কার্যকরীভাবে এবং আইনত শাস্তিমূলক পদক্ষেপ অনুসরণ

কেউ তাদের কর্মক্ষমতা প্রত্যাশিত চেয়ে কম শুনতে চায়। ম্যানেজারের কাউন্সেলিং এবং কোচিংয়ের পরে কোন উন্নতি হয় না, তবে লিখিত শাস্তিমূলক ব্যবস্থা অবশ্যই কোম্পানির স্বার্থ রক্ষার জন্য এবং কর্মচারীর স্বার্থ রক্ষার জন্য শুরু করতে হবে।

কর্মচারী যেমন একটি কর্মচারী reprimand একটি শাস্তিমূলক কর্ম সঙ্গে অস্বস্তিকর। যখন তাদের ম্যানেজার তাদেরকে বলে যে তাদের কর্মক্ষমতা একটি মৌখিক সতর্কতা জারি করে, তখন লিখিত শাস্তিমূলক পদক্ষেপের আগে চূড়ান্ত পদক্ষেপ শুরু হয় যখন তারা দু: খিত এবং অস্বস্তিকর।

ম্যানেজারদের কেন শাস্তিমূলক কর্ম অগ্রগতি তীব্রতা হিসাবে কর্মীদের তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত না কেন আশ্চর্য। কার্যকর, যোগাযোগমূলক শৃঙ্খলা রক্ষাকারী কর্মী কর্মচারীকে প্রতিটি ধাপে ধাপে ধাপে এবং জবাবদিহিতা রাখতে হবে।

অনেক ম্যানেজার অন্য যেকোন কাজ থেকে তাদের কাজের শাস্তিমূলক অংশ অপছন্দ করে। প্রকৃতপক্ষে, গবেষণায়, পরিচালকরা এমন কর্মীদের তালিকার শীর্ষে একজন কর্মচারীকে পদচ্যুত করে যা তারা বেশিরভাগ অংশে অংশ নেওয়ার জন্য ঘৃণা করে। ম্যানেজার বরং লক্ষ্য নির্ধারণ, অগ্রগতি পর্যালোচনা, এবং তাদের কাজ সম্পন্ন করার প্রচেষ্টা হিসাবে কর্মচারীদের অভিজ্ঞতা সমস্যার সমাধান হিসাবে তাদের সময় ব্যয় করবে।

শাস্তিমূলক পদক্ষেপ উদ্দেশ্য এবং অগ্রগতি

একটি কোম্পানির দৃষ্টিকোণ থেকে, একজন কর্মচারী প্রতারণা করে যে কোম্পানি কর্মচারীকে তার উন্নতিতে সহায়তা করার জন্য কাজ করছে। একই সময়ে, কোম্পানির কর্মচারীটির কার্যকারিতার সাথে ক্রমবর্ধমান অসুখ এবং কর্মচারীর সাথে ক্রমবর্ধমান অস্বস্তি ভাগাভাগি করা হয়েছিল।

লিখিত কর্মচারী হুমকি দেখায় যে কর্মচারী কর্মক্ষমতা সমস্যা এবং তাদের পরিণতি সম্পর্কে অবহিত যদি তারা uncorrected ছিল। এই কারণে নিয়োগকর্তারা কর্মচারীকে দস্তাবেজের সামগ্রীগুলি পড়তে এবং বোঝার জন্য নির্দেশ করে এমন একটি দস্তাবেজে সাইন ইন করতে বলে।

কোম্পানির শৃঙ্খলা রক্ষাকারী কর্মী নীতির উপর নির্ভর করে অভিযোগের চিঠি অনুসরণ করে, অতিরিক্ত পদক্ষেপে কোন জরিমানা ছাড়াই কাজ থেকে বিরত থাকাকালীন পেনাল্টি সহ অন্যান্য মামলাগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।

সুপারভাইজার বিশ্বাস করে যে কর্মচারী শাস্তিমূলক কর্মকাণ্ডের সময় যে কোন সময় তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে এবং বিশেষত দোষারোপের প্রথম চিঠির আগে সুপারভাইজার কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা (পিআইপি) উপস্থাপন করতে পারে।

