আপনি নেতৃত্ব ভূমিকা নারী উন্নীত করতে পারেন কি

নারী কি একই কাজ করার জন্য মানুষকে তৈরি করতে এবং নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করতে প্রচারগুলি অর্জন করতে চ্যালেঞ্জ করে। কিন্তু, নারী অগ্রগতি করেছে এবং তারা আরো কিছু করতে পারে।

বর্তমান মনোযোগী নিয়োগকর্তা, আইনী সম্প্রদায় এবং গণমাধ্যম সমতা ও লিঙ্গ নিরপেক্ষতা ধারণার সাথে অর্থ প্রদান করছে, নেতৃত্বের ভূমিকাগুলিতে আরো মহিলাদের জন্য ইতিবাচক চাহিদার উন্নয়নের জন্য একটি ভাল সময় কখনও বিদ্যমান ছিল না।

সুযোগটি আরো ন্যায্য ও ন্যায়সঙ্গত কর্মক্ষেত্রের অসীম সম্ভাবনা রয়েছে যা উভয় লিঙ্গ পরিচালনার ও নেতৃত্বের ক্ষমতার সুবিধা নেয়।

মনে রাখবেন, গ্রেট প্লেস টু ওয়ার্ক® এ গ্লোবাল চিফ এক্সিকিউটিভ অফিসার সুসান লুকাস-কনওয়েল একটি সাক্ষাত্কারে অংশ নেন। একজন সফল ব্যবসায়ীর নেতা সুসান কীভাবে মহান কর্মস্থলের সংস্কৃতি নির্মাণ ও বজায় রাখতে ব্যবসা সফলতা চালায় সে বিষয়ে গভীর আগ্রহ দেখায়। সংগঠনগুলিতে নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করে নারীরা কীভাবে উন্নতি করতে পারে সে সম্পর্কে তিনি বিশেষজ্ঞ।

সুসান হিথফিল্ড: কর্মক্ষেত্রে মহিলাদের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ কি?

সুসান লুকাস-কনওয়েল: কর্মক্ষেত্রে মহিলাদের মুখোমুখি হওয়া বেশিরভাগ চ্যালেঞ্জ পুরুষদের জন্য একই রকম। এই চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে কাজের / জীবন ব্যালেন্স, parenting, অনেক দায়িত্ব এবং multitasking juggling অন্তর্ভুক্ত।

নারীদের জন্য নির্দিষ্ট চ্যালেঞ্জগুলি একটি মজুরির ফাঁক হতে চলেছে-মহিলারা এখনও একই কাজের জন্য পুরুষরা কি 73% উপার্জন করে। বৈষম্য কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত থাকে; যৌন হয়রানি দুর্ভাগ্যবশত অতীতের ব্যাপার নয় এবং আপনার উন্নীত করা উচ্চতর, সেখানে কম সংখ্যক মহিলা রয়েছে।

নারী নেতাদের জন্য কম ভূমিকা মডেল এবং mentors আছে। ইউসি ডেভিস ২011 সালে ক্যালিফোর্নিয়ায় 400 টি বৃহত্তম কোম্পানি পরীক্ষা করে একটি গবেষণায় প্রকাশিত হয়। এই গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে বোর্ডের রুমের মাত্র 9.7 শতাংশ বা শীর্ষস্থানীয় অর্থ প্রদানকারী নির্বাহী অবস্থান নারী দ্বারা অনুষ্ঠিত হয়। তাদের নির্বাহী বোর্ডে ত্রিশ শতাংশের কোন নারী ছিল না এবং গবেষণায় কোনও সংস্থা ছিল মহিলা মহিলা বোর্ড। এ ছাড়া, কোনও সংস্থাগুলির একটি লিঙ্গ-সুষম বোর্ড বা পরিচালন দল ছিল না।

Heathfield: কিভাবে নারী এই চ্যালেঞ্জ পরাস্ত করতে পারেন?

লুকাস-Conwell: অনুভূত বা বাস্তব কিনা, নারী নেতারা কখনও কখনও পুরুষ নেতৃত্বের মডেলের সাথে মানিয়ে নিতে চাপ অনুভব করে এবং সে চাপের দিকে ঝুঁকে পড়ে, সে নিজের শক্তির এবং নিজের ব্যক্তিগত শক্তির উত্সকে উৎসর্গ করে।

কোন চ্যালেঞ্জ অতিক্রম সম্মুখের দিকে প্রথম পদক্ষেপ সচেতনতা হয়। একবার সচেতন হয়ে ওঠার জন্য তিনি নিজের মানসিক বুদ্ধিমত্তা এবং অবিলম্বে পরিস্থিতি চাহিদার পরিবর্তে কিছু ভূমিকা মডেলের পরিবর্তনের জন্য নিজেকে মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য কয়েকটি সারি রাখতে পারেন এবং মনে করা হয় যে সেগুলি পূর্বেই মনে করা হয়।

