দলের নেতৃত্ব: কিভাবে অন্য ব্যক্তি অনুসরণ করা হবে

নেতাদের খুঁজে বের করতে আপনার প্রতিষ্ঠানের যেকোন স্তরে। নেতারা ক্যারিশমা, দৃষ্টি এবং চরিত্র বৈশিষ্ট্যগুলির একটি অনন্য মিশ্রন প্রদর্শন করেন যা লোকেদের অনুসরণ করার জন্য আকৃষ্ট করে। তারা অন্যান্য নয়টি বৈশিষ্ট্য প্রদর্শন করে যা এই আর্টিকেল সিরিজের পাশাপাশি উন্নত হয়।

কিন্তু, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই তারা এই নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি এবং বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদর্শন করে, তারা সেই ব্যক্তি হয়ে ওঠে, যা অন্য লোকেরা অনুসরণ করতে চায়-এমনকি সুযোগটি অনুসরণ করার জন্যও চয়ন করুন।

সম্মানিত নেতারা জানেন যে তারা কেবল একটি ঘরে ঘুরে বেড়াতে পারে না এবং বলে, "আরে আমি নেতা নই। আমাকে অনুসরণ করুন।" যদি আপনি বস হন তবে আপনি এই মনোভাবের সাথে একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রী থেকে দূরে সরে যেতে পারেন, কিন্তু আপনি যে অনুগামীদের আকর্ষণ করেন তাদের বাধ্যতামূলক হবে এবং তাদের পছন্দ অনুসারে আপনাকে অনুসরণ করবে না।

তারা আপনার পরামর্শ মেনে চলবে এবং আপনার আদেশগুলি মেনে চলবে, তবে এটি আপনার সাংগঠনিক অনুক্রমের উপর একটি বৃহত ডিগ্রী ভিত্তিক অনৈচ্ছিক অনুসারীত্ব।

নেতারা বুঝতে পেরেছেন যে আসলেই সর্বাধিক কার্যকরী এবং সফলভাবে নেতৃত্ব দিতে হবে, তাদের অনুসরণ করতে চান এমন ব্যক্তিদের আকর্ষণ করতে হবে।

নেতারা অনুসরণকারীদের আকর্ষণ কিভাবে

নেতারা অনুসারীদের আকৃষ্ট করতে তাদের প্রয়োজন চিনতে পেরেছে। অনুগমন নেতৃত্ব বোঝার চাবি। অনুসরণ করার জন্য, নেতা নেতৃত্বাধীন নেতৃত্বের দিক থেকে আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে হবে। এই আত্মবিশ্বাসের স্তর অর্জন করার জন্য, নেতা অবশ্যই সামগ্রিক দিক, প্রধান কী প্রত্যাশা করেন, এবং প্রধান কৌশলগুলি ফলাফলগুলিতে পৌঁছাতে সম্মত হন।

তারপরে, কর্মচারীরা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করতে তাদের অংশটি সক্ষম এবং ক্ষমতাপ্রাপ্ত। তারা তাদের নিজস্ব কর্ম নির্দেশিকা প্রয়োজন যে কাঠামো আছে। এবং, ক্ষমতাপ্রাপ্ত কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব কাজ নির্দেশ করতে চান। আপনি যদি কখনো এই সত্যটি ভুলে যান তবে আপনার সেরা কর্মীদের একজন নেতা হিসাবে ব্যর্থ হবেন।

একজন কর্মচারী তাদের বর্তমান নিয়োগকর্তার সাথে থাকুক কিনা তার মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল কর্মচারীকে আস্থা এবং বিশ্বাস আছে যে নেতারা কী করছেন তা তারা জানে। এই আস্থা কর্মীদের তাদের জীবিকা এবং তাদের পরিবারের সমর্থন প্রয়োজন নিয়ন্ত্রণ দেয়।

তাছাড়া, অনুসরণকারী নেতারা দায়বদ্ধ এবং বিশ্বাসযোগ্য। লক্ষ্য পূরণে অগ্রগতি হলে সমস্যাটির বিশ্লেষণ করার জন্য নেতা দায়িত্ব নেয়-তারা লোকেদের দোষারোপ করে না।

ফলস্বরূপ, লোকেরা আস্থা রাখতে পারে যে তাদের নেতা তাদের প্রচেষ্টাগুলির জন্য শাস্তি দেবেন না যদি তারা যুক্তিসঙ্গত এবং দায়ী ঝুঁকিগুলি গ্রহণ করে এবং ভালভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়। তারা তাদের নেতা আস্থা এবং বিশ্বাস প্রাপ্য উত্তরদাতারা এবং দায়ী।

অনুসারীদের প্রত্যাশা এবং তাদের সাফল্যের জন্য তাদের পুরস্কৃত প্রত্যাশা

অনুসারীদের বিশ্বাস করতে হবে যে, যাত্রার শেষে, তাদের নেতা তাদের অবদানের জন্য তাদের চিনতে এবং পুরস্কৃত করবে। নেতাকে প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে যে, "আমার জন্য এটা কী?" সফল নেতারা নির্বাচিত পথের পাশাপাশি সম্ভাব্য পুরষ্কারের সম্ভাব্য সম্ভাব্য ঝুঁকি সম্পর্কে সৎ।

