ম্যানেজার মুখোমুখি চ্যালেঞ্জ এবং কিভাবে তাদের সঙ্গে মোকাবিলা করতে

ব্যবস্থাপনা ব্যয় এবং পুরস্কার তার ভাগ আছে। পরিচালকদের প্রভাবিত এবং নেতৃত্ব সীসা সাধারণত একটি ভাল অবস্থানে হয়। বেশিরভাগ সংস্থাগুলিতে, একজন ব্যবস্থাপক হওয়ার অর্থ একটি ভাল ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ এবং একটি ঘনক্ষেত্রের মধ্যে বসতে হয় না। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, একজন ব্যক্তি বা দল তাদের লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছানোর এবং তাদের সর্বোত্তম সম্পাদনে সহায়তা করার সন্তুষ্টি মতো কিছুই নেই।

যাইহোক, স্ট্যাটাসের জন্য এবং অতিরিক্ত পুরস্কার এবং উপকারের জন্য মূল্য দিতে হবে। একজন ম্যানেজার হওয়ার অর্থ আপনাকে কঠিন সমস্যাগুলি মোকাবেলা করতে হবে যা আপনাকে ঘুম হারানোর কারণ হতে পারে। এখানে শীর্ষ দশটি সমস্যা রয়েছে যা রাতের বেলায় ম্যানেজারকে রাখা যায় এবং প্রত্যেকের জন্য "ঘুমের সহায়তা" সহ।

একটি কর্মী পারফরম্যান্স সমস্যা সম্মুখীন

কর্মক্ষমতা সমস্যা সঙ্গে মোকাবিলা করা হয়েছে এবং সর্বদা একজন ব্যবস্থাপক এর sleepless রাত প্রাথমিক উৎস হতে হবে। এই সমস্যাগুলি কখনই সহজ না হলেও, তাদের এত কঠোর হতে হবে না। অনেক কর্মক্ষমতা সমস্যা ভাল নির্বাচন অনুশীলন সঙ্গে এবং তারপর পরিষ্কার কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা সেট করে প্রতিরোধ করা যেতে পারে।

আপনি যদি কোনও সমস্যা সনাক্ত করেন, যত তাড়াতাড়ি আপনি গঠনমূলক প্রতিক্রিয়াতে ব্যস্ত হন, যত দ্রুত আপনি আচরণে পরিবর্তনটিকে সহজতর করতে পারেন। যদি আচরণ উন্নত না হয়, একটি স্বচ্ছ, ন্যায্য এবং সময়-বাক্সে প্রগতিশীল শৃঙ্খলা প্রক্রিয়া বলা হয়।

আলোচনা স্থগিত করা বা শৃঙ্খলা প্রক্রিয়াকে এড়িয়ে যাওয়া সমস্যাটি দীর্ঘায়িত করে এবং আপনার অলস রাতগুলিতে যোগ করুন। তারা কর্মক্ষেত্রে প্রদর্শিত কর্মক্ষমতা সমস্যা মোকাবেলা, এবং আপনি সহজে বিশ্রাম হবে।

একটি কর্মচারী টার্মিনাল

এই এক জন্য কোন ঘুম সাহায্য নেই। যাই হোক না কেন আপনি কাজ করেছেন (সংখ্যা এক দেখুন), এটা সর্বদা অন্ত্রে-wrenching হতে যাচ্ছে। কোন ম্যানেজার কখনও এই দায়িত্ব সঙ্গে খুব আরামদায়ক পেতে হবে। গুরুতর আচরণ লঙ্ঘনের জন্য আপনার কাছে পরিষ্কার নীতি এবং প্রশিক্ষণ নিশ্চিত করুন। বিযুক্তির জন্য, আপনি একটি ন্যায্য এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রক্রিয়া ব্যবহার করে নিশ্চিত হন, কিভাবে সম্মানজনকভাবে আলোচনা পরিচালনা করবেন তার প্রশিক্ষণ পান এবং একটি শালীন পৃথকীকরণ এবং আউটপ্লেসমেন্ট প্যাকেজ সরবরাহ করুন।

সঠিক নিয়োগের সিদ্ধান্ত মেকিং

আপনার চূড়ান্ত প্রার্থীদের মধ্যে নির্বাচন agonizing হতে পারে। আপনি যদি ভুল চয়ন করেন, তবে আপনি এই তালিকার অন্যান্য কয়েকটি সমস্যার সাথে মোকাবিলা করতে যাচ্ছেন। উপশম? একটি উপযুক্ত নির্বাচন প্রক্রিয়া ব্যবহার করুন - করো না "এটি উইং"।

নির্বাচন ইন্টারভিউ প্রশিক্ষিত করা; বৈধ নির্বাচন মূল্যায়ন ব্যবহার বিবেচনা করুন; একাধিক ইনপুট পেতে, বাস্তবসম্মত কাজ পূর্বরূপ বা shadowing প্রস্তাব, এবং একটি ভাল এইচআর প্রো বা নিয়োগকারী সঙ্গে কাজ।

