কর্মচারী টার্নওভারের খরচ (এবং উপকারিতা)

টার্নওভার ব্যয়বহুল কারণ স্মার্ট ব্যবসা টার্নওভার সম্পর্কে উদ্বিগ্ন। আপনি একটি কর্মচারী প্রতিস্থাপন করার প্রয়োজন হলে যে অনেক খরচ আছে।

কর্মচারী টার্নওভার উচ্চ খরচ

নিয়োগের

এই আপনার প্রতিষ্ঠান এবং অবস্থানের স্তর উপর নির্ভর করে, উচ্চ বা নিম্ন হতে পারে।ক্রমাগত নিয়োগ এবং ক্যাশিয়র নিয়োগের একটি মুদিখানা দোকানটি আরও একজন ব্যক্তির নিয়োগের জন্য একটি বিশাল বৃদ্ধিমূলক খরচ নেই।

কিন্তু আপনি যদি একজন প্রধান তথ্য কর্মকর্তা-একটি অত্যন্ত বিশেষ চাকরির সন্ধান করেন- আপনাকে একটি হেডহ্রন্টার ভাড়া করতে হতে পারে এবং এটি আপনাকে চূড়ান্ত বার্ষিক বেতনগুলির এক তৃতীয়াংশের জন্য খরচ করতে পারে। যে পরিবর্তন একটি বড় অংশ।

প্লাস, সমস্ত সময় রিজিউম পর্যালোচনা, প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার, এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময়গুলি হল যে আপনার কর্মীরা অন্যথায় কাজ করতে ব্যয় করবে। ভর্তি টাকা একটি ভাল চুক্তি খরচ করতে পারেন।

প্রশিক্ষণ

কিছু কোম্পানি আপনাকে সহজেই পরিমাণে প্রশিক্ষণ করতে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য সেট করেছেন। এটি এন্ট্রি স্তরের অবস্থানের মধ্যে সাধারণ। কিন্তু উচ্চ স্তরের অবস্থানগুলিও প্রশিক্ষণ খরচ আছে, এমনকি যদি এটি আনুষ্ঠানিকভাবে না হয়।

সমস্ত কম্পিউটার সরঞ্জাম সেট আপ করার সময় অতিবাহিত, পাসওয়ার্ড প্রাপ্ত, অভিযোজন সম্পন্ন, এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা এবং প্রশ্নের উত্তর অনেক ঘন্টা সব প্রশিক্ষণ খরচ মধ্যে আবৃত করা হয়।

গতি আপ পেতে সময়

অনেক কাজের মধ্যে, আমরা আপনাকে সম্পূর্ণ কার্যকরী হয়ে ছয় মাস লাগে বলে মনে করি। প্রতিটি কোম্পানি ভিন্ন, তাই যদি আপনার অ্যাকাউন্ট হিসাবরক্ষক হিসাবে প্রচুর অভিজ্ঞতা থাকে তবে আপনাকে সম্পূর্ণরূপে সক্ষম হওয়ার আগে আপনার নতুন কোম্পানির সম্পর্কে সমস্ত ঐতিহাসিক তথ্য জানতে হবে। ফলস্বরূপ, আপনি একটি নতুন চাকরিতে উত্পাদনশীল নন যেমন আপনি আপনার পুরানো চাকরিতে ছিলেন।

টার্নওভার আপনার ব্যবসার জন্য ভাল যখন

এর মানে কি যে মুনাফা সবসময় খারাপ এবং আপনি আপনার কর্মচারীদের বজায় রাখার চেষ্টা করা উচিত কি? না। স্বেচ্ছাসেবী টার্নওভারের একটি নির্দিষ্ট শতাংশ প্রকৃতপক্ষে ভাল এবং একটি ব্যবসায় উপকার করতে পারে।

কি ধরনের টার্নওভার ভাল? এই প্রশ্নের দ্রুত উত্তর হল: যদি নতুন ব্যক্তি ভর্তি, প্রশিক্ষণ এবং গতি বাড়ানোর খরচ বাড়ানোর জন্য যথেষ্ট যোগযোগ্য মূল্য আনতে পারে তবে পূর্ববর্তী কর্মচারীটি ইতিবাচক ফলাফল।

আপনার ব্যবসার জন্য টার্নওভার ভাল যখন এখানে উদাহরণ।

খারাপ কর্মচারী

চলুন মোকাবেলা করা যাক; সব কর্মচারী সমস্যা ব্যবস্থাপনা দ্বারা সৃষ্ট হয় না। সেখানে কিছু খারাপ কর্মচারী আছে। আপনি কি কখনও একটি সম্পূর্ণ slacker সঙ্গে কাজ করেছেন? ক্রেডিট চুরি করতে এবং যখনই সম্ভব তার সহকর্মীদের অপমান করতে পারে এমন একজন কর্মচারীর সম্পর্কে কী বলা যায়?

