কিভাবে আপনার টক হাঁটা

আপনি যদি কোন সংস্থায় কাজ করেন, তবে আপনি এই অভিযোগটি বার বার শুনেছেন। নেতৃবৃন্দের ও পরিচালকরা বলছেন যে তারা পরিবর্তন এবং ক্রমাগত উন্নতি চায়, কিন্তু তাদের কর্ম তাদের শব্দের সাথে মেলে না।

কর্মীদের নেতাদের exhortations মিথ্যা যখন তাদের পরবর্তী কর্ম তাদের শব্দ বিপরীত। একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আমাকে একবার জিজ্ঞেস করলেন, "তারা যা করে আমি তা করি কেন না এবং আমি যা বলি তা নয় কেন?" আরেকজন জিজ্ঞেস করলো, "আমাকেও কি পরিবর্তন করতে হবে?" এই নেতাদের কাছ থেকে আসা ভয়াবহ প্রশ্ন।

প্রতিষ্ঠানের মান, পরিবেশ, সংস্কৃতি এবং কর্মগুলি তৈরিতে একটি সংস্থার নেতাদের শক্তি অসম্ভব। প্রতিষ্ঠান পরিবর্তন এবং উন্নতি সক্ষম করার জন্য কিভাবে "আপনার আলাপচারিতা হাঁটা" জানতে চান?

বার বার বারবার কর্মচারী অভিযোগ থেকে ক্ষমতা নিতে চান যে ম্যানেজাররা তাদের আলাপ না করে? কিভাবে আপনার আলোচনা হাঁটা শিখতে এখানে শুরু করুন। অথবা, আপনার প্রতিষ্ঠানের নেতাদের এবং পরিচালকদের তাদের হাঁটতে সাহায্য করার জন্য এই ধারনাগুলি ব্যবহার করুন। পরিবর্তন এবং তাদের যে কাজের পরিবেশ তারা চায় সেটি সর্বশ্রেষ্ঠ যাত্রা।

কিভাবে আপনার আলোচনা হাঁটা সম্পর্কে টিপস

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ টিপ প্রথম আসে। আপনি যদি এই প্রথম পদক্ষেপটি ভালভাবে করেন তবে বাকিরা স্বাভাবিকভাবেই অনুসরণ করবে। আপনি যে ধারনাগুলি প্রচার করছেন তা যদি আপনার মূল বিশ্বাস এবং মানগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হয় তবে এই ক্রিয়াকলাপগুলিও সহজেই আসবে।

সুতরাং, আপনি "পরিবর্তন" বা পরিবর্তন দেখতে চান এবং কোন পরিবর্তন বা উন্নতি দেখতে চান তা গভীরভাবে বুঝতে শুরু করুন। আপনি গভীরভাবে বিশ্বাস কি সঙ্গে congruent নিশ্চিত করুন। তারপর, বুঝতে এবং এই নির্দেশিকা অনুসরণ করুন।

আচরণ থেকে মডেল আপনি অন্যদের থেকে দেখতে চান

"বিগ বস" তারা অন্যদের কাছ থেকে অনুরোধ করা হয় যে কর্ম বা আচরণ করতে চেয়ে কর্মচারীদের জন্য আরো শক্তিশালী কিছুই নেই। মহাত্মা গান্ধী বলেছিলেন, "বিশ্বের যে পরিবর্তন দেখতে চান তা হয়ে উঠুন।" এবং এটা ঘটবে।

যদি আপনি একটি নিয়ম বা একটি নকশা ডিজাইন, এটি অনুসরণ করুন

আপনি এটি পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত না নিলে, আপনি যে নিয়মগুলি পালন করেছেন তা অনুসরণ করুন। কেন শাসনকর্তা নিয়ম না করলে কর্মচারীরা নিয়ম মেনে চলবে?

