সমস্যা মোকাবেলা সম্পর্কে এন্ট্রি লেভেল সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

যখন আপনি একটি এন্ট্রি-লেভেল পজিশনের জন্য আবেদন করছেন তখন একটি সাধারণ চাকরির ইন্টারভিউ প্রশ্নটি "আপনার কাজগুলিতে কোন বড় সমস্যা হয়েছে এবং আপনি তাদের সাথে কীভাবে মোকাবিলা করেছেন?" প্রশ্নের দ্বিতীয় অংশ মনোযোগ দিতে। আপনার সাক্ষাত্কার আপনার শেষ বস কিভাবে মন্দ বা আপনার আগের নিয়োগকর্তার স্টক জায় সিস্টেম কিভাবে messed কত মন্দ নেভিগেশন dishing আগ্রহী না। আপনি বিপত্তি এবং চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা কিভাবে ভাগ করার জন্য আপনার সুযোগ। এই প্রশ্নের উত্তর আপনার ইন্টারভিউ করতে বা বিরতি পারে।

সমস্যা এবং সমাধান

প্রস্তুত হও. এই ধরনের উত্তর সবসময় দুটি অংশ, এবং কখনও কখনও তিন। আপনি একটি সমস্যা বর্ণনা করতে হবে। এবং আপনি কিভাবে সক্রিয়ভাবে দেখানো প্রয়োজন, নীরব না, পরিস্থিতির সমাধান। আপনি অবশ্যই এমন সমস্যার সমাধান করতে পারবেন না যিনি সম্পূর্ণ সমস্যার সমাধান করেছেন, যদিও আপনি যদি তা করেন তবে উদ্যোগের জন্য আপনার জন্য ভাল কাজ। অনেক সময়, সঠিক ব্যক্তিদের আহ্বান করা কর্মের সেরা এবং সবচেয়ে উপযুক্ত ফর্ম। উভয় উপায়, আপনার সাক্ষাত্কার এই বলার জন্য লজ্জিত না।

এই ধরনের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার তৃতীয় অংশটি আপনার ব্যক্তিগত দর্শন ভাগ করে নেওয়া। আপনার দর্শনের সাধারণ বা নির্দিষ্ট শিল্প-নির্দিষ্ট বিষয়গুলিতে আপনার কাজের নীতি সম্পর্কিত হতে পারে।

একটি প্রধান সমস্যা সঙ্গে আসছে সম্পর্কে চাপ করবেন না। প্রত্যেকেরই আর্থিক ধ্বংস থেকে একটি কোম্পানী উদ্ধার করতে পারেন না। কোনও সমস্যাটি দুইজন সহকর্মীকে সহায়তা করার মতো সহজ হতে পারে যেগুলি কোনও কার্যকে তাদের পার্থক্যগুলি সমাধান করার বিষয়ে অসম্মতি দেয়। আপনি একটি সমস্যা হিসাবে কী বোঝেন এবং এটির সমাধান করার জন্য আপনি কীভাবে চয়ন করেন তা একজন ব্যক্তির হিসাবে আপনি কাকে বলে সে সম্পর্কে সম্পূর্ণ কিছু জানায়।

সলিড ইন্টারভিউ উত্তর উদাহরণ

এখানে তিনটি ভিন্ন সমস্যার জন্য নমুনা সাক্ষাত্কার উত্তর। আপনি এইগুলি নিতে এবং আপনার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা এবং পটভূমিতে মাপসই করতে পারেন, অথবা আপনার নিজের প্রতিক্রিয়া তৈরি করার জন্য নির্দেশিকা হিসাবে তাদের ব্যবহার করতে পারেন:

• "একবার আমাকে বিভাগের অন্যতম সিনিয়র সদস্যের কাজের মধ্যে একটি বড় ত্রুটি দেখা দেয়, এটি যদি পরিত্যাগ করা হয় তবে কোম্পানির কাছে এটি অত্যন্ত ব্যয়বহুল হতে পারে। আমি সরাসরি তার কাছে গিয়েছিলাম এবং এটি তার মনোযোগে ডেকে আছি যাতে চূড়ান্ত ফলাফল প্রভাবিত হওয়ার আগে এটি ঠিক করতে পারে। "

উপরের সমস্যাটি একটি সহজ দুই-পটার: এখানে সমস্যাটি, এবং আমি এটি ঠিক করেছি। আপনার ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের জড়িত থাকার পরিবর্তে সেই সিনিয়র কর্মচারী মুখ বাঁচাতে এবং নিজের সমস্যার সমাধান করার জন্য এখানে অতিরিক্ত পয়েন্ট পাবেন।

• "আমি মনে করি যে কোনও চ্যালেঞ্জ মোকাবিলা করার সেরা উপায় তাদের সাথে দেখা করতে হয়। যখন আমি দেখলাম যে আমার একজন সহকর্মী এমন কিছু বলছে যা আমার পেছনের পেছনে সত্য ছিল না, তখন আমি তার কাছে গিয়ে বললাম। এটা প্রমাণ করে যে তিনি যা বলেছেন তা ভুল বুঝেছিলেন এবং আমি সরাসরি ও তার সুপারভাইজারের সাথে রেকর্ড স্থাপন করতে সক্ষম হয়েছিলাম। "

উপরে তিনটি উত্তর উত্তর একটি উদাহরণ: এই সাক্ষাত্কার সরাসরি সামনে একটি ব্যক্তিগত দর্শন বলে এবং তারপর তার কর্ম জীবনে তিনি যে দর্শনের কিভাবে প্রয়োগ করে দেখায়।

• "আমি এই পেশায় পাওয়া সবচেয়ে বড় সমস্যাগুলির মধ্যে যে প্রোগ্রামগুলি বাস্তবায়ন করার চেষ্টা করছি তার জন্য যথাযথ তহবিলের অভাব রয়েছে। আমি মনে করি আমার এই ধরণের অন্তর্নিহিত বাজেট সীমাবদ্ধতাগুলি কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করার জন্য অনেক সৃজনশীল ধারণা রয়েছে কাজ এর."

আপনি উত্তর দেবেন যে এই উত্তরটি এমন একটি সমস্যা প্রকাশ করে না যা ঘটেছে। পরিবর্তে, এটি দেখায় যে সাক্ষাত্কারটি সেই বিশেষ শিল্পের চ্যালেঞ্জগুলির বিষয়ে সচেতন এবং ইতিমধ্যেই সেগুলির সাথে কীভাবে মোকাবিলা করতে হবে সে বিষয়ে চিন্তা করছে।