ব্যবস্থাপনায় এবং ম্যানেজারের কাজের উপর আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করার সময় কেন?

"ম্যানেজার" এবং "ম্যানেজমেন্ট" পদগুলি প্রায়ই আমাদের সংস্কৃতিতে খারাপ র্যাপ পান। এটা দু: খজনক, কারণ দুনিয়ায় অবস্থান এবং অনুশীলনের দুটোই বিশ্বের অনেক সমস্যার সমাধান করতে চাচ্ছে, এবং উভয় আপনার কর্মজীবনে আপনার প্রাসঙ্গিক।

ম্যানেজার ও ব্যবস্থাপনা উপর misconceptions

আমরা প্রায়শই দুর্ভাগ্যবশত, প্রায়শই ডিকেন্সীয় চরিত্রটিকে মাইক্রোমানগার হিসাবে পরিচিত করে ম্যানেজারের ভূমিকাটিকে যুক্ত করি। আপনি যদি এই প্রাণীগুলির মধ্যে একজনের জন্য কাজ করে থাকেন এবং তাদের ক্রমাগত, অপ্রতিরোধ্য নজরদারি এবং আপনার প্রতিটি পদক্ষেপের দ্বিতীয় অনুমান বা সমালোচনার মাধ্যমে ভুগছেন তবে বুঝতে পারছেন যে আপনি ভূমিকাটির চিত্তাকর্ষক দৃষ্টিকোণ থেকে কম বহন করছেন কেন। আমি এমন ব্যক্তিদের জানি যারা তাদের প্রাক্তন মাইক্রোম্যানিং ব্যাবসার চিন্তাধারার পরে পোস্ট-ট্রমাগত স্ট্রেস-মত প্রতিক্রিয়া প্রদর্শন করে।

ব্যবস্থাপকের ধারণা ম্যানেজার এবং নেতাদের মধ্যে পার্থক্যগুলির উপর একাডেমিক এবং এখন জনসাধারণের বিতর্কে হেরে যায়। এই বক্তব্যের নেতাদের ভবিষ্যত তৈরির বিষয়ে সব ধরনের কল্যাণে আবৃত করা হয়, যখন গরিব ব্যবস্থাপক এই তুলনামূলকভাবে উল্লম্বভাবে মেঝেগুলি পরিষ্কার করা এবং শৌচাগারগুলি পরিষ্কার করার জন্য এই তুলনামূলকভাবে উল্লিখিত হয়।

এদিকে, ব্যবস্থাপনা শৃঙ্খলা সম্পর্কে উপলব্ধি অনেক ভাল fared করেনি। স্নাতক ব্যবস্থাপনা শিক্ষক হিসাবে আমার কাজ, আমি ছাত্রদের কাছ থেকে শুনেছি (কর্মরত পেশাদার) নিয়মিত যে তাদের কাছে পরিচালনা সম্পর্কে নিয়ন্ত্রণ এবং সৃষ্টি সম্পর্কে খুব কম। তারা আমলাতন্ত্র এবং অসঙ্গতির সাথে ব্যবস্থাপনা অনুশীলন অনুশীলন।

এই সব খুব খারাপ। এই ভূমিকা, শৃঙ্খলা, এবং উভয় পরিচালকদের এবং ব্যবস্থাপনা উভয় আমাদের বিশ্বের একটি পার্থক্য করতে হবে সম্ভাব্য সম্পর্কে ভুল misnomers হয়।

ডিসিসেন্টিং ভিউস-ম্যানেজমেন্ট এবং ম্যানেজারের ক্ষেত্রে

ব্যবসায় গুরু, লেখক, এবং লন্ডন বিজনেস স্কুল প্রফেসর, গ্যারি হামেল এই কল্পিত ভিডিওটিতে প্রস্তাব করে একটি বিকল্প দৃশ্য প্রস্তাব করেছেন যে: "ব্যবস্থাপনা মানুষের অর্জনের প্রযুক্তি।" হামেলের লেখা ও বক্তৃতাগুলি এমন একটি থিম বহন করে যা আধুনিক বিশ্বের নির্মাণে পরিচালনার অর্জনকে উদযাপন করে এবং প্রযুক্তির পরবর্তী শিল্প বিপ্লব জগত এবং সূচকীয় পরিবর্তনকে আমরা আরও ভালভাবে মাপসই করার জন্য এই শৃঙ্খলা পুনঃপ্রতিষ্ঠার আহ্বান জানাই।

