কার্যকরী কর্মচারী উন্নয়নের জন্য কাজের প্রশিক্ষণ

কর্মজীবনের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনের জন্য কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা, জ্ঞান এবং দক্ষতা শেখানোর কাজটি হ'ল ওজেটি নামেও পরিচিত। কর্মীদের প্রশিক্ষণ সময় প্রাপ্ত জ্ঞান এবং দক্ষতা অনুশীলন করতে হবে যেখানে পরিবেশে শিখতে।

চাকরির প্রশিক্ষণ কার্যকরীভাবে কিভাবে কাজ করবেন তার জন্য কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য বিদ্যমান কর্মক্ষেত্রের সরঞ্জাম, মেশিন, নথি, সরঞ্জাম এবং জ্ঞান ব্যবহার করে।

প্রশিক্ষণ কর্মচারীর স্বাভাবিক কাজের পরিবেশের মধ্যে সঞ্চালিত হয় এবং সে প্রকৃত কাজ সম্পাদন হিসাবে ঘটতে পারে। অথবা এটি নিবেদিত প্রশিক্ষণ কক্ষ, ওয়ার্কস্টেশন, বা সরঞ্জাম ব্যবহার করে কর্মক্ষেত্রে অন্যত্র ঘটতে পারে।

কর্মজীবনে কর্মরত কর্মীদের উপস্থিতির জন্য বিদ্যমান কর্মজীবন, সরঞ্জাম এবং দক্ষতা প্রশিক্ষণগুলি ব্যবহার করার জন্য ওজেটি-এর সহজ উদ্দেশ্য হল চাকরির জন্য কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া।

কে ওজেটি সরবরাহ করে?

একজন সহকর্মী প্রায়শই চাকরির প্রশিক্ষণ নিচ্ছেন যদি তিনি দক্ষতার সাথে কাজটি সম্পাদন করতে পারেন। কিন্তু আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা, কোম্পানির নীতি এবং প্রয়োজনীয়তা, নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ, এবং আরও অনেক বিষয় হ'ল মানব সম্পদ কর্মী, পরিচালক, বা সহকর্মীরা চাকরি বা কর্মক্ষেত্রে শিক্ষা দিতে পারেন।

একটি বাহ্যিক প্রদানকারী মাঝে মাঝে বিশেষ সরঞ্জাম বা সিস্টেম ক্ষেত্রে OJT সঞ্চালন। উদাহরণস্বরূপ, একজন বিক্রেতা একজন বিপণন ব্যবস্থায় কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিতে পারেন যে তারা তাদের কাজের পদ্ধতির অংশ হিসাবে গ্রহণ করছেন।

একটি বিক্রেতা একটি মানব সম্পদ তথ্য সিস্টেমের ক্ষমতার উপর একটি এইচআর দলের সদস্যদের শিক্ষিত হতে পারে)। তারপর এইচআর দল নতুন কর্মীদের ব্যবহার করার জন্য বাকি কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেয়। এই পদ্ধতিতে প্রশিক্ষকরা প্রশিক্ষণের জোরদার করতে পারবেন কারণ প্রশিক্ষকরা প্রশিক্ষণ শিখেছেন এমন দক্ষতা প্রয়োগ করে।

ওজেটিএর একজন বিক্রেতার আরেকটি ব্যবহারে এক বা একাধিক কর্মীদের জন্য অন্সাইট প্রশিক্ষণ রয়েছে, যাদের পরবর্তীতে একই ধরণের কাজ করার জন্য অন্যান্য সমস্ত কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। এটি হ'ল হাই-লো ড্রাইভিং, যা একটি ফর্কলিফ্ট পরিচালনা করার মতো ক্রিয়াকলাপগুলিতে একটি সাধারণ ওজেটি মডেল। কম্পিউটার সফ্টওয়্যার গ্রহণ; এবং কোনো নতুন সরঞ্জাম উপযুক্ত অপারেশন।

OJT লক্ষ্যটি প্রায়শই মৌলিক কর্মক্ষেত্রের দক্ষতা শেখানোর জন্য, এটি কর্মক্ষেত্রে সংস্কৃতির দিক এবং নতুন কর্মচারীর কার্য সম্পাদনের প্রত্যাশাগুলিও উত্থাপন করে। OJT এছাড়াও নতুন প্রতিষ্ঠান অনবোর্ডিং তথ্য প্রদান করার জন্য অনেক প্রতিষ্ঠান ব্যবহার পদ্ধতি।

OJT উভয় পরিচালকদের এবং অভিজ্ঞ সহকর্মীদের দ্বারা অভ্যন্তরীণভাবে প্রদান করা হয়।

প্রশিক্ষণ প্রশিক্ষক প্রশিক্ষণ

আপনি আপনার পরিচালকদের প্রশিক্ষণ ক্ষমতা উন্নত করেছেন যখন প্রতিষ্ঠানের জন্য অসীম সুবিধার বিদ্যমান। প্রশিক্ষণ প্রশিক্ষকদের প্রশিক্ষন, এবং আপনি আপনার অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ কার্যকারিতা বৃদ্ধি হবে।

উপরন্তু, প্রশিক্ষণ, কোচিং, এবং mentoring পরিচালকদের 'কাজ একটি প্রত্যাশিত এবং ভাল-ব্যবহার দৃষ্টিভঙ্গি হয়ে ওঠে। পরিচালক খুব প্রশিক্ষণ প্রদান যখন কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া। কর্মচারীরা বিশ্বাস করে না যে তাদের পরিচালকদের দ্বারা সরবরাহিত প্রশিক্ষণটি ব্যবহার করার সুযোগ থাকবে, তবে তারা একজন প্রশিক্ষকের বনাম একজন ব্যবস্থাপকের প্রত্যাশাগুলিতে আরো ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া ব্যক্ত করে।

