অবশিষ্টাংশ ডাউনসাইজিং পরে ঘুর্ণন করতে পারেন

আপনি সমস্ত সঠিক কারণে, downsizing, সঠিক আকারের, কর্মীদের কাটা এবং layoffs সম্মুখীন করছি। আপনার লক্ষ্য উত্পাদনশীলতা, গুণমান, গ্রাহক যত্ন, এবং লাভজনকতা বৃদ্ধি এবং খরচ এবং বর্জ্য কমাতে ছিল। প্রাচীন পুরাণশাস্ত্র মধ্যে ফিনিক্স মত, আপনি সফল হয়েছে।

আপনি ছাই থেকে rose এবং নিজেকে পুনর্জন্ম। আপনার সাথে থাকা যারা, layoff বেঁচে, এই প্রক্রিয়া আপনার সর্বোচ্চ প্রত্যাশা পূরণ করেছেন। তারা চ্যালেঞ্জ আপ ধাপে এবং কৃতিত্বের নতুন উচ্চতায় উত্থিত হয়েছে।

এটি একটি downsizing সময় প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের স্বপ্ন। Layoff মানুষ এবং downsize সিদ্ধান্ত হালকা করা হয় না। একবার তৈরি করা হলেও, আপনি কিছু সহজ, কিন্তু গভীর জটিল, ক্রিয়াকলাপগুলি, সঠিকভাবে এই ইতিবাচক অব্যবস্থাপনার ফলাফলগুলির সম্ভাবনা বাড়িয়ে তুলতে পারেন।

আপনার নেতাদের দৃশ্যমান এবং Layoffs সময় জড়িত হতে হবে

লেআউট এবং ডাউনসাইজিং সময় সংগঠন নেতাদের ভবিষ্যতের পরিকল্পনা করার জন্য বোর্ড কক্ষ এবং ব্যক্তিগত অফিসে ফিরে যাওয়ার সময় নয়। একটি downsizing, বা যে কোনো প্রধান পরিবর্তন নিম্নলিখিত, যে ক্ষেত্রে, নেতাদের দৃশ্যমান এবং অ্যাক্সেসযোগ্য হতে হবে। Layoff বেঁচে থাকা তাদের সুপারভাইজার এবং প্রতিষ্ঠানের নেতাদের সঙ্গে দৈনন্দিন ভিত্তিতে যোগাযোগ করতে হবে।

নেতাদের মানুষ ব্যথা এবং বিষণ্ণতা প্রকাশ করতে হতে পারে। একজন নেতা হিসাবে, শুনুন, বিচার না করেই বা সমস্যার সমাধান করার চেষ্টা করুন। তুমি পারবে না আপনি শুধুমাত্র প্রতিটি কথোপকথনকে ডাউনসাইজিংয়ের প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেওয়ার সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন।

আপনি মিশন, দৃষ্টি, এবং ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা সম্পর্কে ইতিবাচক কথা বলতে পারেন। আপনি পছন্দের প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তনের জন্য প্রতিস্থাপিত সংগঠনকে আরও কার্যকর এবং আমন্ত্রণমূলক কাজের জন্য স্থান দেওয়ার জন্য ধন্যবাদ দিতে পারেন।

একই সময়ে, পরিচালকদের এবং সুপারভাইজার শক্তিশালী নেতাদের, নিষ্পত্তিমূলক এখনও অংশগ্রহণকারী হতে হবে। আপনাকে এই মুহূর্তে আস্থা অনুপ্রাণিত করতে হবে, তাই অজানা ভবিষ্যতে প্রথম পদক্ষেপ নেওয়ার কারণে লোকেরা আপনাকে বিশ্বাস করতে পারে।

Layoffs পরে মিশন, দৃষ্টি, মান এবং লক্ষ্য পুনরায় জোর

নৈরাজ্য, জলবায়ু, এবং সংস্কৃতি নেতিবাচকভাবে layoffs এবং downsizing দ্বারা প্রভাবিত হয়। আপনাকে কাজের পরিবেশ পুনরূদ্ধার করতে হবে, যাতে লোকেরা তাদের আত্মসম্মান গড়ে তুলতে পারে, কাজ সন্তোষজনক করে এবং উচ্চ স্তরে অর্জন করতে পারে। এই অগ্রগতির ভিত্তি হল সংস্থার মিশন এবং মূল্যগুলিকে পুনরায় জোর দেওয়া।