সাম্প্রতিক ইতিহাসে আরো প্রভাবশালী ব্যবসায়ের বইগুলির লেখক এরিক রেইস, "দ্য লেয়ান স্টার্টআপ" যা গবেষণার সংস্কৃতি, অভিযোজন এবং শেখার সংস্কৃতিকে প্রচার করে, তা প্রস্তাব করে: "আমি চাই, আমরা শব্দ ব্যবস্থাপনাটি পুনরুদ্ধার করতে এবং আমলাতন্ত্র, চেকলিস্ট এবং চিন্তাধারার কঠোর পদ্ধতির সাথে এটিকে সরিয়ে নেব।" Ries কৌশল এ এই সাক্ষাত্কারে বলতে যায় যায় + ব্যবসা:

"আমাদের আগের চেয়ে আরও বেশি ব্যবস্থাপনা দরকার কারণ আমরা আরও বেশি অনিশ্চয়তার মুখোমুখি হই। জনগণকে সংগঠিত করার উপায় হিসেবে আমরা এটা মনে করতেই চাই। ম্যানেজমেন্ট ভবিষ্যতের পূর্বাভাসের একটি উপায় হতে পারে, জিনিসগুলি ক্রমাগত রাখে এবং বৈচিত্র্য চালায়। আমরা উত্পাদনতে এটি দেখেছি, তবে এটি নতুনত্বের অনুশীলনেও প্রয়োগ করতে হবে, এমনকি আমরা বৈচিত্র্যকে উত্তেজিত করার এবং বাধা সৃষ্টি করার চেষ্টা করি। "

আমাদের সামনে চ্যালেঞ্জগুলির একটি চেকলিস্ট অনুস্মারক

ম্যানেজারের ভূমিকা সম্পর্কে এবং পরিচালনার অনুশীলন সম্পর্কে শিল্প বিপ্লব যুগের চিন্তাভাবনাটির মূল ধারণা রয়েছে। তবুও এই শতাব্দীর পথে কোথাও, বিশ্বের নতুন চ্যালেঞ্জগুলির নিখুঁত ঝড় তৈরির জন্য পরিবর্তিত হয়েছে, যার জন্য অতীতের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগুলি নেভিগেটের জন্য উপযুক্ত। আমাদের সামনে মাত্র কয়েকটি চ্যালেঞ্জ রয়েছে:

• প্রযুক্তি একটি সূচকীয় হারে অগ্রগতি, আমরা যে কাজগুলি করি এবং কীভাবে / যেখানে কাজ করি সেগুলিতে পরিবর্তন ঘটাতে।
• প্রযুক্তি, বিশ্বায়ন, নগরায়ণ, এবং জনসংখ্যা বড় শক্তি আমাদের শিল্প ও ব্যবসার নিয়ম পুনর্বিবেচনা করা হয়। আমাদের অনেক ব্যবসা এই ডিজিটাল জগতে উদ্ভূত সম্পূর্ণ নতুন শিল্প, প্রযুক্তি এবং বিকল্পগুলির মুখোমুখি অশোভনতা ঝুঁকিপূর্ণ।
• অনিশ্চয়তা এবং উদ্বায়ীতা পরিবেশকে সংজ্ঞায়িত করে, যেখানে আমাদের অবশ্যই আমাদের ক্যারিয়ার গড়ে তুলতে হবে এবং আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলিকে পরিচালনা করতে হবে।

• আমাদের বিশ্বের পরিবর্তন গতি দ্রুত শিক্ষা এবং অভিযোজন এবং তারা খাওয়া বা অপ্রচলিত রেন্ডার আগে নতুন সুযোগ সনাক্তকরণ এবং নির্বাহ উপর একটি নিরলস ফোকাস দাবি।
• আমরা আমাদের ব্যবসার সব কিছুর একটি বিশ্বব্যাপী মানসিকতা প্রতিফলিত করা আবশ্যক।
• আমরা আমাদের ক্যারিয়ার নেভিগেটে ক্রমবর্ধমান একা, এবং ক্রমাগত আমাদের দক্ষতা পুনর্নবীকরণ এবং মুহুর্তে আমাদের নিয়োগকারীদের জন্য মান তৈরি করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে।

