কমান্ড চেইন - সংজ্ঞা এবং চ্যালেঞ্জ

আপনি কমান্ডের চেন সম্পর্কে আরও জানতে আগ্রহী? কমান্ডের চেইন সামরিক, ধর্মীয় প্রতিষ্ঠান, কর্পোরেশন, সরকারী সংস্থা এবং বিশ্ববিদ্যালয় সহ ঐতিহ্যগতভাবে তাদের রিপোর্টিং সম্পর্কগুলি গঠন করে এমন কোন সংস্থায় বর্ণনা করে।

প্রতিবেদনের সম্পর্কগুলি একটি সাংগঠনিক কাঠামোকে নির্দেশ করে যা প্রত্যেক কর্মচারীকে সাংগঠনিক চার্টে কোথাও স্থাপন করা হয়। কর্মচারী তাদের উপরে তালিকাভুক্ত কর্মচারী রিপোর্ট সাংগঠনিক চার্ট।

যখন প্রত্যেক কর্মচারী অন্য একজন কর্মচারীর কাছে রিপোর্ট করে, সিদ্ধান্ত ও যোগাযোগ কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত হয় এবং প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে কমান্ডের চেইনটি প্রবাহিত করে। এটি একটি ইচ্ছাকৃত, ঐতিহ্যগত কাঠামো যা সংগঠনগুলির শৃঙ্খলা রক্ষার জন্য, যা তথ্য প্রচার এবং ক্ষমতা ও নিয়ন্ত্রণ বরাদ্দকরণে কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে চায়।

প্রচলিত শৃঙ্খলা কমান্ডে, যদি আপনি সাংগঠনিক চার্টে চিত্রিতভাবে উপস্থাপিত সম্পর্কগুলি দেখেন, তবে কমান্ডের চেইনটিতে রাষ্ট্রপতি বা সিইও শীর্ষ কর্মচারী। তার সরাসরি রিপোর্টিং স্টাফ চার্টের দ্বিতীয় লাইন দখল করে।

তাদের সরাসরি রিপোর্টিং কর্মীরা তৃতীয় সারিতে দেখানো হয় এবং এটিকে সংস্থার প্রতিবেদনের সম্পর্কের মাধ্যমে ঘোষণা করা হয়। সংগঠনের প্রতিটি পর্যায়ে কমান্ডের চেইনটি হ্রাস করে, অর্থপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার শক্তি হ্রাস পায়।

তথ্য প্রবাহ, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, ক্ষমতা, এবং কর্তৃপক্ষ সংগঠিত করার জন্য এই অনুক্রমিক পদ্ধতি, অনুমান করে যে প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি স্তর স্তরের অধীনস্থ হয় যা এটি প্রতিবেদন করে।

রিপোর্টিং কর্মচারীদের পড়ুন এবং কর্মচারীদের অন্যের কাছে রিপোর্ট করার জন্য উচ্চতর হিসাবে একটি অধস্তন মত পরিভাষা, ম্যানেজার হিসাবে রিপোর্ট, ঐতিহ্যগত হায়ারার্কিকাল ভাষা এবং চিন্তা অংশ। তারা ক্রমবর্ধমান ব্যবহার করা হয় না আরো সমান কর্মক্ষেত্রে একটি পদক্ষেপ আদর্শ। বড় সংস্থাগুলি এই পরিভাষা ব্যবহার করে আরো প্রবণ হয়।

কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কমান্ড চেইন অন্তর্নিহিত হয়। আপনার কাজ কমান্ড শৃঙ্খল আরও আপ, আরো ক্ষমতা, কর্তৃত্ব, এবং সাধারণত দায়িত্ব এবং জবাবদিহিতা, আপনার আছে।

ঐতিহ্যগত হায়ারার্কিকাল কাঠামোতে তারা কীভাবে সংগঠনে কাজ করে তার প্লাস এবং minuses আছে।

কমান্ড চেইন ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি

• পরিষ্কার যোগাযোগের সম্পর্কগুলি এমন কর্মচারীদের সাথে বিদ্যমান, যারা তথ্য যোগাযোগের জন্য, নির্দেশ প্রদান এবং কর্তৃত্ব ও দায়বদ্ধতার জন্য দায়ী।
• প্রতিটি কর্মচারীকে একাধিক মাস্টার্স এবং কমান্ডের শৃঙ্খলে দ্বন্দ্বপূর্ণ দিকের সমস্যাটি হ্রাস করার জন্য একটি মনিব রয়েছে, যা ম্যাট্রিক্স সংস্থায় পাওয়া যেতে পারে যেখানে কর্মচারীরা একাধিক বসতে রিপোর্ট করতে পারে।
• দায়বদ্ধতা এবং জবাবদিহিতা স্পষ্টভাবে বরাদ্দ করা হয় এবং প্রতিটি পরিচালক একটি কর্ম সঞ্চালিত কর্মীদের একটি দলের জন্য তত্ত্বাবধানে দায়িত্ব আছে।

