6 নারী উদ্যোক্তারা তাদের সেরা পরামর্শ ভাগ করে নেবেন

"জিজ্ঞাসা করুন। শুনুন। আরো জিজ্ঞাসা করুন। এবং যখন আপনি মনে করেন যে আপনি প্রশ্নগুলির বাইরে আছেন, তখন জিজ্ঞাসা করুন এবং শুনুন।"

11 বছর আগে যখন আমি আমার কোম্পানি, গুডশপ শুরু করছিলাম তখন কেউ আমাকে সেই পরামর্শ দিল। তার বক্তব্য ছিল: আমার আগে এত লোকের সাথে যারা উদ্যোক্তা সড়কটি ভ্রমণ করেছে, আমাকে চাকা পুনর্বিবেচনার দরকার নেই। কেবলমাত্র প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, খোলা মন থাকা, এবং একজন জড়িত শ্রোতা হওয়ার দ্বারা, আমি অন্তত অর্ধেক দ্বারা আমার শিক্ষণ প্রক্রিয়াটি কাটাতে পারি।

11 বছর পরও আমি শিখছি, এবং আমি অন্যান্য উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে পরামর্শ পেতে থাকি-শুধু আমার চেয়েও বেশি নয়, উদ্যোক্তাদের কাছ থেকেও শুধু তাদের ছোট ব্যবসার যাত্রা শুরু করি। আমি সাত উদ্যোক্তা মহিলাকে জিজ্ঞেস করলাম, যাদের সকলকে আমি অত্যন্ত প্রশংসা করি, তাদের প্রারম্ভিক জ্ঞানের টুলবক্স থেকে অন্তর্দৃষ্টিগুলি ভাগ করতে। এখানে তারা বলতে ছিল কি।

শিলা লিরিও মার্সেলো, প্রতিষ্ঠাতা, চেয়ারম্যান, এবং কেয়ারকমের সিইও

ফলাফল সঙ্গে তীব্র হতে, কিন্তু মানুষের সঙ্গে চিল। একটি ব্যবসা শুরু করার সময় আপনি শ্রেষ্ঠত্বের জন্য সংগ্রাম করেন, কিন্তু যদি আপনি নিজের এবং অন্যদের জন্য পরিপূর্ণতা প্রত্যাশা প্রত্যাখ্যান করতে না পারেন তবে আপনি নিজেকে সরিয়ে ফেলতে এবং অন্যকে সরিয়ে নিয়ে যাওয়ার ঝুঁকি নিতে পারেন।

পরামর্শদান বিশ্বের বাইরে আসছে, যেখানে আমার ধারনাগুলির জন্য আমি অর্থ প্রদান করেছি, আমি কালো এবং সাদা জিনিসগুলি দেখতে ছিলাম। আমি চিন্তা করলাম জিনিসগুলি করার এক উপায় ছিল-আমার উপায়। এই আমাকে একটি ভয়ানক ম্যানেজার করা। আমার প্রথম প্রারম্ভে পরামর্শদাতাদের জন্য আমি কৃতজ্ঞ, যিনি আমাকে কিছুটা কঠিন প্রতিক্রিয়া জানিয়েছেন: 'শান্ত হও।' এ সময় সেটি শুনতে সহজ ছিল না, কিন্তু এটি আমাকে সাহায্য করেছিল যে লোকেরা কাজ করে এবং সমস্যা-ভিন্নভাবে সমাধান করে। বছরের পর বছর ধরে, আমি আমার দলটিকে ফলাফলের সাথে কীভাবে মাইক্রোমানিজিং ছাড়াই ফলাফলগুলিতে জবাবদিহিতা রাখতে শিখেছি।

এটি আমাকে একজন ব্যবস্থাপক এবং নেতা হিসাবে আরও বেশি মানুষ হিসাবে সক্ষম করেছে, কারণ আমার দলের উপর এই বিশ্বাসের প্রতিবাদ করা আমার পক্ষে বিশ্বাস গড়ে তোলার জন্য অপরিহার্য।

Sheila Lirio Marcelo কেয়ার ডটকমের প্রতিষ্ঠাতা, পরিবারের যত্নের সন্ধান ও পরিচালনার জন্য বিশ্বের বৃহত্তম অনলাইন গন্তব্য। ২ 014 তে, তিনি ফরচুন ম্যাগাজিনে "শীর্ষ 10 নারী উদ্যোক্তাদের" নামকরণ করেন।

