আপনার ভবিষ্যতে টেলিকমিং কেন অন্তর্গত কারণ

আপনি টেলিকম রাষ্ট্র সম্পর্কে সর্বশেষ তথ্য আগ্রহী? এমন একটি বিশ্বের যেখানে প্রযুক্তির ব্যবহার দৈনিক বৃদ্ধি পায় এবং প্রত্যেক নতুন প্রজন্মের শ্রমিকদের সাথে আরও উল্লেখযোগ্যভাবে, টেলিকমিংকে কর্মচারী বিকল্প হিসাবে অনুসরণ করা উচিত। এটি কার্যকর এবং নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের জন্য উল্লেখযোগ্য সুবিধা প্রদান করে।

Teleworking এবং অন্যান্য সৃজনশীল কাজ সময়সূচী বিকল্প প্রতিভাধর কর্মীদের আকৃষ্ট এবং বজায় রাখার আপনার ক্ষমতা অপরিহার্য হয়ে উঠছে। কাজের সময়সূচী নমনীয়তা সহস্রাব্দের কর্মচারীদের আকৃষ্ট করা এবং শিশুর বুমারদের জ্ঞান এবং পরামর্শ বজায় রাখার ক্ষেত্রে আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিকল্পগুলির মধ্যে একটি।

মার্কিন কর্মচারীদের টেলিকমিং কতটা গুরুত্বপূর্ণ? "ফরচুন ম্যাগাজিন" তৈরি করেছে এমন সংস্থাগুলির মধ্যে গুলি ' ২011 সালের বার্ষিক "100 সেরা কোম্পানির জন্য কাজ করার" তালিকা, 82 শতাংশ কোম্পানি তাদের কর্মচারীদের কমপক্ষে ২0 শতাংশ সময়ে টেলিমার্কেটিং বা কাজ করার অনুমতি দেয়। এই শতাংশ প্রতি বছর বৃদ্ধি পায়।

আপনার প্রতিষ্ঠান প্রতিযোগিতামূলক হয়?

টেলিকমিং রিপোর্ট রাজ্য

টেলিটকিং (ওয়ার্ক স্থানান্তর) এবং টম হামিশের আন্তর্জাতিকভাবে সম্মানিত এবং উদ্ধৃত বিশেষজ্ঞ কেট লাস্টার মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে টেলিকমিংয়ের একটি বিস্তৃত প্রতিবেদন রেখেছেন।

লাস্টার সংগঠন, "টেলিকম রিসার্চ নেটওয়ার্ক," গত পাঁচ বছরে টেলিভিশন প্রবণতা অধ্যয়ন করেছে। "সাইট্রিক্স অনলাইন" দ্বারা স্পনসর, সংক্ষিপ্ত বিবরণ, "মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে টেলিকম রাজ্য. "রিমোট কে কাজ করছে, কিভাবে তারা টেলিফোরি করছে, এবং কোথায় তারা টেলিফোরি করছে তা প্রকাশ করে। রিপোর্টটি অনুশীলনের সামাজিক ও অর্থনৈতিক প্রভাবকেও বিবেচনা করে।

ওয়ার্ল্ডটওয়ার্ক এবং লেবার স্ট্যাটিস্টিক্স ব্যুরোর মতো প্রতিষ্ঠানের বিদ্যমান গবেষণায় এবং পরিসংখ্যান থেকে সংগৃহীত তথ্য নিয়ে কাজ করে, লিস্টার এবং হামলিশ বর্তমানে বিদ্যমান হিসাবে টেলিকমুটিংয়ের একটি ছবি উপস্থাপন করেন।

