কাজের দিন আপনার সহকর্মী নিন - কাজের শ্যাডো

কাজের দিন আপনার শিশু নিন কিছু কর্মক্ষেত্রে এপ্রিল চতুর্থ বৃহস্পতিবার একটি ঐতিহ্য পরিণত হয়েছে। কিন্তু, ওকেমোস এমআই-তে টেকসमिथ কর্পোরেশন এ ধারণাটি অভ্যন্তরীণ চাকরির প্রশিক্ষণ এবং চাকরির নতুন রূপকে ছায়াপথের সুযোগে পরিণত করেছে।

এই গল্প কর্মচারী ধারনা প্রদর্শন করে যা আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে অন্তর্ভুক্ত করতে চান। কিন্তু, এটি প্রতিশ্রুতি ও সমর্থনের সাথে কর্মচারী ধারনাগুলি কীভাবে ঘটতে পারে তার জন্য একটি প্রক্রিয়া দেয়। আপনার প্রতিষ্ঠানের অনুরূপ কর্মী ধারনা বাস্তবায়ন সমর্থন বিবেচনা করুন।

একজন কর্মচারী আইডিয়া জেনারেশন

ধারণাটি উত্থাপিত হয়েছিল, যখন ভিপি হিডলে, বিক্রয় ভিপি, প্রযুক্তিগত উন্নয়ন কর্মীদের সদস্যকে বলেছিলেন যে তারা চায় যে তারা বিভিন্ন বিক্রয় সভায় বসতে পারে। তিনি অনুভব করেন যে অভিজ্ঞতাটি গ্রাহকের অভিজ্ঞতা এবং তাদের বিক্রি করা পণ্যগুলি বিক্রি করার কাজ সম্পর্কে তাদের মনকে সত্যিই খুলে দেবে।

একটি প্রযুক্তিগত কর্মী সদস্য, অ্যান্ডি রুডনিস্কি, মনে করেন যে, প্রকৃতপক্ষে, এটি একটি বিশাল ধারণা হতে পারে - কেবল বিক্রয়ের জন্যই নয়, বরং সারা বিশ্ব জুড়েও। তিনি সম্পর্কে পড়া ছিল কাজের দিন আপনার শিশু নিন এবং তিনি ধারণা সহকারে সহকর্মীদের আবেদন করতে পারে। কোম্পানিটি বেড়ে উঠলে কর্মচারীরা আলাদাভাবে পাঁচটি ভবনতে কাজ করছিল। কিছু বিভাগ পথ অতিক্রম না। অন্য কোম্পানির কর্মচারীরা একে অপরের সাথে বা মিথস্ক্রিয়া দেখেনি এবং বিভাগীয় ফাংশনগুলি আলাদা আলাদাভাবে রাখা হয়। আগের দিন থেকে এটি অনেক কান্না ছিল যখন আপনি আপনার কর্মস্থল থেকে প্রতিটি কর্মচারীকে দেখতে পারেন।

তিনি একটি ধারণা উন্নত কাজের দিন আপনার সহকর্মী নিন যার মধ্যে একজন সহকর্মী অন্য কর্মচারীর একজন বন্ধুকে সাথে সাথে সেই কর্মচারীর চাকুরীর শিখর এবং শিখতে শিখবে। সহকর্মী এর দৈনিক কাজের পরিদর্শন এবং শেখার সময়, অন্য বিভাগের কর্মচারী সেই ব্যক্তির এবং তার কাজের জন্য নতুন উপলব্ধি এবং শ্রদ্ধা অর্জন করবে যা সে ছায়াচ্ছন্ন।

ব্যবস্থাপনা দলের কাছে ধারণা পেশ করার বিষয়ে স্নায়বিক, কারণ এটি কর্মচারী সময়টির উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগের প্রয়োজন ছিল, রুডনিৎস্কি বহু সহকর্মীদের ধারণাটি বন্ধ করে দেয়, যারা সর্বজনীনভাবে উত্তেজিত ছিল। তিনি ইনপুট এবং প্রতিক্রিয়া অনুরোধ করার জন্য ধারণাটি উত্থাপিত করেছিলেন কারণ তিনি স্বীকার করেছিলেন যে তিনি সাহায্য ছাড়াই এই ধারণাটি বাস্তবায়ন করতে পারবেন না।

কর্মী-স্পনসর ইভেন্ট, ধারনা, ভ্রমণ এবং ধারণাগুলি সমর্থন করার ইতিহাস সহ একটি সংস্থায়, রুডনিৎসস্কির ম্যানেজার পরামর্শ দেন যে তিনি ম্যানেজমেন্ট টিমের সাথে অন্বেষণ করার প্রস্তাবটি একত্র করেছেন। তারা ধারণা সমর্থিত। কর্মীদের একটি নম্বর তাকে সাহায্য স্বেচ্ছাসেবক।