তার মুখ বন্ধ রাখতে পারে না এমন একটি গসিপের কথা কি? যখন এই মানুষ এক ছেড়ে, আকাশ আনন্দ করা উচিত। এই স্বেচ্ছাসেবক অবসান কেবল কোম্পানির কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা বাস্তবায়ন, কোচিং প্রদান, এবং খারাপ কর্মচারী সৃষ্ট সব সমস্যার জন্য ক্ষতি নিয়ন্ত্রণ করছেন।

উপরন্তু, আপনার সত্যিকারের খারাপ কর্মচারী-যারা চুরি করে, যৌন হয়রানি করে, সম্পূর্ণ অবিশ্বস্ত হয়, বা গ্রাহকদের উপস্থিতিতে জঘন্য ভাষা ব্যবহার করে। এই ব্যক্তিদের যেতে হবে, তাই যদি আপনি আপনার কোম্পানির সমাপ্তি পদ্ধতির মাধ্যমে যেতে হবে যদি ব্যক্তি পদত্যাগ করা হয়, তাই এটি সস্তা এবং সহজ।

(যদিও মন্টানা ব্যতীত সমস্ত রাজ্যগুলি অ-উইল স্টেটস রয়েছে এবং আপনি কোনও ডকুমেন্টেশনের সাথে আইনীভাবে অগ্নিকাণ্ড করতে পারেন তবে, প্রায় সমস্ত কোম্পানি নির্দিষ্ট, প্রগতিশীল শৃঙ্খলা প্রোগ্রামগুলি অনুসরণ করে।)

ক্ষতিকারক কর্মচারী

কখনও কখনও আপনি একটি ভাল কাজ করে একটি কর্মচারী আছে, তাই আপনি যে দোষ করতে পারেন না, কিন্তু তিনি দু: খজনক মনে হয়। এটা তিনি কম বেতন বা overworked হয় না, এটা ঠিক যে তিনি এই কাজটি খুশি না।

আপনি যখন আপনার চাকরিতে খুশি হন, তখন আপনি কেবল ভাল কাজ করবেন না বরং অন্যদেরকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করবেন। বিপরীতভাবে, একটি খারাপ আপেল সত্যিই ব্যারেল লুট করতে পারেন। একজন কর্মচারী যখন দু: খজনক হয়, তখন সেই ব্যক্তিটি যখন এটির দিকে অগ্রসর হয় তখন এটি একটি দুর্দান্ত দিন।

কোন ভাল ধারণা সঙ্গে মানুষ

আপনি যখন চাকরির জন্য ভাড়া নিচ্ছেন, তখন আপনি প্রায়শই নতুন নতুন ধারনা নিয়ে আসেন। তবে, যদি আপনি এটিতে সত্যিই কঠোর পরিশ্রম করেন না তবে "আমরা সর্বদা এটি করে থাকি" মোডে স্লিপ করা সহজ। এটি একটি কোম্পানি উদ্ভাবনের অভাব হতে পারে মানে।

এটা এই ভাবে হতে হবে না। কিছু লোক অবস্থানের সাথে পরিবর্তিত হয় এবং বৃদ্ধি পায়, সর্বদা সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি এবং সমস্যার সমাধান করার সৃজনশীল উপায়ে এগিয়ে আসে। কিন্তু কিছু মানুষ না।

আপনার কোনও নতুন ধারণা না থাকলে আপনার ব্যবসা স্থগিত হতে পারে। কখনও কখনও এটি একটি ভাল কর্মী যখন আপনি একটি নতুন, নতুন ধারনা সঙ্গে আনতে পারেন যাতে quits।

একজন কর্মচারী প্রস্থান যখন প্যানিক না

একজন কর্মচারী পদত্যাগ করার সময় কখনও কখনও অন্ত্র একটি মুষ্ট্যাঘাত মত মনে করতে পারেন। কখনও কখনও, এটা আপনার ব্যবসার জন্য সত্যিই খারাপ। আপনি শুধুমাত্র টরোওনের খরচ কিন্তু আপনার প্রাক্তন কর্মচারী যে হারিয়ে সম্ভাব্য ক্ষতি ভোগ করবে।

স্বতঃস্ফূর্তকরণে সময় ব্যয় করার সময় সর্বদা মূল্যবান, যদি আপনি কিছু ভিন্নভাবে করতে পারতেন। উদাহরণস্বরূপ, একটি স্বেচ্ছাসেবক পদোন্নতি হ'ল আপনার বেতনগুলি বাজারের হারে আছে এবং আপনার নীতিগুলি এবং অনুশীলনগুলি একটি দুর্দান্ত কর্মশালার উত্সাহিত করে তা নিশ্চিত করে দুবার পরীক্ষা করার একটি অনুস্মারক। কিন্তু ছুটির দিনটি যদি ছদ্মবেশে একটি আশীর্বাদ হয় তবে মূল্যায়নের সময়ও রয়েছে।

-------------------------------------------------

সুজান লুকাস একজন ফ্রিল্যান্স লেখক যিনি কর্পোরেট হিউম্যান রিসোর্সে 10 বছর অতিবাহিত করেছিলেন, যেখানে তিনি ভাড়া, বহিস্কার, সংখ্যা পরিচালনা করেছিলেন এবং আইনজীবীদের সাথে ডাবল চেক করেছিলেন।