পিআইপি একটি আরো আনুষ্ঠানিক, লক্ষ্য, প্রত্যাশা এবং সময়সীমাগুলির সাথে বিস্তারিত নথি, সুপারিশকারীর স্বচ্ছ কাজ এবং কর্মক্ষমতা প্রত্যাশাগুলি অ কর্মক্ষম কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করার সুযোগ। যখন একজন কর্মচারী পিআইপিতে থাকে, কর্মচারী সাধারণত ম্যানেজারের সাথে এবং প্রায়ই এইচআর কর্মীদের সাথে প্রতি সপ্তাহে বা দুই সপ্তাহের সাথে কর্মক্ষমতা উন্নত করার অগ্রগতি লক্ষ্য করে।

একজন কর্মচারী যেমন অভিযোগ করে তেমনি শাস্তিমূলক পদক্ষেপ, কর্মচারী যদি বার্তাটি শোনে তবে জয়-জয় হতে পারে। কর্মচারী যদি না করেন, কোম্পানি এবং ম্যানেজার কার্যকরভাবে তাদের স্বার্থ সুরক্ষিত করেছে এবং সন্তোষজনকভাবে সম্পাদনকারী কর্মীদের স্বার্থগুলি সুরক্ষিত করেছে।

লক্ষ্য এমন কর্মীদের উপর নেতিবাচক প্রভাব রোধ করা যার কর্মচারী তার কর্মকাণ্ড না করে কর্মচারীকে প্রভাবিত করে। আসলে, কর্মরত কর্মীদের পাশাপাশি কাজ না করার চেয়ে কর্মীদের সম্পাদনের উপর কোনও বড় প্রভাব নেই। এটি বিশেষ করে সত্য যদি তারা দেখতে পায় যে এই কর্মচারী একই উত্থান এবং সেগুলি গ্রহণের যোগ্য।

কর্মীদের শাস্তিমূলক পদক্ষেপ বিবেচনা করার জন্য সমস্যা

কর্মচারীদের সাথে একটি যোগাযোগ সরঞ্জাম হিসাবে, একজন কর্মচারী reprimand ন্যায্য হতে হবে। নিয়োগকর্তারা নির্দিষ্টভাবে এই সরঞ্জামটি ব্যবহার করছেন তা নিশ্চিত করতে এবং এটি কার্যকর এবং সফল ব্যবহারের জন্য নির্দিষ্ট শর্তগুলি বিদ্যমান।

• কর্মী কাজের বিবরণ উপস্থিত থাকা আবশ্যক যে কর্মক্ষমতা প্রয়োজনীয় এলাকার বানান যা কর্মচারী reprimand গ্রহণ করা হয়। যদি সমস্যাটি কার্যকরী একটি অ-প্রয়োজনীয় কাজ ফাংশনে ঘটছে, তবে এটি বিবেচনার প্রয়োজন হয়-অথবা একটি পুনর্বিবেচনাকৃত কাজের বর্ণনা।
• কর্মচারী হুমকি কর্মচারী হ্যান্ডবুক বর্ণিত শাস্তিমূলক কর্ম প্রক্রিয়া সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে। ভাল লিখিত কর্মচারী হ্যান্ডবুকগুলি সম্ভাব্য শাস্তিমূলক পদক্ষেপগুলি প্রস্তাব করে তবে কর্মচারীর কর্মের কর্মক্ষমতা বা কর্মক্ষমতার উপর নির্ভর করে নিয়োগকারীর অক্ষাংশকে অনুমতি দেয়।

  কোন শাস্তিমূলক কর্ম প্রতিশ্রুতি বা অপরিহার্য গণ্য করা উচিত। প্রয়োজনীয় শৃঙ্খলাবদ্ধ কর্মগুলির একটি তালিকা এমন একজন কর্মচারীকে অপসারণ করার জন্য নিয়োগকর্তার দক্ষতাকে হাবস করে যা করছে না। তারা আইনজীবীদের সুখী করতে পারে কিন্তু তারা অ কর্মক্ষম কর্মচারী, তার সহকর্মীদের, এবং সংস্থার জন্য অপ্রয়োজনীয় ব্যথা সৃষ্টি করে।