কাজের দিন একটি সহকর্মী নিতে জন্য যুক্তি

রুডনিৎস্কি তার কাজের জন্য একটি সহকর্মীকে কাজে লাগানোর জন্য একটি সহকর্মীকে কেন আনতে হয় তার জন্য একটি কঠিন যুক্তি তৈরি করেছিলেন। তিনি বিশ্বাস করেন যে এই ধরনের কার্যকলাপ হবে:

• আনুষ্ঠানিক কর্মচারী সম্পর্ক গড়ে তুলুন,
• কোম্পানী ফাংশন এবং বিভাগের মধ্যে জ্ঞান এবং বোঝার তৈরি করুন,
• কর্মীদের একে অপরের এবং অন্যান্য বিভাগের ছিল যে stereotypes নির্মূল,
• কর্মচারীদের এমন কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করার সুযোগ দিন যা তারা স্বাভাবিক পরিস্থিতিতে কখনো জানাতে পারে না, কোম্পানি-ওয়াইড টিম বিল্ডিং উন্নত করতে পারে,
• কর্মচারীদের অন্যান্য বিভাগের কাজের জন্য সম্মান লাভ করতে সাহায্য করুন,
• যখন তারা অন্য কোন বিভাগে আসলে কী ঘটছে তা বুঝতে বা বুঝতে পারছেন না তখন জিনিসগুলি তৈরি করার প্রথাগত কর্মচারী প্রক্রিয়াটিকে বিরোধিতা করুন

• টেকসमिथ সংস্কৃতি এবং কাজের পরিবেশের মূল এবং মূল প্রদর্শন এবং ভাগ করুন: কর্মচারীদের তাদের সান্ত্বনা অঞ্চলগুলি থেকে বেরিয়ে আসার জন্য সহায়তা করুন, অন্যদের দৃষ্টিভঙ্গি বোঝার সময় সরবরাহ করুন এবং কোম্পানির মানগুলি কর্মের সাথে যুক্ত করুন এবং প্রদর্শন করুন।

কাজের দিন একটি সহকর্মী নিতে বাস্তবায়ন

প্রত্যেকেই এই ধারণাটি পছন্দ করে, কিন্তু কর্মচারীদের ব্যস্ত কাজের দিনগুলির মধ্যে রুডনিৎস্কিকে এই ধারণাটি বাস্তবায়নে সহায়তা করার জন্য কঠিন সময় ছিল। সুতরাং, তিনি একটি অভ্যন্তরীণ কোম্পানী ভিডিও তৈরি করেছেন যা ধারণাটিকে বিক্রি করেছে এবং সরাসরি কর্মচারী ইমেলগুলির মাধ্যমে সাহায্যের জন্য অনুরোধ করেছে।

উত্তেজিত দল স্বেচ্ছাসেবকদের জন্য নির্দেশিকা প্রণয়ন কাজের দিন একটি সহকর্মী নিন.

• আগ্রহী কর্মীদের একটি দিনের জন্য ছায়া কামনা করতে তারা কাজ তিনটি পছন্দ করতে বলা হয়। বিভাগ এবং ফাংশন পছন্দগুলি থেকে একটি জনপ্রিয় নির্বাচন খোলা শেষ পছন্দ ছিল: আমাকে অবাক করে। আগ্রহী কর্মচারী তাদের পরিণত কাজ করতে একটি সহকর্মী নিন অনুরোধ.
• কর্মীদের তাদের প্রথম পছন্দ থেকে অন্যান্য স্বেচ্ছাসেবকদের যতটা সম্ভব ঘনিষ্ঠভাবে মিলিত হয়। রুডনিস্কি বলেছেন যে, প্রতিযোগী তার বিভাগ এবং ফাংশনের পছন্দগুলির ভিত্তিতে প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর বিভিন্ন ইচ্ছার সাথে মিল রেখে চ্যালেঞ্জিং ছিল। বেশ কিছু কর্মচারী অস্বাভাবিক এবং unrequested ম্যাচ পেয়েছেন। যেহেতু কেউ অভিযোগ করেনি, তিনি অনুমান করেন যে সহকর্মীরা তাদের চাহিদাগুলি পূরণের জন্য বিস্তারিত কাজ করতে সক্ষম।

