সংস্কৃতি: পরিবেশে আপনি পরিবেশের জন্য সরবরাহ করেন

অনেক কর্মক্ষেত্রে মানুষ সাংগঠনিক সংস্কৃতি সম্পর্কে কথা বলে, যে রহস্যময় শব্দ যা একটি কাজের পরিবেশের গুণাবলী চিহ্নিত করে। যখন নিয়োগকর্তারা একটি সম্ভাব্য কর্মচারী সাক্ষাত্কার করেন, তারা প্রায়ই প্রার্থী একটি ভাল সাংস্কৃতিক উপযুক্ত কিনা তা বিবেচনা করে। সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করা কঠিন, কিন্তু আপনি সাধারণত আপনার কর্মী মাপসই করা একটি কর্মচারী পাওয়া যায় যখন আপনি জানেন। তিনি শুধু ডান মনে।

সংস্কৃতি সব সময়ে কাজ ঘিরে পরিবেশ যে পরিবেশ। এটি একটি শক্তিশালী উপাদান যা আপনার কাজের উপভোগ, আপনার কাজের সম্পর্ক এবং আপনার কাজের প্রক্রিয়াগুলি আকার করে। যাইহোক, সংস্কৃতি এমন কিছু নয় যা আপনি দেখতে পারেন, আপনার কর্মক্ষেত্রে তার শারীরিক প্রকাশ ছাড়া।

অনেক উপায়ে, সংস্কৃতি ব্যক্তিত্বের মত। একজন ব্যক্তির মধ্যে, ব্যক্তিত্ব মান, বিশ্বাস, অন্তর্নিহিত অনুমান, স্বার্থ, অভিজ্ঞতা, উত্থাপন, এবং অভ্যাস যা একজন ব্যক্তির আচরণ তৈরি করে গঠিত হয়।

সংস্কৃতি মানুষের একটি গ্রুপ দ্বারা ভাগ যেমন বৈশিষ্ট্য গঠিত হয়। সংস্কৃতি এমন আচরণ যা ফলস্বরূপ, যখন একটি গ্রুপ একসঙ্গে কাজ করার জন্য সাধারণত অস্বীকৃত এবং অকার্যকর নিয়মগুলির একটি সেটে আসে।

একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি প্রতিটি কর্মী সংস্থার কাছে আনা সমস্ত জীবন অভিজ্ঞতা গঠিত হয়। সংস্কৃতির সিদ্ধান্ত বিশেষ করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও কৌশলগত দিকের ভূমিকাগুলির কারণে সংস্থাটির প্রতিষ্ঠাতা, নির্বাহী ও অন্যান্য পরিচালক কর্মীদের দ্বারা প্রভাবিত হয়। তবুও, প্রত্যেক কর্মীর কাজের উপর উন্নত সংস্কৃতির উপর প্রভাব ফেলে।

সংস্কৃতির একটি দলের ভাষা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, প্রতীক, গল্প এবং কিংবদন্তি, এবং দৈনন্দিন কাজের অনুশীলন প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে।

একটি ডেস্ককে সন্তুষ্ট করার জন্য নির্বাচিত বস্তুর মতো সহজ কিছু কর্মচারী আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিতে কীভাবে অংশগ্রহণ করে এবং অংশগ্রহণ করে সে সম্পর্কে আপনাকে অনেক কিছু বলে। স্কাইপ এবং স্ল্যাক, আপনার বুলেটিন বোর্ড সামগ্রী, কোম্পানির নিউজলেটার, মিটিংয়ে কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ এবং লোকেরা যেভাবে সহযোগিতা করে সেগুলিতে আপনার ইন্টারনেট ভাগ করে নেওয়া আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতির পরিমাণ সম্বন্ধে কথা বলুন।

কেন্দ্রীয় ধারণা

অধ্যাপক কেন থম্পসন (ডিপোল বিশ্ববিদ্যালয়) এবং ফ্রেড লুথানস (নেব্রাস্কা বিশ্ববিদ্যালয়) একটি ব্যাখ্যামূলক লেন্সের মাধ্যমে সংস্কৃতির সাতটি বৈশিষ্ট্য তুলে ধরেন।

1. সংস্কৃতি = আচরণ। সংস্কৃতি আপনার পরিবেশে সাধারণ অপারেটিং মানগুলি উপস্থাপন করে এমন আচরণগুলি বর্ণনা করে। সংস্কৃতি সাধারণত ভাল বা খারাপ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না, যদিও আপনার সংস্কৃতির দিকগুলি সম্ভবত আপনার অগ্রগতি এবং সাফল্য সমর্থন করে এবং অন্যান্য দিকগুলি আপনার অগ্রগতিকে বাধা দেয়।

