কেন আপনার শিশুর Boomer কর্মচারী মেন্টর হিসাবে ব্যবহার করবেন না?

আজ, নতুন কিসের সাথে আমাদের প্রেমের সম্পর্ক, কি কাটা হচ্ছে এবং প্রযুক্তিগতভাবে কী শান্ত, তা ভুলে যাওয়া সহজ যে জ্ঞানটি অভিজ্ঞতার সাথেও আসে। একটি শক্তি পাম্প কিভাবে কাজ করে তা শিখতে কয়েক ঘন্টা ই-প্রশিক্ষণ বা সেমিস্টার-দীর্ঘ কোর্সের কয়েক ঘন্টা প্রয়োজন হতে পারে, তবে সঠিকভাবে চলছে এমন কোন পাম্পের শব্দের স্বীকৃতি দিতে বছরের এবং বছরের অভিজ্ঞতা লাগে।

শেখার চক্রটি হ্রাস করার একমাত্র উপায় হচ্ছে শিক্ষার গতি বাড়ানোর জন্য আরও অভিজ্ঞতা সহকারে কেউ।

ব্যবসা তরুণদের এবং প্রযুক্তিগত savviness মূর্ত। সংস্থাগুলি একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত তৈরি করার উপায় যে বিশ্বাসে নতুন (এবং কম ব্যয়বহুল) প্রতিভা নিয়োগ করে। কিন্তু কোম্পানিগুলি তাদের জ্ঞানের প্রতি শ্রদ্ধা জ্ঞাপন করে পরিপক্ক কর্মীদের নিয়োগ এবং বজায় রাখে।

আজকের সেরা কোম্পানিগুলি তাদের সংগঠনগুলিকে তাদের কর্মচারীদের সবাইকে কীভাবে ভাবছে তা রূপান্তর করতে সহায়তা করবে। প্রতিটি ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন জ্ঞান নিয়ে আসে। প্রতিটি প্রজন্মের আপনার সাংগঠনিক অপারেশন বিভিন্ন এবং মূল্যবান কিছু এনেছে।

বহু বছর ধরে আমরা ব্যবসায়ীদের সাথে বহু বছর ধরে কাজ করেছি এবং আপনি তাদের জ্ঞান এবং তথ্য ভাগ করে নেওয়ার জন্য প্রেম, আবেগ, বা আরো ঐতিহ্যগতভাবে পরামর্শ হিসাবে উল্লেখ করেছেন কিনা, আমরা ক্রমাগত ক্রস- প্রজন্মের ভাগ, শেখার, এবং কর্মক্ষমতা।

সফল মেন্টর হিসাবে শিশুর Boomers

এটি আমাদের mentors হিসাবে শিশুর boomers বিষয় নিয়ে আসে। Baby Boomers নামটি আমেরিকায় জন্মগ্রহণকারী আমেরিকানদের জন্ম দেয়শিশুর গম্ভীর গর্জন দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর। বুমার 1944 থেকে 1964 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণ করেন। অবসরপ্রাপ্ত বিকল্পগুলি বিবেচনায় এবং শিশুর বড় বছরগুলি অর্থপূর্ণ করার উপায়গুলি বিবেচনা করে বেবি বুমারের সবচেয়ে প্রাচীন তরঙ্গ বর্তমানে অবসরপ্রাপ্ত।

বেবি বুমারের সর্ববৃহৎ দলটি কর্মচারীদের হাজার বছর এবং জেনারেশন-এক্স গ্রুপ পরিচালনা করছে এবং কিছু ক্ষেত্রে তাদের পরিচালিত হচ্ছে।

76 মিলিয়ন শিশুর বুমার রয়েছে এবং তারা জ্ঞান, প্রতিভা এবং অভিজ্ঞতার প্রচুর পরিমাণে প্রতিনিধিত্ব করে।