তারা শুধুমাত্র সামগ্রিক নির্দেশের সাথে যোগাযোগ করে না, তবে তাদের অনুসারীদের যে কোনও তথ্য সফলভাবে এবং দক্ষতার সাথে তাদের দায়িত্ব পালন করতে হবে। তারা স্বীকার করে যে তাদের অনুসারীরা সবচেয়ে কার্যকরভাবে সঞ্চালনের জন্য তারা বড় ছবিটি বুঝতে হবে।

তারাও জানে যে তাদের কাজ সেই কর্মীদের সাফল্যের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে এমন বাধাগুলি সরাতে হয়-কর্মচারীরা কীভাবে তাদের কাজ সম্পাদন করে তা মাইক্রোমানিজ না করে।

তারা কেন বর্তমান কৌশল অনুসরণ করছে তা জানতে হবে। তাদের নির্দেশনা দেওয়ার জন্য তাদের নেতা দরকার এবং তারা যে পথে বাধা দিতে পারে সেগুলি সরাতে সহায়তা করে। প্রায়শই, তাদের আশ্বাসের প্রয়োজন যে তাদের নেতা তাদের প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি সম্পাদন ও উত্পাদন করার ক্ষমতা সম্পর্কে আস্থা রাখে।

এই কারণগুলির মধ্যে কোনটি অনুপস্থিত থাকলে, নেতাদের অনুগামীদের আকৃষ্ট করা কঠিন সময় হবে। দিনের শেষে, এটি অনুসারীদের সাথে তাদের সম্পর্কের সংগঠন বা অংশটির অংশীদারিত্বের সাথে সম্পর্কের সাথে জড়িত।

যখন নেতা এছাড়াও বস হয়

মাঝে মাঝে, নেতা হলেন সেই ব্যক্তি যিনি ব্যবসায়ের প্রতিষ্ঠাতা, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, সভাপতি বা বিভাগীয় প্রধান। অবস্থানগত ক্ষমতার সাথে মিলিত নেতৃত্বের গুণাবলি সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ অনুগামীদের আকৃষ্ট ও ধরে রাখার জন্য একজন ব্যক্তির ক্ষমতাকে বাড়িয়ে তোলে।

প্রকৃতপক্ষে, ব্যবসায় মালিকরা তাদের মালিকানা এবং শিরোনামের উপর ভিত্তি করে নির্দিষ্ট পরিমাণ সম্মান এবং অনুসারীত্বের উপর নির্ভর করতে পারে। দীর্ঘায়ু, খুব, অনুসরণকারীদের আকর্ষণ এবং বজায় রাখার একটি ভূমিকা পালন করে। দশ বছর ধরে নেতাদের অনুসরণ করে এমন ব্যক্তিরা অনুসরণ চালিয়ে যেতে পারে না যতক্ষণ না তারা নেতাদের নির্দেশে বিশ্বাস হারায়।

কিন্তু, কখনোই ভুলে যান না, আপনার অবস্থানটি প্রতিষ্ঠানের কোনও পদে নেই, এমনকি যদি আপনার বর্তমান কাজ একজন মূল্যবান অবদানকারী হয় তবে আপনি এমন একজন নেতা হতে পারেন যা অন্য কর্মচারীরা অনুসরণ করতে চায়।

আসলে, প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে, কর্মীদেরকে দলের নেতা, সুপারভাইজার, বা বিভাগের ব্যবস্থাপকের পদে উন্নীত করার কারণগুলির মধ্যে একটি হল যে, তারা সেই সময় দেখিয়েছে যে লোকেরা তাদের অনুসরণ করবে।

একটি সফল নেতৃত্ব শৈলী বৈশিষ্ট্য

অনেক সফল নেতাদের কি করে নিয়ে লেখা হয়। এই সিরিজ বৈশিষ্ট্য, বৈশিষ্ট্য এবং কর্ম যে অনেক নেতাদের বিশ্বাস কি ফোকাস করা হবে।

• নেতৃত্ব চয়ন করুন।
• অন্যদের অনুসরণ অনুসরণ চয়ন করুন।
• ভবিষ্যতের জন্য দৃষ্টি প্রদান করুন।
• অনুপ্রেরণা প্রদান করুন।
• অন্যান্য মানুষ গুরুত্বপূর্ণ বোধ এবং প্রশংসা করা।
• আপনার মান লাইভ। নৈতিক আচরণ।
• নেতারা আপনার প্রত্যাশা এবং উদাহরণ মাধ্যমে গতি সেট।
• ধারাবাহিক উন্নতি একটি পরিবেশ স্থাপন।
• ব্যক্তি এবং পেশাগত উভয়, বৃদ্ধি হত্তয়া জন্য সুযোগ প্রদান করুন।
• যত্ন এবং সমবেদনা সঙ্গে কাজ।