কিভাবে একটি নেতিবাচক কর্মচারী পরিচালনা করতে শিখুন

একটি নেতিবাচক কর্মচারী আপনি কল্পনা করতে পারেন দ্রুত নেগেটিভিটি সঙ্গে একটি কর্ম গ্রুপ বা একটি দল সংক্রামিত করতে পারেন। একটি পূর্ববর্তী নিবন্ধটি কর্মচারী একটি নেতিবাচক সহকর্মী মোকাবেলা করতে পারেন কিভাবে প্রস্তাব।

আপনি নেতিবাচক কর্মচারী যে আপনি নির্ধারণ যখন আপনি কর্মক্ষেত্রে নেতিবাচকতা মোকাবেলা করতে পারেন কিভাবে আরেকটি প্রস্তাবিত। এটা 'কঠিন হয়ে উঠা কঠিন, কিন্তু কখনও কখনও নেতিবাচক সহকর্মী আপনি হয়। এটি স্ব-সচেতনতা একটি ডিগ্রী লাগে যে অনেক কর্মচারী অনুশীলন করতে অক্ষম।

কখনও কখনও কর্মচারী প্রচেষ্টা একটি নেতিবাচক সহকর্মী সঙ্গে মোকাবিলা করতে সফল হয় এবং মাঝে মাঝে একটি ব্যক্তি যারা negativity exudes তারা বুঝতে সমস্যা বুঝতে পারে। কিন্তু, কর্মচারীরা দক্ষ বা প্রশিক্ষিত নয়, বা নেতিবাচকতা বা দ্বন্দ্ব পরিচালনা করার ক্ষেত্রে আরামদায়ক, তারা প্রায়ই নেতিবাচক সহকর্মীকে মোকাবেলা করতে সহায়তা করার জন্য তাদের পরিচালকের কাছে ফিরে আসে।

এটি কোনও পরিচালকের কাজের সবচেয়ে আনন্দদায়ক উপাদান নয়, তবে আপনি যদি লোকেদের পরিচালনা করেন তবে আপনার অবশেষে আপনার অন্য কর্মীদের এবং দলের অনুরোধের জন্য একটি নেতিবাচক ব্যক্তি পরিচালনা করার প্রয়োজন হয়। এই কখনও কখনও ভীতিকর কাজ এড়ানোর জন্য আপনার কর্মসংস্থান ছেড়ে দেওয়া এবং একটি unconscionable পরিস্থিতি বিদ্যমান হতে দেয়।

আপনি একটি নেতিবাচক কর্মচারী পরিচালনা করতে পারেন-এবং কখনও কখনও-আপনি কর্মী কাছাকাছি নেতিবাচকতা চালু করতে সাহায্য করতে পারেন। আপনার সর্বোত্তম পদ্ধতিটি প্রথমদিকে নেতিবাচকতা শুরু করা উচিত নয়, তবে এটি যদি আপনার কর্মক্ষেত্রে ইতিমধ্যেই ধ্বংসযজ্ঞ সৃষ্টি করে তবে এখানে নেতিবাচক কর্মচারী পরিচালনা করার জন্য আপনি পদক্ষেপ নিতে পারেন।

একটি নেতিবাচক কর্মচারী সঙ্গে কাজ করতে 7 ধাপ

যদি নেতিবাচকতা একক ব্যক্তির থেকে উদ্ভূত হয়, তবে সমস্যা সমাধানের জন্য আপনি এই সাতটি পদক্ষেপ নিতে পারেন।

• কর্মীদের তাদের নেতিবাচক প্রভাব সম্পর্কে জানানো: কর্মচারী কর্মক্ষেত্রে সম্পর্কে কিছু করতে পারেন আচরণ আচরণ বর্ণনা করে নির্দিষ্ট উদাহরণ ব্যবহার করুন। উদাহরণস্বরূপ, যখন অন্য কর্মচারী বলে, "শুভ সকাল, আপনি কেমন আছেন?" এবং আপনার প্রতিক্রিয়াটি এই কর্মক্ষেত্রে কোনও অধিকার নেই তার উপর 15 মিনিটের একটি মনস্তত্ত্ব, আপনি আপনার সহকর্মীর মেজাজ এবং আশাবাদীতাকে নিচে আনুন।