অনৈতিক বা ভুল কিছু করছেন

এখানে একটি প্রতিরোধমূলক পরিমাপ: সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, "পরের দিন পত্রিকায় আমার সিদ্ধান্ত সম্পর্কে আমি কতটা আরামদায়ক পড়ব"? "ধরা ধরা হওয়ার সম্ভাবনা কি?" এর চেয়ে অনেক ভাল প্রশ্ন।

আপনি যদি স্ক্রু আপ (এবং আমরা সবাই করি), তাহলে সেরা জিনিসটি পরিষ্কার এবং এটির মালিক হওয়া উচিত। কভার-আপ ভুলের চেয়ে খারাপ হয়। ফলাফল সঙ্গে লাইভ, আপনার ভুল থেকে শিখতে, এবং এটি দিয়ে পেতে।

যদি আপনার একজন কর্মচারী নৈতিক আচরণের লাইন অতিক্রম করে এবং অনৈতিক কিছু করেন তবে তা অবিলম্বে সমস্যার মুখোমুখি হন এবং আপনার এইচআর প্রো বা সম্মতি দলের কাছ থেকে সহায়তা পান।

আপনার বস মুখোমুখি

একটি খারাপ বস মোকাবেলা কিভাবে বিষয় আবরণ এই অনুমতি দেবে পড়া চেয়ে আরো সময় লাগবে। আসুন সবচেয়ে মনিব ভাল উদ্দেশ্য সঙ্গে যুক্তিসঙ্গতভাবে উপযুক্ত হয় অনুমান করা যাক। বস এবং জনগণ, সাধারণভাবে, তারা ভুল বলে মনে হচ্ছে না। যদি এটি আপনার কোনও সংঘর্ষের লক্ষ্য (আপনার বসকে সন্তুষ্ট করার জন্য আপনি সঠিক এবং তারা ভুল হয়), তাহলে এটি একটি উত্পাদনশীল আলোচনা হবে না। নিজের বসের জুতাগুলিতে নিজেকে ঢোকানোর চেষ্টা করুন এবং আপনার ধারণাটি বিকল্প হিসাবে প্রস্তাব করুন যা তাদের উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করবে।

এছাড়াও, শুনতে এবং একটি খোলা মন রাখা। কে জানে - আপনার বসের এমন তথ্য থাকতে পারে যা আপনাকে আপনার ধারণা পুনর্বিবেচনা করতে পরিচালিত করবে।সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আপনার বস সঙ্গে বিশ্বাস এবং পারস্পরিক সম্মান একটি ভিত্তি স্থাপন কাজ। এভাবে, আপনি নিরাপদ এবং উত্পাদনশীল পরিবেশে মতবিরোধ করতে সক্ষম হবেন।

টিম সংঘাত

পরিচালক হিসাবে, আমরা সবাই আমাদের কর্মীদের সহযোগিতা করতে, একটি দল হিসাবে কাজ করতে এবং স্যান্ডবক্সে সুন্দর খেলা করতে চাই। যখন একজন কর্মচারী আপনার কাছে অন্য কর্মচারীর অভিযোগ নিয়ে আসে তখন এটি ব্যবস্থাপককে বিতর্ক স্থগিত করার একটি বেদনাদায়ক অবস্থানে রাখে।

দলের সদস্যদের মধ্যে একটি পরিস্থিতির জন্য সতর্ক যখন টাস্ক বা ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব মধ্যে পার্থক্য গুরুত্বপূর্ণ। টাস্ক দ্বন্দ্ব সুস্থ হতে প্রমাণিত হয় এবং বিকল্প ধারনা বিবেচনা ও বিকাশের দিকে পরিচালিত করে। ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব, তবে, দলের জন্য বিষাক্ত এবং অবিলম্বে নির্মূল করা আবশ্যক।

অনেক প্রকল্প পরিচালক এবং দলের নেতারা গঠন প্রক্রিয়ার শুরুতে দলের মূল্যগুলি স্পষ্ট করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করেন। মান গ্রহণযোগ্য এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী আচরণ রূপরেখা, এবং মান সদস্য দলের সমর্থন একটি প্রয়োজন। যদি দ্বন্দ্ব ব্যক্তিগত হয়, জড়িত দলগুলির সাথে ন্যায্য, নিবিড় আলোচনার ব্যবস্থা করে এবং সেই আচরণ সমন্বয় অবিলম্বে প্রত্যাশিত হয় তা নির্দেশ করে। দ্বন্দ্ব অব্যাহত থাকলে, দল থেকে ব্যক্তিদের অপসারণ করুন।

দলের সদস্য দ্বন্দ্বের একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণ টিমের সদস্য নিয়োগের প্রোফাইলের সাথে এড়িয়ে চলতে পারে যা স্পষ্টভাবে দলবদ্ধতা এবং সহযোগিতার প্রয়োজনীয়তাকে বর্ণনা করে। প্রত্যাশিত আচরণগুলি বিস্তারিতভাবে সনাক্ত করা উচিত এবং এই প্রত্যাশাগুলিকে শক্তিশালী করার জন্য পুরস্কার এবং ফলাফলগুলি অবশ্যই যোগাযোগ করা আবশ্যক।

