করতে পারেন? এই পদ্ধতি শৃঙ্খলা জন্য প্রয়োজন এড়ানো এবং মহান ফলাফল উত্পাদন করে। আপনি কোচ কর্মীদের এই পদক্ষেপ ব্যবহার করার সময় আপনার মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উন্নতি হবে।

08 কিভাবে প্রগতিশীল শৃঙ্খলা পরিচালনা করবেন

প্রগতিশীল শৃঙ্খলা এমন কাজ-সম্পর্কিত আচরণের সাথে মোকাবিলা করার একটি প্রক্রিয়া যা প্রত্যাশিত এবং কথিত কর্মক্ষমতা মান পূরণ করে না। প্রগতিশীল শৃঙ্খলা এর প্রাথমিক উদ্দেশ্য কর্মচারীকে বোঝার জন্য যে কর্মক্ষমতা সমস্যা বা উন্নতির সুযোগ বিদ্যমান।

প্রগতিশীল শৃঙ্খলা প্রক্রিয়ায় কর্মচারীকে প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য ক্রমবর্ধমান আনুষ্ঠানিক প্রচেষ্টার বৈশিষ্ট্য রয়েছে যাতে সে সমস্যাটির সমাধান করতে পারে। প্রগতিশীল শৃঙ্খলা লক্ষ্য কর্মচারী কর্মক্ষমতা উন্নত করা হয়।

09 একজন কর্মচারীকে কিভাবে আগুন ধরিয়ে দেওয়া যায়

যখন আপনি মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনাতে কাজ করেন তখন একটি মজার মুহূর্ত নয়, কিন্তু এমন সময় আসবে যখন আপনার কোন কর্মচারীকে আগুন লাগাতে হবে। একজন কর্মচারীকে গুলি করা সম্ভবত সম্ভাব্য দ্বন্দ্ব, অস্বস্তিকর, এবং কখনও কখনও মামলাগুলির ফলস্বরূপ।

কিন্তু, একজন কর্মীকে তার কাজের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তা করার জন্য আপনি পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন-এবং তারা কাজ করছে না-এটি কর্মচারীকে আগুন দেওয়ার সময় হতে পারে।

এগুলি আইনী, নৈতিক, নৈতিক পদক্ষেপগুলি কিভাবে একজন কর্মচারীকে আগুনে পুড়িয়ে দেওয়া হয়। আপনি প্রস্তুত হিসাবে কোম্পানির কর্ম, নিন্দা উপরে নিশ্চিত করুন। আপনি কীভাবে একজন কর্মচারীকে আগুন ধরিয়ে দেন তার অবশিষ্ট কর্মীদের কাছে একটি শক্তিশালী বার্তা পাঠান-হয় ইতিবাচক বা নেতিবাচক। একজন কর্মচারী অগ্নিসংযোগ পদ্ধতির দিকে এগিয়ে যাওয়ার সর্বোত্তম উপায় দেখুন।

10 একটি কর্মচারী পদত্যাগ পরিচালনা কিভাবে

সম্মুক্ষীণ হউ. শীঘ্রই বা পরে, এমনকি সেরা নিয়োগকর্তা কর্মীদের পদত্যাগ করেছেন। তারা মনে করে তারা একটি ভাল সুযোগ পেয়েছে বা তাদের পত্নী আউট অফ রাষ্ট্র একটি কাজ গ্রহণ করেছে। কারণ কর্মচারী পদত্যাগের জন্য অবিরাম কারণ।

প্রতিটি কর্মচারী পদত্যাগ প্রশ্ন একটি সিরিজের সঙ্গে নিয়োগকর্তা poses। একটি কর্মচারী পদত্যাগ পরিচালনা কিভাবে খুঁজে বের করুন। আপনি যখন কর্মচারীকে দেখতে খুশি হন তখন একজন কর্মচারী পদত্যাগ পরিচালনা করবেন - এবং যখন পদত্যাগ আপনাকে দুঃখ দেয়।