নিয়োগের প্রক্রিয়া: নিয়োগকর্তারা কর্মচারীদের ভাড়া কিভাবে

আপনি আপনার কর্মী এবং দলের মান যোগ করার সময় আপনার সাফল্য এবং লাভজনকতা অবদান রাখতে পারেন যারা কর্মচারীদের ভাড়া করতে চান? আপনি একটি অবস্থান পূরণ করতে চান যখন বিবেচনা অনেক বিষয় আছে। কিন্তু কিভাবে আপনি একটি প্রক্রিয়া যে সবচেয়ে দীর্ঘ সময় লাগতে পারে বলে মনে হয় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ ওজন?

নিয়োগকর্তারা তাদের নিয়োগ চক্রটি ছোট করে তুলতে, মহান কর্মচারী খুঁজে পেতে এবং আইনত এবং নৈতিকভাবে এই দশটি পদক্ষেপ অনুসরণ করলে তাদের ভাড়া দিতে পারেন।

অবস্থানের জন্য প্রয়োজন চিহ্নিত করুন

কোন ভাড়া নিয়োগ প্রক্রিয়ার প্রথম ধাপ নির্ধারণ করা হয় যে অবস্থানটি আসলে আপনার কোম্পানীর প্রয়োজন কিনা। আপনি সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করার জন্য কয়েক উপায় আছে। এটি একটি বিক্রয় অবস্থানের জন্য, কর্মচারী প্রতি ক্রস চেক বিক্রয়। আপনি দলটির কার্যকারিতা একটি নতুন ভাড়া যোগ্য কিনা তাও দেখতে পারেন। আপনার ব্যবসায়িক লক্ষ্য এছাড়াও এই সিদ্ধান্ত চালানো হবে।

একজন কর্মচারীর জন্য আপনার অগ্রাধিকারটি কোম্পানির ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সফলভাবে কার্যকর করা উচিত। আপনার অন্যান্য কর্মীদের স্টাফিং সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপে অবগত বা জড়িত রাখা গুরুত্বপূর্ণ।

কাজের জন্য আপনার নিয়োগ পরিকল্পনা

নিয়োগের প্রক্রিয়া দ্বিতীয় ধাপ আপনার কর্মচারী নিয়োগ পরিকল্পনা করা হয়। নিয়োগ পরিকল্পনাটি কাজের জন্য কাজের বিবরণ বা স্পেসিফিকেশন শনাক্ত করে যাতে আপনি দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার সন্ধান করেন। এটি কীভাবে প্রকাশ্যে প্রকাশ করা যায়, অ্যাপ্লিকেশন পর্যালোচনা করবে এবং কে প্রথম এবং দ্বিতীয় সাক্ষাত্কারে অংশগ্রহণ করবে।

সফল প্রার্থীকে বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে কে অংশগ্রহণ করবে এবং ইনপুট সরবরাহকারী কেও সিদ্ধান্ত নিতে হবে। এটি একটি সফল নিয়োগের প্রক্রিয়া একটি মূল পদক্ষেপ। এটা ইন্টারভিউ দলের কেউ জন্য গুরুত্বপূর্ণ। নিয়োগকর্তা এবং মানব সম্পদ দ্বারা তাদের ইনপুট কীভাবে ব্যবহার করা হবে সে বিষয়ে আপনাকে অবশ্যই পরিষ্কার হতে হবে।

খোলা অবস্থানের প্রাপ্যতা প্রকাশ

পোস্টিং প্রক্রিয়া একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ খোলার বর্তমান কর্মীদের অবহিত করা হয়। যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনার কোনও যোগ্য অভ্যন্তরীণ প্রার্থী নেই তবে আপনিও সেই অবস্থানটি বাইরেও পোস্ট করতে পারেন। কিন্তু আপনার অভ্যন্তরীণ আবেদনকারীদের আপনার প্রতিভা এবং দক্ষতা সঙ্গে আপনি অবাক হতে পারে। আপনি যদি অভ্যন্তরীণ প্রার্থীদের সাক্ষাত্কারের আগে বাইরে অবস্থান পোস্ট করেন, কর্মচারীদের জানাতে। আপনি ভুল বোঝাবুঝি এড়াতে চান।