ভবিষ্যতের দৃষ্টি নিঃসন্দেহে পরিবর্তিত হ'ল ডাউনসাইজিং প্রক্রিয়াতে নতুন জীবন পরিবর্তিত হয়েছে। এখন প্রত্যেকের কথা বলার লোকেদের ছোট দলের সাথে সময় কাটাতে আপনার সুযোগ। আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য তাদের অর্থ এবং প্রভাব reaffirm। লোকেদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং layoffs পরে তাদের লক্ষ্য বড় ছবিতে কিভাবে মাপসই করা সম্পর্কে কথা বলা যাক।

সংস্কৃতি এবং কাজের পরিবেশ সম্পর্কে আপনি যা পোস্ট-লেআউট তৈরি করতে চান তা নিয়ে আলোচনা করুন। সহকর্মীদের ক্ষতি সত্ত্বেও, এই দিক থেকে সরানোর জন্য আপনাকে একটি গ্রুপ হিসাবে কী করতে হবে তা নির্ধারণ করুন। আপনি পুরষ্কার, স্বীকৃতি এবং অবশিষ্ট কর্মীদের মূল্যবান এবং প্রশংসা অনুভব সাহায্য আরো মনোযোগ দিতে হবে।

ডাউনসাইজিং করার কয়েক সপ্তাহ পর, আমার ক্লায়েন্টদের মধ্যে একটি "ভাল খবর বোর্ড" প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল যার উপর কোনও কর্মচারী তথ্য পোস্ট করতে পারে। আরেকটি "হাসিখুশি দল" গঠন করে, যেমনটি পটলস এবং দলগুলির মতো ইভেন্টগুলি পরিকল্পনা করার জন্য নয়, বরং সংগঠনের সামগ্রিক মনোবল গড়ে তুলতে কাজ করে। আরেকজন একটি সাপ্তাহিক এক পৃষ্ঠার প্রতিবেদন প্রকাশ করতে শুরু করেছিল যা কর্মীদের লক্ষ্য ও দিক সম্পর্কে অবগত রেখেছিল।

সামগ্রিক পরিকল্পনার সাথে তাদের সংযোগ মূল্যায়ন করার জন্য প্রতিটি কাজের ইউনিটটির লক্ষ্যে এটি দেখার একটি ভাল সময়। এটি হ্রাসের পরে, আপনার বেঁচে থাকা প্রত্যেকের জন্য তার কর্মটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সম্পাদনের জন্য অবিচ্ছেদ্য মনে করার জন্য, এটি হ্রাসকরণের পরে গুরুত্বপূর্ণ।

এই টিপস আপনার কোম্পানি layoffs এবং downsizing কার্যক্রম নিম্নলিখিত উন্নতিতে সাহায্য করবে।

আপনি layoffs এবং downsizing সময় ওভার যোগাযোগ করতে পারবেন না

লেআউট এবং ডাউনসাইজিং প্রক্রিয়া জুড়ে, সত্য হিসাবে আপনি এবং মহান সমবেদনা সঙ্গে সত্য হিসাবে যোগাযোগ করুন। সিদ্ধান্তগুলি ন্যায়সঙ্গত এবং বৈধ ছিল এমন অনুভূতি নিয়ে জনগণের সভাগুলো এবং এক-এক আলোচনায় দূরে চলে যেতে হবে।

তারা অবশ্যই ব্যবসা এবং তাদের ভবিষ্যতের জন্য ভাল ছিল মনে করতে হবে। তারা যে প্রসঙ্গে সিদ্ধান্ত গৃহীত হয়েছিল তা বুঝতে হবে। তারা একটি যুক্তিযুক্ত, ভাল চিন্তা-ভাবনা সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া ঘটেছে যে শুনতে হবে। যারা সহকর্মীদের সাথে তাদের সম্পর্ক ভাগ করে নিয়েছে তাদের হারিয়েছে তাদের জন্য সহানুভূতি প্রকাশ করুন। আপনি একটি layoff বা downsizing সময় ওভার যোগাযোগ করতে পারেন না।

