• 2024-07-01

কর্মক্ষেত্রে হয়রানি কি?

ये कà¥?या है जानकार आपके à¤à¥€ पसीने छà¥?ट ज

ये कà¥?या है जानकार आपके à¤à¥€ पसीने छà¥?ट ज

সুচিপত্র:

Anonim

কর্মক্ষেত্রে হয়রানি একটি বস, সহকর্মী, সহকর্মী, বিক্রেতা, বা গ্রাহকের কার্যাবলী, যোগাযোগ, বা আচরণ mocks, demeans, demeans, নিচে, disparages, বা একটি কর্মচারী ridicules গ্রাহক থেকে অযৌক্তিক আচরণ। শারীরিক আক্রমণ, হুমকি, এবং ভয়ঙ্কর হয়রানি এবং ধর্ষণের গুরুতর ফর্ম।

হয়রানিতে আপত্তিকর জোকস, নাম আহ্বান, আক্রমণাত্মক ডাকনাম, ল্যাপটপের অশ্লীল চিত্র, এবং আপত্তিকর ছবি বা বস্তু অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। একজন কর্মচারীর নিজের কাজের কাজ করার ক্ষমতা হস্তক্ষেপ করাও হয়রানির একটি ফর্ম বলে মনে করা হয়।

যখন হয়রানি করার কারণে নেতিবাচক কাজের পরিবেশের কারণে তারা হয়রানির লক্ষ্য না করে তখন কর্মচারীরা হয়রানি অনুভব করতে পারে।

বিস্তারিত

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সমস্ত বা কিছু অংশে, সুরক্ষিত শ্রেণিবিন্যাসের বিষয়ে অন্য কোন ব্যক্তিকে অবমাননা করা অবৈধ এবং বৈষম্যমূলক। কর্মসংস্থান বৈষম্যের একটি ফর্ম হিসাবে, হয়রানি 1964 সালের নাগরিক অধিকার আইনের শিরোনাম VII, 1967 সালের কর্মসংস্থান আইনের বয়স বৈষম্য (ADEA) এবং 1990 সালের আমেরিকানদের প্রতিবন্ধী আইন (এডিএ) লঙ্ঘন করতে পারে।

আপনার রাষ্ট্রের উপর নির্ভর করে, কর্মচারীদের সুরক্ষিত শ্রেণীবিভাগ অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন:

  • বয়স
  • জাতি
  • ধর্ম
  • জাতীয় মূল
  • লিঙ্গ বা লিঙ্গ
  • লিঙ্গ পরিচয়
  • যৌন ওরিয়েন্টেশন
  • শারীরিক বা মানসিক অক্ষমতা
  • রঙ
  • গর্ভাবস্থা
  • জেনেটিক তথ্য
  • ওজন

মার্কিন সমান কর্মসংস্থান সুযোগ কমিশনের মতে, হয়রানি অবৈধ হয়ে গেলে:

  • আপত্তিকর এবং অযাচিত কর্মকাণ্ড, যোগাযোগ, বা আচরণের সাথে অবতরণ করা অবিরত চাকরির শর্ত, বা
  • আচরণটি গুরুতর এবং ব্যাপক পরিবেশ যা একটি পরিবেশ পরিবেশ তৈরি করতে যথেষ্ট যে কোনও যুক্তিসঙ্গত ব্যক্তি ভয়, প্রতিকূল, বা অবমাননাকর হবেন।

ব্যক্তিদের বিরুদ্ধে হয়রানি বৈষম্য চার্জ দাখিলের জন্য প্রতিশোধ হিসাবে নিষিদ্ধ, এই আইনগুলির অধীনে একটি হয়রানি তদন্ত বা মামলাটিতে অংশগ্রহণ করা। নিচের লাইনটি হল কর্মচারীদের এমন কর্মসংস্থান চ্যালেঞ্জ করার অধিকার রয়েছে যা তারা বিশ্বাস করে যে হয়রানি গঠন করে।