আপনি টেলওয়ার্ক প্রবণতা সম্পর্কে সম্পূর্ণ রিপোর্ট পড়তে চান। এই প্রতিবেদনটি টেলিফোনের কে, কী, কোথায়, কোথায়, কেন এবং কেন নয় তার কিছু গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল দেয়। বিশেষ করে আকর্ষণীয় এমন একটি কারণ যা বর্তমানে জাতীয় কর্মসংস্থানের ছবিতে টেলিকমিংয়ের অগ্রগতিকে বাধাগ্রস্ত করে যা এই কারণগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।

• মার্কিন শ্রমিকদের 45 শতাংশ কর্মসংস্থানের চাকরিগুলি অন্তত, পার্ট-টাইম টেলওয়ার্কের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
• পঞ্চাশ লক্ষ মার্কিন কর্মচারী যারা টেলওয়ার্ককে সামঞ্জস্যপূর্ণ হোম হোল্ড কাজ থেকে কাজ করতে চান, কেবলমাত্র 2.9 মিলিয়ন লোক তাদের কাজের প্রাথমিক জায়গা (কর্মীদের 2.3 শতাংশ) বিবেচনা করে।
• ২005 থেকে ২009 এর মধ্যে নিয়মিত টেলিকমুটিং বেড়েছে 61 শতাংশ। একই সময়ের মধ্যে, হোম-ভিত্তিক স্ব-কর্মসংস্থান 1.7 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে।
• বর্তমান প্রবণতাগুলির উপর ভিত্তি করে, কোন প্রবৃদ্ধি ত্বরান্বিত না হওয়ার সাথে সাথে নিয়মিত টেলিকমিটার ২016 সালের মধ্যে 4.9 মিলিয়ন হবে, যা বর্তমান স্তরের 69 শতাংশ বৃদ্ধি পাবে তবে অন্যান্য পূর্বাভাসের নিচেও।

• বেসরকারি খাতের কোম্পানিগুলির 76 শতাংশ টেলিটকগুলি ২005-এর 81 শতাংশের নিচে কাজ করে-এই পার্থক্যটি মূলত রাষ্ট্র ও ফেডারেল কর্মীদের মধ্যে বাড়ির কাজ বাড়ানোর জন্য দায়ী।
• আমেরিকানরা প্রতিবন্ধী আইন অনুযায়ী 'যুক্তিসঙ্গত বাসস্থান' হিসাবে বাড়িতে ব্যবহার করে, 316,000 লোক নিয়মিতভাবে বাড়ি থেকে কাজ করে।
• সাধারণত টেলিকমুটার একটি 49 বছর বয়সী, কলেজ-শিক্ষিত, বেতনভোগী, নন-ইউনিয়ন কর্মচারী যিনি ব্যবস্থাপনা বা পেশাদার ভূমিকা পালন করেন, তিনি 100,000 এরও বেশি কর্মচারীর সাথে বছরে $ 58,000 উপার্জন করেন।

• মোট জনসংখ্যার আপেক্ষিক, ব্যবস্থাপনা, পেশাদার, বিক্রয় এবং অফিস কর্মীদের একটি বৃহত্তর অংশ telecommute।
• বেতনভোগী কর্মচারী বেতনভোগী কর্মীদের চেয়ে নিয়মিত বা বিজ্ঞাপন ভিত্তিক ভিত্তিতে বাড়ীতে কাজ করার সম্ভাবনা কম।
• বাড়ি থেকে কাজ করে এমন 75 শতাংশেরও বেশি কর্মী প্রতি বছর 65,000 মার্কিন ডলার আয় করে, তাদের সকল কর্মচারীর 80 শতাংশের বেশি আপেক্ষিক রাখে।
• বৃহত্তর কোম্পানি ছোট বেশী তুলনায় telecommuting অনুমতি সম্ভবত।
• অ-ইউনিয়ন সংস্থাগুলি ইউনিয়নগুলির সাথে তুলনায় টেলিকম্যুট অফার করার সম্ভাবনা বেশি।