নিশ্চিত করুন কিছু জিনিস Layoffs বা downsizing একই অনুসরণ রাখুন

নিয়মিত গোষ্ঠীর ধারাবাহিকতা এবং নিরপেক্ষতা কমানোর পরে একের পর এক বৈঠক করার প্রতিশ্রুতিও গুরুত্বপূর্ণ। এই সেশনগুলিতে যারা চলে যাচ্ছে তাদের সমবেদনা, সমবেদনা, দোষারোপ বা সমালোচনার অভাব, এটি একটি ভুল। মনোবল বজায় রাখতে, অবশিষ্ট মানুষ অবশ্যই নিম্নমানের ব্যক্তিদের মর্যাদা ও সম্মানের সাথে চিকিত্সা করতে দেখেছেন।

মানুষের সঙ্গে মর্যাদাপূর্ণ আচরণ এবং ডাউনসাইজিং সময় সম্মান

নিরাপত্তা কর্মীদের বা সুপারভাইজার স্ট্যান্ডিং গার্ডের সাথে দরজার বাইরে মানুষ এবং তাদের কাজের কারিগরিগুলি অনুসরণ করা আপনার সংগঠন সম্পর্কে উষ্ণ এবং বিব্রত বোধ করার জন্য লেআউট বেঁচে থাকা ব্যক্তিদের সহায়তা করার পক্ষে কার্যকর উপায় নয়। যদি আপনি দিনের শেষের দিকে একটি সভা অনুষ্ঠিত করেন, খারাপ খবরটি ভেঙ্গে ফেলেন এবং তারপরে ব্যক্তিদের তাদের মালামালগুলি প্যাক করার জন্য সহায়তা করেন তখন বেশিরভাগ কর্মী বাড়িতে চলে যায়।

অথবা, একজন ক্লায়েন্ট কোম্পানির একজন পরিচালক সিদ্ধান্ত নিলে, তিনি সপ্তাহান্তে প্রতিটি কর্মচারীকে তাদের প্যাক করতে এবং তাদের ভাল কামনা করতে সহায়তা করতে থাকেন। এটি তাকে তার কর্মীদের বেকারত্বের কয়েকদিন আগে সাবেক কর্মচারীকে "চেক আপ" করার অনুমতি দেয়। আমার পর্যবেক্ষণে, এই ম্যানেজারের অবশিষ্ট কর্মীরা একসঙ্গে টানা এবং দ্রুত উৎপাদনশীলতার উচ্চ স্তরে ফিরে আসেন।

একটি বিতর্ক layoffs এবং downsizing সম্পর্কে যোগাযোগের সময় সম্পর্কে চলমান। আমি বিশ্বাস করি যে কোন সংস্থার যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তথ্যটি অবশ্যই কিছুটা নিশ্চিত হওয়া উচিত। এতে ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের মধ্যে ব্যক্তিগত আলোচনাগুলির সময় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যারা ফলাফল হিসাবে কাজ করে বা হারাতে পারে।

এক ক্লায়েন্ট কোম্পানির মধ্যে, আমরা সম্প্রতি কর্মশালার downsized। আমি বিশ্বাস করি এই ইভেন্টটি সপ্তাহের প্রথম দিকে হওয়া উচিত যাতে লোকেরা তাদের কাজের সন্ধান শুরু করার সময় পায়। ম্যানেজাররা শুক্রবারে কাজ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। আমরা কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পেয়েছি, যারা জানত না তাদের কাজ কারা হারাবে এবং সপ্তাহান্তে বিস্মিত, মনোবলের জন্য আরও খারাপ হবে। সুতরাং, আমরা অভিনয়।

আগে, সময় এবং পরে layoffs এবং downsizing পরে একটি কার্যকর যোগাযোগ কৌশল ডিজাইন। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর যা আপনার কর্মশালাকে দ্রুত মিশন, দৃষ্টি, এবং নতুন সাংগঠনিক কাঠামোর চারপাশে একীকরণ করে। কার্যকরী যোগাযোগ সফলতার জন্য নতুন কৌশল মালিকানা নিশ্চিত করে।