আলেক্সা ভন তোবেল, সিইও এবং LearnVest.com এর প্রতিষ্ঠাতা

একবার আপনি আপনার ফোকাস খুঁজে পেয়েছেন, আপনার হোমওয়ার্ক করুন। আমার জন্য, তার মানে 75-পৃষ্ঠার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার আগেও আমি শেখানো শুরু করেছি। কিছু লোক আসলে এটি পড়তে পারে, কিন্তু এটি আমার জন্য একটি অমূল্য ব্যায়াম হতে ক্ষত। অন্যান্য ব্যক্তিদের মতামত প্রকাশ করার জন্য যাদের মতামত আমি সম্মানিত ছিলাম, তারা আমাকে আমার গবেষণায় পূর্ণ হতে বাধ্য করেছিল এবং আমাকে নেতৃত্বের অবস্থানের জন্য প্রস্তুতি নিতে সাহায্য করেছিল, যেখানে আমাকে শট ডাকার এবং মিনিটের মধ্যে প্রশ্নের উত্তর দিতে হয়েছিল। এটির নিচে নেমে গেলে, একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অন্য কার্যকর প্ল্যানের মতো হয়: আপনাকে নিজের জন্য কংক্রিট লক্ষ্যগুলি তৈরি করতে হবে যাতে আপনি আপনার অগ্রগতিটি সন্ধান করতে পারেন এবং পাশাপাশি পুনরায় মূল্যায়ন করতে পারেন।

একবার আপনি আপনার ব্যবসা আপ এবং চলমান পেতে, আপনি আপনার চুল অগ্নিতে হয় মনে হয়! আপনি বাম এবং ডান আগুন নির্বাণ করছি এবং আপনার আর থামার এবং বলার অপেক্ষা রাখে না যে, 'আমার কৌশল কী?' এই মুহুর্তে আপনার কাছে সময় নেই। তাই আপনি লাফ নিতে আগে একটি স্ফটিক পরিষ্কার কৌশল আছে সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ। যেভাবে, আপনি ব্যবসায়ের মধ্যে একবার, আপনি আপনার উপায় আসে যে সবকিছু এবং সবকিছু জন্য সজ্জিত।

অ্যালেক্সা ভন টোবেল ২009 সালে লার্নিভে চালু করেছিলেন। তিনি নিউইয়র্ক টাইমস-এর সেরা বিক্রিযোগ্য বই ফাইন্যান্সিয়াল ফিয়ারলেসের লেখক।

এন্ডেভার গ্লোবের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী লিন্ডা রটেনবার্গ

উদ্যোক্তাদের জন্য পরামর্শ আমার সেরা টুকরা মানুষ দাগ হয়। এক দশক আগে যখন আমি আমার প্রতিষ্ঠান প্রতিষ্ঠা করছিলাম, তখন আমি একটি শক্তিশালী বিশ্বব্যাপী অ্যাডভাইসারির বোর্ড জড়ো করার চেষ্টা করার সময় কাটিয়েছি। ছয় মাস এন্ডেভারে, আমি জানতে পেরেছিলাম যে, পিটার ব্রুক, কিংবদন্তি ভিসি এবং প্রাইভেট ইকুইটি অগ্রগামী, হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলে কথা বলছিলেন, তাই আমি তার অনুসরণ করেছিলাম- ক্যামব্রিজের সমস্ত পথে, তারপর অ্যালড্রিক লেকচার হল, তারপর পুরুষদের বাথরুম-যেখানে আমি সফলভাবে তাকে চেয়ারম্যান হতে চলেছি। এখন আমি বলছি যে সর্বাধিক অন্তর্নিহিত স্টার্টআপ কৌশল!