অনেক শিশুর বুমার কাজ করার নতুন উপায় খুঁজছেন-এবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক দায়বদ্ধতা, নতুন সুযোগ, তাদের সংস্থানগুলিকে ফিরিয়ে দেওয়ার উপায়গুলি বা ছোট কর্মীদের সাথে কাজ করার উপায়গুলি বিবেচনা করছে। গবেষণা যৌথ শেখার মত এবং দলের কাজ মত বাচ্চাদের boomers নির্দেশ করে।

মেন্টরিং শিশুর বুমারগুলি ব্যবহার করার জন্য একটি দুর্দান্ত সুযোগ প্রদান করে, কিন্তু কেবলমাত্র যখন কোম্পানিগুলি মেনে চেন যে মেন্টরিং একটি নিয়োগমূলক প্ল্যানের উল্লেখযোগ্য অংশ, নিয়োগ, বজায় রাখা এবং প্রতিভাধর কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং বৃদ্ধি করা।

মনোনিবেশ তরুণ শ্রমিক তাদের প্রতিভা বিকাশ সাহায্য করে

তরুণ কর্মচারীরা নিয়মিত আমাদের কোম্পানীর সাথে তাদের বিব্রতকরতার কথা বলে যেহেতু তারা তাদের ক্ষমতার উপর আস্থা রাখতে পারে এমন পরিচালকদের দ্বারা তাদের উপর থাকা বিশাল চাহিদাগুলি (এবং সুযোগগুলি) বর্ণনা করে, তবে তাদের সফল হওয়ার জন্য সময় বা দক্ষতার অভাব রয়েছে।

হতাশা ও ভয় পেয়ে তারা ব্যর্থ হবেন, এই অল্পবয়সি কর্মচারীরা আমাদেরকে বলে যে তারা এগিয়ে যাওয়ার এবং আরও সহায়ক ব্যবসায়িক পরিবেশ সন্ধানের পরিকল্পনা করছে। প্রকৃতপক্ষে, গড় 30 - 44 বছর বয়সী দশটি ভিন্ন অবস্থান ছিল।

বেশিরভাগ ব্যবসায় তাদের অভিজ্ঞ অভিজ্ঞ শিশুর বুমার ব্যবহার করতে পারে, যাদের গভীর জ্ঞান, চিত্তাকর্ষক নেটওয়ার্ক এবং বিস্তৃত ব্যবসায়িক অভিজ্ঞতা রয়েছে, তারা হতাশার বিরুদ্ধে ছোট কর্মীদের বাফার করতে, তাদের কর্মজীবনের পথে মনোনিবেশ করতে এবং দক্ষতা-ভিত্তিক জ্ঞান অর্জন করতে প্রয়োজনীয় স্থানগুলি সন্ধান করতে পারে। সফল।

কার্যকর হতে, mentoring কৌশলগত এবং সৃজনশীলভাবে করা প্রয়োজন। এখানে আমাদের অভিজ্ঞতা থেকে mentoring সম্পর্কে কিছু সুবিধা এবং নির্দেশিকা।

নির্দেশিকা নির্দেশিকা

একটি কৌশলগত ব্যবসা অপরিহার্য mentoring করা। স্টাডিজ দেখায় যে ইতিবাচক পরামর্শদান অভিজ্ঞতা এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, কর্মচারী ধারণ এবং চাকরির সন্তুষ্টি বৃদ্ধির মধ্যে ইতিবাচক সম্পর্ক রয়েছে। কার্যকরী পরামর্শদান, তবে, কর্মচারী এবং পরামর্শদাতার অংশে একটি অসাধারণ সময় অঙ্গীকার।

কোম্পানী কৌশলগতভাবে পরামর্শদাতা এর অন্যান্য ব্যবসায়িক দায়িত্বগুলি সমন্বয় করে পরামর্শের মূল্য স্বীকার না করলে এটি কাজ করবে না। শীর্ষ থেকে মডেলিং ভাল কাজ করে। যদি কোনও নির্দিষ্ট স্থানে আপনার অভিযানের প্রধান একটি পরামর্শদাতা হয় তবে এটি পরামর্শদাতাদের মান সম্পর্কে কর্মচারীদের কাছে শক্তিশালী বার্তা প্রেরণ করে এবং আপনার ব্যবসার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে মানুষের উপর মনোযোগ দেয়।