আপনি আপনার কৌশল ডিজাইন হিসাবে, layoffs সময় যোগাযোগ করার সব সম্ভাব্য উপায় সম্পর্কে বিস্তৃত মনে। কোম্পানী সভা অনুষ্ঠিত; এক-এক সময় নির্ধারণ করুন; একটি সংক্রমণ নিউজলেটার প্রকাশ করুন; ইমেইল, ইন্ট্রানেট, এবং ইন্টারনেট রিসোর্স ব্যবহার করুন; ঘন ঘন অধিবেশন অধিষ্ঠিত রাখা; পোস্ট মিনিট এবং নোটিশ; বার্তা জন্য ভয়েস মেইল ​​ব্যবহার করুন; এগিয়ে অগ্রগতি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় যে আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনা সেশন উত্সাহিত।

এই টিপস আপনার কোম্পানি layoffs এবং downsizing কার্যক্রম নিম্নলিখিত উন্নতিতে সাহায্য করবে।

Layoffs এবং downsizing নিম্নলিখিত আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি প্রচেষ্টা প্রচেষ্টা

Layoffs এবং downsizing শুধুমাত্র উত্তর হয় না। প্রকৃতপক্ষে, যদি কর্মচারীরা আপনাকে অবিলম্বে অপ্রতিরোধ্য অনুশীলনের অন্যান্য দিকগুলি মোকাবেলা করতে দেখেন তবে তারা রেকর্ডের সময়সীমা হ্রাসের সাথে জড়িত হবে।

এই সব ব্যবসা প্রসেস তাকান এবং সম্ভাব্য বর্জ্য নিষ্কাশন আপনার সুযোগ। (যদি আপনি একটি উত্পাদনকারী সংস্থা হন তবে আপনি ইতিমধ্যে এটি নিচু উত্পাদন হিসাবে মনে করতে পারেন। আপনি যদি কোনও উত্পাদনকারী সংস্থা না হন তবে আপনি মূল্যবান শৃঙ্খলে কীভাবে একটি বিশৃঙ্খল এন্টারপ্রাইজ তৈরি করবেন তা বোঝার জন্য লিন থিংকিং পড়তে চাইবেন। সাইডবার দেখুন।)

কম কর্মীদের সাথে, অনুপযুক্ত মিটিংগুলিকে নির্মূল করা, উদ্যোগগুলি যা আপনাকে আপনার গ্রাহকের কাছাকাছি না রাখে এবং আপনার পণ্য বা আপনার পরিষেবাতে মূল্য যোগ না করে এমন কর্মচারীর প্রয়োজনীয়তাগুলি বিবেচনা করুন। নন-মান যুক্ত পদক্ষেপগুলি বাদ দেওয়ার জন্য আপনার কী কাজ প্রক্রিয়াগুলি ম্যাপ করুন।

বিশেষত অপ্রত্যাশিত, পুনরাবৃত্তিমূলক, সময় যোগ করা বা অনুমতি প্রয়োজন পদক্ষেপগুলি মুছে ফেলার জন্য দেখুন। উপরন্তু, সামঞ্জস্যপূর্ণ, জ্বালাময় সমস্যা মোকাবেলা করার জন্য একটি পদ্ধতিগত সমস্যা সমাধান প্রক্রিয়া ব্যবহার করুন। সাফল্যের পদক্ষেপগুলি তৈরি করুন এবং ধ্রুবক প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন, যাতে লোকেরা নতুন প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কীভাবে কাজ করছে তা জানা যায়।

আপনি যদি বোর্ড জুড়ে ডাউনসাইজড করেন - প্রায়শই সুপারিশ করা না থাকে, যদি আপনার কাছে পছন্দ থাকে - ব্যবস্থাপনা অবস্থানগুলি পাশাপাশি পেশাদারী, ক্লারিকাল এবং প্রযুক্তিগত অবস্থানগুলি বাদ দিয়ে, আপনার ক্ষমতায়ন এবং জড়িত উদ্যোগগুলি বিবেচনা করার একটি শক্তিশালী সুযোগ রয়েছে।

