কেন টেলিযোগাযোগ সব প্রতিষ্ঠানের জন্য কাজ করতে পারে না

কর্মীদের দূরবর্তীভাবে, অথবা টেলওয়ার্কের কাজ করার অনুমতি দেওয়ার পেশাদার এবং বিপর্যয় বছর ধরে কাজের জগতে ব্যাপকভাবে বিতর্কিত হয়েছে। বর্তমান প্রবণতা নমনীয় কর্মচারী সময়সূচী, কাজের আবাসন এবং কর্মচারীদের সক্রিয়ভাবে দূরবর্তী সময়ে অন্তত অংশ কাজ করতে সক্ষম করে সমর্থন করে।

কর্মচারী, পরিবেশ, এবং কর্মীদের কর্মজীবনের ভারসাম্য ব্যয়ের জন্য নিয়োগকর্তারা শারীরিক স্থান সরবরাহের খরচ বিবেচনায় টেলিকমুটিং বাড়ছে। আসলে, টেলিটকিং (কাজের বদলে যাওয়া) বিষয়ে আন্তর্জাতিকভাবে সম্মানিত ও উদ্ধৃত বিশেষজ্ঞ কেট লাস্টারের গবেষণায়, এবং টম হ্যামিশ নির্দেশ করেছেন যে নিয়মিত টেলিযোগাযোগ ২005 থেকে ২009 এর মধ্যে 61% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং 45% মার্কিন চাকরি টেলিকমিংয়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। সময়।

জেনারেল ওয়াই তাদের নিয়োগকর্তার কাছ থেকে চায় এমন নমনীয়তা ছাড়াই পরবর্তী প্রজন্মের শ্রমিকদের নিয়োগের ক্ষেত্রে নিয়োগকর্তারা নিয়োগ করতে অক্ষম হবেন। উপরন্তু, নিয়োগকর্তারা আসন্ন বছরগুলিতে হার্ড-টু-ডুয়াল দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার নিয়োগের জন্য প্রতিভাধর যুদ্ধের সাথে, তাদের এমন কর্মীদের ভাড়া দিতে হতে পারে যারা জীবনধারা, পরিবার এবং সম্পর্কিত কারণে দুটি নিয়োগের জন্য নিয়োগকর্তার সাইটে যেতে পারে না। পেশা দম্পতিরা।

সুতরাং, ক্রমবর্ধমান, রাস্তার প্রজ্ঞা, নমনীয় সময়সূচিগুলিকে সমর্থন করে যা কর্মচারীদের দূরবর্তী সময়ে অন্ততপক্ষে কাজ করতে দেয়। কিন্তু, একবার কিছুটা দূরবর্তীভাবে কাজ করার মতো নিয়োগকর্তাদের মধ্যে সাধারণ জ্ঞান হয়ে গেলে, অসুবিধাগুলি তাদের কুৎসিত মাথার পিছনে পিছনে থাকে। এবং, কিছু অসুবিধার মধ্যে পরিচালকদের সাথে সফলভাবে দূরবর্তী কর্মীদের পরিচালনা, উত্পাদনশীলতা বজায় রাখা, পরিমাপযোগ্য কাজ এবং কাজের সামঞ্জস্যের সাথে কাজ করা অন্তর্ভুক্ত।

Yahoo! এর টেলিকমিং ডিক্রি

এই পরিবেশে, ইয়াহু এর সিইও মারিসা মায়ার, ব্যবসায় ও গণমাধ্যমগুলির মাধ্যমে একটি শক ওয়েভ পাঠিয়েছিলেন যখন তার নির্বাহী ভাইস প্রেসিডেন্ট পিপল অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট, জ্যাকুইলিন রেজেস, ইয়াহুয়োসকে দূরবর্তীভাবে কাজ করার বিষয়ে নতুন নিয়ম ঘোষণা করেছিল। (রিজ, যিনি ২01২ সালের সেপ্টেম্বরে মেয়ের দ্বারা ভাড়া নেন, তিনি হিউম্যান রিসোর্সেস এবং প্রতিভা অর্জন এবং কর্পোরেট ও ব্যবসায়িক উন্নয়নের জন্য দায়ী।)

