প্রশিক্ষণের কাজ করতে 6 পরামর্শ: আগে কৌশল

কর্মক্ষমতা স্থানান্তর কর্মক্ষেত্রে ফিরে প্রশিক্ষণ শিখেছি কর্মচারীদের স্থানান্তর দক্ষতা সাহায্য প্রয়োজন? এর আগে, এই চার টি টিপস আপনাকে প্রশিক্ষণের স্থানান্তরের জন্য প্রশিক্ষণ অধিবেশনটির আগে কী করতে হবে তা জানতে সহায়তা করেছিল।

প্রশিক্ষণ প্রদানের আগে প্রশিক্ষণের আগে ছয়টি টিপস এখানে রয়েছে যা প্রশিক্ষণ প্রদানের দক্ষতা হস্তান্তর করবে।

প্রশিক্ষণ অধিবেশন ঠিক কি জড়িত হবে সম্পর্কে কর্মচারী জন্য তথ্য প্রদান করুনপ্রশিক্ষণ আগে,. প্রশিক্ষণ অধিবেশন কর্মচারী প্রত্যাশিত কি ব্যাখ্যা। এটি নতুন কিছু চেষ্টা সম্পর্কে ব্যক্তির স্বাভাবিক উদ্বেগ হ্রাস করতে সাহায্য করবে। তিনি কি আশা করতে পারেন তা যদি জানেন তবে তিনি অজানা তার সম্ভাব্য অস্বস্তিকরতার পরিবর্তে শেখার এবং প্রশিক্ষণের স্থানান্তর করতে পারেন।

(উদাহরণস্বরূপ, একটি দল গঠনের সময় প্রস্তাব করার সময়, লোকেরা সর্বদা জিজ্ঞাসা করে যে তারা একে অপরকে স্পর্শ করবে নাকি "গোষ্ঠী আলিঙ্গন করবে।" তারা তা করে না, তবে এটি সত্যিকারের আগে কী আশা করতে পারে সে সম্পর্কে লোকেদের জানাতে এই বিষয়টি বাড়িয়ে দেয় সেশনে যোগ দিতে।)

কর্মচারী যে পরিষ্কার করুন প্রশিক্ষণ তার দায়িত্ব এবং তিনি গুরুত্ব সহকারে কর্মচারী প্রশিক্ষণ নিতে হবে। তিনি নিজেকে আগে, সময়, এবং পরে কর্মী প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়া প্রয়োগ করার প্রত্যাশিত হয়। এতে পূর্ব-প্রশিক্ষণ নিয়োগগুলি সম্পন্ন করা, সক্রিয়ভাবে অধিবেশন অংশগ্রহণ করা এবং কর্মে ফিরে আসার পরে নতুন ধারনা এবং দক্ষতা প্রয়োগ করা।
অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত প্রশিক্ষণ প্রদানকারী নিশ্চিত করুন সরবরাহ প্রাক প্রশিক্ষণ নিয়োগ। সেশন অগ্রিম পড়া বা চিন্তা উত্তেজক ব্যায়াম প্রশিক্ষণ কন্টেন্ট চিন্তাশীল বিবেচনা উন্নীত। ব্যায়াম বা স্ব-মূল্যায়ন, দেওয়া এবং অধিবেশন অগ্রিম স্কোর, মিথস্ক্রিয়া এবং নতুন তথ্য জন্য মূল্যবান প্রশিক্ষণ সময় সংরক্ষণ করুন। এই ধারনাগুলি প্রশিক্ষণ দিবসের পূর্বে সেশনের বিষয় সম্পর্কে কর্মচারীকে ব্যস্ত করবে। এই তার আগ্রহ, প্রতিশ্রুতি, এবং জড়িত পদে গুরুত্বপূর্ণ repacks সরবরাহ করে।

ট্রেন সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের প্রথম বা একযোগে তারা দক্ষতা জানেন এবং বুঝতে এবং প্রশিক্ষণ অধিবেশন দেওয়া তথ্য। এটি সুপারভাইজারকে যথাযথ আচরণ এবং শিক্ষার মডেল তৈরি করতে, কর্মচারী প্রশিক্ষণটি প্রয়োগ করতে পারে এমন একটি পরিবেশ সরবরাহ করতে এবং প্রশিক্ষণের ফলে ভিন্ন আচরণ বা চিন্তাভাবনা দেখতে প্রত্যাশা করে এমন স্পষ্ট প্রত্যাশা তৈরি করতে দেবে। অন্য একজন সংগঠন হিসাবে একই প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণকারী একজন নির্বাহী একজন প্রশিক্ষণ কর্মসূচী পালন করার সময় একটি শক্তিশালী ভূমিকা মডেল।

প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া তাদের ভূমিকা ট্রেন পরিচালকদের এবং সুপারভাইজার। গড় সুপারভাইজার খুব কমই তার কর্মজীবনের সময় কার্যকর প্রশিক্ষণ অভিজ্ঞতা হয়েছে। এমনকি বিরল এমন সুপারভাইজার যিনি পরিবেশে কাজ করেছেন যা প্রকৃত কার্যক্ষেত্রে প্রশিক্ষণের স্থানান্তর সর্বাধিক। সুতরাং এটি কার্যকর করার জন্য কার্যকর প্রশিক্ষণের জন্য অবশ্যই কী ঘটতে হবে তা জানার জন্য সুপারভাইজার স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটি ভুল।

আপনি তাদের ভূমিকা সম্পর্কে সুপারভাইজার কোচ করতে পারেন। কার্যকরী প্রশিক্ষণের পক্ষে সুপারভাইজার সংস্থার প্রত্যাশাগুলি বিস্তারিতভাবে ব্যাখ্যা করে এমন একটি সহজ টিপ শীট সরবরাহ করুন। জেনারেল মটরসের এক জায়গায়, শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ কর্মীরা তিন ঘন্টার ক্লাস সরবরাহ করে, প্রতিষ্ঠান ও প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া । অধিবেশন তত্ত্বাবধানে কর্মীদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব যোগাযোগের সময় সবচেয়ে কার্যকর ছিল।

প্রশিক্ষণ অধিবেশন আগে কর্মচারীদের সাথে দেখা সুপারভাইজার জিজ্ঞাসা করুন সুপারিশ করা হয় যে সব সাধন। তিনি সেশনে শিখতে আশা কি ব্যক্তির সঙ্গে আলোচনা। কাজের পরিবেশে প্রশিক্ষণ প্রয়োগের বিষয়ে তার কোনও উদ্বেগ নিয়ে আলোচনা করুন। প্রশিক্ষণের সময় তার বিনিয়োগের জন্য ফেরত পাঠানোর জন্য প্রতিষ্ঠানের কী কী শিক্ষার গুরুত্বপূর্ণ বিষয় তা নির্ধারণ করুন। তিনি কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ স্থানান্তরিত হিসাবে কর্মচারী অভিজ্ঞতা আশা করতে পারেন যে কোনো বাধা চিহ্নিত করুন।

কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য পাঠানোর আগে আপনি এই প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি প্রদানের উপর কার্যকরভাবে মনোযোগ দিলে, আপনার সম্ভাব্যতা বৃদ্ধি করে যে প্রশিক্ষণ আপনার কর্মক্ষেত্রে একটি পার্থক্য সৃষ্টি করবে। তারা শেখার শক্তিশালী করে এবং আপনার কর্মীদের কাজের দক্ষতা প্রয়োগ করতে আরও ভাল হয়ে উঠতে সাহায্য করে। আর, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কার্যক্রমের লক্ষ্য কি নয়?

কর্মক্ষেত্রে কার্যকরী প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য আরো টিপস