যেহেতু আপনার কম সংখ্যক লোক রয়েছে, তাই আপনি আরও বেশি নিযুক্ত, চিন্তাশীল, যত্নশীল কর্মচারী বিকাশ করতে চান, যারা উচ্চতর স্তরের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে জড়িত, যেমন যোগদান নেতৃত্বের শৈলী।

Downsizing এবং layoffs সময় নিতে আরো পদক্ষেপ

সংগঠন হিসাবে, এই অতিরিক্ত পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করুন, আপনার জীবিতদের পরিশ্রম এবং ডাউনসাইজিং অভিজ্ঞতার পরে উত্থাপন করুন।

• একটি ইতিবাচক, মন এবং হৃদয়-stirring উপায়, প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে এগিয়ে চলন্ত দৃষ্টি, মিশন, এবং উত্তেজনা উত্তেজনা প্রতিদিন, শক্তিশালী।
• আপনি একসঙ্গে এই বছর অর্জন করতে পারেন যে ইতিবাচক লক্ষ্য জোর। নিশ্চিত করুন যে লক্ষ্য সংস্থাটির মাধ্যমে ক্যাসকেড করে যাতে মানুষ কৌশলগতভাবে সামগ্রিক কৌশল এবং দিকের সাথে সংযুক্ত থাকে। একটি নির্দিষ্ট সময়সূচীতে জনসাধারণের লক্ষ্যগুলি পর্যালোচনা করুন, তাই লোকেরা তাদের কাজের ইউনিটের চেয়ে বড় কিছু অংশ অনুভব করে। কাজ ইউনিট মধ্যে লক্ষ্য এবং অগ্রগতি পাশাপাশি পর্যালোচনা। এটি লোকেদের অগ্রগতি এবং ভবিষ্যতের পরিবর্তে ফোকাস, ডাউনসাইজিং এবং অতীতকে ফোকাস করতে সহায়তা করে।
• যেখানে আপনি মনে করেন যে আপনি বৈধভাবে এটি করতে পারেন যেখানে পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি প্রদান। সৃজনশীল হতে এবং এই সঙ্গে মজা আছে।
• প্রত্যাশিত ঘটনা, স্পনসরশিপ, এবং প্রোগ্রামগুলি যা লোকেদের আগে কোম্পানির কাছ থেকে গণনা করতে আসে তা ধরতে থাকুন। গ্রুপটি তাদের পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত না নিলে পরিচিত মিটিং কাঠামো রাখুন। প্রত্যাশিত ফোরামগুলি বাতিল করবেন না কারণ প্রত্যেকেই খুব ব্যস্ত রয়েছে অথবা আপনি আগ্রহের অভাব বোধ করছেন।

  তারা পরিবর্তনের সময় এমনকি আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। এক ক্লায়েন্ট তাদের গ্রীষ্মের কোম্পানি পিকনিক বাতিল করেছে কারণ এটি ডাউনসাইজিংয়ের খুব কাছাকাছি ছিল। আমি কয়েক সপ্তাহ ধরে পিকনিকটি সরানোর সুপারিশ করতাম, তবে পিকনিক ধরে রাখা গুরুত্বপূর্ণ ছিল। পরিবর্তন না কিছু জিনিস থাকার একটি downsizing মধ্যে স্থায়িত্ব প্রদান করতে পারেন। এটি বার্তাটি প্রেরণ করে যে কর্মক্ষেত্রে জীবন চলছে।

এই টিপস আপনার কোম্পানি layoffs এবং downsizing কার্যক্রম নিম্নলিখিত উন্নতিতে সাহায্য করবে।

• কর্মচারী সাদৃশ্য, বন্ধুত্ব, এবং বিশ্বাস পুনরুদ্ধার করবে যে কোম্পানী কার্যক্রম বৃদ্ধি। Layoffs নিম্নলিখিত একটি প্রতিষ্ঠান হিসাবে কিছু নতুন ঐতিহ্য স্থাপন শুরু।