আপনি যদি দলের অংশ হিসাবে কাজ করুন

ডিগ এবং প্রকৃত কাজ, খুব। লোকেরা কৃতজ্ঞ হবে যে আপনি কাজটি সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টার বিষয়ে ব্যক্তিগতভাবে জানেন। তারা আপনার নেতৃত্বকে বিশ্বাস করবে কারণ আপনি তাদের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন।

অর্জনের লক্ষ্যে সহযোগিতা করুন

মানুষকে তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করুন, সেইসাথে লক্ষ্যগুলি আপনার কাছে গুরুত্বপূর্ণ। চেষ্টা এবং কাজ থেকে ফলাফল হবে যে আপনি প্রতিটি জন্য কিছু আছে তা নিশ্চিত করুন।

আপনি কি করছেন বলে আপনি যাচ্ছেন তা করুন

আপনি রাখতে পারবেন না যে ফ্যাকাশে প্রতিশ্রুতি করবেন না। মানুষ আপনি এবং আপনার নেতৃত্ব বিশ্বাস করতে চান।

আপনার প্রতিষ্ঠানের বড় লক্ষ্য প্রতিশ্রুতি তৈরি করুন

আপনি একটি বড়, overarching লক্ষ্য আছে, না? টাকা তুলতে ছাড়াও, আপনার প্রতিষ্ঠান কেন বিদ্যমান?

প্রতিটি যোগাযোগ টুল ব্যবহার করুন

বড় লক্ষ্য, আপনার প্রতিষ্ঠানের মূল্য এবং আপনি যে সংস্কৃতি তৈরি করতে চান তার জন্য প্রতিশ্রুতি ও সমর্থন গড়ে তুলতে প্রতিটি সম্ভাব্য যোগাযোগ সরঞ্জাম ব্যবহার করুন। এতে আপনি সভাগুলোতে আপনার কর্পোরেট ব্লগ, আপনার ইন্ট্রানেট, সোশ্যাল মিডিয়াতে এবং আরও অনেক কিছু নিয়ে আলোচনা করেন।

কৌশলগত কথোপকথন ব্যবহার করুন

মানুষের সাথে কৌশলগত কথোপকথন রাখা, তাই মানুষ প্রত্যাশা এবং দিক সম্পর্কে পরিষ্কার। ফিলিপসের প্রেসিডেন্ট জেরার্ড ক্লিস্টারলি, তিনি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব গোষ্ঠীগুলির সাথে কৌশলগত কথোপকথন পরিচালনা করছেন। "অভ্যন্তরীণ আস্থা গড়ে তোলার জন্য, ক্রস-সীমানা সহযোগিতা উদ্দীপিত করে এবং বাজারে নতুন পণ্য গতিকে স্পার্ক করে, ক্লেসিসলিটি 'কৌশলগত কথোপকথন' কথোপকথনকে স্পনসর করে যা সেগুলির একটি নির্দিষ্ট সেটের কেন্দ্রস্থলকে কেন্দ্র করে যা ক্লেসিসলি বিশ্বাস করে যে ফিলিপসের ভবিষ্যত সংজ্ঞায়িত করবে।

পুলিশকে সিনিয়র ম্যানেজারদের জিজ্ঞাসা করুন

তারা যখন তাদের আলাপচারিতা করতে ব্যর্থ হয় তখন তারা একে অপরের প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে হবে। এটা অসঙ্গতি নির্দেশ আউট দ্বিতীয় স্তরের পরিচালকদের এবং অন্যান্য কর্মীদের পর্যন্ত নয়। (একজন ম্যানেজারের মুখোমুখি হবার সাহস, তথ্য এবং সংস্থার বিস্তৃত বোঝা লাগে।) সিনিয়র পরিচালকগণ তাদের নিজস্ব আচরণের জন্য একে অপরের কাছে দায়বদ্ধ হতে হবে।

1513 সালে, মাখিয়েভলি লিখেছিলেন, "নতুন পদ্ধতি তৈরির চেয়ে আরও পরিকল্পনা করা, সফলতার বিষয়ে সন্দেহজনক, আর পরিচালনা করার মতো আরও কঠিন কিছু নেই। সূচনাকারীর জন্য পুরোনো ব্যবস্থা সংরক্ষণের মাধ্যমে মুনাফা অর্জনকারী সকলের শত্রুতা এবং নতুনদের দ্বারা যারা লাভ করবে তাদের মধ্যে কেবলমাত্র নিরপেক্ষ রক্ষাকর্তা থাকবে।"

Machiavelli থেকে এই চিন্তা দেওয়া - শতাব্দী জন্য সত্য - আপনার বক্তৃতা হাঁটা মাধ্যমে নেতৃত্ব এবং স্পনসরশিপ প্রদান। আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য এই টিপস এবং আচরণ অন্তর্ভুক্ত করুন। আপনার আলাপ হাঁটা।