আপনার খোলা অবস্থান পূরণের জন্য আপনার সেরা bets অবস্থান উপর নির্ভর করে। কিছু স্থানীয় কাজ - বিশেষ করে অ-মুক্ত ভূমিকাগুলির জন্য - স্থানীয় সংবাদপত্র শ্রেণির উপর নির্ভর করে। বেশিরভাগ কাজগুলিতে আপনার নিজস্ব ওয়েবসাইটে এবং কাজের বোর্ডগুলির পাশাপাশি সামাজিক মিডিয়া সাইটগুলির মাধ্যমে অনলাইন পোস্টিংয়ের প্রয়োজন হবে।

LinkedIn আপনার নেটওয়ার্ক সূচিত করা আপনার মনোযোগ মানের মানের প্রার্থী আনতে পারেন। তাই আপনার বর্তমান কর্মীদের তাদের সামাজিক নেটওয়ার্কের উপর আপনার খোলার প্রচার প্রকাশ করতে হবে।

পর্যালোচনা অ্যাপ্লিকেশন

আপনি যদি কার্যকরভাবে অবস্থানটি বিজ্ঞাপিত করে থাকেন তবে আপনি আবেদনকারীদের একটি বড় পুল সংগ্রহ করেছেন। এইচআর রেজিউমে এবং কভার লেটার রিভিউতে নেতৃত্ব দিতে পারে এবং নিয়োগকারীদের ম্যানেজারের যোগ্য আবেদনকারীদের দিতে পারে। কিছু নিয়োগকর্তা ম্যানেজার সব অ্যাপ্লিকেশন দেখতে চাইতে পারেন - বিশেষ করে প্রযুক্তিগত, বৈজ্ঞানিক, প্রকৌশল এবং উন্নয়নের অবস্থানের জন্য।

অ্যাপ্লিকেশন পর্যালোচনা করা হয় এবং সবচেয়ে যোগ্যতাসম্পন্ন আবেদনকারীদের একটি ফোন সাক্ষাত্কার গ্রহণ। স্ক্রীনিং উদ্দেশ্য প্রার্থীদের নির্মূল করে কর্মীদের সময় এবং শক্তি সংরক্ষণ করা হয়। স্ক্রেনার, নিয়োগকারী ম্যানেজার বা এইচআর কর্মীরা টেলিফোন সাক্ষাত্কারের সময় সাংস্কৃতিক যোগ্যতা এবং পেশাগত যোগ্যতা উভয়ই খুঁজছে। তারা পর্যালোচকদের ব্যক্তির অভিজ্ঞতা বা শংসাপত্র সম্পর্কে কোনো প্রশ্ন পরীক্ষা করে দেখুন।

সবচেয়ে যোগ্যতাসম্পন্ন যোগ্যতাসম্পন্ন সম্ভাব্য কর্মীদের সাক্ষাত্কার

আপনার পর্যালোচনা এবং ফোন সাক্ষাত্কার প্রার্থীদের ক্ষেত্রে সর্বাধিক যোগ্যতাসম্পন্ন সংকীর্ণ করা উচিত। প্রার্থীদের একই দলের সাথে প্রার্থীদের জন্য সাক্ষাত্কার নির্ধারণ করুন যারা সকল প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার করবে। আপনি কর্মচারী নির্বাচন এ পৌঁছানোর যখন এটি তুলনা করার অনুমতি দেবে।

আপনার ইন্টারভিউ প্রক্রিয়াটি অংশীদারিত্বের মাধ্যমে পূরণ করা একটি আনুষ্ঠানিক কর্মসংস্থান আবেদন নিশ্চিত করুন যার মধ্যে উল্লেখগুলি, পটভূমি এবং আরও অনেক কিছু পরীক্ষা করার অনুমতি রয়েছে।

