নমুনা দলগত মান বা সম্পর্ক নির্দেশিকা

প্রত্যেক সফল টিমের সচেতনভাবে তৈরি হওয়া বা ধীরে ধীরে উন্নতমানের দলগত নিয়মগুলির একটি দল আছে যা দলের সদস্যদের সাথে যোগাযোগের সমর্থনে কেন আপনি বুঝতে আগ্রহী? আপনার নিজস্ব সংস্থার দলগুলির জন্য একটি মডেল সরবরাহ করার জন্য আপনাকে নমুনা দলের মানদণ্ড বা গোষ্ঠীর সম্পর্ক নির্দেশিকাগুলির প্রয়োজন?

এই নমুনা টিমের বাইরে এবং বিশ্বের বাইরে বিশ্বের সাথে তাদের পারস্পরিক যোগাযোগের ক্ষেত্রে কার্যকরী এবং সফল টিমগুলি গ্রহণের সম্পর্ক নির্দেশিকাগুলির প্রেক্ষাপটে প্রদর্শন করে। এই দলের নিয়মগুলি একটি দলকে তার মিশনটি সম্পন্ন করার জন্য এবং সদস্যগুলি যে মূল্যবান তা মানতে চায় তা অপরিহার্য।

কি একটি দল কার্যকরী এবং সফল করে তোলে?

আপনি যে দলটি গঠন করেন তাদের দুটি উপাদান রয়েছে যা দলের সদস্যদের সফল হওয়ার জন্য মনোযোগ দিতে হবে। দলের দল থেকে প্রত্যাশিত বিষয়বস্তু মিশন (বা লক্ষ্য বা ফলাফল) মনোযোগ দিতে হবে। এটি এমন সামগ্রী যা সংগঠনটি দলটিকে তৈরি করতে বলেছে বা প্রথম স্থানে বিদ্যমান দলের জন্য যে মিশনটি সৃষ্টি করেছে।

দ্বিতীয়ত, দলটি লক্ষ্য পূরণের জন্য ব্যবহৃত টিম প্রক্রিয়াটি যত্নসহকারে আকৃতির এবং নিরীক্ষণ করতে হবে।

দলগুলি স্পনসর করে, দলগুলি তৈরি করে, বা দলগুলিতে কাজ করে এমন কিছু আপনাকে বলবে যে বেশিরভাগ দলের সমস্যাগুলি দলের সদস্যদের দ্বারা নিজেদের বা বাইরের বিশ্বের দ্বারা গৃহীত সম্পর্ক এবং প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কযুক্ত।

টিম প্রক্রিয়া কি এবং আপনি এটি কিভাবে পরিচালনা করবেন?

দলের সদস্যদের বরাবর পেতে, একে অপরের সম্মান, এবং কার্যকর আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক ভবন অনুশীলন করা আবশ্যক। দলের প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত:

• কিভাবে দলের সদস্যদের সাথে যোগাযোগ এবং একে অপরের সাথে যোগাযোগ করুন,
• দলীয় সদস্যরা দলীয় কর্মীদের সাথে যোগাযোগ কিভাবে করে, এবং
• প্রকল্প এগিয়ে এগিয়ে এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য দলের সদস্যদের দায়ী এবং দায়বদ্ধ হবে কিভাবে।

লম্বা উদ্ধৃত পরিসংখ্যান স্পষ্টভাবে প্রদর্শন করে যেখানে বেশীর ভাগ দল তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলি উপভোগ করে। তারা এই সমীকরণ প্রক্রিয়ার পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া 80% সমস্যার বৈশিষ্ট্য। দলগুলি সমীকরণের বিষয়বস্তু বা মিশন অংশে তাদের সমস্যাগুলির ২0% অভিজ্ঞতা দেয়।

এই সমীকরণ প্রক্রিয়ার পার্শ্ব দলের দলের মান উন্নয়ন এত গুরুত্বপূর্ণ কেন ব্যাখ্যা করে। মানুষ প্রকল্পে একসঙ্গে কাজ হিসাবে স্বাভাবিকভাবেই প্রতিষ্ঠিত হবে। কেন দলিলের লক্ষ্য অর্জনের জন্য আদর্শগুলি তৈরি করবেন না-যত তাড়াতাড়ি এবং সচেতন বিবেচনার সাথে?

দলের সাফল্যের সহায়ক এমন পরিবেশ নিশ্চিত করতে আপনি কেন সচেতনভাবে আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি তৈরি করতে চান সেটি একই।

নমুনা দলের মান দেখুন

এই দলের নিয়ম বা গোষ্ঠী স্থল নিয়ম সমানভাবে অংশগ্রহণকারী দলের সকল সদস্যের সাথে প্রতিষ্ঠিত হয়। দলের ম্যানেজার বা দলের স্পনসর বা চ্যাম্পিয়ন আলোচনায় অন্তর্ভুক্ত এবং সম্পর্কের নির্দেশিকা উন্নত করার জন্য অবশ্যই সম্মত হতে হবে।

এখানে একটি দল কার্যকরীভাবে তার ব্যবসা পরিচালনার জন্য একটি দল ব্যবহার করতে পারে এমন নমুনা প্রক্রিয়া নিয়ম বা গোষ্ঠী নির্দেশিকা। আপনি এই স্যাম্পল টিমের নিয়মগুলি একটি প্রারম্ভিক বিন্দু হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন, তবে প্রতিটি দলের উৎপাদনের প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে নিজের দলের নিয়ম-কানুনগুলির মধ্য দিয়ে যেতে হবে-তাই তাদের শব্দের ব্যবহার করার পরিকল্পনা করবেন না।