"কাজ, যোগাযোগ ও সহযোগিতার পরমতর সর্বোত্তম জায়গা হতে গুরুত্বপূর্ণ হতে হবে, তাই আমাদের পাশাপাশি কাজ করা দরকার। এজন্যই আমরা আমাদের অফিসে উপস্থিত সকলের কাছে গুরুত্বপূর্ণ। কিছু সেরা সিদ্ধান্ত এবং অন্তর্দৃষ্টি হল হলওয়ে এবং ক্যাফেটেরিয়া আলোচনার মাধ্যমে, নতুন লোকেদের সাথে সাক্ষাৎ, এবং অবিচ্ছিন্ন দল মিটিংয়ের মাধ্যমে। আমরা বাড়ির কাজ করার সময় গতি এবং গুণমান প্রায়ই উত্সর্গিত হয়। আমাদের একজন Yahoo! হতে হবে এবং এটি শারীরিকভাবে একসাথে হতে শুরু করবে।

"জুন থেকে শুরু করে, আমরা ইয়াহুতে কাজ করার জন্য বাড়ির কাজগুলি সহ সমস্ত কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করছি! অফিসের। "

- অভ্যন্তরীণ মেমো থেকে যে রেজ সব ইয়াহু পাঠানো থেকে সরানো! কর্মী.

ফায়ারসের মতে, মেয়ের প্রধান, প্রাথমিকভাবে শুরু করে:

• "বিনামূল্যে খাদ্য এবং iPhones, কিন্তু উচ্চ প্রত্যাশা
• "মূল ইয়াহু পণ্যগুলির মধ্যে নতুন জীবন শ্বাস দেওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করুন যা এখনও ভাল ট্র্যাফিক তৈরি করে, আরও ভাল আকর্ষন এবং নগদীকরণ প্রয়োজন
• "নিরপেক্ষ আমলাতন্ত্র হ্রাস
• "শিপিং দ্রুত
• "শেষ ব্যবহারকারী উপর ফোকাস
• "বিজ্ঞাপন প্রযুক্তি স্ট্যাক রাখা"

নতুন ডিক্রী কয়েক সপ্তাহ পূর্ণ দূরবর্তী কর্মীদের এবং ইয়াহুদের অজানা সংখ্যাগুলি প্রভাবিত করে যারা সপ্তাহে কয়েকদিন দূরবর্তীভাবে কাজ করে, যেমন মেয়র এবং রেজেসের সংস্কৃতি শেখার সময় ছিল।

কিছু প্রাথমিক ভাষ্য মায়ার সিইও হিসাবে নির্বাচিত হয়েছে হতাশা প্রকাশ। উদাহরণস্বরূপ, লিসা বেলকিন, লিখেছেন হাফিংটন পোস্ট, বলেছেন,

"আমি মারিসা মায়ারের আশা ছিলাম। আমি ভাবলাম যে সে কিছু বাধা ভেঙ্গেছিল - যখন সে সবচেয়ে ছোট্ট মহিলা সিইও হয়ে উঠছে তখন ফোর্টইউন 500 কোম্পানির নেতৃত্ব দিচ্ছে, এবং অবশ্যই গর্ভবতী হওয়ার সময় প্রথমটি করতে পারে - সে চ্যালেঞ্জ নিতে পারে অন্যকে ভেঙ্গে ফেলার জন্য। তিনি তার প্ল্যাটফর্ম এবং তার শক্তিটি Yahoo! কে একটি আধুনিক পরিবার-বান্ধব কর্মক্ষেত্রের উদাহরণ হিসাবে ব্যবহার করার শক্তি ব্যবহার করবেন। সে এই ধারণাকে আলিঙ্গন করবে যে নতুন সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তি যেখানে সমান নতুন পদ্ধতির যোগ্য এবং কর্মীদের কিভাবে কাজ করার অনুমতি দেওয়া হয়।