• একবার মিলিত এবং বিজ্ঞাপিত হয়ে, কর্মচারীরা তাদের সহকর্মীদের সাথে একসঙ্গে সময় নির্ধারণ করার জন্য যোগাযোগ করেছিল। কাজের ছায়াপথের সময় সভাগুলোতে যোগদান, কর্মচারীর চাকরির দৈনিক বিবরণ অংশগ্রহণ, সহকর্মীর লক্ষ্য এবং দায়িত্ব পর্যালোচনা, এবং আলোচনার জন্য অনানুষ্ঠানিক মধ্যাহ্নভোজন অধিষ্ঠিত।
• কর্মচারী সময় একসাথে কাজ উপর নির্ভরশীল এবং অপরিহার্য নমনীয় ছিল। কর্মীরা অর্ধেক দিন, পুরো দিন, নির্দিষ্ট মিটিং, দুপুরের খাবারের তারিখগুলি এবং আরও অনেক কিছু নির্ধারণ করতে সক্ষম হয়েছিল - সহকর্মীর চাকরির জন্য যেকোনো কিছু তার ছায়াছবিটি তার সহকর্মীর চাকরির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ ছায়ায় ফেলেছিল। ম্যানেজার এবং নির্বাহীসহ প্রত্যেক বিভাগের কর্মচারী অংশগ্রহণ করে এবং তাদের বন্ধুকে ইতিবাচক, শিক্ষার অভিজ্ঞতা দিতে চেষ্টা করে।

• প্রয়োজনে অন্যান্য কর্মচারীর কাজের সামগ্রীর গোপনীয়তা বজায় রাখার জন্য প্রত্যেক কর্মচারীকেও বলা হয়েছিল।

কাজের দিন আপনার সহকর্মী নিতে সাফল্য

প্রথম সময় কাজের দিন আপনার সহকর্মী নিন, কর্মীদের প্রায় 25% প্রয়োগ এবং অংশগ্রহণ। দ্বিতীয় বছর, প্রায় 45% অংশগ্রহণ। জনপ্রিয় বিভাগে বিক্রয়, বিপণন, এবং বড় সময় উন্নয়ন।

কর্মচারীরা এত আগ্রহী ছিলেন যে কর্মকর্তা ও পরিচালকদের সহ আটজন কর্মী একটি দল প্রক্রিয়া চালিয়ে যাওয়ার বিষয়ে আলোচনা করার জন্য দুপুরের খাবারের বাইরে চলে গেল। রুডনিৎস্কি আবারও অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে মার্কেটিং, মিলিং এবং প্রচারের চ্যালেঞ্জ ভাগ করে নেওয়ার জন্য উত্তেজিত ছিলেন, কারণ তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে তিনি এবং দলের প্রথম বছরে কত সময় বিনিয়োগ করেছিলেন।

সৌভাগ্যবশত, বেশ কয়েকজন স্বেচ্ছাসেবক এগিয়ে এসেছিলেন, যাসিকা লাহাই সহ, যিনি রুডনিৎস্কিকে অন্তর্ভুক্ত একজন কর্মচারী দলের সাথে নেতৃত্বের দৃশ্যের নেতৃত্ব প্রদান করেছিলেন এবং এই অনুষ্ঠানটি দ্বিতীয় বছরের জন্য চলতে থাকে। দ্বিতীয় বছরে কর্মচারী অংশগ্রহণ হার প্রথম বছরের থেকে 52% ছিল। পরিপূর্ণ পরিমাপের অংশগ্রহনকারী কর্মচারী, উন্নতির জন্য পরামর্শ দিয়েছিলেন, অংশগ্রহণের টি-শার্ট গ্রহণ করেছিলেন এবং কোম্পানির দ্বারা প্রদত্ত একটি উদযাপন লঞ্চে উপস্থিত ছিলেন।

মূল্যায়ন কাজের দিন একটি সহকর্মী নিন এত ইতিবাচক ছিল যে দলটি আগামী বছর ধরে অনুষ্ঠান চালিয়ে যাওয়ার আশা রাখে।

ব্যক্তিগত পর্যায়ে, কর্মীদের ধারনা বাস্তবায়ন মান যোগ করে এবং আপনার কর্মক্ষেত্রকে অনির্দেশ্য উপায়ে সংযুক্ত করে। কর্মচারী জড়িত নিয়ম।

রুডনিস্কি বলেছেন, "আমি নিজেকে কখনো এমন ব্যক্তি হিসাবে দেখিনি যিনি এই ধরনের কাজ করবে: ধারণাটি তৈরি করুন, এটির সাথে চালান এবং খোলা এবং গ্রহণযোগ্য এমন একটি কোম্পানির বাস্তবায়নের জন্য উর্বর স্থল খুঁজে বের করুন। আমাদের এখানে একটি মনোভাব রয়েছে আমরা স্টাফ চেষ্টা করব। চেষ্টা করার জন্য একটি বাস্তব উন্মুক্ততা রয়েছে। এবং, যদি আপনি এই ছায়াপথ প্রোগ্রাম বা অন্য কোন কর্মচারী ধারনা বাস্তবায়নের মাধ্যমে আপনার চারপাশে মানুষকে আরও ভাল করে তুলতে পারেন তবে আপনি আর কী চাইতে পারেন?"

সত্যি, অ্যান্ডি, আপনি আর কি চাইতে পারেন?