  উদাহরণস্বরূপ, একটি আত্মা / হাসি / উদ্যমী দল থেকে, কর্মচারীদের একটি দল এলোমেলো, এখনো নিয়মিত নির্ধারিত, ক্রিয়াকলাপ তৈরি করতে। দলের একটি বাজেট দিন এবং পথ থেকে পেতে! আমি ইতিবাচক প্রেরণা এবং কর্মচারী মনোবল সমর্থনে এই পদক্ষেপ গ্রহণ দলগুলি পরিচিত:

  - একটি গোপন ছুটির দিন উপহার দান দান;

  - schedule লাঞ্চ এবং বিষয় মানুষ সম্পর্কে যত্ন বই আলোচনা বা উপস্থাপনা শিখতে;

  আইসক্রিম সামাজিক - রাখা;

  সেরা সজ্জিত ছুটির উইন্ডো জন্য --compete;

  - পতনের দিনগুলিতে গরম চকোলেট / সাইডার / ডোনাটস সংরক্ষণ করুন এবং প্রত্যেক কর্মচারীর কাছে একটি কুমড়া দিন।

  উপস্থিতি, সেবা এবং অবদান জন্য পুরস্কার তৈরি করুন; এবং

  - ছুটির জন্য একটি অভাবগ্রস্ত পরিবার গ্রহণ যেমন philanthropic কাজ।

  শুধুমাত্র কর্মী কল্পনা আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নতুন ঐতিহ্য জন্য সম্ভাব্য ধারনা সীমাবদ্ধ।

• সচেতনভাবে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন উত্সাহিত। কম সম্পদ সঙ্গে আপনি তাই অনেক আছে! "শেয়ার" সেশনগুলি শুরু করার বিষয়ে চিন্তা করুন যেখানে লোকেরা তাদের উদ্ভাবনী ধারনাগুলি প্রদর্শন করে যা থেকে অন্যেরা শিখতে পারে। নির্দিষ্ট অপারেশন বা প্রসেসের কাছাকাছি Kaizen (ক্রমাগত উন্নতি) বা ব্যবসা প্রক্রিয়া উন্নতি সেশন রাখা।
• ডিজাইন "কি যদি" ​​বর্তমান ব্যবসা পরিকল্পনা মধ্যে দৃশ্যকল্প। এগুলি নতুন দলের সেরা চিন্তাভাবনার বিবেচনায় পাশাপাশি বিভিন্ন সম্ভাবনার জন্য আক্রমন পরিকল্পনা তৈরি করতে পারে। দশ বছর আগে এমনকি ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলি তারা যেভাবে আরো করেছিল তা আর কাজ করে না; এখন তারা টেকসই, নমনীয়, ক্রমাগত পরিবর্তন নথি হতে হবে।
• অবশেষে, আবার জোর দেওয়ার জন্য, মানুষকে মনে হয় যেন আপনি কী করছেন তা আপনি জানেন, এমনকি যখন আপনি নিজেকে মারাত্মক মনে করেন। একটি ইতিবাচক, আশাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি কী নেতাদের, সিদ্ধান্ত নির্মাতারা, এবং মনোভাব নেতাদের বা কী যোগাযোগকারীদের দ্বারা প্রদর্শিত হবে।

সময়সীমা এবং ডাউনসাইজিংয়ের সময় এবং অনুসরণ করার পর, দৃষ্টি, মিশন, মূল্য এবং লক্ষ্যগুলি পুনরায় জোরদার করে এমন ইন্টারেক্টিভ, দৃশ্যমান নেতৃত্বের উপর মনোযোগ দিন। ফস্টার উন্মুক্ত যোগাযোগ এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রতিযোগিতামূলক বৃদ্ধি যে কর্ম জোর।

এখানে বর্ণিত উদ্যোগগুলিতে মনোযোগ দিন, এবং আপনি এমনকি আপনার wildest স্বপ্ন অতিক্রম করতে আপনার সুযোগ শুরু লাফ দিবে! আমি আপনার ফ্লাইট মহান সাফল্য কামনা করি।