তাদের পিতামাতার স্থিতি, চেহারা, ওজন, অভ্যাস, উচ্চারণ, বা বিশ্বাসের যেকোনো দিকের জন্য একজন কর্মীকে নিপীড়ন করা হতাশা হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে এবং প্রতিকূল পরিবেশ পরিবেশের দাবিতে যোগ দিতে পারে।

নিয়োগকর্তারা যখন তাদের কর্মক্ষেত্রে প্রত্যাশা তৈরি করে তখন হয়রানি চার্জগুলি এড়াতে পারে যে সমস্ত কর্মচারীরা সম্মান, কল্যাণ, সততা, সততা এবং সততা সহকারে একে অপরের সাথে আচরণ করবে।

হয়রানি কতটা হয়রানি?

কর্মক্ষেত্রে বিভিন্ন ধরনের হয়রানি কতটা প্রচলিত তা নিশ্চিত করার কোন উপায় নেই। নিঃসন্দেহে, অনেকে নিয়োগকর্তা বা সমান কর্মসংস্থানের সুযোগ কমিশন (ইইওসি) তে অবহিত হয়। অন্যরা সরকারী হস্তক্ষেপের প্রয়োজন ছাড়া নিয়োগকর্তাদের পর্যাপ্তরূপে পরিচালিত হয়।

EEOC প্রতি বছর কর্মক্ষেত্রে বৈষম্যের বিস্তারিত ভাঙ্গন প্রকাশ করে। 2017 সালে, ইইও বেসরকারী, ফেডারেল, রাজ্য এবং স্থানীয় সরকারী কর্মক্ষেত্রে বৈষম্যের শিকারদের জন্য 84,254 টি অভিযোগ পরিচালনা করেছিল এবং 125 মিলিয়ন ডলারেরও বেশি সুরক্ষিত ছিল।

দাখিল করা চার্জ জন্য নির্দিষ্ট কারণ নিম্নমানের ক্রম নিচে বিস্তারিত। কিছু চার্জ একাধিক কারণ অন্তর্ভুক্ত, তাই শতকরা 100 এরও বেশি যোগ করে:

  • প্রতিশোধ: 41,097 (দাখিলকৃত সকল অভিযোগের 48.8 শতাংশ)
  • রেস: 28,528 (33.9 শতাংশ)
  • অক্ষমতা: 26,838 (31.9 শতাংশ)
  • লিঙ্গঃ ২5,605 (30.4 শতাংশ)
  • বয়স: 18,376 (২1.8 শতাংশ)
  • জাতীয় উত্স: 8,299 (9.8 শতাংশ)
  • ধর্ম: 3,436 (4.1 শতাংশ)
  • রঙ: 3,240 (3.8 শতাংশ)
  • সমান বেতন আইন: 996 (1.2 শতাংশ)
  • জেনেটিক তথ্য অ বৈষম্য আইন: 206 (0.2 শতাংশ)

কর্মক্ষেত্রে হয়রানি প্রতিরোধ

কর্মক্ষেত্রে হয়রানির কোনও ক্ষেত্রে, আইনীর চোখে একজন নিয়োগকর্তার আচরণ অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট মান পূরণ করতে হবে। শুধুমাত্র একটি হুমকি বিরোধী নীতি পোস্ট করা, যখন একটি ইতিবাচক পদক্ষেপ, একটি নিয়োগকর্তা কর্মক্ষেত্রে হয়রানি গুরুতরভাবে গ্রহণ করে প্রমাণ করতে অপর্যাপ্ত।

নিয়োগকারীদের এমন নীতিগুলি বিকাশ করা উচিত যা স্পষ্টভাবে অনুপযুক্ত কর্ম, আচরণ এবং যোগাযোগ সংজ্ঞায়িত করে। কর্মশালার উদাহরণ ব্যবহার করে প্রশিক্ষিত এবং শিক্ষিত করা উচিত, এবং নীতি প্রয়োগ করা আবশ্যক।