"পরিবর্তে তিনি ঘোষণা দিয়েছিলেন যে তিনি মাত্র দুই সপ্তাহের মাতৃত্বকালীন ছুটি নেবেন, যা তার সমস্ত প্রয়োজন হতে পারে, কিন্তু যা বার্তাটি পাঠিয়েছিল যে এই ধরণের যন্ত্রণা কখনোই ধীরগতির নিচে-পক্ষাঘাত-বাস্তবতাগুলি নয়- জীবন-বাইরের-দফতর সকলের প্রত্যাশিত ছিল। "

দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস' ইয়াহিয়ার 'গ্রেট লিপ ব্যাকওয়ার্ড' এ মরিয়েন ডাউডও হতাশা প্রকাশ করেছেন।

"সুপারমোডেলের সৌন্দর্যের সাথে 37 বছর বয়সী সুপার জিয়েক সবচেয়ে ছোট্ট ফরচুন 500 চীফ এক্সিকিউটিভ ছিলেন এবং তার প্রথম গর্ভাবস্থার তৃতীয় ত্রৈমাসিকের মধ্যে ছিলেন। অনেক নারী এই ধারণায় রোমাঞ্চিত ছিলেন যে, যারা প্রত্যাশিত নারীদের নিয়োগের বিরুদ্ধে পক্ষপাতিত্ব করেছিল, অথবা হতে পরিকল্পনা, গলিত হতে পারে।

"কয়েক মাস পরে, ইয়াহু সিইও কেবল মাত্র দুই সপ্তাহের মাতৃত্বকালীন বিরতি নিয়ে তার মহিলা ভক্তদের বিরতি দিয়েছিল। তিনি সহজেই সহজেই সহজে কাজ করার জন্য নিজের অফিসে তার অফিসের পাশে একটি নার্সারি তৈরি করেছিলেন।

ডাউড আরও বলেছেন:

"অনেক নারী ইয়াহু নিউজ এ উদ্বিগ্ন হয়ে পড়েছিলেন, উল্লেখ করেছেন যে মেয়র সান ফ্রান্সিসকো চার ঋতুতে তার প্যানহাউস, তার অস্কার দে লা Rentas এবং তার $ 117 মিলিয়ন পাঁচ বছরের চুক্তির সাথে, এই সত্য যে তার অনেক কম- অল্পবয়সী শিশুদের সঙ্গে বিশেষাধিকারী বোন, টেলিকমুটিং একটি পরিচালনার যোগ্য জীবনধারা। "

Telecommuting অপটিক্যাল সহযোগিতা সমর্থন করতে পারে না

কিন্তু, অন্যদের সহযোগিতার জন্য সর্বোত্তম সমাধান হিসাবে টেলওয়ার্কিংয়ের সাথে অসম্মতি প্রকাশ করে।

"আমরা বিস্ময়কর প্রশ্নটি পেয়েছি: 'গুগল এ কতজন লোককে টেলিকম করা যায়?'" গুগল সিএফও প্যাট্রিক পিকেটে অস্ট্রেলিয়ায় গত সপ্তাহে একটি আলাপে বলেছিলেন, "এবং আমাদের উত্তর হল: 'যতটা সম্ভব' … ভাগ করার বিষয়ে কিছু জাদুকরী খাবারের সাথে সময় কাটানোর জন্য কিছুটা জাদুকরী, ধারণা নিয়ে নুডুলিং সম্পর্কে, কম্পিউটারে জিজ্ঞাসা করার জন্য 'এই বিষয়ে আপনি কী মনে করেন?' এই যে যাদুকর মুহুর্তগুলি যা আমরা গুগল এ মনে করি তা উন্নয়নে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ আপনার নিজের ব্যক্তিগত উন্নয়ন এবং এর অনেক শক্তিশালী সম্প্রদায় গড়ে তুলতে আপনার সংস্থা। "

