কর্মক্ষেত্রে একটি ফেয়ার ম্যানেজার হচ্ছে

জনগণের পরিমাপের ক্ষেত্রে অস্পষ্টতার জন্য কোনও রুম নেই যা একজন মনিটর হিসাবে কাজ করে যা মানুষকে ন্যায্যতার সঙ্গে আচরণ করে। মাননীয় ব্যক্তিদের প্রতি শ্রদ্ধা ও সবার সাথে আচরণ করা, একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে সাফল্যের জন্য কেবল দুটি অপরিহার্য প্রয়োজনীয়তা রয়েছে।

যখন বস পছন্দের প্লেস

যদি আপনি এমন কোন পরিচালকের জন্য কাজ করেছেন যিনি পছন্দসই খেলে থাকেন বা যিনি জবাবদিহিতা এবং পারফরম্যান্সের বিভিন্ন মানদণ্ডের সাথে মানুষকে চেনেন তবে আপনি বুঝতে পারেন যে এই পদ্ধতির মনোভাব কীভাবে নীরবতা হয়।

এক ক্ষেত্রে, ম্যানেজারটি স্পষ্টভাবে একজন কর্মচারীকে "তারকা" হিসাবে দেখেন, তার উপর জনসাধারণের প্রশংসা করেন এবং নিশ্চিত করেন যে তিনি সবচেয়ে দৃশ্যমান এবং গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পগুলিতে জড়িত ছিলেন। এই তারকা চিকিত্সা অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে কঠোর অনুভূতি তৈরি করে এবং ম্যানেজারের জন্য কাজ করার মতো কী ছিল তা নিয়ে আলোচনা করার সময় ঘন ঘন উল্লেখ করা হয়। প্রতিভা আকর্ষণের পরিবর্তে, ম্যানেজার তার দলের লোকদের ধরে রাখতে সংগ্রাম করেছিলেন।

অন্য ক্ষেত্রে, একজন ব্যবস্থাপক এটি পরিষ্কার করে দিয়েছিলেন যে যারা তার দলটিতে সফল হয়েছিল তারা তাদের রাজনৈতিকভাবে সাহায্য করেছিল। কর্মক্ষেত্রের সমস্যা ও চ্যালেঞ্জগুলির উপর মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে, এই পরিচালকটি তার সাথে অনুগ্রহ করার উদ্দেশ্যে সমস্ত রাজনৈতিক খেলোয়াড়ের সার্কাস তৈরি করেছিলেন।

বিভিন্ন কর্মীদের জন্য বিভিন্ন সেটের নিয়ম সেট করা হচ্ছে ন্যায্যতার প্রতিদ্বন্দ্বিতা এবং অসুস্থতা, দরিদ্র মনোবল এবং দল জুড়ে সর্বোত্তম কর্মক্ষমতা কম।

কর্মক্ষেত্রে ন্যায্যতা

যখন আপনি আপনার কর্মীদের নিখুঁতভাবে চিকিত্সা করেন তখন তাদের সামনে চ্যালেঞ্জগুলি নেভিগেট করার দিকে মনোযোগ দেন। তারা সম্মানিত, যত্নশীল, এবং তারা আপনাকে একজন পরিচালক হিসাবে বিশ্বাস গড়ে তোলে। গেমসানশিপ বা এক ঊর্ধ্বমুখীতার উপর মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে, কর্মচারীরা পৃথক এবং গোষ্ঠী লক্ষ্যগুলির দিকে কাজ করার জন্য ফোকাস করে।

যখন আপনি অন্যদের সাথে মোটামুটিভাবে আচরণ করেন তখন দুটি জিনিস ঘটে। আপনার কর্মীদের নোটিশ এবং এটি আপনার জন্য সম্মান। ন্যায্য খেলার জন্য আপনার খ্যাতি আপনার মধ্যে তাদের বিশ্বাস reinforces। দ্বিতীয়ত, যাদের সাথে আপনি মোটামুটি আচরণ করেন তারা সদয়ভাবে সাড়া দেবে। আপনি আপনার কর্মের মাধ্যমে শিক্ষা এবং কর্মক্ষেত্রে "ন্যায্যতা" আচরণ মডেলিং করা হয়।

কিভাবে একটি ফেয়ার ম্যানেজার হতে হবে

একজন ভাল ব্যবস্থাপক এমন ব্যক্তি যিনি প্রতি শ্রদ্ধা ও সততা নিয়ে মুখোমুখি হন। ন্যায্যতা জন্য আপনার খ্যাতি চাষ কিছু পরামর্শ অন্তর্ভুক্ত:

