আচরণ ভিত্তিক কাজের সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

একটি আচরণগত কাজের ইন্টারভিউতে, আপনার চাকরির জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি আছে কিনা তা খুঁজে বের করার জন্য কোম্পানিটি আপনার অতীতের কাজের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে প্রশ্ন করে। আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্ন আপনি অতীতে বিভিন্ন কাজের পরিস্থিতিতে পরিচালনা কিভাবে ফোকাস। আপনার প্রতিক্রিয়া আপনার দক্ষতা, ক্ষমতা, এবং ব্যক্তিত্ব প্রকাশ করবে।

এই সাক্ষাত্কার কৌশল পিছনে যুক্তি হল যে অতীতে আপনার আচরণ প্রতিফলিত করে এবং ভবিষ্যতে আপনি কীভাবে আচরণ করবেন তা ভবিষ্যদ্বাণী করে। তবে মনে রাখবেন ইন্টারভিউটি অবশ্যই হ্যাঁ বা কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে না এবং এটি সঠিক (বা ভুল) উত্তর ছাড়াই ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলির উত্তর দিতে কীভাবে পর্যালোচনা করতে পারে।

আপনি কর্মক্ষেত্রে পূর্বে পরিচালিত পরিস্থিতিতে কিভাবে নির্দিষ্ট উদাহরণ দিয়ে প্রশ্নগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানান।

আচরণ সাক্ষাতকারের প্রশ্নের উত্তরগুলি একটি সংক্ষিপ্ত আখ্যানের আকারে হওয়া উচিত যা আপনার কর্মী এবং দক্ষতাগুলি একজন কর্মী হিসাবে চিত্রিত করে। পরিস্থিতির উপর ব্যাকগ্রাউন্ড প্রদান, আপনি নির্দিষ্ট কর্ম, এবং ফলাফল।

আচরণগত কাজের সাক্ষাত্কারের সময় আপনার জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নাবলীগুলির উদাহরণ পর্যালোচনা করুন এবং আপনি কীভাবে তাদের উত্তর দেবেন তা নিয়ে চিন্তা করুন। সাক্ষাত্কারের সময় স্পট সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানানোর পরিবর্তে আপনি সময় এগিয়ে প্রস্তুত হবেন।

আচরণগত সাক্ষাত্কার প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য কৌশল

STAR কৌশলটি একটি অতীতের প্রয়োজনের প্রশ্নগুলির ইন্টারভিউ দেওয়ার জন্য একটি কার্যকর কৌশল। এটা আপনার চিন্তা সংগঠিত করার একটি চমৎকার উপায়। এই কৌশল ব্যবহার করে উত্তর দেওয়ার জন্য চারটি ধাপ রয়েছে:

• (এস) পরিস্থিতি। ঘটনা ঘটেছে যেখানে পরিস্থিতি বর্ণনা করুন।
• (টি) টাস্ক। আপনি সম্পন্ন জিজ্ঞাসা করা হয়েছে যে কাজ বর্ণনা করুন। যদি কোনও নির্দিষ্ট সমস্যা বা সমস্যা ছিল তবে আপনি সমাধান করার চেষ্টা করছেন, এখানে বর্ণনা করুন।
• (এ) অ্যাকশন। কাজটি সম্পন্ন করতে বা সমস্যার সমাধান করতে আপনি কোন পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করুন।
• (আর) ফলাফল। আপনার কর্মের ফলাফল ব্যাখ্যা করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার ক্রিয়াকলাপগুলি কোনও কাজ সম্পন্ন করে, কোনো দ্বন্দ্ব সমাধান করে, আপনার কোম্পানির বিক্রয় রেকর্ড উন্নত করে, ইত্যাদি ব্যাখ্যা করুন। আপনার কর্ম কোম্পানির জন্য একটি সাফল্য ফলে কিভাবে ফোকাস করার চেষ্টা করুন।

আচরণগত সাক্ষাত্কার প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য টিপস

• আপনার সময় নিন।প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার আগে একটি মুহূর্ত নিতে ঠিক আছে। একটি শ্বাস নিন, বা জল একটি sip, বা কেবল বিরতি। এটি আপনাকে কোন স্নায়ুকে শান্ত করার সময় দেবে এবং সঠিকভাবে উত্তরটির উত্তর দেবে এমন একটি উপহাসের কথা মনে করবে।
• সময় এগিয়ে প্রস্তুত।সময়ের আগে সাধারণ আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্ন পর্যালোচনা এবং আপনার উত্তর অনুশীলন।

এটি আপনাকে কোনও আচরণগত সাক্ষাতকারের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য প্রস্তুত বেশ কয়েকটি চিন্তাশীল উপন্যাস প্রস্তুত করতে সহায়তা করবে।