• লিসার উপসংহারে বলেন যে 50 মিলিয়ন মানুষ বাড়ীতে কাজ করার জন্য তাত্ত্বিক সর্বাধিক হবে। যে মোট কর্মসংস্থান 36 শতাংশ বা অ-স্ব-কর্মী কর্মীদের 40 শতাংশ জন্য অ্যাকাউন্ট।
• অন্যান্য গবেষণায় বিকল্প উপলব্ধ ছিল যদি এমনকি আরো কর্মীদের বাড়িতে কাজ করবে। টেলওয়ার্ক রিসার্চ নেটওয়ার্ক, ওয়ার্ল্ডটওয়ার্ক ২011 টেলওয়ার্ক সার্ভে, ২009 আমেরিকান কমিউনিটি সার্ভে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছায় যে: 63 মিলিয়ন কর্মচারী যারা বাড়িতে কাজ করতে পারে:

  - 30.4 মিলিয়ন বা 49 শতাংশ, চায়, কিন্তু বাড়িতে কাজ করতে পারে না, - 16 মিলিয়ন বা 25 শতাংশ প্রতি মাসে 1-5 দিন বাড়ীতে কাজ করতে পারে, - ২9.9 মিলিয়ন বা 5 শতাংশ সপ্তাহে 3-5 দিন বাড়িতে কাজ করতে পারে, - 13.4 মিলিয়ন বা 21 শতাংশ বাড়ীতে কাজ করতে চায় না।

* অন্যথায় উল্লেখিত না হওয়া পর্যন্ত, সমস্ত টেলিকমিটার পরিসংখ্যান অ-স্ব-কর্মী ব্যক্তিদের প্রধানত বাড়ি থেকে কাজ করে। সমস্ত তথ্য রিপোর্ট লেখকের অনুমতি দিয়ে ব্যবহার করা হয়।

টেলিকম এর ব্যবসা উপকারিতা

নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের টেলিফোনের সুবিধা বাধ্যতামূলক। টেলিফোনের সহ একটি নমনীয় সময়সূচীর সুবিধা ও অসুবিধাগুলি দৈর্ঘ্যে অনুসন্ধান করা হয়েছিল।

তাদের টেলিকমিং স্টাডিতে লিস্টার এবং হামিশ সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে ব্যবসায়গুলি এই সুবিধাগুলি উপভোগ করবে।

• * "প্রতি ব্যক্তির জন্য $ 13,000 বেশি সংরক্ষণ করুন
• $ 466 বিলিয়ন -6 মিলিয়ন মানুষের-বছরের বেশি উত্পাদনশীলতা বাড়ান
• রিয়েল এস্টেট এবং সংশ্লিষ্ট খরচ 170 বিলিয়ন ডলার (20 শতাংশ হ্রাস অনুমান) সংরক্ষণ করুন
• $ 28 বিলিয়ন অনুপস্থিতি (25% কমানো) এবং টার্নওভার (10 শতাংশ হ্রাস) সংরক্ষণ করুন
• অপারেশন ধারাবাহিকতা উন্নত
• পরিবেশ নিষেধাজ্ঞা, শহর অ্যাক্সেস ফি ইত্যাদি এড়িয়ে চলুন।
• তাদের শক্তি খরচ এবং কার্বন পদচিহ্ন হ্রাস
• কর্মজীবনের ভারসাম্য উন্নত করুন এবং পরিবারের, পিতামাতা এবং সিনিয়র কেয়ারগারদের চাহিদাগুলি আরও ভালভাবে উল্লেখ করুন।
• অবসরপ্রাপ্ত বুমারদের 'মস্তিষ্কে ড্রেন' প্রভাবকে তাদের flexibly কাজ করার অনুমতি দিয়ে এড়িয়ে চলুন।
• নিয়োগ এবং সেরা মানুষ বজায় রাখতে সক্ষম হবেন। "