মেয়র একটি প্রবণতা বাড়াচ্ছে যে ব্যবসায়ের অনেকেই অনিবার্য হিসাবে দেখছেন। তার সিদ্ধান্তের সমর্থনে, এই কারণগুলি সিদ্ধান্ত নিতে পারে।

• ইয়াহু! সংস্কৃতি ভাঙ্গা, অনেক রিপোর্ট দ্বারা। সিরিয়াল সিইওগুলির (ছয় বছর ছয় বছর), এবং অভ্যন্তরীণ কর্মীরা দাবি করে যে অনেক দূরবর্তী কর্মচারী অসম্মানিত এবং কম প্রযোজক, মায়ার মনে করতে পারে যে স্ক্র্যাচ থেকে নতুন সংস্কৃতি তৈরির জন্য তাকে সবার সাথে একত্রিত করতে হবে। আপনি খুব কমই দেখতে যারা কর্মচারীদের সঙ্গে এটা কঠিন।
• তিনি গুগল এ সংস্কৃতি থেকে এসেছেন, যেখানে আনুষ্ঠানিক সহযোগিতার জাদুতে টেলিকমটিংকে হতাশ করা হয়েছিল। তিনি যে পরিবেশ উদ্ভাবন ব্যবহৃত হয় এবং দেখেছি যে এটি সফল হয়েছে।

• ইয়াহু তার প্রতিযোগীদের পিছনে বছর এবং মেয়র এটি ইয়াহু আনতে নতুনত্ব এবং সহযোগিতা দ্রুততর একটি উপায় হিসাবে দেখতে পারেন! প্রযুক্তি সময় বর্তমান। বোর্ডের কর্মকাণ্ড ঐতিহাসিকভাবে দেখলে ছয় বছরের ছয়টি সিইও মায়ারকে কোনও সহায়ক বার্তা পাঠায় না যদি তিনি কোম্পানির চারপাশে ঘুরতে পারেন না - দ্রুত।
• তিনি মনে করেন যে এই কর্মচারীরা শতকরা হার, অনুপযুক্ত, পরিবারহীন, এবং পিছিয়ে পড়া চিন্তাভাবনা অনুভব করে এমন কর্মচারীদের শতকরা হার হারাতে ইচ্ছুক। এই downsizing তার উপায় হতে পারে।
• ইয়াহু হতাশ হলেন মায়ারের একজন বিখ্যাত ডেটা চালিত সিদ্ধান্ত নির্মাতা! কর্মক্ষেত্রে কয়েকটি গাড়ি নিয়ে পার্কিং প্রচুর, ভার্চুয়াল প্রাইভেট নেটওয়ার্ক বা ভিপিএন লগ চেক করা হয়েছে। তিনি নির্ধারিত যে টেলওয়ার্কিং ইয়াহু! কর্মীদের প্রায়ই যথেষ্ট চেক করা হয় নি। নিকোলাস কারসন এর মতে ব্যবসা ভেতরের, তিনি এই সিদ্ধান্ত তার সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহৃত।

ইয়াহু এর মেয়র কি ঠিক আছে? তিনি যদি ভাল সিদ্ধান্ত নেবেন তবে কেবল সময়ই বলবে। কিন্তু, যে সিদ্ধান্তগুলি তিনি তৈরি করছেন তা Yahoo! এর জন্য সঠিক হতে পারে! ঠিক আছে বেন ওয়েবার, পিএইচডি, সোসাইটিম্যাট্রিক সলিউশনের সভাপতি / প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং আসন্ন বইয়ের লেখক, জনসংখ্যা বিশ্লেষণ: সামাজিক সেন্সিং প্রযুক্তি কীভাবে ব্যবসায়িক রূপান্তর করবে এবং ভবিষ্যতের কাজের বিষয়ে আমাদের কী বলবে (এফটি প্রেস, মে 2013) তারা বলে।