একজন আর্থিক পরিষেবা সংস্থার একজন সিনিয়র ভিপি নিয়মিত পাঁচ বা ছয়জন ব্যক্তির পরামর্শ দেন যতক্ষণ না তার দক্ষতা সেটটি মেন্টির লক্ষ্যগুলির সাথে মেলে না। তারপর তিনি যে ব্যক্তির জন্য আরো উপযুক্ত পরামর্শদাতা নিয়োগ করা হবে।

তিনি তার mentees জন্য প্রসারিত লক্ষ্য সেট করে এবং তারপর যারা লক্ষ্য পূরণের জন্য তাদের সরঞ্জাম এবং কৌশল সঙ্গে উপলব্ধ করা হয়। তিনি প্রায়ই তাদের উত্সাহ দেন বা তাদের নতুন দক্ষতা ব্যবহার করে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট সামনে উপস্থাপন করার জন্য তাদের নির্বাচন।

নতুন দৃষ্টিকোণ প্রদান করুন। বয়স্ক কর্মীদের তাদের কাজের শিরোনাম অনুসারে নিজেকে সংজ্ঞায়িত করা বন্ধ করতে উত্সাহিত করুন এবং তারা তৈরি করা দক্ষতার প্রতিফলন শুরু করে এবং তারা যে পরিমাণে সংগৃহীত হয়েছে তা প্রতিফলিত করে। আজ, চাকরিগুলি কেবলমাত্র ঊর্ধ্বমুখী গতিশীলতার চেয়ে বেশি। পরামর্শদাতা তাদের দৃষ্টি এবং কর্মজীবনের ইতিহাসগুলি ভাগ করে নিতে পারেন যাতে অল্প বয়স্ক কর্মীরা বুঝতে পারে যে তারা পরবর্তী ক্যারিয়ারের প্যাচসমূহ এবং কাজের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে কী শিখতে পারে।

তথ্য ভাগাভাগি. মেন্টরিং Boomers দ্রুত প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অন্যান্য স্তরের সম্পর্কে জানতে সাহায্য করতে পারেন। ফরচুন 1000 কোম্পানির একজন পরামর্শদাতা বলেছেন, "একজন নেতা হিসেবে, এটি আমাকে মানুষের বিকাশে অযৌক্তিকভাবে বাধাগ্রস্ত হওয়া বাধাগুলি দেখতে সাহায্য করেছে।"

মনোনিবেশ পরিপক্ক কর্মীদের কাছ থেকে শিখতে এবং অন্যান্য প্রজন্ম বুঝতে সাহায্য করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, অল্পবয়সী কর্মীরা প্রযুক্তিগত দক্ষতার সাথে শিশুর বুমারদের বা নতুন ক্রেতাদের নতুন প্রজন্মের বিপণনের অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করতে সহায়তা করতে পারে।

দক্ষতা তৈরি করুন। শ্রম ও কোচিং অনুশীলন সম্পর্কে আরও শিখতে এবং অনুশীলনের সুযোগ করে পরিপক্ব কর্মীদের পরামর্শদাতা হতে উপকৃত হতে পারে - এমন দক্ষতা যা পুরোপুরি নিযুক্ত হওয়ার জন্য পরিপক্বতা, আত্মবিশ্বাস এবং অভিজ্ঞতা প্রয়োজন।

প্রজন্মের দ্বন্দ্ব হ্রাস করুন। সর্বাধিক ঘন ঘন উৎপাদিত প্রজন্মের দ্বন্দ্বগুলি কাজের ঘন্টা, কাজের কিছু নির্দিষ্ট আচরণ (যেমন সেল ফোনগুলির ব্যবহার) এবং গ্রহণযোগ্য পোষাক সম্পর্কিত বিভিন্ন প্রত্যাশা। আরেকটি সাধারণ বিষয় মনে হচ্ছে যে অন্য প্রজন্মের সহকর্মীরা একে অপরের প্রতি শ্রদ্ধা করে না।

