কর্মক্ষেত্রে Negativity জন্য প্রতিকার

একজন ব্যবস্থাপক, সুপারভাইজার, বা স্টাফ সদস্য হিসাবে কর্মক্ষেত্রের সাথে মোকাবিলা করা, যা শত্রুতা এবং নেতিবাচকতার সাথে ভাগাভাগি করা একটি বড় চ্যালেঞ্জ হতে পারে। আপনি স্বাভাবিকভাবেই এমন পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করেন না যা নেতিবাচকতা সৃষ্টি করে এবং কোনটি খারাপ বিশৃঙ্খলা থেকে আসে তা কোন ব্যাপার না হলেও, এটি আপনার পক্ষে বায়ুমণ্ডলকে আরো ইতিবাচক, উত্পাদনশীল এবং সহায়ক করতে সহায়তা করে।

আপনি কীভাবে কার্যকরভাবে এবং উপযুক্তভাবে নেতিবাচকভাবে মোকাবেলা করেন তা নির্ভর করে আপনি কীভাবে এটি নিয়ন্ত্রণ করেন এবং এটি কীভাবে প্রথম স্থানে শুরু হয় তা সনাক্ত করে। আপনার হস্তক্ষেপের timeliness এছাড়াও একটি প্রভাব আছে। নেতিবাচকতা মোকাবেলার কর্মক্ষেত্রে সহিংসতা প্রতিরোধ করে, কর্মক্ষেত্রে সুরক্ষা প্রচার করে এবং ইতিবাচক কর্মচারী মনোবল তৈরি করে।

যখন আপনি নিয়ন্ত্রণ বা negativity প্রভাবিত করতে পারেন

এটি একটি সেরা কেস দৃশ্যকল্প: আপনি নেতিবাচক গুজব সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া পেয়েছেন এবং আপনি জানেন যে নেতিবাচকতার অন্তর্নিহিত কারণ ত্রুটিযুক্ত তথ্য, ভুল অনুমান বা ইচ্ছাকৃত ভুল তথ্য ভিত্তিক। উদাহরণ স্বরূপ:

• আপনি প্রতিক্রিয়া পেতে পারেন যে একটি নতুন নীতি বা পদ্ধতি সঠিকভাবে বোঝা যায় না।
• মানুষ একটি কর্পোরেট মেমো misinterpreting হতে পারে।
• একটি শিল্প নিউজলেটার আপনার কোম্পানী ভাগ না একটি শিল্প সমস্যা উল্লেখ করা হতে পারে।
• আপনি কোম্পানির সম্পর্কে মিথ্যা তথ্য প্রেরণকারী একটি ব্যক্তি বহিস্কার হতে পারে।
• এই পরিস্থিতিতে প্রতিটি, আপনার তথ্য, পরিস্থিতি, এবং যোগাযোগের উপর কিছু নিয়ন্ত্রণ আছে। আপনি সমস্যা সমাধানের এবং negativity পরাস্ত করতে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে পারেন।

• যখন আপনি পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করতে বা প্রভাবিত করতে পারেন, তখন নেতিবাচক মনোভাব চিহ্নিত এলাকার উন্নতির জন্য প্রভাবিত কর্মীদের সাথে একটি পদ্ধতিগত সমস্যার সমাধান প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করুন। যত তাড়াতাড়ি আপনি negativity বিদ্যমান নির্ধারণ করুন। (অনেক হিউম্যান রিসোর্স অফিসগুলি সম্পূর্ণ তদন্ত শুরু করে, এবং সেই সময় পর্যন্ত তথ্য সংগ্রহ করা হয়, নেতিবাচকতা নিয়ন্ত্রণের বাইরে।)

এখানে, দ্রুত নেতিবাচকতা মোকাবেলার কিভাবে কিছু সুপারিশ।

• একটি সমস্যা সমাধানের দল গঠন করুন। সমস্যার সমাধান প্রক্রিয়ার নেতিবাচক পরিস্থিতির নিকটতম কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করুন।
• একটি ভাল কারণ বিশ্লেষণ করুন যাতে নেতিবাচক সব সম্ভাব্য কারণ সনাক্ত করা হয়। এটা বলার যথেষ্ট নয়, "আমাদের কম মনোবল আছে।" নিচের মনোবলকে কীভাবে এটির উন্নতির কোনও সম্ভাবনা রয়েছে তা আপনাকে সঠিকভাবে সনাক্ত করতে হবে।
• একটি কর্ম পরিকল্পনা বিকাশ করুন এবং পরিকল্পনার প্রতিটি ধাপে বিস্তৃত ইনপুট দাবি করুন যাতে সমাধান আপনার সংস্থার মালিকানাধীন হয়।
• অ্যাকশন প্ল্যানের উন্নয়নে এবং বিশেষ করে এর বাস্তবায়নে আপনি যতটা সম্ভব মানুষকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন।