নারীরা তাদের স্বাভাবিক শক্তির (যেমন সৃজনশীলতা এবং সহযোগিতা) কাজ করার এবং দৈনন্দিন অনিবার্য বাধাগুলি অতিক্রম করতে তাদের দৈনন্দিন দৃষ্টিভঙ্গিতে সত্য থাকার দ্বারা এবং এটিকে পরাস্ত করতে পারে। নারীগুলি আরও বেশি ইন্টারেক্টিভ, সমবায় শৈলী থেকে নেতৃত্ব দেয় যা প্রায়ই কর্মচারীদের মধ্যে ইন্দ্রিয়-এর-দলকে জোরদার করে বা গ্রেট প্লেস-এ কাজ করার জন্য আমরা বলি "আমরা সবাই এই একসাথে", সংগ্রামের জন্য উচ্চতর অঙ্গীকারের অনুপ্রেরণা দেয় ব্যবসা লক্ষ্য অর্জন করতে।

Heathfield: নির্বাহী বোর্ডে নারী থাকার সুবিধা কী?

লুকাস-Conwell: প্রাথমিকভাবে, এটি ভারসাম্য যে মহিলারা একটি নির্বাহী বোর্ডে নিয়ে আসে। সহজভাবে বলা হয়েছে, নারী বিভিন্ন জীবনের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ এনেছে। এই দৃষ্টিভঙ্গি নির্বাহী বোর্ডের অন্তর্দৃষ্টি এবং পূর্বদৃষ্টিকে আরও বিস্তৃত এবং গভীর করে তুলতে পারে, যাতে এটি আরও কার্যকরী এবং চটপটে করে তোলে, তাদের ব্যবসায়িক বাজারে তাদের চ্যালেঞ্জগুলির অনন্য চ্যালেঞ্জগুলি আরও বেশি সফল হয়।

কিন্তু এক্সিকিউটিভ বোর্ডে নারীরাই শুধু সঠিক কাজ নয়-এটি নিচের লাইনের জন্য ভাল। সাম্প্রতিক Catalyst.org গবেষণায় দেখা গেছে, বোর্ডে তিন বা ততোধিক নারীর সাথে ফোর্টইউন 500 কোম্পানি অন্য কোম্পানিগুলিকে 53 শতাংশ বেশি ইক্যুইটিগুলিতে ফেরত দেয়, 42 শতাংশ বেশি বিক্রয় এবং 66% বেশি বিনিয়োগের মূলধন। তবুও, উদাহরণস্বরূপ, নারীর তথ্য ও তথ্য প্রযুক্তি কেন্দ্রের মতে, শীর্ষস্থানীয় 100 টি প্রযুক্তি কোম্পানির মহিলা কর্মকর্তারা মাত্র 6 শতাংশ প্রধান নির্বাহী পদে অধিষ্ঠিত হন।

Heathfield: কিভাবে নারী কর্মক্ষেত্রে তাদের অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি লিভারেজ করতে পারেন?

লুকাস-Conwell: নারীদের তাদের অনন্য প্রতিভা চিহ্নিত করতে হবে, তারা তাদের কর্ম পরিবেশে কীভাবে সফলতা অর্জন করতে পারে তা বুঝতে সক্ষম হবে এবং সফলতার সাথে তাদের ভয়েস শোনা যাবে। কথা বলুন, কথা বলুন এবং অবদান রাখুন। নারী অনেক কাজের পরিবেশে এই সঙ্গে অসুবিধা সম্মুখীন হতে পারে। সুতরাং, প্রতিষ্ঠানের পরামর্শদাতা, ভূমিকা মডেল, নেটওয়ার্কিং গোষ্ঠীগুলির মধ্যে একটি সম্প্রদায় খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ- যে কোন সংস্থার মাধ্যমে নেভিগেট করতে সহায়তা করে এবং সহায়তা ব্যবস্থা সরবরাহ করতে পারে।

Heathfield: কিভাবে প্রতিষ্ঠান নিয়োগ, বজায় রাখতে এবং নারী নেতাদের বিকাশ করতে পারেন?

লুকাস-Conwell: সেরা কর্মক্ষেত্র / সংস্থায়, উল্লেখযোগ্য মনোযোগ এবং সংস্থানগুলি নিয়োগ করা, বজায় রাখা এবং নারী নেতাদের উন্নয়ন করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। এটি শুধুমাত্র সঠিক জিনিস নয়, তবে এটিও স্মার্ট ব্যবসা। নিয়োগ, ধারণ, এবং বিকাশের সমস্ত পদ্ধতির কোন এক আকার-ফিট নেই।

একটি প্রতিষ্ঠান প্রস্তাব করতে পারেন যে বেনিফিট উপর উল্লেখযোগ্য জোর দেওয়া হয়। অন্সাইট চাইল্ড কেয়ার, মাতৃত্ব সুবিধা, নারীর নেটওয়ার্কিং গ্রুপ, পরামর্শদান ও উন্নয়ন নারীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু, অবশেষে, এমন একটি সংগঠন যা প্রকৃতপক্ষে তাদের মহিলা কর্মীদের যত্ন নিচ্ছে তাদের নারীকে রাখবে। আমরা দেখেছি যে যারা সংস্থাগুলিতে সক্রিয় নীতি রয়েছে সেগুলি মহিলাদের জন্য সমান অধিকার নিশ্চিত করে এবং সেই ভারসাম্যকে সমাধান করার জন্য সক্রিয় পদক্ষেপগুলি সর্বাধিক সফল হয়েছে।

