এখানে কিভাবে একটি শিক্ষণ সংস্থা হয়ে উঠছে

সফল হওয়ার এবং ভবিষ্যতে সাফল্য অর্জনের সেরা সুযোগের সংস্থানগুলি সংগঠনগুলি শিখছে। তাঁর প্রত্নতাত্ত্বিক বই, "পঞ্চম শৃঙ্খলা: দ্য আর্ট অ্যান্ড প্র্যাকটিস অফ দ্য লার্নিং অর্গানাইজেশন", পিটার সেনেন শিক্ষা প্রতিষ্ঠানকে সংজ্ঞায়িত করেছেন।

তিনি বলেন, "এমন সংস্থাগুলি যেখানে লোকেরা তাদের প্রত্যাশার ফলাফলগুলি বাড়ানোর জন্য ক্রমাগতভাবে তাদের ক্ষমতা প্রসারিত করে, যেখানে নতুন ও বিস্তৃত চিন্তাভাবনাগুলি পালন করা হয়, যেখানে যৌথ আকাঙ্ক্ষা মুক্ত হয় এবং যেখানে লোকেরা একসাথে শিখতে শিখতে থাকে।"

Senge শৃঙ্খলা একটি ensemble সঙ্গে শেখার প্রতিষ্ঠানের আপনার বোঝার ফ্রেম যা তিনি বিশ্বাস একটি লার্নিং প্রতিষ্ঠান গঠন করতে রূপান্তর করা আবশ্যক। আমরা সংক্ষিপ্তভাবে এই মাত্রার প্রতিটি বর্ণনা করব যাতে আমরা এমন একটি উপাদানগুলির মৌলিক বোঝা ভাগ করে যা একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠান তৈরি করে।

একটি শিক্ষণ সংস্থা মাত্রা

তবে আমাদের মূল ফোকাসটি আপনার সংস্থার কোনও শিক্ষার সংস্থান পরিবেশকে উন্নীত করতে পারে এমন কিছু উপায়ে সুপারিশ করা। এই ধারনা আপনি শুরু করতে সাহায্য করবে; সত্য রূপান্তর সময়, প্রতিশ্রুতি, এবং সম্পদ লাগে।

সিস্টেম চিন্তা

আমাদের কাজের পদ্ধতিগুলির অন্তর্নিহিত কাঠামো এবং ইন্টারলিংক উপাদানগুলি, কাজের সিস্টেমের ভিতরে কাজ করে এমন ব্যক্তিদের আচরণের একটি বড় অংশকে আকৃতি দেয়।

ডাঃ ডাব্লু এডওয়ার্ডস ডেমিং এর পরামর্শ সম্পর্কে চিন্তা করুন। কেউ যখন দোষারোপ করার চেষ্টা করে, তখন কিছু ভুল হয়, জিজ্ঞেস করুন, কর্মক্ষেত্রে যে ব্যক্তিটি ব্যর্থ হয়েছেন তার কারণ কী?

ব্যক্তিগত প্রাধান্য

যুক্তরাষ্ট্র Senge, "ব্যক্তিগত দক্ষতা আমাদের ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি ক্রমাগত স্পষ্ট এবং গভীর শক্তি, আমাদের শক্তি মনোযোগ নিবদ্ধ করা, ধৈর্য উন্নয়নশীল, এবং বাস্তবতা objectively দেখতে শৃঙ্খলা।" (পি। 7)

তিনি প্রস্তাব করেন যে একটি প্রতিষ্ঠানের শিক্ষা কেবল তার প্রতিটি সদস্যের মতোই মহান হতে পারে। ফলস্বরূপ, ব্যক্তিগত দক্ষতা এবং ক্রমাগত শিক্ষার আকাঙ্ক্ষাটি প্রতিটি ব্যক্তির বিশ্বাস ব্যবস্থায় গভীরভাবে সংহত হয়ে থাকে ভবিষ্যতে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলির জন্য।