• সমস্যার সমাধান প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপে, নেতিবাচকতা এবং সমাধানগুলি সম্পর্কে আপনার যতটা তথ্য রয়েছে তা যোগাযোগ করুন। কর্ম পরিকল্পনা নির্বাচিত সমাধান যখন আউট ঘূর্ণিত হয়, প্রতিষ্ঠানের মানুষ অবাক হয় না। প্রতিটি পদক্ষেপ বা সুযোগ নিয়ে আলোচনার কারণে তারা তথ্য বিনিময় অংশগ্রহণ করেছে।
• দ্রুত নির্বাচিত পছন্দ বাস্তবায়ন।
• তারপর, পর্যায়ক্রমে পরিকল্পনা পরিকল্পনা করছে যে মূল্যায়ন।

যখন কর্মচারীরা নেতিবাচকতা সৃষ্টি করে পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না

নেতিবাচকতা হ'ল লোকেরা যখন তাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা সিদ্ধান্তগুলির এবং বিষয়গুলির প্রভাবগুলি অনুভব করে। এর উদাহরণ অন্তর্ভুক্ত:

• কর্পোরেশন downsizing
• লোকেদের বাধ্যতামূলক ওভারটাইম কাজ করতে প্রয়োজন যে understaffing
• নিয়োগের freezes
• কর্মচারী furloughs
• বাজেট হ্রাস
• আপত্তিজনকভাবে আপনার কর্মীদের সদস্যদের প্রভাবিত যে উচ্চ ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত

এই পরিস্থিতিতে, নিম্নলিখিত ধারনা কিছু চেষ্টা করুন।

• যে পরিস্থিতিতে নেতিবাচক প্রভাব পড়ছে তার বিষয়ে আপনার সংস্থার প্রতিক্রিয়া সহ, আপনি প্রভাবিত করতে পারেন এমন পরিস্থিতিগুলির যে কোনও দিক সনাক্ত করুন। (কখনও কখনও সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং কেউ তাদের ফলাফল বোঝে বা ভবিষ্যদ্বাণী করে না।) ব্যক্তিগত, পেশাদারী সাহস এবং আপনার মনের কথা বলে যদি কখনও কখনও আপনি কোনও সমস্যা বা সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারেন।
• শুনুন, শুনুন, শুনুন। প্রায়ই মানুষ শুধু একটি শব্দকোষ বোর্ড প্রয়োজন। দৃশ্যমান এবং কর্মীদের পাওয়া যায়। সক্রিয়ভাবে গ্রুপ আলোচনা সেশন, শহর মিটিং, ম্যানেজারের সাথে মধ্যাহ্নভোজন, বা এক-এক-এক ব্লকের সময় নির্ধারণ করুন।

• মানুষ, কোম্পানি, এবং কাজের এলাকা সম্পর্কে নেতিবাচক চিন্তাভাবনা এবং নেতিবাচক বিশ্বাসগুলি চ্যালেঞ্জ করুন। নেতিবাচক না, মিথ্যা বিবৃতি unchallenged যেতে না। বিবৃতিগুলি সত্য হলে, রেশনলেল, কর্পোরেট চিন্তাভাবনা এবং নেতিবাচক পরিস্থিতির জন্য দায়ী ইভেন্টগুলি সরবরাহ করুন। আপনার দলের সাথে বিশ্বাস গড়ে তোলার জন্য পরিস্থিতি সম্পর্কে আপনার যা কিছু জানেন তা ভাগ করুন।
• নেতিবাচক অনুভূতি বা প্রতিক্রিয়াটির কারণ এবং সুযোগ নির্ধারণ করতে খোলা-শেষ প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন। হয়তো মনে হয় মানুষ খারাপ বলে মনে হয় না; সম্ভবত ঘটনা তাদের ব্যাখ্যা ত্রুটিযুক্ত। সমস্যাগুলি সমাধান করার প্রথম ধাপ হল লোকেদের সম্পর্কে তারা কী নেতিবাচক মনে করে তা চিহ্নিত করতে সহায়তা করে। আপনি অসুখ একটি কুয়াশা সমাধান করতে পারবেন না। লোকেদের বিকল্পগুলি তৈরি করতে সহায়তা করুন, অন্তর্ভুক্ত করুন এবং যোগাযোগের অংশ এবং সমস্যার সমাধান অনুভব করুন।