সংগঠনগুলি কার্যকর যোগাযোগ, দল গঠন, পরামর্শদান এবং সকল শ্রমিকের প্রচেষ্টাকে স্বীকৃতি সহ জেনারেশনাল ঘর্ষণকে কমাতে পারে।

জ্ঞান স্থানান্তর সক্রিয় করুন। শিশুর বুমার অবসর, তারা তাদের অভিজ্ঞতা এবং তথ্য ভলিউম নিতে। বয়স্ক ও তরুণ প্রজন্মের মধ্যে ভাল কাজ সম্পর্কটি নিশ্চিত যে এই প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান পরিপক্ব কর্মীদের অবসর হিসাবে হারিয়ে না। প্রতিষ্ঠানের কর্মশালায় প্রজন্মের মিশ্রন যত বেশি, তত বেশি গুরুত্বপূর্ণ জ্ঞানের স্থানান্তর হয়ে যায় এবং আরও শক্তিশালী ইন্টারজিনিয়ারেশনাল সিনার্জি হতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, ছোট কর্মচারীরা প্রায়শই কর্পোরেট নিয়মনীতি এবং প্রবিধানগুলি প্রশ্ন করে ম্যানেজারদের উপর চাপিয়ে দেয়। সাধারণ প্রশ্নগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত হতে পারে, "কেন আমাদের 9 টায় কাজ করতে হবে?" অথবা "আমি দেরি করে এসেছি, তাহলে কেন আমি সময় নষ্ট করতে পারি না?"পরামর্শদাতারা প্রায়ই এই তথ্যটি পরিচালনা, ব্যাখ্যা এবং প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে পারেন এবং কখনও কখনও পরিচালকদের চেয়ে আরও কার্যকরী.

1980 এবং 1990 এর দশকের মধ্যে অনেক কোম্পানি কর্মচারীদের উল্লেখযোগ্য সংখ্যক বন্ধ রাখে।বর্তমানে প্রতিষ্ঠানগুলি অবসর গ্রহণের জন্য প্রস্তুত এবং সংখ্যালঘু কর্মীদের অননুমোদিত করতে এবং দ্রুত তত্ত্বাবধান ও পরিচালকের অবস্থানগুলিতে তাদের সরিয়ে নেওয়ার জন্য প্রস্তুত।.

ছোট ম্যানেজাররা তাদের নতুন অবস্থানের সাথে সামান্য বা কোনও ব্যবসায়িক সম্পর্কিত অভিজ্ঞতা নিয়ে আসতে পারে না এবং তাদের নিজস্ব বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করতে এবং পরিপক্ক অধস্তনগুলির জ্ঞান ও প্রতিভাটি সমন্বিত ও সম্মান করার ক্ষেত্রে সমস্যা হতে পারে।পরামর্শদাতা এই নতুন পরিচালকদের ব্যবসায় সম্পর্কিত বোঝার বিকাশ করতে সহায়তা করতে পারে এবং আরো অভিজ্ঞ কর্মীদের প্রতিভা ব্যবহার সম্পর্কে কৌশল।

আমাদের অভিজ্ঞতাতে, আমরা বাচ্চাদেরকে দেখা করেছি যারা অল্প বয়স্ক কর্মীদের পরামর্শ দিতে অনিচ্ছুক কারণ তারা ভয় পায় যে তারা একবার তাদের জ্ঞান ভাগ করে নেবে, তারা অপ্রত্যাশিত হয়ে ওঠে এবং তাদের চাকরি হারাবে।