* টেলিকম রিসার্চ নেটওয়ার্ক এর মালিকানা টেলওয়ার্ক সঞ্চয় ক্যালকুলেটর দ্বারা গণনা করা হয়েছে ™ এবং অনুমান করা হচ্ছে: রিয়েল এস্টেট খরচ $ 43 / এসএফে ২5 শতাংশ হ্রাস, অনুপস্থিতিতে 1.5 দিনের হার হ্রাস, 10 শতাংশ হার কমেছে এবং উৎপাদনশীলতায় ২5 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে (গড় বেতন 41,605 ডলারে, চাকরির ওজনযুক্ত গড় অভিক্ষেপ - 2009 এসিএস উপর ভিত্তি করে।)

Teleworking থেকে imppediments

টেলিফোনের ব্যাপক সম্প্রসারণ গ্রহণের জন্য লিস্টারের প্রেক্ষাপটে এই সুযোগটি অধ্যয়নরত অন্যান্য সংস্থার প্রাক্কলনের তুলনায় আরও রক্ষণশীল। টেলিফোনের প্রয়োজনের গভীর সাংস্কৃতিক পরিবর্তন তৈরির জন্য প্রস্তুত এবং প্রস্তুত এমন সংস্থার অনুপাত সম্পর্কে তিনি আশাবাদী নন।

তিনি টেলিফোনে সবচেয়ে বড় বাধা মধ্যম ব্যবস্থাপনা খুঁজে পায়। লাস্টার বলেন, "অবিশ্বাসের সমস্যা-তারা কিভাবে কাজ করছে তা আমি কীভাবে জানি-বিশাল এবং সহজে পরাস্ত হয় না। স্বেচ্ছাসেবী এবং টাইপিং পুলের দিনে জন্মগ্রহণকারী ব্যবস্থাপনা মনোভাব এখনও আয়ত্ত করে। এমনকি এমন বিরল সংস্থায়ও যেখানে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট অবিচ্ছিন্নভাবে ধারণা সমর্থন করে, মাঝারি ব্যবস্থাপনা ক্রয়-ইন অভাব stumbling ব্লক। " উপরন্তু, কিছু প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট টেলিকমিং এর অপ্রাসঙ্গিক।

দ্বিতীয় বৃহত্তম বাধা টেলিযোগাযোগ সঙ্গে কাজ সামঞ্জস্যপূর্ণ। কিছু কাজ সাইটে সঞ্চালিত করতে হবে। কিন্তু, অনেক কাজের পরিসংখ্যান, পরিবেশের সহায়ক পরিবেশে, বাড়ীতে বা অন্য কাজের অবস্থানে সঞ্চালিত হতে পারে।

সমাজ, অর্থনীতি এবং ব্যক্তির উপর বর্ধিত টেলিকমের প্রভাব সম্পর্কে অতিরিক্ত অন্তর্দৃষ্টিগুলির জন্য "টেলিকর্ভিং ট্রেন্ডস" রিপোর্টটি দেখুন। আপনি যে আপনি খুশি হবে। টেলিফোনের রাষ্ট্র এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে টেলিকমিংয়ের সম্ভাব্যতার দিকে নজর রাখার জন্য বর্তমান গবেষণায় ড্রিংক করার লিংস্টার এবং হামিশ একটি অসাধারণ কাজ করেছেন।

Telecommuting বর্তমান রাষ্ট্র

অবশেষে, ২017-এর একটি রিপোর্টে গ্যালাপ সংগঠনটি ২01২ থেকে ২016 সাল পর্যন্ত 39 শতাংশ থেকে 43 শতাংশ পর্যন্ত 4 শতাংশ বেড়েছে এবং কর্মচারীরা দূরবর্তীভাবে আরও বেশি সময় কাটিয়েছেন।

আরও টেলিকম সম্পর্কিত

• দশ দশকের শীর্ষ 10 মানব সম্পদ প্রবণতা
• একটি নমনীয় সময়সূচী আলোচনা কিভাবে
• কর্ম পরিকল্পনা পছন্দ কর্মচারী প্রেম