• সম্পদ, সহায়তা, এবং প্রতিক্রিয়া জন্য কাদের যেতে হবে সম্পর্কে কর্মচারীরা বিভ্রান্ত হয় না।
• আপনি একটি কাঠামোগত, unbending, নিয়ন্ত্রিত হায়ারার্কিক্যাল ক্যাসকেড মধ্যে মানুষ এবং সম্পর্ক সংগঠিত যখন একটি নির্দিষ্ট সরলতা এবং নিরাপত্তা বিদ্যমান।
• কমান্ডের চেইন গ্রাহকদের এবং বিক্রেতাদের সাথে যোগাযোগ করে যা কর্মচারী তাদের মিথস্ক্রিয়ায় কোন সিদ্ধান্তের জন্য দায়ী। চাকরির শিরোনাম, যা সংগঠনের প্রতিটি স্তরের সংজ্ঞায়িত করে, সাংগঠনিক স্টেকহোল্ডারদের এবং বহিরাগতদের আরও কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের সাথে যোগাযোগ করে। উদাহরণস্বরূপ, বহিরাগত স্টেকহোল্ডাররা ভাইস প্রেসিডেন্ট বহিষ্কারের শিরোনাম কত ক্ষমতা জানেন।

কমান্ড সংস্থা চেইন চ্যালেঞ্জ

• কমান্ডের চিন্তার চিন্তাধারা যখন শিল্পের সাথে জড়িত থাকে তখন কম বয়সী কার্যকলাপ, কম তথ্য এবং যোগাযোগের বিকল্পগুলি সীমাবদ্ধ ছিল, সংগঠন চার্টের উপরে বা তার কাছাকাছি কিছু ব্যক্তির হাতে স্পষ্টভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল।
• আজকের সংগঠনগুলি যোগাযোগ বিকল্পগুলির একটি বৃহত্তর অভিজ্ঞতা, আরো বুদ্ধিমান চ্যালেঞ্জিং এবং তথ্য-ভিত্তিক চাকরি এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রয়োজনীয়তা অনুভব করে। কমান্ডের চেইন, অনেক উপায়ে, এই নতুন সাংগঠনিক বিকল্প এবং প্রয়োজনগুলিকে বাধা দেয়।

• তথ্য সর্বত্র পাওয়া গেলে, কর্মচারীদের বিভিন্ন স্তরের দ্বারা প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত এবং তথ্য যোগাযোগ নিশ্চিত করে এমন একটি অনুক্রমিক আদেশ তথ্য প্রচারের জন্য অপ্রয়োজনীয়।
• একটি চিত্তাকর্ষক কাজ পরিবেশে নমনীয়তা এবং দ্রুত সিদ্ধান্তের জন্য প্রয়োজন প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের সব স্তরের সঙ্গে সরাসরি যোগাযোগ। একজন গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা বা কর্মচারীর কাজটি কমে গেলে গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তার জন্য কয়েকদিন অপেক্ষা করা সম্ভব নয়। কর্মচারী তার বসের সভাপতি বা রাষ্ট্রপতির সাথে কথা বলতে বা নিজের সিদ্ধান্ত নিতে পারবে।

• যদি গ্রাহকদের চাহিদা অবিলম্বে সাড়া দিতে পারে এমন কর্মীদের বিকাশের ইচ্ছা, কারণ গ্রাহকদের এই দ্রুতগতিতে জগতে তাত্ক্ষণিকতা প্রয়োজন, তখন কর্মচারীরা অবিলম্বে তথ্য পেতে এবং গ্রাহক চাহিদাগুলি যথাযথভাবে পূরণের জন্য তত্ত্বাবধান ছাড়াই সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
• চাকরিগুলি আর কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না এবং বর্তমান প্রত্যাশা কর্মীর ক্ষমতায়ন, স্বায়ত্তশাসন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষকে সিদ্ধান্তের জন্য যেখানে প্রয়োজনের কাছাকাছি থাকে।

সাংগঠনিক চার্টে কমান্ডের একটি শৃঙ্খলে থাকা সংস্থার স্বচ্ছন্দতা এবং সম্পর্কের সম্পর্কের জন্য অনুক্রমিক আদেশ এখনও বিদ্যমান থাকতে পারে। কিন্তু, লাইন এবং সাবেক কঠোরতা blurred হয়।

