হিউম্যান রিসোর্স: গ্রেট কর্মচারীকে কীভাবে ধরে রাখতে হবে

কী কর্মচারী বজায় রাখা দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্য এবং আপনার ব্যবসার সাফল্য critical। পরিচালকরা সহজেই সম্মত হন যে আপনার সেরা কর্মচারীদের গ্রাহক সন্তুষ্টি নিশ্চিত করা, বৃদ্ধি পণ্য বিক্রয়, সন্তুষ্ট, সুখী সহকর্মী, এবং কার্যকর উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং সাংগঠনিক জ্ঞান এবং শিক্ষা নিশ্চিত করে।

কর্মচারী ধারণ

কর্মচারী ধারণার বিষয়। একটি প্রধান কর্মচারী বজায় রাখতে ব্যর্থ হ'ল নীচের লাইনের জন্য ব্যয়বহুল এবং অনিরাপদ সহকর্মীদের মতো সাংগঠনিক বিষয়গুলি তৈরি করে, সহকর্মীদের অবশ্যই অতিরিক্ত শোষণ, নিয়োগের সময়, নিয়োগ এবং নিয়োগের সময় একটি নতুন কর্মচারীকে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়।

বিভিন্ন অনুমানের পরামর্শ দেয় যে মধ্যম ব্যবস্থাপককে হারাতে হলে তাদের শতকরা 100 ভাগ পর্যন্ত একটি প্রতিষ্ঠানের খরচ হবে। একটি সিনিয়র নির্বাহী ক্ষতি এমনকি আরো ব্যয়বহুল। এটি কেবলমাত্র হারিয়ে যাওয়া রাজস্বের কারণে নয় বরং এটির কারণে যে নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণের প্রশিক্ষণ আপনার সংস্থার জন্য ব্যয়বহুল।

আপনার আরও সিনিয়র অবস্থানের জন্য, সাধারণত একটি হেডহানারের পরিষেবাগুলির প্রয়োজন হয় যা আপনার প্রতিষ্ঠানটির অবস্থানের বার্ষিক বেতনটির এক তৃতীয়াংশ পর্যন্ত খরচ করতে পারে। যখন এই অবস্থানগুলি $ 150,000 এর বেশি অর্থ প্রদান করে, তখন এটি আপনার সংস্থার শোষণের জন্য একটি বিশাল খরচ।

প্রস্থান সাক্ষাত্কার একটি উত্তর প্রদান করা হয় কারণ প্রস্থান কর্মীদের আপনি অবশিষ্ট কর্মীদের বজায় রাখার জন্য ব্যবহার করতে পারেন মূল্যবান তথ্য প্রদান করতে পারেন। তাদের ফলাফলগুলি মনোযোগ দিয়ে দেখান কারণ আপনার সংস্থার স্বাস্থ্য সম্পর্কে আপনার ডেটা কোনও উল্লেখযোগ্য উত্স থাকবে না।

এবং, এখনো ভাল, ইন্টারভিউ থাকার জন্য সঞ্চালন করুন যাতে আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের সাথে থাকা কেন তা চিহ্নিত করতে পারেন। আপনি যদি আপনার সেরা কর্মীদের বজায় রাখতে চান তবে এই তথ্যটি সংস্কৃতি এবং কাজের পরিবেশকে প্রয়োজনীয় করতে সহায়তা করবে।

ধারণার টিপস

এই ধারণার উপদেশ আপনাকে চাকরির শিকার থেকে আপনার সেরা, সর্বাধিক চেয়েছিলেন কর্মচারীদের রাখতে সহায়তা করবে। যদি তাদের কাজের জায়গায় এই দশটি কারণ বিদ্যমান থাকে, তবে তারা আপনার কর্মসংস্থানের বাইরে চলে যাওয়ার সম্ভাবনা কম।