মানসিক আদর্শ

এই গভীরভাবে অনুষ্ঠিত ছবিগুলি আমাদের প্রত্যেকে আমাদের মনের মধ্যে কীভাবে বিশ্ব, কাজ, আমাদের পরিবার, ইত্যাদি সম্পর্কে কাজ করে। মানসিক মডেলগুলি আমাদের দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রভাবিত করে যে কীভাবে কাজগুলি ঘটছে, কেন কাজগুলি ঘটছে এবং আমরা তাদের কী করতে পারি।

ভাগ করা দৃষ্টি নির্মাণ

ভাগ্য দর্শনের মাধ্যমে, সেনা এমন একটি প্রক্রিয়ার কথা উল্লেখ করছেন যা সম্ভবত একটি সংগঠনের মূল দৃষ্টিভঙ্গি, সম্ভবত নেতা দ্বারা নির্ধারিত, ভাগ করা ছবিগুলিতে অনুবাদ করা হয় যার বাকি অংশটি অর্থ, নির্দেশ এবং বিদ্যমান কারণগুলি খুঁজে বের করে।

দল শেখার

সেন্সে দেখা যায় যে "দলগুলি, ব্যক্তি নয়, আধুনিক সংস্থার মৌলিক শিক্ষা ইউনিট।" (পৃ। 10) এটি সেই দলের সদস্যদের মধ্যে সংলাপ যা ফলে সংগঠনের ক্ষমতা বৃদ্ধি এবং বিকাশের ক্ষমতাকে প্রসারিত করে।

নেতাদের ভূমিকা সঙ্গে শুরু

প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেককে শেখার সংস্থান তৈরি করতে সহায়তা করতে হবে, তবে আপনি আপনার নেতাদের আচরণ এবং অবদান দিয়ে শুরু করতে চান। আপনার নেতারা একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে চারটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখেন। তারা এই অর্জন করার দায়িত্ব নিতে হবে।

• নেতারা কেন আপনার সংগঠন বিদ্যমান এবং আপনি কোথায় যাচ্ছেন তার প্রাথমিক দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে।
• তারা এই দৃষ্টি যোগাযোগ। তারা পরিষ্কারভাবে তাদের বিশ্বাসের সাথে যোগাযোগ করে যে, ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধি, শিক্ষা এবং উন্নতি দৃষ্টি সম্পন্ন করার নিশ্চিত করবে।
• তারা এই দৃষ্টিভঙ্গির চারপাশে ঐক্যমত্য ও মালিকানা তৈরি করে এবং সংগঠনে অন্যদের মতামত দ্বারা প্রভাবিত হয়। তারা সংগঠনের দৃষ্টিভঙ্গি মেটাতে কর্মীদের ধারণাগুলি ব্যবহার করতে ইচ্ছুক।
• তারা অন্যদের মধ্যে বিকাশ করতে চান কর্ম মডেল। নেতারা তাদের আলাপচারিতা চালানোর সময়, কর্মীরা গুরুত্ব সহকারে পরিকল্পনা নিতে সম্ভবত।

তাদের প্রত্যাশা মৌখিক, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, অন্যরা দেখতে পারে যে কর্ম। যেসব নেতারা একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠান চান তারা ক্রমাগত নিজেই শিখেন। তারা বই এবং নিবন্ধগুলি পড়ে এবং বাকি সংস্থার সাথে সামগ্রী ভাগ করে। তারা প্রশিক্ষণ অধিবেশন এবং সম্মেলন উপস্থিত।

তারা এমন পরিবেশকে উৎসাহিত করে যেখানে মানুষ তাদের কাজের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতায় থাকে। তারা বুদ্ধিমান ঝুঁকি নিতে আদর্শ গ্রহণ। তারা দৃঢ় সিদ্ধান্ত নিতে প্রয়োজন যে সমস্ত তথ্য যোগাযোগ করা হয়। তারা শিক্ষা এবং ব্যক্তিগত দক্ষতা সমর্থন করে যে একটি সাংগঠনিক পরিবেশ উন্নীত।

আপনি আপনার কোম্পানিতে তৈরি করতে চান পরিবেশ পরিবেশ মত শব্দ? আপনার কর্মীদের একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠান হয়ে উঠার কাজটি উত্সাহিত করতে উত্সাহিত করার জন্য যে 16 টি পদক্ষেপ নেওয়া দরকার তা দেখুন।