অতীতে, যদি একজন কর্মচারী বসের মালিকের সাথে কথা বলার পক্ষে তার বাবাকে বাধা দেয়, কর্মচারী স্পষ্ট যোগাযোগ পেয়েছিল যে কোনও উদ্দেশ্যে কমান্ডের চেইনটি ছিল।

সংগঠনগুলি এখনও তার কিছু কিছু বেষ্টনী বজায় রাখে, তবে কমান্ডের শৃঙ্খলাটি এত সহজে প্রয়োগ করা কঠিন যে তথ্যটি এত সহজে সঞ্চালিত হয় এবং সংস্থার যে কোনো সদস্যের সাথে যোগাযোগ এত সহজ হয়।

অতীতের তুলনায় আরও রিপোর্টিং কর্মীদের সাথে একজন পৃথক ব্যবস্থাপকের নিয়ন্ত্রণের বিস্তার বিস্তৃত হয়ে উঠেছে।

এই পরিবর্তন ম্যানেজার আরো স্বায়ত্তশাসন অনুমতি দেয়। যেহেতু তথ্য কোনও কর্মচারীর কাছে সব সময় পাওয়া যায়, তাই প্রযুক্তিটি আধিপত্যকে আরও অস্পষ্ট করেছে। অনেক সংগঠন বিকেন্দ্রীকৃত সিদ্ধান্ত গ্রহণের মূল্য অনুভব করছে।

অবস্থান ক্ষমতা

কমান্ডের চেইনটির ধারণার মধ্যে, অবস্থান ক্ষমতা এখনও প্রতিষ্ঠানগুলিতে ভূমিকা পালন করে। এটি ঐতিহ্যগত আঞ্চলিক সংগঠনের দ্বৈত পণ্য। উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট উত্পাদন সংস্থাতে একটি গুণমান বিভাগের সুপারভাইজার তার কোম্পানির গুণমান পরিচালক হতে বলে। শিরোনামের পরিবর্তনের জন্য তার বক্তব্যটি ছিল যে, যদি তিনি একজন পরিচালক ছিলেন, তবে মানুষ তাকে শুনতে এবং সে যা চায় তা করতে হবে।

এটি একটি অল্প বয়স্ক সুপারভাইজার, যিনি এখনও অন্যান্য মানুষের মাধ্যমে কাজটি কীভাবে সম্পন্ন করতে শিখছেন, তার উপলব্ধি যে তার বড় শিরোনাম তার সমস্যার সমাধান করবে।

অন্য একটি উদাহরণে, একটি নতুন কর্মচারীকে একটি প্রশ্নের সাথে একটি নোট পাঠাতে বলা হয়েছিল এবং তার প্রতিষ্ঠানের ডিরেক্টর - ভিপি স্তরের ম্যানেজারদের একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা। এই অনুরোধটি একটি সহজ নোটের উপর এক ঘন্টা কাজ করে যাচ্ছিল কারণ এটি কোম্পানির সবচেয়ে বড়, গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদের কাছে ছিল।

আধুনিক ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান এই সাহসী নতুন বিশ্বের সংগঠন এবং গ্রাহক সেবা প্রসবের জন্য অন্যান্য বিকল্প অন্বেষণ করা হয়। কিন্তু, ইতিমধ্যে, এমনকি ক্ষুদ্রতম সংগঠনগুলি আধিপত্যের আঞ্চলিক শৃঙ্খলা, সংগঠনের অনুক্রমিক মডেলগুলিতে ফিরে আসে।

ভবিষ্যৎগুলি নতুন উদ্যোক্তা কাঠামোর জন্য আশা রাখে যা কর্মচারীদের, প্রতিষ্ঠানগুলির, এবং বাজারের চাহিদাগুলিকে আরও ভালভাবে অনুকরণ করে। টেলিকম এবং রিমোট কর্মচারীদের জনপ্রিয়তা বৃদ্ধি, হাজার বছরের কর্মচারীদের জন্য একটি নির্দিষ্ট ইচ্ছা, আরও ভাল ব্যবস্থাপনা কাঠামোর প্রয়োজন বাড়িয়ে দেয়। সব পরে, এই কর্মীরা কাজ করছেন যে আপনি তাদের দেখতে না পারেন।

কিন্তু, অনুক্রমিক চিন্তা, কমান্ড একটি চেইন, এবং অবস্থান এবং শিরোনাম ক্ষমতা ক্ষমতার এখনও বিদ্যমান।

উপরন্তু, আপনি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে উল্লেখ কমান্ড শৃঙ্খলা শব্দ দেখতে হবে অনুক্রম, pecking আদেশ, এবং অবস্থান ক্ষমতা।

কাজের শিরোনাম এবং সংস্থার চার্ট সম্পর্কিত আরো

• ভাইস প্রেসিডেন্ট: শিরোনাম এবং দায়িত্ব