আপনি ম্যানেজমেন্ট উপাদান?

ম্যানেজার হওয়ার জন্য আপনার কাছে কী লাগে এবং আপনি এমনকি এক হতে চান কিনা তা নিয়ে ভাবছেন। সম্ভবত আপনি একটি প্রচার দেওয়া হয়েছে এবং আপনি এটি গ্রহণ করা উচিত তা নিশ্চিত না। এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে অন্য কেউ যদি মনে করেন যে আপনি পরিচালনা উপাদান হচ্ছেন তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনি যদি সত্যিকার অর্থে এটি করতে চান তবে এটি সেই দিক থেকে সরাতে বাধ্য। সবাই "বস" হতে নির্ধারিত হয় না। যেহেতু আপনার সিদ্ধান্ত ভয় উপর ভিত্তি করে যতক্ষণ না ঠিক আছে। ক্ষমতা অর্জনে ভয় পাওয়ার কারণে, এটি যোগ্য এবং আকাঙ্ক্ষিত হওয়া সত্ত্বেও, আপনাকে কর্পোরেট সিঁড়ির উপরে উঠতে বাধ্য করতে হবে না।

আপনি যদি ব্যবস্থাপনায়ের জন্য প্রস্তুত হন তবে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন

আপনি যদি প্রচারের প্রস্তাব দেন বা এক দিকে কাজ করতে চান কিনা তা বিবেচনা করছেন তবে নিজেকে এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন:

• আপনি ওভারটাইম জন্য অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ ছাড়া আর ঘন্টা কাজ করতে ইচ্ছুক এবং ইচ্ছুক? যদিও ব্যবস্থাপনাগত অবস্থানে প্রচার সম্ভবত বেতন বৃদ্ধির সাথে সাথে আসে, এটি একটি বড় সময় অঙ্গীকারের সাথেও হয়। অতিরিক্ত দায়িত্ব প্রায়ই কাজের আগে পৌঁছে এবং পরে থাকার মানে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, ফেডারেল লেবার স্ট্যান্ডার্ডস অ্যাক্ট সাধারণত ওভারটাইম বেতন পাওয়ার যোগ্যতা থেকে পরিচালকদেরকে ছাড় দেয়, তাই অতিরিক্ত ঘন্টাগুলি একটি বড় চেকচেইলে অনুবাদ করে না।
• আপনি অন্যান্য মানুষের কাজ delegating ভাল? অন্যদের কাছে কাজ বিতরণ না করে আপনি যদি আরো দায়িত্ব নিতে থাকেন, তবে আপনি কেবল একজন কঠিন কাজ সহ কাউকেই না, প্রয়োজনীয় একজন ব্যবস্থাপক নয়। ম্যানেজার হিসাবে, আপনি আপনার subordinates সঙ্গে বোঝা শেয়ার করতে হবে। এর অর্থ হতে পারে যে আপনি যা উপভোগ করছেন সেগুলি ছেড়ে দেওয়া এবং সম্ভবত সেই কাজগুলি কীভাবে করবেন তা অন্যদেরকে নির্দেশনা দেওয়া। আপনি অন্যান্য মানুষের ভুলের জন্য উত্তর দিতে হবে। এই আমাদের পরবর্তী দুটি পয়েন্ট এনেছে।

• আপনি কি কেবল আপনার ব্যর্থতা এবং ভুলের জন্যই নয় বরং আপনার অধীনস্থদের ব্যর্থতা এবং ভুলের জন্য দায়িত্ব নিতে ইচ্ছুক? আপনি, অবশ্যই, আপনার কর্মীকে সাবধানতার সাথে ব্যাখ্যা করবেন যে আপনি কীভাবে তার প্রতিনিধিত্ব করবেন। এর অর্থ এই নয় যে তিনি এতে ব্যর্থ হবেন না বা ভুল করবেন না। যদিও প্রত্যেকেই নিজের কর্মের জন্য একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে দায়ী, তবুও দায়িত্বটি আপনারই।
• আপনি গঠনমূলক সমালোচনা দিতে ভাল? যখন আপনার একজন কর্মচারী দরিদ্র কাজ করে বা ভুল করে, তখন আপনার প্রবৃত্তি হয়তো তার উপর চেঁচিয়ে বলতে পারে বা কিছু বলবেন না। উভয় পদ্ধতির আপনার বা আপনার অধস্তন উপকৃত হবে। একজন ম্যানেজার হিসাবে আপনার কাজ হল আপনার কর্মচারীকে প্রশিক্ষণের জন্য যাতে সে পরবর্তী সময় ভাল কাজ করতে পারে। কি ভুল ছিল তা ব্যাখ্যা করুন। তারপরে আপনাকে বিশ্বাসের ছাঁটা নিতে হবে এবং অন্য কোনও প্রকল্পকে ব্যর্থ করতে হবে, কিন্তু আপনি আশা করেন যে সফল হবে।