• স্টার টেকনিক অনুসরণ করুন।উপরে বর্ণিত STAR কৌশল ব্যবহার করে কোন প্রশ্নের উত্তর দিতে ভুলবেন না। চারটি ধাপের প্রতিটিটি পূরণ করে, আপনি রাগবিহীন বা বিষয়টি বন্ধ না করে পুরোপুরি উত্তর দেবেন।
• ইতিবাচক থাক.প্রায়শই, আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলির জন্য আপনাকে কোন সমস্যা বা কাজের ব্যর্থতার উপর মনোযোগ দেওয়ার প্রয়োজন হয়। সমস্যার মুখোমুখি হন বা সমস্যার মুখোমুখি হন, কিন্তু নেতিবাচক বিষয়ে খুব বেশি মনোযোগ দেন না। দ্রুত সমস্যার সমাধান এবং ইতিবাচক ফলাফলগুলি বর্ণনা করার জন্য শিথিল করুন।

সাধারণ আচরণগত সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

নীচের আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্ন মাধ্যমে পড়ুন। সম্পূর্ণ উত্তর দেওয়ার জন্য STAR কৌশল ব্যবহার করে এইগুলির মধ্যে কিছু উত্তর দেওয়ার অনুশীলন করুন। এটি উত্তরগুলির সাথে এই সাধারণ আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলি পর্যালোচনা করতেও সহায়তা করতে পারে।

• যখন আপনি সমস্যার সমাধান করার জন্য যুক্তি ব্যবহার করেছিলেন তখন একটি উপলক্ষের একটি উদাহরণ দিন।
• আপনি পৌঁছেছেন একটি লক্ষ্য একটি উদাহরণ দিন এবং আপনি এটি অর্জন কিভাবে আমাকে বলুন।
• আপনি পূরণ না একটি লক্ষ্য এবং আপনি এটি পরিচালনা কিভাবে একটি উদাহরণ দিন।
• কাজ এবং আপনি এটি পরিচালনা কিভাবে একটি চাপ পরিস্থিতি বর্ণনা করুন।
• আপনি চাপ অধীনে কার্যকরভাবে কিভাবে কাজ সম্পর্কে সম্পর্কে বলুন।
• আপনি কিভাবে একটি চ্যালেঞ্জ হ্যান্ডেল করবেন?
• আপনি একটি পরিস্থিতিতে যেখানে আপনি যথেষ্ট কাজ ছিল না হয়েছে?
• আপনি কি কখনো ভুল করেছেন? আপনি কিভাবে এটা পরিচালনা করলেন?
• আপনি যে সিদ্ধান্তটিকে অপ্রাসঙ্গিক করেছেন এবং এটি প্রয়োগ করার ক্ষেত্রে আপনি কীভাবে পরিচালনা করেছেন তা বর্ণনা করুন।

• আপনি কি কখনও একটি ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত না? কেন? আপনি কিভাবে এটা পরিচালনা করলেন?
• আপনি কি কখনও কোন সিদ্ধান্ত স্থগিত করেছেন? কেন?
• আপনি কি কখনও কোম্পানির নীতির সাথে মোকাবিলা করেছেন, যার সাথে আপনি চুক্তিতে ছিলেন না? কিভাবে?
• আপনি কি কর্তব্যের উপরে ও বাইরে চলে গেছেন? যদি তাই হয়, কিভাবে?
• আপনি যখন একাধিক প্রকল্পে কাজ করেন আপনি কীভাবে অগ্রাধিকার দেন?
• কিভাবে আপনি একটি টাইট সময়সীমা বৈঠক হ্যান্ডেল হয়নি?
• আপনি লক্ষ্য নির্ধারণ এবং তাদের অর্জন কিভাবে একটি উদাহরণ দিন।
• আপনি কি কখনও আপনার লক্ষ্য পূরণ না? কেন?
• আপনার সময়সূচী বিঘ্নিত হয় যখন আপনি কি করবেন? আপনি এটি হ্যান্ডেল কিভাবে একটি উদাহরণ দিন।

• একটি প্রকল্পে কাজ করার জন্য আপনাকে একটি দলকে সন্তুষ্ট করতে হয়েছিল, যেগুলি তাদের সম্পর্কে রোমাঞ্চিত ছিল না? তুমি এটা কিভাবে করলে?
• আপনি একটি দলের উপর কাজ করেছেন কিভাবে একটি উদাহরণ দিন।
• আপনি একটি সহকর্মী সঙ্গে একটি কঠিন পরিস্থিতি পরিচালনা করেছেন? কিভাবে?
• আপনি যদি সহকর্মীর সাথে একমত না হন তবে আপনি কী করবেন?
• আপনি কর্মচারী বা সহকর্মীদের উত্সাহিত করতে পারবেন কিভাবে একটি উদাহরণ শেয়ার করুন।
• তুমি কি শুনছ? যখন আপনি শুনেন না বা কখন শুনেন তখন একটি উদাহরণ দিন।
• আপনি একটি সুপারভাইজার সঙ্গে একটি কঠিন পরিস্থিতি পরিচালনা করেছেন? কিভাবে?
• আপনি অন্য বিভাগের সঙ্গে একটি কঠিন পরিস্থিতি পরিচালনা করেছেন? কিভাবে?
• আপনি একটি ক্লায়েন্ট বা বিক্রেতা সঙ্গে একটি কঠিন পরিস্থিতি পরিচালনা করেছেন? কিভাবে?
• আপনি আপনার বস সঙ্গে অসম্মতি যদি আপনি কি করবেন?