আমরা একটি লিঙ্গ-নিরপেক্ষ পরিবেশ তৈরি করার জন্য চিন্তাশীল মনোযোগ দিতে প্রতিষ্ঠানগুলিকে উত্সাহিত করি। তা করার জন্য, তাদের অবশ্যই প্রথমে বুঝতে হবে প্রতিষ্ঠানের মহিলাদের কী চায় এবং তাদের নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে কী প্রয়োজন। তারা কি মূল্য দেয়? কিছুের জন্য, এটি নমনীয় কাজের ব্যবস্থা বা কাজ ভাগ করার বিকল্প হতে পারে। অন্যদের জন্য, এটি কর্মচারী সম্পদ গ্রুপ এবং mentors হতে পারে।

বেশিরভাগ সেরা সংগঠনগুলির নারী টাস্ক ফোর্স গোষ্ঠী রয়েছে যা তারা নারীকে সবচেয়ে বেশি মূল্যবান এবং মূল্যবান বলে মনে করতে পারে। যদি সংগঠনটিতে নারীরা অবস্থান না করে তবে তাদের জানা উচিত যে কেন এবং কী দীর্ঘমেয়াদী থাকার জন্য তাদের আরও ভাল করে পরিবর্তন করতে পারে।

একবার এটি নির্ধারিত হয়ে গেলে, পরবর্তী পদক্ষেপ এই প্রোগ্রামগুলি, নীতিগুলি এবং অনুশীলনের বাস্তবায়ন এবং কার্যকারিতা হিসাবে পরিমাপ করা।

Heathfield: পরবর্তী পাঁচ থেকে দশ বছরে কর্মক্ষেত্রে নারী নেতাদের জন্য আপনি কোন পরিবর্তনগুলি পূর্বাভাস দেন?

লুকাস-Conwell: নমনীয়তা যেমন সংগঠনগুলিতে কাজ করে আমরা কীভাবে কাজ করি, তাড়াতাড়ি, বাড়ির কাজ এবং ভার্চুয়াল কর্মক্ষেত্রগুলি আদর্শ হয়ে ওঠে, আমরা নেতৃত্বের টেবিলে পুরুষদের এবং মহিলাদের সংখ্যার মধ্যে আরও ভারসাম্য দেখতে পাব, বিশেষত আরো মহিলাদের টেবিলের মাথা।

এবং অ্যান-মেরি স্লটারের মত ওপ-এডস, "কেন মহিলাদের এটি সব নাও থাকতে পারে", আমরা কীভাবে এটি সংজ্ঞায়িত করতে পারি, কর্মক্ষেত্রে আমাদের সকলের কাছে পুরুষ এবং মহিলাদেরকে এটি কীভাবে সক্ষম করে তা স্বরতে স্থানান্তরিত হবে।

Heathfield: বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, প্রকৌশল, এবং গণিত (এসটিইএম কর্মজীবন) এর উচ্চ পরিশোধ এবং চাকরির প্রায় নিশ্চিত-নিশ্চিত ক্ষেত্রগুলিতে যেতে আরো মহিলাদেরকে আমরা কীভাবে উত্সাহিত করতে পারি?

লুকাস-Conwell: আমরা দুই কোণ থেকে এই পদ্ধতির প্রয়োজন। প্রথমত, এমন অনেক গবেষণা হয়েছে যা প্রাথমিকভাবে STEM প্রজাদের প্রতি মেয়েদের প্রকাশের মূল্য দেখায়। মেয়েদের মা হিসাবে, আমি অভিজ্ঞতা থেকে কথা বলি যখন আমি বলি যে আমাদের অবশ্যই তাদের কৌতূহল এবং প্রাকৃতিক আগ্রহকে উত্সাহিত করতে হবে যা কর্মসূচী এবং ক্রিয়াকলাপগুলি যা স্পার্ককে জীবিত রাখে।

তবে, আমরা উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব প্রয়োজন। আমাদের এই মহিলাদের মধ্যে ট্রাইএলব্লারারদের উদযাপন করতে হবে, যাতে অল্পবয়সী থেকে নারীর আরো ভূমিকা মডেল থাকে যাদের তারা সনাক্ত করতে পারে। প্রযুক্তির খাতায় আমাদের আরো বেশি মহিলা সিইও রয়েছে, যা আগের চেয়েও বেশি ছিল! আইবিএম যাও।

কিন্তু, এই সংস্থার নারীদের সংখ্যা বৃদ্ধির জন্য আমাদের এখনো মাঝারি ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে কাজ করার আছে। যে সংখ্যা হিসাবে, আশা, বৃদ্ধি, এই হিসাবে তারা সাহায্য করবে, পরিবর্তে, তরুণ মেয়েরা যাও mentors, নেতাদের, ভূমিকা মডেল এবং মা হতে হবে। এবং, এটি বিশ্বজুড়ে ওয়ার্কপ্লেসের জন্য একটি ভাল জিনিস। এই বিশ্বাস।