ডান কাজ ভুল মানুষ যখন কি করবেন

আপনি যদি এমন কোনও প্রোজেক্ট ম্যানেজার হন যা তাদের সংস্থানগুলি ব্যবহার করে না (যেমন, আপনার স্টাফ) তবে আপনি একা নন।

একজন ম্যানেজারের দৃষ্টিকোণ থেকে

কি ম্যানেজার কাজ সম্পন্ন যথেষ্ট লোক না থাকার সমস্যা সঙ্গে সংগ্রাম না? আপনার অবস্থান অন্যদের মত, আপনি মানুষ shuffle, কাজ এবং অগ্রাধিকার juggle, এবং আরো সম্পদ জন্য অনুরোধ করতে পারে। আপনি এমনকি ক্রস ট্রেন, চুক্তি বিশেষজ্ঞদের, এবং অনেক বেশি overtime সময় কাজ করতে পারে। আপনি যে টোলটি ধরেছেন তা জানেন, কিন্তু আপনি যে লোকেদের তত্ত্বাবধান করেন তার উপর টোল কী কী, এবং আরো গুরুত্বপূর্ণ, আপনি কীভাবে সমস্যার সমাধান করবেন?

আপনার মানুষ বিবেচনা করুন

আপনার দলের প্রধান ব্যক্তিরা ব্যস্ত থাকতে, জড়িত এবং প্রয়োজনীয় বোধ করতে চায় কিন্তু তারা যদি পুড়ে যায় তবে তারা তাদের উপর থাকা দাবিগুলি ক্ষুব্ধ করতে শুরু করবে। বিপরীতভাবে, অন্যান্য দলের সদস্যরা বিরক্ত হয়ে পড়তে পারে কারণ তাদের অব্যবহৃত করা হচ্ছে বা সম্ভবত, তারা অসুখী, তারা এমন দক্ষতা অর্জনে ক্রস প্রশিক্ষিত হচ্ছে যেখানে তারা দক্ষ না হয় বা আগ্রহের অভাব রয়েছে।

কিছু লোক ভুল কাজের মধ্যে রয়েছে কারণ তারা এটিকে গুণাবলীগুলির জন্য বেছে নিয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একজন ডাক্তার হয়তো সম্মানের জন্য একজন সার্জন হতে পারেন তবে মানুষের কাছে কোনো আগ্রহ নেই। কেউ কেউ এমন চাকরিতে আটকে আছেন যেগুলি তারা পছন্দ করে না কারণ তাদের নতুন চাকরি পেতে প্রয়োজনীয় দক্ষতা বা তাদের চাকরি খোঁজার উদ্যোগের অভাব রয়েছে।

অন্যরা হয়তো ভুল কাজের কারণ হতে পারে পারিবারিক ব্যবসায়ে থাকার চাপের কারণে অথবা নির্দিষ্ট পেশার কারণে তাদের প্রত্যাশিত হতে পারে। অন্যেরা যে কাজটি পেতে পারে তার উপর ভিত্তি করে একটি কাজ ইতিহাস শুরু করে এবং সেই শিল্পে থাকুন। শেষ পর্যন্ত, এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে লোকেরা যেসব চাকরির মধ্যে রাখে, সেগুলির জন্য তারা উপযুক্ত বা উত্তেজিত নয়।

আপনি নিতে পারেন পদক্ষেপ

লোকেরা যখন তাদের কাজটি উপভোগ করে তখন তারা সর্বোত্তম কাজ করে। আপনি একজন পরিচালক হিসাবে, আপনি কীভাবে পরিচালনা করছেন কেবল পরিস্থিতিটির উপর কিছু নিয়ন্ত্রণ করুন। যখন আপনি একজন ব্যক্তিকে তাদের কাজ কীভাবে করবেন তা নির্ধারণের অক্ষাংশ প্রদান করে, (প্রতিটি কাজের প্রতিটি বিবরণকে মাইক্রো-পরিচালনার পরিবর্তে) তারা এমনভাবে কাজ করবে যা তাদের ব্যক্তিত্বের জন্য সবচেয়ে উপভোগ্য। ফলাফল একটি আরো উত্পাদনশীল, সন্তুষ্ট কর্মচারী। আপনার 'বড় ছবি' পরিচালনা করার জন্য আরো সময় থাকবে এবং নিজেকে আরও প্রচারযোগ্য করে তুলবে।