এমআইটি মিডিয়া ল্যাবের একজন ভিজিটর বিজ্ঞানী ওয়েবার বলেন, সেন্সর এবং ডিজিটাল যোগাযোগের তথ্য এবং বিশ্লেষণের ফলাফল ব্যবহার করে গবেষণায় কর্মীরা কীভাবে কাজ করে এবং সহযোগিতা করে তা বোঝায়। তিনি যুক্তি দেন যে অনসাইট কাজ বেশি উত্পাদনশীল এবং ইয়াহু! এই কারণে এই অধিকার আছে। তিনি বলেন:

• "মাঝে মাঝে টেলিকমুটিংয়ের মাঝে এবং বছরের পর দিন ধরে বাড়ি থেকে কাজ করার ক্ষেত্রে বড় পার্থক্য রয়েছে। মাঝে মাঝে টেলিকমুটিং মানুষকে এক-বার ইভেন্টের সাথে মোকাবিলা করতে এবং কম চাপযুক্ত কাজের পরিবেশকে প্রচার করতে দেয়। তবে দূরবর্তী কাজটি মানে আপনার সহকর্মীদের সাথে সামাজিক যোগাযোগের অভাব রয়েছে। সাধারণভাবে, এটি সমগ্র কোম্পানির জন্য উচ্চ কাজের সন্তুষ্টি সম্পর্কিত, উচ্চতর টার্নওভার এবং নিম্ন উত্পাদনশীলতা।
• "সহ-অবস্থানের অনেক দীর্ঘমেয়াদী সুবিধা রয়েছে। হলওয়েতে লোকেদের মধ্যে বাম্পিং নতুন ধারণা তৈরি করতে পারে যা নতুন ধারনাগুলির দিকে পরিচালিত করে। আপনার সহকর্মীদের আরও ভালভাবে জানতে, আপনি তাদের সাথে যোগাযোগ করার আরও ভাল উপায় খুঁজে পেতে পারেন এবং তাদের ব্যক্তিগত সমস্যা থাকলে তাদের সমর্থন করতে পারেন।

• "সফ্টওয়্যার কোম্পানির ডেটাতে Yahoo এর সাথে বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক, আমরা দেখেছি যে দূরবর্তী প্রোগ্রামিং গোষ্ঠীগুলি সহ-প্রতিষ্ঠিত গোষ্ঠীর তুলনায় 8% কম সম্ভাব্য জটিল সফ্টওয়্যার নির্ভরতার বিষয়ে যোগাযোগ করতে পারে।"

টেলিকমুটিং এবং রিমোট কর্মচারীরা বেশ কিছু প্রতিষ্ঠানের জন্য কার্যকরীভাবে কাজ করতে পারে যেমনটি আমি অতীতে রিপোর্ট করেছি যখন ভাল সিদ্ধান্ত এবং পরিচালন কার্যকারিতা বিদ্যমান। কিন্তু, কিছু সংস্থার জন্য, বর্তমান চাহিদাগুলি কাজের সেটিংস সরবরাহের প্রতিশ্রুতিকে অবশ্যই অতিক্রম করতে হবে যা কর্মীদের জীবন ও কাজের ভারসাম্য বজায় রাখতে টেলিযোগাযোগের ইচ্ছা বিবেচনা করে।

Yahoo! এর ঐতিহ্যগত অপব্যবহার, ভাঙা সংস্কৃতি, ব্যর্থতার চিন্তাভাবনা এবং দুর্বল কর্মচারী কর্মক্ষমতা মোকাবেলার অক্ষমতা, বীরত্বপূর্ণ প্রচেষ্টার জন্য কল করুন। মেয়র সমালোচনা আপ দাঁড়িয়ে আছে। আমাদের বাকিরা সাহস এবং এই সম্ভাবনা যে টেলিকমুটিং প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের জন্য সঠিক নয় - সব সময় - অথবা এমনকি কিছু সময় থেকেও শিখতে পারে।

আরও টেলিকম সম্পর্কিত

• দশ দশকের শীর্ষ 10 মানব সম্পদ প্রবণতা
• একটি নমনীয় সময়সূচী আলোচনা কিভাবে
• কর্ম পরিকল্পনা পছন্দ কর্মচারী প্রেম