কৌশলগত পরিকল্পনা Pitfalls আপনি এড়াতে চান

এটি তাদের কর্মচারীদের জন্য স্পষ্ট নির্দেশ প্রদান করার জন্য আসে যখন অনেক কোম্পানি সংক্ষিপ্ত পড়ে। তারা বিভিন্ন পরিকল্পনা প্রক্রিয়া কৌশলগত পরিকল্পনা কল করে কিন্তু তাদের প্রচেষ্টা ফলাফল তাদের কোম্পানী, অফিস, বা ওয়ার্কগ্রুপের জন্য সামগ্রিক দিক তৈরি করতে ব্যর্থ।

এই সামগ্রিক দিক তাদের সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয়। লোকেদের মনে হয় যেন তারা নিজেদের চেয়ে বড় কিছু অংশ। একই সময়ে, তারা কীভাবে বড় অংশ তারা অংশ হয় তা জানতে স্পষ্ট নির্দেশ প্রয়োজন।

কৌশলগত পরিকল্পনা খুব কমই কৌশলগত এবং প্রায়শই ঘন ঘন পরিকল্পনাগুলির পৃষ্ঠা এবং পৃষ্ঠাগুলির পৃষ্ঠাগুলি যা সিনিয়র নেতাদের ডেস্ক ড্রয়ারগুলিতে অব্যবহৃত থাকে। প্রায় প্রত্যেকটি এইচআর প্র্যাকটিসকারী একটি ব্যর্থ কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার অংশ হয়েছে-বা প্রক্রিয়ার সফলতার উপর কোন প্রভাব ফেলার জন্য খুব দেরীতে অংশগ্রহণ করার জন্য বলা হয়েছে।

কৌশলগত পরিকল্পনা সঙ্গে সমস্যা

অনেক কোম্পানি নিম্নলিখিত যেমন কারণে তাদের কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নে ব্যর্থ।

দ্রুত গতিশীল, দ্রুত পরিবর্তনশীল শিল্পে, আপনি আপনার দিকের জন্য সামগ্রিক কম্পাস তৈরি করতে পারেন। আপনি একসঙ্গে অপারেশন পরিকল্পনা করা যাবে। আপনি লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারেন।

কিন্তু, বিক্রয়, আপনার শিল্প, আপনার প্রতিযোগিতা, আপগ্রেড পণ্যগুলি-আপনার এবং আপনার প্রতিযোগীতা, আপনার তৈরি হওয়া অবস্থানগুলি পূরণ করার ক্ষমতা, এবং আরও অনেক কিছু, ঐতিহ্যগত অর্থে, সমস্যাযুক্ত, কৌশলগত পরিকল্পনা করে। আপনি কোনও প্ল্যানটি সেট আপ করবেন না, এই পরিবর্তনগুলির মধ্যে একটি পরিবর্তনের চেয়েও আপনি আর একটি নতুন প্ল্যানের প্রয়োজন।

মাঝারি আকারের ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানিটিতে, প্ল্যান্ট ম্যানেজার একটি অফসাইট কৌশলগত পরিকল্পনা সভার আয়োজন করেছিলেন যা কাজের তালিকাগুলির অগ্রাধিকারের মতো অনেক বেশি অনুভূত হয়েছিল। কিন্তু, অন্তত, কাজের তালিকা কোম্পানির সাফল্যের জন্য স্পষ্ট অগ্রাধিকার প্রদান করে। কর্মচারীরা প্রকৃত অগ্রাধিকারগুলি সম্পর্কে উত্সাহী ছিল তাই তারা মনে করে না যে তারা সব সময় ব্যর্থ হয়েছে।

কোম্পানির মালিক একটি সপ্তাহ পরে অংশগ্রহণকারীদের সঙ্গে দেখা, পছন্দসই অগ্রাধিকার উপর কাজ খুশি, উত্তেজিত কর্মীদের খুঁজে পেতে আশা।

পরিবর্তে, তিনি দু: খিত কর্মীদের অনেক অগ্রাধিকার মধ্যে wallowing খুঁজে পাওয়া যায় নি। অগ্রাধিকার নির্ধারণের পর তারা আবার ফিরে আসার সাথে সাথে তাদের প্ল্যান্ট ম্যানেজার তাদেরকে জানিয়েছিলেন যে, এ, বি, বা সি হিসাবে উদ্দেশ্যগুলি অগ্রাধিকারের বিষয়টি মহান ছিল।