পরিচালনার জন্য নতুন অভিপ্রায় এবং ম্যানেজারের নতুন ভূমিকা চেয়েছিলেন

আমাদের পরিবর্তিত জগতের প্রেক্ষাপটে, পরিচালনার অনুশীলন এবং পরিচালকের ভূমিকা কখনোই গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। গতকালের টাস্ক এবং আউটপুট ফোকাস করা আমলাতন্ত্রের বিপরীতে, ম্যানেজারের নতুন ভূমিকা নিম্নলিখিত আচরণগুলিতে জোর দেবে:

• একটি প্রতিভা স্কাউট হিসাবে পরিবেশন, ক্রমাগত উদ্ভূত চ্যালেঞ্জ সঙ্গে সঠিক সম্পদ সনাক্ত এবং মেলে চেষ্টা।
• দলের সদস্যদের ক্রমাগত বিকাশ সমর্থন করে, একটি ব্যক্তিগত-পেশাদার প্রশিক্ষক হিসাবে পরিবেশন।
• টিম কোচ হিসাবে কাজ করে, পরিবেশকে উৎসাহিত করে এবং দলগুলিকে গঠন, কোলেসেস, উচ্চ-কার্যকরী ফ্যাশনে চালানো এবং নতুন উদ্যোগের খোঁজে বিচ্ছিন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় মানগুলি বাড়িয়ে।
• বর্তমান ব্যবসায়িক মডেলকে হুমকির মুখে ফেলার জন্য বা উদ্ভাবন এবং সম্ভাব্য বাণিজ্যিকীকরণের সুযোগ দেওয়ার জন্য নতুন বিকাশের জন্য অবিলম্বে শিল্প ও প্রযুক্তিগুলি অতিক্রম করার জন্য টিমের সদস্যদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা।

• সংস্থাটির উচ্চ স্তরের দৃষ্টি এবং কৌশল এবং টিমের উদ্ভাবন এবং পরীক্ষামূলক প্রচেষ্টার মধ্যে সংযোগকারী হিসাবে কাজ করা।
• রাজনৈতিক পরিবেশের মতো দৃঢ়তার "গেমস অফ থ্রোনস" মাধ্যমে একটি গাইড হিসাবে কাজ করে।

ভূমিকা সৃজনশীলতা, পরীক্ষা, এবং শেখার fosters যে একটি পরিবেশে তাদের সেরা কাজ করতে সক্ষম করার নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে অনেক কম। এই নতুন পরিচালক একটি সংযোগকারী, অনুঘটক, এবং ধারণা এবং উদ্ভাবনের enabler হিসাবে কাজ করে। কাঁধের উপর খুঁজছেন অবস্থান বিবরণ আর নেই।

তলদেশের সরুরেখা

আমাদের শিল্প বিপ্লব যুগের চিন্তাভাবনা ও পরিচালনার অনুশীলন চলতে সময় এসেছে। আমাদের বিশ্বের চ্যালেঞ্জগুলি আমাদের সেরা এবং পরিচালকের ভূমিকা হিসাবে স্রষ্টা এবং enabler প্রয়োজন কি প্রয়োজন। এবং নেতাদের এবং ব্যবস্থাপকের মধ্যে পার্থক্য নিয়ে যারা জড়িত তাদের জন্য, এই প্রস্তাবগুলিতে আমার প্রিয় উদ্ধৃতি, " আপনি কি এমন একজন নেতা চান যিনি ম্যানেজার এবং ম্যানেজারকে নেতৃত্ব দিতে পারেন না? " নির্বোধ পার্থক্য সম্পর্কে ভুলে যান এবং ভূমিকা এবং অনুশীলনের নিখুঁত কাঁচা সম্ভাব্য উপর ফোকাস।

প্রকৃতপক্ষে, যেমন ইरिक Ries উপরে উল্লেখ্য, এই শব্দ এবং ভূমিকা পুনরুদ্ধার করা যাক।