• আপনি কি অন্যায় কাজের জন্য একজন কর্মচারীকে দোষারোপ করতে পারবেন? আপনার এমন একজন কর্মী থাকতে পারে যিনি ক্রমাগত দেরি করে আসেন, অনলাইনে অনেক বেশি সময় ব্যয় করেন বা অন্য কোন উপায়ে অপমান করেন। বেশির ভাগ মানুষ খারাপ লোকের উপভোগ করে না, কিন্তু এটি পরিচালক হওয়ার কাজ যা নিশ্চিত করে যে প্রত্যেকেই যা করতে চায় তা করছে। আপনার কর্মীরা কঠোর কিন্তু ন্যায্য হওয়ার জন্য আপনাকে সম্মান করবে।
• যখন আপনি সঠিক জানেন যে আপনার নিজের অধীনস্থদের রক্ষা করবেন, এমনকি যদি এটি আপনার নিজের বসের পক্ষে দাঁড়িয়ে থাকে? আপনার বস আপনার বিভাগের সদস্য সম্পর্কে অভিযোগ থাকতে পারে। যদি তারা বৈধ হয় তবে আপনার কর্মীকে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তা করতে হবে (গঠনমূলক সমালোচনার বিষয়ে উপরের প্রশ্নটি মনে রাখবেন)। অভিযোগগুলি সঠিক না হলে, আপনাকে আপনার অধস্তন এর প্রতিরক্ষাতে আসতে হতে পারে। এই আপনার বস বিরুদ্ধে যাচ্ছে মানে হতে পারে, তাই আপনি করতে পারেন হিসাবে tactful হতে।

• আপনি কি তার কর্মজীবন ভাল না করার জন্য একজন কর্মচারীকে গুলি করতে পারবেন? একটি ভাল কাজ না করা হয় এমন কাউকে অগ্নিসংযোগ এটা তুলনায় অনেক সহজ শব্দ। তারপরে আপনি তার বন্ধকী এবং সন্তানদের মুখে মুখে খেতে হবে এবং এটি আরও জটিল হয়ে উঠবে। একটি কাজ যদিও একটি কাজ, এবং এটি সম্পন্ন করতে হবে। আপনি যদি কাউকে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সাহায্য করতে না পারেন তবে আপনার দায়িত্বটি আপনার নিয়োগকর্তার নীচের লাইনের জন্য।
• আপনি কি এমন একজন কর্মীকে আগুন দিতে পারবেন যিনি কিছু ভুল করে না, তবে অন্য কোন কারণে যেতে হবে, উদাহরণস্বরূপ, ডাউনসাইজিং? এটি কোনও ম্যানেজারের চাকরির অংশ নয় তবে বিশেষ করে আর্থিক সময়ে চেষ্টা করে, অধিকাংশই এই দায়িত্ব পালাতে পারে না। কাউকে আগুনে পোড়ানো সহজ নয়, তবে কর্মবিরতির কারণে কর্ম সমাপ্ত হওয়ার সময় অসুবিধাটি অবশ্যই বৃদ্ধি পায়।

• আপনি কি তার অধীনস্থ ব্যক্তির ব্যক্তিগত অনুভূতিগুলি পরিচালনা করতে পারেন? সত্য আমরা মানুষ পছন্দ যারা আছে এবং যারা আমাদের চামড়া অধীনে পেতে কারণ যে কেউ কিন্তু নিজেদেরকে কোন ইন্দ্রিয় হবে না। এটি সাধারণত কোনও সমস্যা নয়, তবে যখন আপনাকে কাউকে তত্ত্বাবধান করতে হয়, তখন আপনি তাকে একজন ব্যক্তি হিসাবে পছন্দ করেন কিনা তা কোন পার্থক্য করতে পারে না। ম্যানেজার হিসাবে আপনার লক্ষ্যটি সবার পক্ষে ন্যায্য হওয়া উচিত, তার সম্পর্কে আপনি কীভাবে অনুভব করছেন সে সম্পর্কে নির্বিশেষে।
• তোমার কি বলার ক্ষমতা নেই? একজন পরিচালক হিসাবে, আপনাকে প্রায়ই আপনার কর্মীদের অনুরোধগুলি বন্ধ করতে হবে। আপনি হয়তো কাউকে বলতে পারেন যে সে বছরের সবচেয়ে ব্যস্ততম সময় ছুটি নিতে পারবে না বা আপনি যখন একটিকে সামর্থ্য দিতে পারছেন না তখন উত্থানের জন্য আপনাকে একটি আবেদন প্রত্যাখ্যান করতে হতে পারে। মনে রাখবেন, আপনার নিয়োগকর্তার পক্ষ থেকে এবং তার সেরা স্বার্থে আপনাকে অবশ্যই বসতে হবে।