• অন্যান্য কর্মীদের সঙ্গে অনুরূপ পরিস্থিতিতে, কোম্পানির অতীত অনুশীলন, বর্তমান কর্মচারী reprimand সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। একটি সুরক্ষিত গোষ্ঠীর কর্মীদের শাস্তিমূলক কর্মের ক্ষেত্রে বেশি প্রতিনিধিত্ব করা হয় যদি বৈষম্য বৈষম্যের অভিযোগের জন্য সম্ভাব্য ভিত্তিতে। যদি আপনি এটি আবিষ্কার করেন তবে আপনার নিয়োগের অনুশীলন, নীতি এবং বৈষম্যমূলক আচরণের জন্য লাল পতাকা হতে পারে এমন যেকোনও অন্যান্য চাকরির অনুশীলনতে ফিরে যান।
• শাস্তিমূলক পদক্ষেপ ডিগ্রী বা টাইপ কর্মচারী কর্মক্ষমতা বিষয় ফিট করে। একজন অ্যাটর্নি একবার জিজ্ঞেস করেছিলেন যে কেন ক্লায়েন্ট কোম্পানি উপস্থিতি কর্মীদের জন্য কর্মীদের কাছ থেকে সময় বাড়ানোর পরিমাণ বাড়িয়ে দিয়েছে। প্রশ্নটি আমাকে অনুশীলনের পুনর্বিবেচনার কারণ করে, কিন্তু নিয়োগকারীদের নিরপেক্ষতাতে, কর্মচারী নিয়ম ও নীতিগুলি লঙ্ঘন করলে বিকল্পগুলি সীমিত হয়।

  একইরকম পরিস্থিতিতে সামঞ্জস্যপূর্ণতা অতিক্রম করার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ, "অপরাধটি মাপসই" করার জন্য শাস্তিমূলক পদক্ষেপ নেওয়ার চেষ্টা করা। উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মচারীর সময়কালের জন্য একজন কর্মচারীর ব্যবহার থেকে সরানো হয়েছে কারণ কর্মচারী তার কোম্পানির EZPass ট্যাগটি চার্জ করেছে একটি ব্যক্তিগত ট্রিপ, এইভাবে তার ব্যক্তিগত টোল জন্য কোম্পানী চার্জ।

  দ্বিতীয় উদাহরণে, একজন কর্মচারীকে দুটি কোম্পানী কমিটি থেকে সরানো হয়েছিল, যার উপর তিনি চাকরি করতেন কারণ তার ক্লান্তি এবং অনুপস্থিতি তার নিয়মিত কর্মদিবসকে প্রভাবিত করেছিল। এক তৃতীয়াংশে, একজন কর্মচারী কোম্পানির ক্রেডিট কার্ডের অগ্রিম ব্যবহার হারিয়ে ফেলে কারণ তার ব্যয়গুলি কোম্পানির আচরণবিধি লঙ্ঘন করেছিল।

একটি কর্মচারী দোষারোপ, শাস্তিমূলক কর্মের একটি সিরিজের অংশ হিসাবে উপযুক্তভাবে ব্যবহার করা, একজন কর্মচারীকে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে এবং কর্মরত কর্মীদের পদগুলিতে পুনরায় যোগ দিতে সহায়তা করতে পারে। এখানে একটি কর্মচারী reprimand লিখুন কিভাবে।

Reprimand নমুনা চিঠিপত্র

• Reprimand নমুনা পত্র: ম্যানেজমেন্ট বিচক্ষণতা
• লিখিত Reprimand নমুনা: উপস্থিতি

দাবি পরিত্যাগী: অনুগ্রহপূর্বক নোট করুন যে, প্রদত্ত তথ্য, অথৈমিতিক, সঠিকতা এবং বৈধতার জন্য নিশ্চিত নয়। সাইটটি বিশ্বব্যাপী দর্শকদের দ্বারা পড়তে হয়, এবং কর্মসংস্থান আইন এবং প্রবিধানগুলি রাষ্ট্র থেকে রাষ্ট্র এবং দেশ থেকে দেশে পরিবর্তিত হয়। আপনার আইনি ব্যাখ্যা এবং সিদ্ধান্তগুলি আপনার অবস্থানের জন্য সঠিক কিনা তা নিশ্চিত করতে দয়া করে আইনি সহায়তা, রাজ্য, ফেডারেল বা আন্তর্জাতিক সরকারি সংস্থার সহায়তার জন্য অনুসন্ধান করুন। এই তথ্য নির্দেশিকা, ধারনা, এবং সহায়তা জন্য।