   জবাবদিহিতা একটি আদর্শ আপনার প্রতিষ্ঠান সফল করতে সাহায্য করবে। দর্শনীয় গ্রাহক সেবা একটি আদর্শ আপনার পণ্য বিক্রি এবং আপনার কর্মীদের ব্যস্ত করবে। দরিদ্র কর্মক্ষমতা সহনশীল বা প্রতিষ্ঠিত প্রক্রিয়া এবং সিস্টেম বজায় রাখার জন্য শৃঙ্খলা অভাব প্রদর্শন করে আপনার সাফল্য বাধাগ্রস্ত হবে।

1. সংস্কৃতি শিখেছি। মানুষ তাদের আচরণ অনুসরণ করে যে পুরস্কার বা নেতিবাচক পরিণতি মাধ্যমে নির্দিষ্ট আচরণ সঞ্চালন শিখতে। যখন একটি আচরণ পুরস্কৃত হয়, এটি পুনরাবৃত্তি হয় এবং সমিতি অবশেষে সংস্কৃতির অংশ হয়ে ওঠে। একটি সহজ সংস্কৃতি molds একটি বিশেষ পদ্ধতিতে সঞ্চালিত কাজের জন্য একটি নির্বাহী থেকে আপনাকে ধন্যবাদ।
2. সংস্কৃতি মিথস্ক্রিয়া মাধ্যমে শিখেছি হয়। কর্মীরা অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ দ্বারা সংস্কৃতি শিখতে। প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে আচরণ এবং পুরষ্কার অন্যান্য কর্মচারীদের জড়িত। সাক্ষাত্কারের সময় একজন আবেদনকারী আপনার সংস্কৃতির অনুভূতি এবং তার সংস্কৃতির মধ্যে তার উপযুক্ত অনুভূতি অনুভব করেন। মানব সম্পদ বিভাগের প্রথম ফোন কল হিসাবে আপনার সংস্কৃতির প্রাথমিক মতামতটি গঠন করা যেতে পারে। নতুন কর্মচারী অভিজ্ঞতা এবং শিখতে যে সংস্কৃতি সচেতনভাবে ম্যানেজার, কর্মকর্তা, এবং সহকর্মীদের দ্বারা আকৃতির করা যেতে পারে। নতুন কর্মচারীর সাথে আপনার কথোপকথনের মাধ্যমে, আপনি যে সংস্কৃতিটি অব্যাহত রাখতে চান তা আপনি যোগাযোগ করতে পারেন। যদি এই মিথস্ক্রিয়া ঘটে না, নতুন কর্মচারী তার নিজস্ব সংস্কৃতির নিজস্ব ধারণা গঠন করে, প্রায়শই অন্যান্য নতুন কর্মীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া করে। এটি একটি সচেতনভাবে তৈরি সংস্কৃতি প্রয়োজন ধারাবাহিকতা পরিবেশন করতে ব্যর্থ হয়।

1. সাব সংস্কৃতির পুরস্কার মাধ্যমে ফর্ম। কর্মচারী অনেক বিভিন্ন চাহিদা এবং প্রয়োজন আছে। কখনও কখনও কর্মীরা সামগ্রিক কোম্পানির জন্য পরিচালকদের দ্বারা পছন্দসই আচরণ সঙ্গে যুক্ত না পুরস্কার পুরষ্কার। এটি প্রায়শই উপ-কালচার কিভাবে গঠিত হয়, কারন লোকেরা সহকর্মীদের কাছ থেকে সামাজিক পুরস্কার পায় বা তাদের বিভাগ বা প্রকল্প দলগুলিতে তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ চাহিদাগুলি পূরণ করে।
2. মানুষ সংস্কৃতি আকৃতি। ব্যক্তিত্ব এবং কর্মীদের অভিজ্ঞতা একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি তৈরি। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন প্রতিষ্ঠানের বেশিরভাগ লোক খুব বহির্গামী হয়, তবে সংস্কৃতিটি খোলা এবং একত্রিত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। কোম্পানির ইতিহাস এবং মূল্যগুলি দেখানো অনেকগুলি হস্তনির্মিত কোম্পানী জুড়ে স্পষ্ট হয় তবে লোকেরা তাদের ইতিহাস এবং সংস্কৃতির মূল্যবান। দরজা খোলা থাকে, এবং কয়েক বন্ধ দরজার বৈঠক অনুষ্ঠিত হয়, সংস্কৃতি unguarded হয়। কর্মচারীদের দ্বারা তত্ত্বাবধান এবং কোম্পানির সম্পর্কে নেতিবাচকতা ব্যাপকভাবে এবং অভিযোগ করা হয়, নেতিবাচক একটি সংস্কৃতি, যে অতিক্রম করা কঠিন, রাখা হবে।

