কাজের সাক্ষাত্কার প্রশ্ন আপনি কীভাবে চ্যালেঞ্জগুলি পরিচালনা করেন

প্রশ্ন, "আপনি কীভাবে একটি চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করেছেন?" এটি একটি চতুর। একদিকে, আপনার সমস্যা-সমাধানের এবং সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনার দক্ষতার সাথে যোগাযোগ করার জন্য এটি এক সুযোগ, আপনার চাপের সাথে সফল হওয়ার যোগ্যতা সহকারে।

অন্যদিকে, একটি চ্যালেঞ্জ পরিচালনা করার একাধিক উপায় আছে; এক কোম্পানী একজন পরিমাপক, পদ্ধতিগত এবং পরিকল্পিত পদ্ধতির জন্য একজন কর্মচারীকে পছন্দ করতে পারে, তবে অন্য সংস্থা এমন ব্যক্তিদের পছন্দ করতে পারে, যারা চ্যালেঞ্জটি পূরণ করতে পারে এবং যা করতে পারে সেগুলি বড় বড় ছবিটি চিন্তা না করেই করতে পারে।

শিল্পের উপর নির্ভর করে, সমস্যার পরিচালনা করার বিভিন্ন কৌশলগুলি অগ্রাধিকার হতে পারে।

আমরা কিছু নমুনা উত্তর পেতে আগে, আসুন আপনি নিজের জন্য একটি উত্তর এ কিভাবে পৌঁছাতে হবে এর প্রক্রিয়া পর্যালোচনা করা যাক।

চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে কাজের ইন্টারভিউ প্রশ্ন উত্তর কিভাবে

1. উল্লেখযোগ্য ছিল একটি চ্যালেঞ্জ প্রত্যাহার, কিন্তু যে আপনি একটি সাফল্য বিবেচনা। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপনি একটি প্রকৃত পেশাদার চ্যালেঞ্জ আলোচনা করতে সক্ষম হতে চান, না একটি নির্বিচারে বা বিরক্তিকর ঘটনার। আপনি সফলভাবে চ্যালেঞ্জ পূরণ কিভাবে আপনি সংজ্ঞায়িত করতে সক্ষম হতে চান। যদি সম্ভব হয়, আপনি যে ভূমিকা প্রয়োগ করছেন তার সাথে সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক একটি চ্যালেঞ্জ উল্লেখ করুন। আপনার উত্তরে, আপনি চ্যালেঞ্জ পরিষ্কারভাবে এবং সংক্ষিপ্তভাবে সেট আপ করতে চাই।
2. আপনি যা করেছেন তা শুধু বলবেন না - আপনি কীভাবে এটি করেছেন তা ব্যাখ্যা করুন।নিয়োগকর্তা আপনার শেখার আগ্রহী অভিগমন আপনি গ্রহণ করা কর্ম এবং আপনার চিন্তার প্রক্রিয়া সহ একটি চ্যালেঞ্জ,. শেষ ফলাফল এগিয়ে যান না। আপনি সমাধান অবদান কি আপনি বর্ণনা করার জন্য সুনির্দিষ্ট ব্যবহার করুন।

1. ফলাফল এবং আপনি এটি থেকে কি শিখতে জোর। নিয়োগকর্তা সুযোগ মধ্যে চ্যালেঞ্জ করতে পারেন যারা ব্যক্তি ভাড়া করতে চান। যখন একটি উত্তর বুদ্ধিমান, আপনি একটি কঠিন সময় সবচেয়ে তৈরি কিভাবে জোর উপায় সম্পর্কে চিন্তা। প্রকৃতপক্ষে, বাস্তব জগতে, একটি জাদু ভাঁজ তরঙ্গ এবং প্রতিটি অসুবিধা একটি বিশাল সাফল্য রূপান্তর সম্ভব নয়। আপনার কষ্টের থেকে শিখতে পারে এবং তারপরে ভবিষ্যতে চ্যালেঞ্জগুলিতে আপনি যা শিখেছেন তা প্রয়োগ করুন। আপনি আপনার takeaways প্রকাশ এবং আপনি আপনার চ্যালেঞ্জ থেকে কিভাবে উত্থিত হয়েছে তা নিশ্চিত করুন।

1:04

এখন দেখুন: "কীভাবে আপনি একটি চ্যালেঞ্জ পরিচালনা করেছিলেন?" এর উত্তর দেওয়ার জন্য 3 টি টিপস

নমুনা উত্তর "আপনি একটি চ্যালেঞ্জ কিভাবে পরিচালনা করেছেন?"