চূড়ান্ত সাবধানতার সাথে, "তারকা" অভিনয়কারীকে সতর্ক করে দিন যা তাদের সহকর্মীদের বন্ধ করে দিচ্ছে। যদি আপনি করেন, তাহলে আপনি দলের পক্ষ থেকে দ্বন্দ্ব আমন্ত্রণ জানাচ্ছেন। দলীয় দ্বন্দ্বের জন্য আপনার সেরা প্রতিরোধক ঔষধ টিমের মান সনাক্তকরণ এবং শক্তিশালীকরণ। এটি উত্থাপিত হলে, দ্রুত, দৃঢ়ভাবে এবং মোটামুটি সঙ্গে এটি মোকাবেলা।

পিয়ার দ্বন্দ্ব

আপনি এখানে একটি প্রবণতা দেখতে শুরু হয়? হ্যাঁ, দ্বন্দ্ব - যারা নোংরা মানুষ সমস্যাগুলি - সম্ভবত কাজের একক দিক যা রাতের বেলায় পরিচালকদের রাখে। তাই অনেক ম্যানেজার তাদের এড়াতে ঝোঁক। কিছু ক্ষেত্রে, এটি কোনও খারাপ কৌশল নয় (অর্থাত, আরো সহনশীলতা, গ্রহণযোগ্যতা, ইত্যাদি …)। যাইহোক, যখন অংশ উচ্চ হয়, পরিহার একটি ভয়ঙ্কর কৌশল।

সমস্ত দ্বন্দ্ব খারাপ নয় - একটি সামান্য গঠনমূলক দ্বন্দ্ব একটি দলের জন্য স্বাস্থ্যকর।

কিছু নতুন শিখতে হচ্ছে

আমাদের সান্ত্বনা অঞ্চল ছেড়ে আমাদের আবার "অক্ষম" মনে হলে এটি সর্বদা একটি চ্যালেঞ্জ। আপনি নতুন এবং ভিন্ন কিছু না, আপনি উন্নয়নশীল না। একজন নেতা হিসাবে বিকাশের সবচেয়ে কার্যকর উপায় হল নতুন চাকরি এবং চ্যালেঞ্জিং অ্যাসাইনমেন্ট। "শেখার চটজলদি" কারো সাথে জন্ম হয় না এমন কিছু নয় - এটি সময়ের সাথে উন্নত করা যেতে পারে।

যখন আপনি একটি নতুন ভূমিকা বা নতুন কিছু করছেন, আপনার সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা রাখুন। সাধারণত দুই থেকে তিনটি "বিষয় বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞ" থাকে যা আপনি বই, পাঠ্যক্রম এবং অনলাইন সংস্থানগুলি থেকে শিখতে পারেন। আজকাল, সামাজিক নেটওয়ার্কিংয়ের মাধ্যমে, আপনি সহজেই এমন কাউকে খুঁজে পেতে পারেন যা আপনার দক্ষতা ভাগ করে নিতে সাহায্য করতে ইচ্ছুক যা আপনাকে শিখতে হবে। মহান নেতারা সবসময় শেখা এবং এটি স্বীকার করতে ভয় পায় না।

একটি উচ্চ সম্ভাব্য কর্মচারী হারানো

আপনার তারকা কর্মচারী একটি অফার চিঠি সঙ্গে দেখা পর্যন্ত অপেক্ষা করবেন না। তারপর, এটা খুব দেরি হয়ে গেছে। নিশ্চিত করুন যে আপনার উচ্চ সম্ভাব্য কর্মচারীগুলি কী মূল্যবান, তারা চ্যালেঞ্জ, সমর্থিত এবং শিখছে। তাদেরকে আপনার যত্ন এবং আপনি কতটা তাদের প্রশংসা করেন তা জানতে দিন।

তারকা অভিনেতা অবশেষে উন্নীত বা ভাল সুযোগের জন্য ছেড়ে পাবেন মনে রাখবেন। ঠিক আছে, এটি একটি মহান নেতা হওয়ার ফলপ্রসূ অংশ (যতক্ষণ তারা সঠিক কারণে চলছে, কারণ তারা অসন্তুষ্ট নয়)।

পোড়াইয়া সম্পূর্ণ ধ্বংস করা

আপনার স্বাস্থ্যের যত্ন নিন এবং জীবনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে সর্বদা একটি দৃষ্টিকোণ রাখুন। অবকাশ না নিতে যে ম্যানেজার তাদের ব্যাটারী রিচার্জ সুযোগ থেকে উপকৃত হয় না। তারা তাদের কর্মীদের জন্য ভয়ানক উদাহরণও স্থাপন করে, যা তাদের পাশে পুড়ে যেতে পারে।

Burnout একটি প্রধান কারণ কাজ সন্তুষ্টি, হার্ড কাজ না। আপনি যদি কিছু করছেন তবে সত্যিকারের ঘৃণা করেন, তারপরে অন্য কিছুতে রূপান্তর করার পরিকল্পনা করুন। জীবন খুব সংক্ষিপ্ত. আমরা ঘৃণা একটি কাজের জন্য স্থায়ী করতে হবে না।