1. সংস্কৃতি আলোচনা করা হয়। একজন ব্যক্তি একা সংস্কৃতি তৈরি করতে পারে না। কর্মীদের অবশ্যই কাজের পরিবর্তন, কাজের পরিবেশ, কর্মক্ষেত্রের সাধারণ নিয়ম অনুযায়ী কাজ সম্পাদন করার চেষ্টা করতে হবে। সংস্কৃতি পরিবর্তন একটি প্রতিষ্ঠানের সব সদস্যদের দ্বারা প্রদান এবং গ্রহণ একটি প্রক্রিয়া। কৌশলগত দিক, সিস্টেম উন্নয়ন, এবং পরিমাপ প্রতিষ্ঠা formalizing, তাদের জন্য দায়ী গ্রুপ দ্বারা মালিকানাধীন আবশ্যক। অন্যথায়, কর্মচারীরা তাদের মালিক হবে না।
2. সংস্কৃতি পরিবর্তন করা কঠিন। সংস্কৃতি পরিবর্তন মানুষ তাদের আচরণ পরিবর্তন প্রয়োজন। লোকেরা প্রায়ই তাদের কাজ করার পুরানো উপায়গুলি এবং ধারাবাহিকভাবে নতুন আচরণগুলি সম্পাদন করতে শুরু করে। অধ্যবসায়, শৃঙ্খলা, কর্মচারী জড়িত, উদারতা এবং বোঝার, প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন কাজ, এবং প্রশিক্ষণ একটি সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে আপনাকে সহায়তা করতে পারে।

1:37

এখন দেখুন: একটি দুর্দান্ত কর্মক্ষেত্র তৈরি করার 8 টি উপায়

বৈচিত্র্য

আপনার কাজ সংস্কৃতি প্রায়ই বিভিন্ন কর্মীদের দ্বারা ভিন্নভাবে ব্যাখ্যা করা হয়। মানুষের জীবনে অন্যান্য ঘটনাগুলি কীভাবে তারা কাজ করে এবং তার সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করে তা প্রভাবিত করে। যদিও কোন সংস্থার একটি সাধারণ সংস্কৃতি রয়েছে, তবে প্রতিটি ব্যক্তি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে সেই সংস্কৃতিটি দেখতে পারেন। উপরন্তু, আপনার কর্মীদের ব্যক্তিগত কাজ অভিজ্ঞতা, বিভাগ, এবং দল সংস্কৃতির ভিন্নভাবে দেখতে পারে।

আপনি সংস্কৃতির উপাদানগুলির সর্বোত্তম প্রবণতাটি কমিয়ে আনতে পারেন যা আপনার প্রয়োজনীয় সংস্কৃতি শেখানোর মাধ্যমে তাদের চাহিদাগুলি পূরণ করে। পছন্দসই সংস্কৃতির বার্ষিক সুসংহতকরণ আপনার কর্ম পরিবেশের দিকগুলির সাথে যোগাযোগ করে যা আপনি সর্বাধিক পুনরাবৃত্তি এবং পুরস্কৃত দেখতে চান। আপনি নিয়মিত এই শক্তিশালীকরণ অনুশীলন করলে, কর্মচারীরা আরও শক্তিশালীভাবে আপনি যে সংস্কৃতিটি শক্তিশালী করতে চান সেটি সমর্থন করতে পারেন।

শক্তি বা দুর্বলতা

আপনার সংস্কৃতি শক্তিশালী বা দুর্বল হতে পারে। যখন আপনার কর্ম সংস্কৃতি শক্তিশালী হয়, তখন এই গ্রুপের বেশিরভাগ লোকেরা সংস্কৃতিতে সম্মত হয়। যখন আপনার কাজ সংস্কৃতি দুর্বল, লোকেরা সংস্কৃতির সাথে একমত হয় না। কখনও কখনও একটি দুর্বল সাংগঠনিক সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠানের উপসেটের অনেক উপ-সংস্কৃতির ফলাফল বা ভাগ করা মান, অনুমান এবং আচরণের ফলাফল।

উদাহরণস্বরূপ, সম্পূর্ণরূপে আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি দুর্বল এবং চরিত্রহীন হতে পারে কারণ এতে অনেকগুলি উপকৃল রয়েছে। প্রতিটি বিভাগ, কর্ম সেল, বা দলের নিজস্ব সংস্কৃতি থাকতে পারে। বিভাগের মধ্যে, স্টাফ এবং পরিচালকদের প্রতিটি তাদের নিজস্ব সংস্কৃতি থাকতে পারে।

পজিটিভিটি এবং উত্পাদন

আদর্শভাবে, সাংগঠনিক সংস্কৃতি একটি ইতিবাচক এবং উত্পাদনশীল পরিবেশ সমর্থন করে। শুভ কর্মীদের অগত্যা উত্পাদনশীল কর্মচারী হয় না, এবং উত্পাদনশীল কর্মীদের অগত্যা সুখী কর্মীদের হয় না। সংস্কৃতির দিকগুলি খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ, যা আপনার কর্মীদের জন্য এই গুণগুলির প্রতিটিটিকে সমর্থন করবে।