  আপনি উত্পাদনশীল কাজের সময় 15 মিনিট পর্যন্ত ব্যবহার করেন এবং আপনার সহকর্মীকে ভবিষ্যতে কথোপকথনে আপনার সাথে যুক্ত করতে অনিচ্ছুক হন। আপনি আপনার সহকর্মীদের আপনার খরচ কার্যকারিতা এবং উত্পাদনশীলতা প্রভাবিত করবে যা সব খরচ এড়ানো আপনার ঝুঁকি। আপনি আপনার কাজ সম্পাদন বা গুরুত্বপূর্ণ অবদান করতে প্রয়োজন যে তথ্য পাবেন না।

• আত্মরক্ষামূলক হতে ভুলবেন না: কর্মচারীর নেতিবাচক শব্দ বা মনোভাব ব্যক্তিগতভাবে না। তারা আপনাকে নির্দেশিত হয় না। যাই হোক না কেন, কর্মচারী তার জীবন, কাজ, অথবা আপনি এটি থেকে অসন্তুষ্ট হয়। একজন ম্যানেজার কর্মচারী এর নিরাপত্তাহীনতাকে কমিয়ে আনতে সর্বোত্তম, সর্বাধিক অনুশীলন, পদ্ধতির ব্যবহার করার সময়ও শ্রবণমূলক গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া পছন্দ করে না। এবং, সংখ্যাগরিষ্ঠ ব্যবস্থাপকদের কঠিন মানুষের সাথে মোকাবিলা করার জন্য অনেক প্রশিক্ষণ ও অনুশীলন ছিল না, তাই তাদের দৃষ্টিভঙ্গি সব পক্ষের জন্য অস্বস্তিকর।

• তার ব্যক্তিগত জীবনে কিছু নেতিবাচক ঘটছে কিনা কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করুন: উদাহরণস্বরূপ, বিবাহবিচ্ছেদ একজন কর্মচারীর জীবনের প্রতিটি দিককে প্রভাবিত করে। একটি ঘনিষ্ঠ পরিবারের সদস্য ক্ষতি, খুব করে। আপনি একজন থেরাপিস্ট বা কাউন্সিলর নন, কিন্তু কর্মচারীর জীবনের মধ্যে কী ঘটছে তা জানার জন্য আপনাকে সহানুভূতি বা ভাল বা আশাবাদী ইচ্ছার অন্য উপযুক্ত অভিব্যক্তি সরবরাহ করতে দেয়। এটি কর্মচারীকে আপনার আগ্রহের বিষয়ে এবং একজন ব্যক্তির হিসাবে তাদের সম্পর্কে উদ্বিগ্ন দেখতে সহায়তা করতে পারে। যদিও আপনি সহানুভূতি প্রদান করেন, তবুও আপনাকে কর্মচারীকে ব্যক্তিগত সমস্যাগুলিকে তাদের কর্মক্ষেত্রের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করার বিষয়ে জিজ্ঞাসা করতে হবে।

• কর্মক্ষেত্রে তার নেতিবাচকতা সৃষ্টি করছে এমন কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করুন: কর্মী এর অভিযোগ এবং উদ্বেগ শুনুন যতক্ষণ না আপনি নিশ্চিত যে কর্মচারী শোনা এবং শোনা। কখনও কখনও লোকেরা নেতিবাচক অনুভূতিগুলি পুনরাবৃত্তি করে কারণ তারা মনে করে না যে আপনি সত্যিই তাদের কথা শুনেছেন। আপনি সক্রিয়ভাবে শুনেছেন তা নিশ্চিত করুন। কর্মচারী পার্থক্য বোধ করবে।