প্রকৃতপক্ষে, আজকের দ্রুতগতির ব্যবসায়িক পরিবেশে, এটি এসএমই (বিষয় বিশেষজ্ঞরা) যারা তাদের প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে মূল্যবান যারা তারা জানেন যে যুক্তিসঙ্গতভাবে এবং articulately ভাগ করতে পারেন। সাংগঠনিক জ্ঞান পাস করতে শিশুর বুমারদের উত্সাহ দেওয়ার জন্য এখানে কিছু টিপস দেওয়া হয়েছে।

পুরস্কার, শাস্তি না, mentoring জন্য পরিপক্ক কর্মীদের। পরামর্শদাতা হয়ে উঠার জন্য শিশুর বুমরকে জড়িয়ে ধরার জন্য সংস্থাগুলিকে তাদের অবদানের জন্য পুরস্কৃত করা উচিত এবং তাদের চিনতে হবে। মিটিংয়ে, বক্তৃতাগুলিতে, নিউজলেটারগুলিতে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন আলোচনায় পরামর্শ দান করুন এবং কর্পোরেট অ্যাওয়ার্ডস প্রোগ্রামগুলিতে পরামর্শ অন্তর্ভুক্ত করুন। এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, অবসরপ্রাপ্ত হওয়ার আগে তাদের পরামর্শদাতাদের সাথে পরামর্শদাতাদের প্রতিস্থাপন করবেন না অথবা পরামর্শদাতারা দ্রুত সিদ্ধান্ত নেবেন যে একজন পরামর্শদাতা হওয়া খুবই খারাপ ধারণা।

সফল কর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন যারা তাদের সফল করার জন্য সক্ষম। কার্যকর পরামর্শদানকারী ব্যক্তিদের এক গবেষণায়, তাদের মধ্যে অর্ধেক পরামর্শ দিয়েছিলেন যে mentoring অভিজ্ঞতা "আমার জীবন পরিবর্তন করেছে।" যারা শক্তিশালী শব্দ। এটি এমনই শক্তিশালী যে আপনি সেই ব্যক্তি ছিলেন যিনি অন্যের জীবন পরিবর্তন করেছিলেন।

পরামর্শ পরামর্শ ভাগ করুন। অধ্যয়নের পরে পড়াশোনা যা mentors এবং mentees জিজ্ঞাসা করা হয় তারা সম্পর্কের রিপোর্ট যে mentors আরো সন্তুষ্ট সঙ্গে কত সন্তুষ্ট। এটা শুধু অন্য কাউকে সাহায্য করতে ভাল লাগে। এক পরামর্শদাতা বলেছেন; "এটি তাদের কর্মজীবনের যেখানে তারা তাদের বিশ্লেষণ সাহায্য করে তাদের কর্মজীবনের সমালোচনামূলক পর্যায়ে মানুষের সাহায্য করার জন্য সক্ষম হতে পুরস্কৃত হয়েছে। দীর্ঘস্থায়ী কর্মজীবন সাফল্যের জন্য মনস্তাত্ত্বিক অধিকার খাঁটি মানুষের পায়।"

তাদের জীবনের পাঠ পাস করতে mentors উত্সাহিত করুন। ভবিষ্যতে দশকগুলিতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের গার্হস্থ্য সংরক্ষণের একটি মূল উপাদান ব্যক্তিগত সঞ্চয় হার হবে। সেই হারটি বেশ কয়েকটি কারণের উপর নির্ভর করবে, বিশেষ করে শিশুর বুমারের আচরণ। একজন mentee মন্তব্য করেছেন, "আমার পরামর্শদাতা আমাকে ভবিষ্যতের কথা ভাবতে সাহায্য করেছে এবং আজকে আপনার অবসর নেওয়ার জন্য সংরক্ষণ শুরু করার মত আমাকে উপদেশ দিয়েছে। ব্যক্তিগত পার্শ্বে দুই শতাংশ সত্যিই শক্তিশালী।"