1. কর্মচারীদের আপনি তাদের কাছ থেকে কি আশা জানেন তা নিশ্চিত করুন।ফার্দিনান্দ ফর্নিসের ব্যবস্থাপনা চিন্তাবিদরা "প্রথমতঃ সকল নিয়ম ভাঙ্গতে" মার্কস বকিংহাম এবং কার্ট কফম্যানকে "নিয়োগকর্তারা যা করতে বলেছেন তা করবেন না এবং এটি সম্পর্কে কী করবেন" তা নিয়ে সম্মত হন যে ক্রমাগত পরিবর্তনগুলি অস্বাস্থ্যকর চাপ সৃষ্টি করে। একটি নির্দিষ্ট ফ্রেমওয়ার্ক সরবরাহ করুন যার মধ্যে লোকেরা স্পষ্টভাবে জানবে।

2. মানের ব্যবস্থাপনা বা তত্ত্বাবধান প্রদান।মানুষ তাদের বাস্তব কাজ কারণে তারা প্রায়ই ছেড়ে ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারদের কারণে কোম্পানি ছেড়ে। ঘন ঘন কর্মচারী অভিযোগ এই এলাকায় নির্দেশ:

• প্রত্যাশা সম্পর্কে স্বচ্ছতা অভাব
• সম্ভাব্য উপার্জন সম্পর্কে স্বচ্ছতার অভাব
• কর্মক্ষমতা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া অভাব
• নির্ধারিত বৈঠক রাখা ব্যর্থতা
• কর্মচারী বুঝতে পারে যে কোন কাঠামো সরবরাহ করতে ব্যর্থতা তারা সফল হতে পারে

3.সংস্থার মধ্যে তাদের মনকে স্বাধীনভাবে কথা বলতে কর্মচারীদের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম সরবরাহ করুন।আপনার সংগঠন ধারণাগুলি উত্থাপন করে এবং এমন পরিবেশ সরবরাহ করে যেখানে লোকেরা আরামদায়ক প্রতিক্রিয়া প্রদান করে? যদি তাই হয়, কর্মচারীরা ধারনা প্রদান করতে পারে, সমালোচনার জন্য নিখরচায় মুক্ত থাকতে এবং ক্রমাগত উন্নতিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারে-কর্মচারী ধারণায় অবদান রাখে এমন সমস্ত বিষয়।

4.কর্মচারীদের তাদের প্রতিভা এবং দক্ষতা ব্যবহার করার অনুমতি দিন। একটি প্রেরিত কর্মচারী তার নির্দিষ্ট কাজের বিবরণ বাইরে কাজ এলাকায় অবদান রাখতে চায়। আপনার কর্মীদের দক্ষতা, প্রতিভা, এবং অতীত এবং বর্তমান অভিজ্ঞতা শিখতে সময় গ্রহণ করে শুরু করুন। তারপর, এটি মধ্যে আলতো চাপুন।

5. ন্যায্যতা এবং ন্যায়সঙ্গত চিকিত্সা একটি উপলব্ধি প্রদান। একটি নতুন বিক্রয় প্রতিনিধি সবচেয়ে সম্ভাব্য সফল কমিশন উত্পাদক অ্যাকাউন্ট দেওয়া হয়, অন্যান্য কর্মীদের সদস্যদের অনিবার্য প্রতারিত বোধ হবে। দীর্ঘমেয়াদী প্রধানের উপর একটি নতুন কর্মচারী পদোন্নতি পায়, বিদ্যমান কর্মচারী, rancor অনুভূতি ens ensue হবে।

বেতন খুব গুরুত্বপূর্ণ, অবশ্যই। যদি তিন বছরের অভিজ্ঞতা সহ একজন কর্মীকে 15,000 ডলার বাড়াতে দেওয়া হয় এবং আরও সিনিয়র কর্মীদের মাত্র $ 10,000 পাওয়া যায়, তবে নিঃসন্দেহে আপত্তিকর কর্মীদের মনোবল প্রভাবিত হবে। এমনকি কর্মচারী বাড়াতে দাবী করলেও, এই সিদ্ধান্তগুলি অন্যদের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে।