লিন্ডা রোটেনবার্গ 1997 সালে এন্ডেভারের সহ-প্রতিষ্ঠাতা। তিনি নিউইয়র্ক টাইমসের সেরা বিক্রিযোগ্য বই ক্রেজি ইস্ট কমপ্লিটমেন্টের লেখক।

জেনিফার মানভী, সিইও ও ফিজিকের সহ-প্রতিষ্ঠাতা 57

ভয় সিদ্ধান্ত সিদ্ধান্ত একটি ফ্যাক্টর হতে দেবেন না। খুব প্রায়ই আমি উদ্যোক্তাদের ভয় কারণে আরম্ভ করতে ব্যর্থ দেখতে। "যদি আমরা এটা না করতে পারি?" "কিছু ভুল হলে কী হবে"? আমি বুঝতে পারি যে আমাদের সিদ্ধান্তগুলির পক্ষে আমাদের অসাম্প্রদায়িকতা এবং বিবেচনার কথা বিবেচনা করতে হবে, কিন্তু আমাদের স্ব-সচেতন হতে হবে-আমরা কি ঝুঁকি চিহ্নিত করতে পারি নাকি আমরা কেবল সাধারণভাবে ভীত? যদি ভয় আপনার ব্যবসায়কে পরবর্তী স্তরে বা পরবর্তী ধাপে নিয়ে যাওয়া থেকে বিরত থাকে তবে আপনি ভয়ঙ্করভাবে আপনার কোম্পানির সম্ভাব্যতাকে হ্রাস করার অনুমতি দিচ্ছেন।

জেনিফার মানভী 2006 সালে শারীরিক স্বাস্থ্য ও ব্যক্তিগত ক্ষমতায়নকে উৎসাহিত করে একটি ফিটনেস সংস্থা ফিজিক 57 চালু করেন।

কোর্টনি নিকোলস, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং স্মার্টি প্যান্টের সহ-প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ড

নিজেকে জানুন, এবং যে যাই হোক না কেন আপনি জানেন না নিজের সম্পর্কে জানতে, আপনি হার্ড উপায় শিখতে যাচ্ছেন। বাচ্চাদের মতো স্টার্টআপগুলি আপনার সমস্ত ত্রুটিগুলির জন্য আয়না। তারা উন্মুক্ত করা হবে, তাই আপনি একটি নমনীয় দৃষ্টিকোণ থাকতে হবে। আপনার ব্যর্থতার জন্য এবং জবাবদিহি করার জন্য আপনাকে জবাবদিহি করতে হবে যাতে সেগুলি কীভাবে মোকাবেলা করতে হয় যাতে তারা আপনার সাফল্যের পথে না যায়। আপনি আপনার কোম্পানী। আপনি আপনার দুর্বলতা সম্পর্কে নিজেকে মিথ্যা যদি, আপনি প্রক্রিয়া আপনার ব্যবসা হত্যা করবে।

কোর্টনি নিকোলস স্মার্টটিপ্যান্টস প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, এটি একটি স্বাস্থ্য ও সুস্থতা সংস্থা যা ২009 সালে গামছা ভিটামিন তৈরি করেছিল।

নিকোল সেন্টেনো, স্প্লেন্ডিন চামচের প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ড

একটি উপহার হিসাবে ব্যর্থতা দেখুন। যখন ব্যবসা ব্যাথা হয়, এটি আপনাকে জমা দিতে বাধ্য করে এবং যদি আপনি শুনেন তবে এটি আপনাকে ফেরত দেবে। প্রথম দুই বছরে আমি একটি একাকী প্রতিষ্ঠাতা ছিলাম, এবং ব্যবসাটি আমাকে সম্পূর্ণভাবে ভেঙে ফেলেছিল। আমার দুই বছরের কম বয়সী দুই বাচ্চা ছিল, একটা বিচলিত বিয়ে, এবং আমি এটা সব করার চেষ্টা করছিলাম। ব্যবসা বন্ধ ছিল, কিন্তু তারপর এটা বন্ধ।

আমি একে অপরের সামনে এক ফুট রাখলাম এবং আমার রাজ্যে আরেকজন নেতার আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম। সাথী নাদিমুথু, যিনি বর্তমানে আমাদের সিএমও, জুলাই ২015 সালে যোগ দেন, এবং আমরা একটি প্রধান চালিকাশক্তি তৈরির উদ্দেশ্যে প্রাথমিকভাবে পাইকারি মডেল থেকে গ্রাহককে সরাসরি পরিচালনার জন্য কঠোর পরিশ্রম করেছিলাম। একাউন্ট পুনরায় চালু করার এক মাসের মধ্যে আমাদের ব্যবসা দ্বিগুণ হয়ে গিয়েছিল।

Nicole Centeno 2013 সালে Splendid চামচ প্রতিষ্ঠিত।