• একটি কঠিন আর্থিক সময়ের সময়, আমি সন্তোষজনকভাবে একাধিক বিক্রেতাদের সঙ্গে পরিশোধের সময়সূচি সমঝোতা করতে সক্ষম হয়েছিলাম। আমি পারস্পরিক উপকারী পেমেন্ট প্ল্যান এবং বার্টার প্রোগ্রাম তৈরি করেছি যা আমার কোম্পানির উপার্জন প্রবাহ এবং প্রকল্প সময়সূচী উভয়ের সাথে কাজ করে এবং বিক্রেতার সেই সময় প্রয়োজন। উপরন্তু, আমার পক্ষে চুক্তিটি সহজ ছিল কারণ আমি একসঙ্গে কাজ করেছি এমন মাসগুলিতে বিক্রেতার সাথে ইতিবাচক সম্পর্ক গড়ে তুলতে খুব কঠোর পরিশ্রম করেছি। এই অভিজ্ঞতা থেকে, আমি সমস্যার সমাধান করার সময় বাইরের চিন্তা ভাবনার গুরুত্ব শিখেছি। বিক্রেতার সাথে ভাল সম্পর্ক গড়ে তোলার এবং বজায় রাখার গুরুত্ব আমি শিখেছি।

• যখন আমাদের নতুন পণ্যের সফটওয়্যার বিকাশ স্থগিত হয়, তখন আমি সেই দলের সমন্বয় সাধন করি যা ট্র্যাকের সময়সূচিটি ফিরে পেতে পরিচালিত হয়। আমরা সফলভাবে সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং সমস্যাসমূহগুলি সমাধান করতে সক্ষম হয়েছিলাম, খুব কম সময়ের মধ্যে এবং সম্পূর্ণভাবে আমাদের টিমকে পুড়িয়ে দিয়ে। আমি সিনিয়র প্রকৌশল দলকে একটি প্রযুক্তিগতভাবে উদ্ভাবনী সমাধান বুদ্ধিমান করার জন্য অনুপ্রাণিত করে এটি করতে সক্ষম হয়েছিলাম যা আমাদের শেষ সময়ে কম উন্নয়ন ঘন্টার সাথে গ্রাহকের সমস্যা সমাধান করবে।
• একটি দীর্ঘমেয়াদী ক্লায়েন্ট তাদের প্রতিযোগীকে তাদের ব্যবসা গ্রহণ সম্পর্কে ছিল। আমি গ্রাহকের সাথে দেখা করেছি এবং ব্যবসাটি পরিচালনা করার জন্য আমরা কীভাবে অ্যাকাউন্ট-টু-ডে ভিত্তিতে অ্যাকাউন্ট পরিচালনা করেছি তা পরিবর্তন করতে সক্ষম হয়েছিলাম। এই পরিস্থিতি থেকে, আমি ক্লায়েন্ট সম্পর্কগুলি এবং অপারেশনগুলির বিষয়ে সচেতন হওয়ার বিষয়টি শিখেছি, সমস্যাগুলির পরেই নয়, সম্পর্কের সময়ের জন্য। ফলস্বরূপ, অন্যান্য অ্যাকাউন্ট ম্যানেজার আমার চেক ইন এবং ম্যানেজমেন্ট প্রসেসগুলি গ্রহণ করেছে এবং তাদের অ্যাকাউন্টগুলির সাথে উন্নত ফলাফলও দেখেছে।

• আমাদের কোম্পানির নিউজলেটার ঘন ঘন প্রেরণ করা হয় - এবং খারাপ, কখনও কখনও ত্রুটি বা টাইপস ছিল। এটা বিপণন বিভাগের জন্য একটি খারাপ চেহারা ছিল। আমি দলের সাথে এই নিউজলেটার ওয়ার্কফ্লো পর্যালোচনা করেছি, যা বেশ কিছু বিষয় প্রকাশ করেছে: নিউজলেটার জমা দেওয়ার কোন নির্দিষ্ট সময়সীমা ছিল না এবং কোনও ব্যক্তির কাছে এই প্রকল্পের মালিকানা ছিল না। আমাদের বিপণন সমন্বয়কারী সম্প্রতি আরো দায়িত্বের জন্য অনুরোধ করেছে, তাই আমি তাকে প্রক্রিয়া তত্ত্বাবধান করতে বলেছিলাম। একসঙ্গে, আমরা একটি সময়সূচী তৈরি, জমা দেওয়ার জন্য একটি ফর্ম, এবং একটি পর্যালোচনা প্রক্রিয়া তৈরি। এই পরিবর্তনগুলি প্রবর্তন করার পরে, নিউজলেটারটি সঠিকভাবে সময় এবং ত্রুটি-মুক্ত-প্লাস, ক্লিকে এবং খোলা বেড়েছে।