মাস স্বীকৃতি নিষিদ্ধ কর্মচারী

মাসিক কর্মচারী, সাধারণত পরিচালনার দ্বারা নির্বাচিত হন, কর্মচারী হিসাবে তাদের অসামান্য অবদানের জন্য সংস্থার দ্বারা একজন ব্যক্তির স্বীকৃতি। স্বীকৃতি সাধারণত একটি উপহার, উপহার সার্টিফিকেট এবং / অথবা একটি সার্টিফিকেট বা একটি ধন্যবাদ নোট দ্বারা সংসর্গী হয়। প্রায়শই প্রদত্ত কর্মীর নাম কোম্পানির লবিতে একটি প্লেকটিতে খোদাই করা হয়।

মাসটির কর্মচারী সংস্থাগুলির দ্বারা ব্যবহৃত সাংগঠনিক স্বীকৃতি - সফলভাবে এবং সফলভাবে - উভয় বছর ধরে ব্যবহৃত হয়েছে। কিছু প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, মাস স্বীকৃতি কর্মচারী একটি তামাশা। কর্মীরা এটি জনপ্রিয়তা হিসাবে মনে করেন, অথবা একটি কর্মচারী তাদের ম্যানেজারের বাদামী নাক যারা ব্যবস্থাপনা-fawning কর্মীদের জন্য তাদের পালা প্রতিযোগিতা নিতে।

অন্যান্য সংস্থায়, এটি স্বীকৃতির একটি পরিশীলিত রূপ যা কর্মচারীরা খোঁজেন, স্বীকৃত বোধ করেন এবং তারা যখন কর্মচারী নিয়োগ করেন তখন সম্মানিত হয়।

মাস স্বীকৃতি কর্মী সম্পর্কে উদ্বেগ

মাসিক স্বীকৃতিপ্রাপ্ত কর্মচারীর সাথে আমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদ্বেগ হল আমরা অনেক নিয়োগকর্তার মুখোমুখি হয়েছি যারা বিশ্বাস করে যে কর্মীদের জন্য একটি প্রেরণাজনক, পুরস্কৃত কাজ পরিবেশ তৈরির তাদের কাজ এই পুরষ্কারের সাথে সম্পন্ন।

কিন্তু, স্বীকৃতি এই ফর্ম ম্যানেজার, যুক্তিসঙ্গত বেতন এবং বেনিফিট, কোম্পানির পৃষ্ঠপোষক ক্রিয়াকলাপ এবং ঘটনা, এবং কৃতজ্ঞতা একটি পরিবেশ থেকে প্রতিদিনের ইতিবাচক স্বীকৃতি বিকল্প নয়। মাসের একটি কর্মচারী স্বীকৃতি একটি মাত্র শুরু হয়। এটা পুরো স্বীকৃতি প্রক্রিয়া না।

কর্মচারী স্বীকৃতি প্রদানের জন্য এতগুলি সুযোগ এবং কর্মচারীরা কী কাজ করতে চায় তার সাথে, কেন তার সমস্ত অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলির সাথে মাসিকের কর্মচারীকে কেন পুরস্কার দেওয়া হয়? আপনি বেশিরভাগ সমস্যার সমাধান এবং সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে পরিস্থিতিগুলি সমাধান করতে পারবেন না, মাসটির কর্মচারী কর্মচারী স্বীকৃতি প্রচেষ্টা এবং কর্মচারী মনোবলকে ক্ষতি করে।

মাস স্বীকৃতি কর্মী সঙ্গে সমস্যা

মাসিক একজন কর্মচারী নিয়োগের সমস্যাগুলি স্বাভাবিক বাস্তবায়নের সাথে বিশ্রাম নেয়। তবে, বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া উন্নত থাকলেও, পুরস্কারটি কর্মচারীকে অপ্রত্যাশিতভাবে এবং কর্মচারী স্বীকৃতির লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হয়।

এই কারণগুলির জন্য কর্মচারী স্বীকৃতির একটি ফর্ম হিসাবে মাসের পুরস্কারের কর্মচারীকে নিষিদ্ধ করুন।

• নির্বাচন জন্য প্রচারিত মানদণ্ড সর্বাধিক ঘন অস্তিত্ব হয়। খুব কমই স্বীকৃত কর্মচারী জানেন যে সে কেন বাছাই করেছিল। মানদণ্ডের অভাব, অন্যান্য কর্মচারী নির্বাচন প্রক্রিয়া একটি unmotivating কুয়াশা খুঁজে। যেকোনো নির্বাচন প্রক্রিয়ার মধ্যে, মানদণ্ডের পরিমাপ, সর্বাধিক পরিমাপযোগ্য, পুরস্কারের কর্মচারী বোঝার চাবিকাঠি। তারা এটা কেন তারা জানতে হবে
• একজন কর্মচারীকে মাসটির কর্মচারী হওয়ার জন্য, সে অবশ্যই সম্পন্ন করা উচিত বা বিবৃত মানদণ্ড প্রদর্শন করেছিল, তাই এই কর্মচারী কেন নির্বাচিত হয়েছিল সে সম্পর্কে সমস্ত কর্মচারী স্পষ্ট। বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠান পরিমাপযোগ্য এবং স্বীকৃত মাপদণ্ড স্থাপন করতে ব্যর্থ হয়। নির্বাচন স্বচ্ছ নয়, তাই এটি কর্মচারী প্রেরণা এবং ধারণার জন্য তার লক্ষ্যে ব্যর্থ হয়।

  এই সংস্থায়, বাদামী নাজিং এবং সম্পর্কে জোকস আপনার পালা হতে হবে সাধারণ। তারা পদটির স্বীকৃতি ক্ষমতা হ্রাস করে এবং নেতিবাচকভাবে কর্মচারী মনোবল এবং প্রেরণা প্রভাবিত করে।

• এই মাসের পুরষ্কারের কর্মচারীকে নিষিদ্ধ করার কারণটি আরও বেশি শক্তিশালী। যদি বেশিরভাগ কর্মচারী নিখুঁত মানদণ্ড সম্পাদন করে (মানদণ্ড প্রকাশ করা হয় বলে মনে করেন) সম্পাদন করে বা প্রদর্শন করে তবে প্রতিটি কর্মচারী যোগ্যতা অর্জনের যোগ্যতা অর্জন করে। একজন কর্মচারী নির্বাচন করে আবারও পরিচালনার মতামতকে স্বীকৃতি দেয়।

  এটা মানদণ্ড উদ্দেশ্য হারাতে। মাসিক স্বীকৃতি অর্জনকারী কর্মচারী অর্জনের জন্য যা লাগে তা সম্পাদনকারী প্রত্যেক কর্মচারীর জন্য পুরস্কার প্রদান করুন।

  অথবা, সামনের প্রান্তে, যে কেবল এক পুরস্কার যোগ্য কর্মীদের জন্য উপলব্ধ। কিন্তু, যে কোনও কর্মচারী মানদণ্ড পূরণ করে তার নামটির নির্বাচনের জন্য একটি অন্ধ অঙ্কন করা হবে। অন্য কিছু আপনার উদ্দেশ্য হারায়।

স্বচ্ছতা এবং ন্যায্যতা অভাব সম্পর্কে অভিযুক্ত অভিযোগ; এবং পক্ষপাতিত্বের দাবিগুলি এড়িয়ে চলুন, শীর্ষস্থানীয় দশ কর্মচারীর মধ্যে একটি কর্মক্ষেত্র সম্পর্কে অভিযোগ। স্বীকৃতি আরো প্রেরণা ফর্ম খুঁজুন। মাস স্বীকৃতি নিষিদ্ধ কর্মচারী।