যখন পরিচালক প্রশিক্ষণ প্রদান করে, তখন তারা কী গুরুত্বপূর্ণ তা প্রকাশ করতে এবং কর্মচারীদের সাথে এই ধারণাগুলিকে শক্তিশালী করতে সক্ষম হয়। কর্মীরা এই বিষয়টি অত্যন্ত জোর দিয়েছিলেন যে প্রশিক্ষণ বিষয়টি এত গুরুত্বপূর্ণ যে একজন পরিচালক প্রশিক্ষণের সময় নেয়।

ম্যানেজার নেতৃত্বাধীন প্রশিক্ষণের ইতিবাচক অভিজ্ঞতা

1980 এর দশকের শেষ দিকে জেনারেল মোটরস এ, সিনিয়র-লেভেল ম্যানেজারগুলি কর্মী এবং সাংস্কৃতিক কৌশলতে একটি কর্পোরেট ব্যাপক পরিবর্তনে প্রত্যেক কর্মচারীকে প্রশিক্ষণ দেয়। সিনিয়র ম্যানেজার প্রশিক্ষণ প্রদান করে যে ক্লাসে উপস্থিত কর্মচারীদের উপর একটি বিশাল ছাপ তৈরি। তারা মনে করেছিল যে প্রশিক্ষণ কর্মীদের উপর এই সময় এবং প্রতিভা ব্যয়ের অর্থ এই যে কৌশল পরিবর্তনটি গুরুত্ব সহকারে সমর্থিত ছিল।

সিনিয়র নেতা এমন উদাহরণ ব্যবহার করেছিলেন যা সময়ে সময়ে নিযুক্ত কৌশল এবং বাইরের প্রশিক্ষক কখনোই এমনভাবে কাজ করতে পারেনি এমন প্রত্যাশিত নতুন দিক উভয় আলোকিত করে। তিনি উত্তেজনা এবং অংশগ্রহণ উন্নীত যে একটি উপায় পরিবর্তনের কারণ যোগাযোগ করার জন্য সফল ছিল।

কোম্পানির সংস্কৃতির জ্ঞান ও বুদ্ধি তাকে কর্মচারীকে প্রতিদিনের বাস্তবসম্মত ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত করার অনুমতি দেয়। এই কাজ সংস্কৃতির শক্তিশালী তৈরি ছিল জিএম তৈরি করতে চেয়েছিলেন।

কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য পরিচালকদের ব্যবহার একটি কার্যকরী কাজের প্রশিক্ষণ কৌশল।

প্রশিক্ষণ কর্মীদের সহকর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য

আপনার প্রতিষ্ঠান আপনার কর্মীদের প্রশিক্ষণ ক্ষমতা উন্নয়ন থেকে উপকৃত হবে। প্রশিক্ষণের জন্য ট্রেন কর্মচারী, এবং আপনি আপনার অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণের মান বাড়াতে হবে।

কর্মীদের আপনার প্রতিষ্ঠানের ভাল-মন্দ উভয়-কর্মের সাথে পরিচিত। তারা কোম্পানির লক্ষ্য, কোম্পানির সংস্কৃতি বা কাজের পরিবেশ, কোম্পানির শক্তি এবং কোম্পানির দুর্বলতাগুলি সম্পর্কে সচেতন, এবং তারা অন্যান্য কর্মচারীদেরও জানে।

এটি কর্মচারীকে কোম্পানির সংস্কৃতি, শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে শিখতে প্রশিক্ষণের জন্য সুবিধা দেয় এবং একই সাথে, লোকেদের জানতে পারে।

সহকর্মী প্রশিক্ষণ উদাহরণ

একটি মাঝারি আকারের উত্পাদন সংস্থা, নিরাপত্তা বিশেষজ্ঞ এবং নিরাপত্তা ও পরিবেশগত কমিটির দলীয় নেতা নিরাপত্তা, জরুরী নির্বাসন পদ্ধতি এবং নিরাপত্তা সম্পর্কিত সকল কর্মীদের প্রশিক্ষণ প্রদান করে। তারা নতুন কর্মচারী অভিযোজন সময় নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ।

অন্য কোনও সংস্থায়, দীর্ঘমেয়াদী বিক্রয় প্রতিনিধির গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা বা সিআরএম কম্পিউটার প্রোগ্রাম, ঠান্ডা কলিং এবং সম্ভাব্যতা এবং কীভাবে আদেশগুলি গ্রহণ ও প্রক্রিয়া করতে হয় তা সব নতুন বিক্রয় কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেয়।

একই কোম্পানির মধ্যে, একটি শিপিং কর্মচারী ট্রেন, পরীক্ষা, এবং সমস্ত হাই-লো ড্রাইভারের লাইসেন্স। মূলত বাইরে সংস্থা দ্বারা প্রশিক্ষিত, অভ্যন্তরীণ কর্মীদের এখন অন্য কর্মীদের প্রশিক্ষণ। ফলে তাদের নিরাপত্তা মান এবং দুর্ঘটনা হার উন্নত হয়েছে, এবং এখন সমস্ত ড্রাইভার হাই-লস চালানোর জন্য প্রত্যয়িত।

চাকরির প্রশিক্ষণ সাধারণত কর্মীদের প্রশিক্ষণের সবচেয়ে কার্যকরী পদ্ধতি। এই প্রশিক্ষণের বিকল্পগুলি সহকর্মী কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে সহকর্মীদের এবং পরিচালকদের ভূমিকা জোর দেয়।