সুপারভাইজার কর্তৃক পর্যবেক্ষণ করা বা সুপারভাইজার কর্তৃক সংঘটিত সুপারভাইজারের যদি হয়রানির কথা উল্লেখ করা হয়, তাহলে তদন্ত যদি পরিচালিত না হয় তবে নিয়োগকর্তা বিশেষভাবে দায়বদ্ধ।

একটি স্পষ্ট হয়রানি নীতি কর্মচারী তারা হয়রানি সম্মুখীন হয় বিশ্বাস যখন নিতে যথাযথ পদক্ষেপ দেয়। কোম্পানিগুলি যথাযথ তদন্তে প্রমাণিত হতে পারে এবং দোষী সাব্যস্ত হওয়া অপরাধীদের যথাযথভাবে শৃঙ্খলাবদ্ধ হতে পারে।


আকর্ষণীয় নিবন্ধ

একটি অপ্রত্যাশিত কাজের ক্ষতি মোকাবেলা কিভাবে

একটি অপ্রত্যাশিত কাজের ক্ষতি মোকাবেলা কিভাবে

অপ্রত্যাশিত কাজের ক্ষতি মোকাবেলা বিধ্বংসী হতে পারে। আপনি হঠাৎ বেকার হয়ে যদি কি করতে হবে তা খুঁজে বের করুন।

কিভাবে কাজ নেতিবাচক মানুষের সঙ্গে মোকাবিলা করতে

কিভাবে কাজ নেতিবাচক মানুষের সঙ্গে মোকাবিলা করতে

কিছু মানুষ negativity exude। তাদের bosses সবসময় jerks হয় এবং তারা সবসময় অন্যায় আচরণ করা হয়। এই নেতিবাচক সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ কিভাবে শিখুন।

কিভাবে একটি overbearing বস সঙ্গে মোকাবিলা করতে

কিভাবে একটি overbearing বস সঙ্গে মোকাবিলা করতে

আপনি একটি খারাপ বস জন্য কাজ করেন? এই প্রমাণিত কৌশলগুলি বা "পরামর্শগুলি" অন্বেষণ করুন যা আপনার কাজের শর্তগুলি যতটা সম্ভব ভাল করতে সহায়তা করতে পারে।

কর্মক্ষেত্রে ক্রনিক অভিযোগ সঙ্গে মোকাবিলা

কর্মক্ষেত্রে ক্রনিক অভিযোগ সঙ্গে মোকাবিলা

একটি দীর্ঘস্থায়ী অভিযোগকারী সঙ্গে মোকাবিলা অধিকাংশ পরিচালকদের জন্য একটি চ্যালেঞ্জিং সমস্যা। এই নিবন্ধটি এই কর্মীদের সঙ্গে ডিল করার জন্য সাত পরামর্শ প্রস্তাব।

কিভাবে কঠিন কর্মীদের সঙ্গে মোকাবিলা করতে

কিভাবে কঠিন কর্মীদের সঙ্গে মোকাবিলা করতে

প্রতিটি ম্যানেজার অবশেষে একটি কঠিন কর্মচারী মোকাবেলা করতে হবে। এখানে আপনি এই পরিস্থিতি নেভিগেট করতে সাহায্য করার জন্য কিছু দুর্দান্ত টিপস।

কঠিন কর্মীদের সাথে কিভাবে কাজ করতে হয় তা আপনি শিখতে পারেন

কঠিন কর্মীদের সাথে কিভাবে কাজ করতে হয় তা আপনি শিখতে পারেন

কঠিন মানুষ আপাতদৃষ্টিতে প্রতিটি কাজ বিদ্যমান। আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে কঠিন এবং চ্যালেঞ্জিং সহকর্মীদের মোকাবেলা করতে শিখতে পারেন।