আরো গুরুত্বপূর্ণ, যখন আপনি কর্মগুলি বরাদ্দ করেন তখন কর্মচারীদের দক্ষতা এবং স্বার্থের প্রতি সংবেদনশীল হন এবং তাদের সাথে যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তার সাথে মেলামেশা করার চেষ্টা করুন। স্বপ্নদর্শীকে সৃজনশীল কাজগুলির দায়িত্বে এবং বিস্তারিত-ভিত্তিক ব্যক্তিটিকে আরো কাঠামোগত কাজগুলিতে রাখুন। শুধু যদি তারা শুধুমাত্র একটি প্রতিভা এবং একটি আবেগ ছিল যার জন্য কাজ শুধুমাত্র কাজ যদি আরো অনেক কিছু করা হবে মনে হয়।

সেরা ফিট নির্ধারণ করা

এমন একটি কোম্পানি রয়েছে যা আপনাকে ফি প্রদানের জন্য কর্মচারী স্ক্রীনিং এবং পরীক্ষার জন্য বা আপনার কাজ করার জন্য সরঞ্জামগুলি বিক্রি করবে। এটির অধিকাংশই প্রাক-কর্মসংস্থান স্ক্রীনিংয়ের লক্ষ্যমাত্রা যাতে আপনি সেরা কর্মচারী পেতে পারেন তা নিশ্চিত করা হয়। EmployeeScreenIQ মত সংস্থাগুলি ফৌজদারি রেকর্ড যাচাই, শিক্ষাগত যোগ্যতা এবং কর্মসংস্থান ইতিহাস যাচাই করে আপনার জন্য একজন সম্ভাব্য কর্মচারীকে পরীক্ষা করে দেখবে। যদিও এটি গুরুত্বপূর্ণ, একজন কর্মচারী নিয়োগের পরে আপনাকে অবশ্যই সঠিক অবস্থানে রাখা উচিত তা নিশ্চিত করতে হবে।

মনোনীত সুইস মনস্তাত্ত্বিক কার্ল জং এবং মনোচিকিৎসার জঙ্গিয়ান পদ্ধতির প্রতিষ্ঠাতা, ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের ধারণা তৈরি করেছিলেন। ইসাবেল ব্রিগস মায়ার্স এবং ক্যাথরিন সি। ব্রিগস মায়ার্স-ব্রিগাস টাইপ ইনডিকেটর (এমবিটিআই) নামে একটি পরিমার্জন তৈরি করেন। ব্রেইন টাইপ ইনস্টিটিউটের মতো অনেক সংস্থাগুলি আপনার এবং আপনার কর্মীদের জন্য এমবিটিআই ব্যক্তিত্বের উদ্ভাবন পরিচালনা করবে এবং একজন ব্যক্তিরকে 16 টির মধ্যে একটি শ্রেণিতে শ্রেণীবদ্ধ করবে।

ডাঃ ডেভিড কেয়ার্সি কেয়ারসে টেম্পারামেন্ট সোর্টারের ধারণাটি গড়ে তোলেন। তাঁর স্ব-পরিচালিত অনলাইন পরীক্ষা আপনাকে আপনার মেজাজ এবং রূপ নির্ধারণ করতে 72 টি প্রশ্নের উত্তর দেয়। 16 ধরনের এবং উপপাদ্যের তার বিবরণ আপনাকে আরও ভালভাবে বুঝতে এবং আপনার লোকেদের স্থান দিতে সহায়তা করবে।