6.সরঞ্জাম, সময়, এবং প্রশিক্ষণ আপনার সেরা বন্ধু হতে হবে। যখন একজন কর্মী কর্মক্ষেত্রে ব্যর্থ হন, তখন জিজ্ঞাসা করুন, "কাজের সিস্টেমটি কীভাবে লোকটিকে ব্যর্থ করতে পারে সে সম্পর্কে কী বলা যায়?" কর্মচারীদের অবশ্যই তাদের কাজ ভাল করার প্রয়োজনীয় উপায় থাকতে হবে। অন্যথায়, তারা এমন একজন নিয়োগকর্তার দিকে অগ্রসর হবেন যা সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করে।

7. স্মরণীয় কর্মচারী শিখতে এবং বৃদ্ধি করতে চান মনে রাখবেন। যতক্ষণ না কর্মচারীরা নতুন সুযোগের চেষ্টা করতে পারে, চ্যালেঞ্জিং কাজগুলি নিতে পারে এবং সেমিনারগুলিতে যোগ দিতে পারে, তারা স্থগিত থাকবে। একটি কর্মজীবন ভিত্তিক, মূল্যবান কর্মচারী আপনার সম্ভাব্যতা বুঝতে আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বৃদ্ধি সুযোগ অভিজ্ঞতা আবশ্যক।

8. নিশ্চিত করুন যে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট একটি কর্মচারী বিদ্যমান জানেন।এটি একটি প্রস্থান সাক্ষাত্কারের সময় কণ্ঠস্বর একটি সাধারণ অভিযোগ। এমনকি একজন কোম্পানির প্রেসিডেন্টকে তাদের প্রতিভা, দক্ষতা এবং দক্ষতা সম্পর্কে জানতে কর্মচারীদের সাথে দেখা করার জন্য কিছু সময় নিতে হবে। কর্মচারী সময়মত প্রতিটি কর্মচারী সঙ্গে সাক্ষাত্কার কর্মচারী স্বীকৃতি বোধ এবং অনুগত, ডেডিকেটেড, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মীদের ফলাফল অনুভব করতে সাহায্য করার জন্য একটি সমালোচনামূলক হাতিয়ার।

9. যাই হোক না কেন পরিস্থিতিতে,কর্মচারী এর কাজ বা আয় হুমকি না. এমনকি যদি আপনি layoffs লুমিং হয় জানি এমনকি, কর্মচারীদের সঙ্গে এই তথ্য পূর্বাভাস একটি ভুল। আপনি কিভাবে ফ্রেজ বা ব্যাখ্যা ব্যাখ্যা করে এবং আপনার সেরা কর্মীদের সদস্যদের তাদের সারসংকলন আপডেট হবে কিভাবে এটি তাদের স্নায়বিক করে তোলে। আপনি মানুষের কাছ থেকে কঠিন কর্মক্ষমতা তথ্য রাখা উচিত নয় কিন্তু আপনি কিছু বলার আগে মনে করেন যে তারা মনে করেন যে তারা অন্য কাজের জন্য অনুসন্ধান করতে হবে।

10.কর্মীদের সদস্যদের প্রশংসা অনুভব করুন। ভালভাবে কাজ করা একটি কাজের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ ধন্যবাদ দীর্ঘ পথ যায়। এবং, আর্থিক পুরস্কার, বোনাস, এবং উপহার আপনাকে আরও উল্লেখযোগ্য ধন্যবাদ দেয়। সাফল্য এবং অর্জন বাঁধা raises আপনি সম্ভবত অন্য কোন কর্মের চেয়ে স্টাফ বজায় রাখতে সাহায্য করবে। কমিশন এবং বোনাসগুলি সহজেই দৈনন্দিন ভিত্তিতে গণনা করা হয় এবং সহজেই বোঝা যায়, প্রেরণা বাড়াতে এবং স্টাফকে বজায় রাখতে সহায়তা করে।

আপনি যদি আপনার কর্মস্থলে এই দশ টি টিপস অনুশীলন করেন তবে আপনার মূল্যবান কর্মচারীকে ধরে রাখতে পারেন। আপনি আপনার সেরা রাখা হবে।