আপনি সাক্ষাত্কারের জন্য আমন্ত্রিত না হন এমন আবেদনকারীদের অবহিত করুন তারা কেন বিবেচনা করা হবে না এবং কেন। প্রথম ইন্টারভিউ দ্বারা নির্ধারিত হিসাবে সবচেয়ে যোগ্যতাসম্পন্ন সম্ভাবনা সঙ্গে পরিকল্পনা এবং সময়সূচী দ্বিতীয় সাক্ষাত্কার। আপনি আপনার দ্বিতীয় সাক্ষাত্কারের সময় এবং নিম্নলিখিত প্রার্থীদের জন্য রেফারেন্স এবং পটভূমি চেক করতে শুরু করতে পারেন।

রেফারেন্স চেক করুন এবং ব্যাকগ্রাউন্ড চেক সঞ্চালন

আপনার দ্বিতীয় সাক্ষাত্কারের সময় প্রার্থীদের জন্য রেফারেন্স এবং পটভূমি চেক করতে শুরু করুন। আপনি শিক্ষাগত শংসাপত্র, কর্মসংস্থান ইতিহাস এবং ফৌজদারি পটভূমি সহ প্রার্থী দ্বারা সমস্ত দাবি চেক করুন তা নিশ্চিত করুন। যখন সম্ভব হয়, তথ্যটির সেরা উৎস আবেদনকারীর অতীত পরিচালক।

মামলার ভয় পাওয়ার কারণে, অনেক নিয়োগকর্তা শুধুমাত্র চাকরির শিরোনাম, চাকুরীর তারিখগুলি এবং মাঝে মাঝে ব্যক্তিটির বেতন ভাগ করে নেবেন। কেন ম্যানেজার একটি উল্লেখযোগ্য উৎস। আপনি যে ব্যক্তিকে জানতে পেরেছেন সেটি ভাড়া দেওয়ার জন্য আপনাকে প্রার্থীর সর্বজনীন সামাজিক মিডিয়া প্রোফাইল এবং পোস্টিংগুলিতেও নজর রাখতে হবে। LinkedIn সুপারিশ আপনার পছন্দ আরও দৃঢ় করতে পারে।

কাজের জন্য সবচেয়ে যোগ্যতাসম্পন্ন ব্যক্তি নির্বাচন করুন

আপনি যদি প্রার্থীকে ইতিবাচক সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন, সাক্ষাত্কার এবং ব্যাকগ্রাউন্ড চেক অনুসরণ করে, আপনি নির্বাচিত প্রার্থীকে ক্ষতিপূরণ প্রদান করবেন তা নির্ধারণ করুন। আপনি আসল কাজ অফার করার আগে আপনি বিবেচনা করেছি তা নিশ্চিত করার জন্য এটি সাতটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।

কাজের প্রস্তাব এবং বিজ্ঞপ্তি

এখন আপনি প্রথম আটটি পদক্ষেপ সম্পন্ন করেছেন, আপনি একটি লিখিত কাজের অফার করতে পারেন। যদি রেফারেন্স চেক অসম্পূর্ণ হয়, তবে আপনি পটভূমি এবং রেফারেন্স চেকগুলিতে অফারটি অফার করতে পারেন।

চাকরির ইন্টারভিউগুলিতে অংশগ্রহণকারী অন্যান্য প্রার্থীকেও আপনাকে অবহিত করতে হবে। এটি গুরুত্বপূর্ণ - এবং আপনার সেরা জনসাধারণের সম্পর্কের ছবি এবং স্বার্থে - আপনার নিয়োগকারীদের প্রক্রিয়ায় প্রতিটি পদক্ষেপে আপনার আবেদনকারীদের সাথে যোগাযোগ করুন। এটি এমন একটি কারণ যা আপনার পছন্দমত নিয়োগকর্তাকে বিবেচনা করে।