গত অবসর mentoring চালিয়ে যান। সর্বাধিক প্রচেষ্টার জন্য শিশুর বুমারদের সবচেয়ে বেশি বৈশিষ্ট্য দেওয়া হয়। শিশুর বুমার এছাড়াও অত্যন্ত ফলাফল চালিত হিসাবে রেট করা হয়, তারা কি শিখতে রাখা খুব সম্ভবত; এবং তত্ত্বাবধানের জন্য তাদের প্রয়োজন কম।

অনেক শিশুর বুমাররা প্রথাগত অবসর বয়সের কমপক্ষে অন্তত পার্ট টাইম কাজ করার পরিকল্পনা করে। এই বৈশিষ্ট্যগুলি শিশুর বুমারদের উদীয়মান কর্মী হতে দেখায় যারা অবসর গ্রহণের পরে পরামর্শদাতা এবং পরামর্শদাতা হিসাবে ফিরে আসার জন্য উপযুক্ত হতে পারে।

মেন্টরিং একটি প্রক্রিয়া যা শিশুর বুমারের মান এবং কাজ শৈলীর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। মেন্টরিং মধ্যে কল্যাণকামী, কথা বলা, ভাগ করা (বলা হয় না), এবং একসঙ্গে সমাধান উন্নয়ন জড়িত। এটি আশাবাদী, যা বিশ্বের বেশিরভাগ শিশুর বুমারের দৃষ্টিভঙ্গির বৈশিষ্ট্য।

আমরা দেখেছি যে যখন প্রজন্ম কৌশলগতভাবে, mentoring হিসাবে ব্যবসা সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপ একসাথে কাজ করে, সবাই বেনিফিট। মেন্টি নতুন ব্যবসায়িক জ্ঞান তৈরি করে, এবং পরামর্শদাতা প্রায়ই ব্যবসার সুযোগ পুনর্জন্ম এবং reengaged পায়। আমরা এই synergistic সম্পর্ক nurturing অনন্য সন্তুষ্টি খুঁজে।

এক শেষ বিন্দু:20-বছর-বয়সী এবং 50-বছর-বয়সীদের ব্যবসায়ের জ্ঞান গভীরভাবে ভিন্ন। 20-somethings মধ্যে প্রযুক্তি সুবিধা এবং মাল্টি টাস্ক ক্ষমতা অযৌক্তিক এবং চিত্তাকর্ষক। কিন্তু জ্ঞান, অভিজ্ঞতার, সৃজনশীলতা এবং 50-কিছু জিনিসের ব্যবসার দক্ষতাও একেবারে ভিন্ন ভাবে অপ্রত্যাশিত এবং সমানভাবে চিত্তাকর্ষক।ক্রস প্রজন্মের পরামর্শদান এই বিভিন্ন ক্ষমতা সংহত করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপায় এক উপলব্ধ করা হয়.

লেখক স্টাডস টেরেল, যিনি 96 বছর বয়সে ২008 সালে মারা যান, তিনি বলেন,"80- বা 90-বছর-বয়সী মনের মধ্যে কি সংরক্ষণ করা হয় তা নিয়ে চিন্তা করুন। শুধু এটা বিস্ময়কর। আপনি এই তথ্য, এই জ্ঞান পেতে আছে, কারণ আপনি কিছু পাস আছে। কখনও কখনও আপনার মত কেউ হবে। যতক্ষণ আপনি যেতে একটি দ্বিতীয় আছে যতক্ষণ আপনি পেয়েছেন সবচেয়ে অণু তৈরি করুন। "

** জুডিথ লিন্ডেনবার্গার মেন্টরিংয়ের শ্রেষ্ঠত্ব এবং দ্য লিন্ডেনবার্গার গ্রুপ, এলএলসি সভাপতির জন্য অ্যাথেনা অ্যাওয়ার্ডের দুইবারের প্রাপক। 609.730.1049 এ বা [email protected] এ তার সাথে যোগাযোগ করুন। মারিয়ান স্টল্টজ-লোকে, পিএইচডি, সিনিয়র সিনিংয়ের সভাপতি। [email protected] এ তার সাথে যোগাযোগ করুন।