  কর্মচারীর উদ্বেগ কিছু বৈধ হতে পারে। আপনি তাদের বৈধ কর্মক্ষেত্রে উদ্বেগ সমাধানের সাহায্য করতে সক্ষম হতে পারে। অন্যেরা, আপনি ব্যাখ্যা করতে পারবেন যে কেন তারা বিদ্যমান এবং কর্মচারীকে সহযোগিতা এবং ধৈর্য ধরতে বলুন। কর্মী সময়মতো, সিদ্ধান্ত বা লক্ষ্যের কারণ বুঝতে পারলে, তাদের নেতিবাচকতা উন্নত হতে পারে।

• সমাধান তৈরির উপর ফোকাস করুন: আপনার দৃষ্টিভঙ্গিতে কর্মচারীর দৃষ্টিভঙ্গি বা কর্ম সম্পর্কে ভুল এবং নেতিবাচক সবকিছুকে ফোকাস করবেন না। এটি শুধুমাত্র কর্মচারীকে তাদের অভিযোগগুলিতে গভীরভাবে খনন করতে দেবে।

  কর্মী কীভাবে নিজের এবং তাদের সহকর্মীদের এগিয়ে যাওয়ার জন্য ইতিবাচক মনোবল তৈরি করতে পারে তার জন্য বিকল্পগুলি তৈরি করার পরিবর্তে ফোকাস করুন। যদি ব্যক্তি এই আলোচনাটি ধরতে অনিচ্ছুক হয়, এবং আপনি মনে করেন যে আপনি তাকে মোটামুটি শুনেছেন, আলোচনাটি শেষ করুন। আপনি কর্মচারীর সাথে ভাগাভাগি করার দৃঢ়তা জোরদার করার জন্য আপনাকে শাস্তিমূলক পদক্ষেপের প্রক্রিয়া শুরু করতে হতে পারে।

• তার কর্মক্ষমতা ইতিবাচক দিক উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করুন: কর্মচারী তাদের স্ব ইমেজ এবং অবদান অবদান সাহায্য করুন। তারা ভাল করেছে এবং তাদের সহকর্মীদের এবং তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে আপনি কি কৃতজ্ঞতা সম্পর্কে তাদের সাথে কথা বলুন। এমনকি কর্মক্ষমতা নেতিবাচক দিক সম্পর্কে একটি কথোপকথনের সময়, ইতিবাচক প্রতিফলিত একটি স্বাগত সংযোজন।
• ভবিষ্যতে, কর্মচারী সঙ্গে মিথস্ক্রিয়া যখন, ব্যক্তি প্রশংসা করার চেষ্টা করুন: যেকোন সময় আপনি তাদের কাছ থেকে নেতিবাচক মনোভাবের পরিবর্তে ইতিবাচক বিবৃতি বা অবদান শুনতে পান, এই মনোভাবকে শক্তিশালী করুন। আপনি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব, শক্তিশালী কর্মীদের কর্মচারী এবং কর্মক্ষেত্রে আছে সঙ্গে ইতিবাচক মিথস্ক্রিয়া করতে চান।

উপরের কোনওটি কাজ করছে না এবং কর্মচারীর নেতিবাচকতাটি উত্পাদনশীলতা, কর্মক্ষেত্রের সাদৃশ্য এবং বিভাগের সদস্যদের মনোভাব এবং মনোবলের উপর প্রভাব ফেলতে থাকে তবে আপনি অন্য কোনও কার্য সম্পাদন সমস্যা হিসাবে নেতিবাচকতার সাথে মোকাবিলা করেন। প্রগতিশীল শৃঙ্খলা ব্যবহার করুন যা আপনি কর্মচারীর কর্মক্ষমতা কার্যকরভাবে এবং আইনত প্রয়োগ করেন।

মনে রাখবেন যে আপনি শাস্তিমূলক পদক্ষেপের প্রক্রিয়াতে ক্লান্ত হয়ে যাওয়ার আগে এই সাতটি পদক্ষেপ আপনার সময়টির মূল্যবান। আপনার কর্মক্ষেত্রে আপনি একজন কর্মচারীর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে যখন ঘন ঘন কাজ করেন তখন থেকে হৃদয় নিন।