• স্বর্ণসূত্র:আপনি চিকিত্সা করা হবে হিসাবে আপনি সম্মুখীন প্রতি আচরণ।
• কোন পছন্দ নেই:ন্যায্য একটি ম্যানেজার প্রিয় খেলা না। আপনি তাদের সম্পর্কে কীভাবে অনুভব করেন সে কারণে আপনি কাউকে সমস্ত ভাল কাজ বা সমস্ত খারাপ কাজগুলি দেন না। আপনি তাদের অনন্য ব্যক্তি হিসাবে তাদের আচরণ।
• সুবিধা গ্রহণ করবেন না:আপনি যখন ন্যায্য হচ্ছেন তখন আপনি ম্যানেজার হিসাবে আপনার অবস্থানের ভিত্তিতে অন্যদের সুবিধা গ্রহণ করবেন না। আপনি অন্যের সাথে ঠিকমত আচরণ করেন না কারণ আপনি এটির সাথে দূরে থাকতে পারেন।
• নিয়ম এবং আচরণ মডেল:যখন আপনি নিয়মগুলি অনুসরণ করেন এবং তাদের প্রত্যেকের সমানভাবে প্রয়োগ করেন, তখন আপনি ন্যায্য হন। আপনি নিজের পাশাপাশি তাদের প্রয়োগ করতে ভুলবেন না। আপনার "কর" অবশ্যই আপনার "বলুন," মিলবে বা লোকেরা আপনাকে বিশ্বাস হারিয়ে ফেলবে।

• নিয়ম পরিবর্তন করুন:আপনি যদি নিয়ম বা ব্যক্তিদের বা দলের জন্য অনুপযুক্ত বোধ করেন, নিয়ম পরিবর্তন করার সাহস গড়ে তুলুন। আপনি যে কারণে পরিবর্তন করছেন তা ঠিক নিশ্চিত করুন, ন্যায্যতাকে বাড়িয়ে তুলতে, শুধুমাত্র এমন একটি ফলাফলকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য নয় যা প্রিয়ের জন্য ভাল হতে পারে। নতুন নিয়ম সব জন্য সমানভাবে প্রয়োগ করা হয় তা নিশ্চিত করুন।
• এটা অন্যদের প্রভাবিত করে কিভাবে চিন্তা করুন:যেমন আপনি কাজ বরাদ্দ করেন, উদাহরণস্বরূপ, আপনি মোটামুটিভাবে এটি করছেন কিনা তা নিয়ে চিন্তা করুন, তবে অন্যদের কীভাবে এটি উপলব্ধ করবে তা বিবেচনা করুন। আপনার যদি নিয়ম থাকে যে লঞ্চ রুমে ভাগ করা কফিটির জন্য কোম্পানির প্রত্যেককে ২0 ডলার প্রতি মাসে 20 ডলার দিতে হয় তবে স্টক ক্লার্ক সম্পর্কে চিন্তা করুন, যার জন্য $ 20 একটি প্রধান ব্যয় এবং কফি পান না এমন হিসাবরক্ষক সম্পর্কে। কে এই নিয়ম তাদের প্রভাবিত করে এবং এটা ন্যায্য?

• সৎ হও:আপনার কর্মীদের সঙ্গে সৎ হতে। তাদের বলুন কেন তারা কাজ করা হয়। তাদের একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি স্থাপন করা হয়েছে কেন তাদের বলুন। আপনি তাদেরকে বলতে পারেন না এমন জিনিসগুলি সম্পর্কে বলুন, কিন্তু যদি আপনি কোনও কারণে এটি করতে না পারেন তবে কেবলমাত্র। আপনি তাদের সঙ্গে সৎ হয় যখন আপনি তাদের সমানভাবে চিকিত্সা করা হয়। আপনি তাদের বলছেন না যে তারা ব্যবস্থাপক নয় কারণ তারা তথ্য পাওয়ার যোগ্য নয়। এবং খুব নিজের সাথে সৎ হতে। কেন আপনি এবং আপনি যেভাবে করছেন জিনিস করছেন কেন তাকান।

তলদেশের সরুরেখা

বিশ্বাসযোগ্যতা আপনার পরিচালকের হিসাবে আপনার সাফল্যের জন্য সমালোচনামূলক এবং কোনও অসামঞ্জস্যপূর্ণ ভিত্তিতে আপনি পছন্দসই বা ব্যক্তিদের সাথে সম্পর্কিত খ্যাতির চেয়ে দ্রুত বিশ্বাসযোগ্যতাকে ধ্বংস করে না। আপনি কিভাবে কাজ বরাদ্দ করবেন সে সম্পর্কে ইচ্ছাকৃত এবং এমনকি হস্তচ্যুত হন, প্রশংসা এবং প্রতিক্রিয়া ভাগ করুন। একজন ম্যারাডোনা হিসেবে খ্যাতি অর্জনের সুবিধাগুলি যারা নিরপেক্ষভাবে মানুষের সাথে কাজ করে, তারা অমূল্য।