যাইহোক, সব উপাদান গুরুত্বপূর্ণ ছিল এবং সম্পন্ন করতে হবে। সুতরাং, অগ্রাধিকার উপেক্ষা করা হয় এবং প্রতিটি কর্মচারী তাদের প্রতিটি অনেক উদ্দেশ্য উপর শিশুর পদক্ষেপ এগিয়ে। এবং, যখন সবকিছু একটি অগ্রাধিকার, কিছুই সত্যিই একটি অগ্রাধিকার। এবং, কর্মচারীরা তাদের পথ হারান।

কৌশলগত পরিকল্পনা আরো সমস্যা

বেশ কয়েকটি কোম্পানির মধ্যে কৌশলগত পরিকল্পনার পরিকল্পনা ছিল কৌশলগত পরিকল্পনার সুবিধা প্রদানকারী সংস্থা যারা তাদের পরিকল্পনা নিয়ে কোম্পানিগুলির সাহায্যের জন্য আনা হয়েছিল। কৌশলগত পরিকল্পনা সেশন পরামর্শকারী সংস্থার দ্বারা সহায়তা করা হয়, পরামর্শদাতারা প্রায়শই প্রতিযোগী, বাজার এবং বর্তমান কোম্পানির পরিমাপ সম্পর্কে গবেষণা 50-60 পৃষ্ঠাগুলির সুপারিশ এবং অনুরোধ করেন।

যদিও আপনি এই পদ্ধতিগত পদ্ধতির প্রশংসা করতে পারেন, ছোট-মধ্যম আকারের সংস্থার কাছে খুব কমই এই তথ্য সংগ্রহ করা হয় না এবং তাদেরও পরিকল্পনায় কার্যকরভাবে এটি ব্যবহার করার ক্ষমতা নেই।

গবেষণায় বিনিয়োগ করা সময় এবং প্লাস প্রকৃত পরিকল্পনা বিনিয়োগ সময় অতিরিক্ত। এভাবে, তারা কার্যকারিতার দক্ষতা নির্বিশেষে কাজের সমস্ত ঘন্টা অর্থহীন হিসাবে উপস্থাপিত করে।

দ্বিতীয়, অনেক কোম্পানি কৌশল চালানোর ক্ষমতা অভাব। যাই হোক না কেন, তারা কৌশলগত পরিকল্পনা অনুসরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট কাঠামো তৈরি করতে ব্যর্থ হয় এবং তারপর কৌশলগত পরিকল্পনা করে। একটি ফলো-আপ ফ্রেমওয়ার্ক এবং জবাবদিহিতা ব্যবস্থা ছাড়া, অ্যাকশন আইটেম এবং ফলো-আপ পরিকল্পনা এবং কর্মকাণ্ডগুলি যা কৌশলগত পরিকল্পনার কার্যকরকরণকে সফল করে তোলে, তা ঘটে না।

অবশেষে, সিনিয়র ম্যানেজাররা কৌশলগত পরিকল্পনা গ্রহণ করলেও, তারা খুব কমই এমন একটি কাজ করে যা পরিকল্পনা গ্রহণের জন্য এবং কোম্পানির জুড়ে বাস্তবায়িত হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়। কর্মীদের নিজেদের চেয়ে বড় কিছু অংশ হতে চান। কিন্তু, বড় মনিব বলছেন যে, এক্স আমাদের দিক, এটি এক্স পাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় কাজ করতে কর্মচারীদের পক্ষে যথেষ্ট নয়।

সিনিয়র নেতাদের, তাদের সরাসরি প্রতিবেদনগুলি দিয়ে শুরু হওয়া উচিত সংস্থার প্রতিটি স্তরের সাথে কাজ করা যাতে কর্মীরা বুঝতে পারে এবং তাদের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট কাজগুলিতে কাজ করতে পারে।

এই পরিকল্পনাটি আরও ব্যক্তিগতকৃত এবং ঘনিষ্ঠ ঘনিষ্ঠ হয়ে উঠবে। প্রতিটি কর্মচারী জড়িত আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা ফলাফল অর্জন করতে সাহায্য করতে পারেন।

কৌশলগত পরিকল্পনাটি সহজ হতে পারে বা এটি জটিল হতে পারে, তবে আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য সময় মূল্যবান এবং অর্থপূর্ণ বিনিয়োগ করতে এই সমস্যাগুলিকে এড়িয়ে চলুন।