এটিই একমাত্র উপায় যা দলটির নিয়ম মানবে এবং দলের নিয়ম মেনে চলতে সম্মত হয়। দলটি দলের দলের নিয়ম মানতে ব্যর্থ হলে দলগুলি একে অপরের প্রতি সহানুভূতিশীলভাবে এবং সম্মানজনকভাবে অনুশীলন করার একটি ঐতিহ্য প্রতিষ্ঠা করে।

নমুনা দলগত মান বা নির্দেশিকা

এই নমুনা দল নিয়ম বা গ্রুপ সম্পর্ক নির্দেশিকা যে বাস্তব জীবন, কাজ দল তাদের নিজস্ব ব্যবহারের জন্য নির্বাচিত হয়েছে। সম্ভবত তারা আপনার নিজস্ব দলের নিয়ম তৈরি করতে আপনাকে সহায়তা করবে।

• মর্যাদা ও সম্মান সঙ্গে একে অপরের আচরণ।
• স্বচ্ছতা: গোপন agendas এড়াতে।
• ধারণা, চ্যালেঞ্জ এবং অনুভূতি সম্পর্কে একে অপরের সাথে জেনুইন হোন।
• একে অন্যকে বিশ্বাস করুন. আস্থা আছে যে আলোচনা আস্থা রাখা হবে আস্থা আছে।
• ম্যানেজাররা এমন একটি স্থান খুলবে যার মধ্যে লোকেদের তথ্য আছে এবং তারা যা চায় তা চাইতে আরামদায়ক।
• দলের সদস্যরা তাদের সমস্ত তথ্য ভাগ করার জন্য একটি ধারাবাহিক প্রতিশ্রুতি অনুশীলন করবে। আপনি সামনে আপ সম্পূর্ণ তথ্য শেয়ার করুন।
• বুঝতে প্রথমে শুনুন, এবং আপনি শুনতে যখন প্রাপ্ত ইনপুট বরখাস্ত করা হবে না।

• খোলা মনস্তত্ত্ব হচ্ছে অনুশীলন।
• আপনার সহকর্মীদের সঙ্গে আত্মরক্ষামূলক হতে হবে না।
• দোষীদের খোঁজার পরিবর্তে, আপনার সহকর্মীদের সন্দেহের সুবিধা দিন; একটি পরিষ্কার স্লেট প্রক্রিয়া আছে।
• একে অপরকে সমর্থন করুন-একে অপরের বাসে নিক্ষেপ করবেন না।
• প্রাদেশিকতা এড়িয়ে চলুন; পরিবর্তে কোম্পানি, আপনার কর্মীদের, এবং আপনার গ্রাহকদের জন্য সামগ্রিক ভাল মনে।
• বিষয়, ধারনা এবং দিক নিয়ে আলোচনার ফলে আপনার ব্যক্তিগত আক্রমণ হতে পারে না বা ভবিষ্যতে আপনাকে হতাশায় ফিরিয়ে নেবে না।
• ম্যানেজার খোলা, যোগাযোগমূলক, এবং একে অপরের এবং তাদের দলের সঙ্গে খাঁটি।

• সঠিক উত্তরটি জানার এবং এটি স্বীকার করতে ঠিক আছে। দল উত্তর খুঁজে পেতে পারেন।
• সমস্যা পারস্পরিক আলোচনা এবং রেজল্যুশন প্রচার করে যে একটি উপায় উপস্থাপন করা হয়।
• ম্যানেজার হিসাবে ভুল হতে নিরাপদ। চিন্তাভাবনা সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয়। সততা cherished হয়।
• আপনি আপনার সামান্য টুকরা নয়, পণ্য সম্পূর্ণ বাস্তবায়ন মালিক অবশ্যই আবশ্যক; আপনি নিজেকে চেয়ে বড় কিছু অংশ জানেন যে। পুরো ছবি মালিক হতে হবে।
• অনুশীলন এবং নম্রতা অভিজ্ঞতা - দলের প্রতিটি সদস্যের সব উত্তর থাকতে পারে না।

• আপনি যদি কিছু করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ-এটা না। দল এবং দলের জন্য দায়বদ্ধ এবং দায়ী থাকুন।
• খারাপ সংবাদ দিয়ে বার্তাবহ হতে ঠিক আছে। আপনি একটি সমস্যা সমাধানের পদ্ধতি আশা করতে পারেন, recrimination না।
• আপনার সভাগুলো এবং প্রকল্পের জন্য প্রস্তুত হওয়ার প্রতিশ্রুতি যাতে আপনি অন্যদের সময় এবং সুবিধার জন্য মূল্য এবং শ্রদ্ধা প্রদর্শন করেন।
• ধারাবাহিক উন্নতি এবং দলের কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন করতে সংগ্রাম। অকার্যকর সম্পর্ক এবং মিথস্ক্রিয়া দলের কাজ sabotage করা যাক না।

সংক্ষিপ্তভাবে, দলগুলি এই নিয়মগুলি অনুশীলন করতে ব্যর্থ হলে যত্ন, সমবেদনা, এবং উদ্দেশ্য, একে অপরের সাথে মোকাবিলা করার জন্য দল এবং তার কাজ সম্পর্কে যথেষ্ট যত্ন নেওয়ার জন্য এই সমস্ত নিয়ম অনুশীলন করার প্রচেষ্টার ব্যয় প্রসারিত করতে হবে।