বেতন বিবরণ এবং শুরু তারিখ আলোচনা করুন

আপনার প্রতিষ্ঠানের চাকুরীর উচ্চতর স্তর, সম্পর্কের ক্ষেত্রে আপত্তিজনক, অর্থ প্রদানের সময়, গ্যারান্টিযুক্ত সভারেন্স বেতন, কোম্পানির সরঞ্জাম, দূরবর্তী সময় কাজ এবং আরও অনেক সময় কাজ করার ক্ষেত্রে ব্যর্থতার সম্ভাবনা বেশি। তারা যদি বর্তমান চাকরি ছেড়ে চলে যায় এবং চাকরির সম্পর্ক আপনার সাথে কাজ না করে তবে এই ব্যক্তিদের হারানোর সর্বাধিক সম্ভাবনা রয়েছে।

যে বলেন, আমি নতুন কর্মীদের কলেজ থেকে তাজা আউট হয়েছে, তারা কি দেওয়া হয়েছিল চেয়ে 5,000 ডলার চাইতে। চাকরির জন্য বেতন পরিসরের মধ্যে যদি এটি ছিল (আপনি কীভাবে আপনার বর্তমান কর্মচারীদের একই ভূমিকাগুলিতে অর্থ প্রদান করেন) এবং প্রার্থী পছন্দসই হয়, আলোচনার বিষয়ে বিবেচনা করুন।

আমি সম্মুখীন দুটি সবচেয়ে সাধারণ অনুরোধ উচ্চতর বেতন এবং বন্ধ আরো বেশি সময় জন্য হয়। নমনীয়তা প্রয়োজন। তিনি যদি চাকরি ছেড়ে দেন তবে আপনাকে একটি খুশি নতুন কর্মচারী পাবেন না যেখানে তাকে একটি সপ্তাহের জন্য দেওয়া তিন সপ্তাহের ছুটি দেওয়া হয়েছে।

আপনি আপনার প্রত্যাশা দ্বারা অন্যান্য অনুরোধ মিটমাট করতে পারেন কিনা তা নির্ধারণ করুন। আমি সম্মুখীন সবচেয়ে সাধারণ শুরু কয়েক মাসের মধ্যে নির্ধারিত ছুটি হয়েছে। আমি নির্ধারিত সার্জারি মিটমাট করার জন্য বেশ কয়েকটি মুলতুবি শুরু তারিখ সম্মুখীন হয়েছে।

আপনার নতুন কর্মচারী স্বাগত জানাই

আপনি কিভাবে আপনার নতুন কর্মচারী স্বাগত জানাই ভবিষ্যতে কর্মী রাখা হবে কিনা তা স্থির করে। আপনার নতুন কর্মচারীর সাথে যোগাযোগের সময় থেকে সে তার শুরু তারিখ পর্যন্ত কাজের প্রস্তাব গ্রহণ করে। সম্পর্ক নির্মাণ চালিয়ে যান।

একজন পরামর্শদাতা নিয়োগ করুন, সহকর্মীদের জানাতে কর্মচারী একটি স্বাগত চিঠি দিয়ে শুরু করা, নতুন কর্মচারী এর অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া পরিকল্পনা করুন এবং কর্মীর প্রথম দিনগুলিতে কর্মচারী আন্তরিকভাবে স্বাগত জানবে তা নিশ্চিত করুন। আপনি যদি কার্যকরীভাবে এটি করেন তবে আপনার কাছে এমন একটি আগ্রহী কর্মী থাকবে যা বিশ্বের আগুনের জন্য প্রস্তুত।

আপনি একটি আরো বিস্তারিত নিয়োগের চেকলিস্ট আগ্রহী? কর্মীদের নিয়োগের জন্য সফলতার জন্য একটি চেকলিস্ট দেখুন।