কর্মক্ষেত্রে একটি শিক্ষা সংস্কৃতি নির্মাণের জন্য 5 টি টিপস

২015 সালের মে মাসে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কর্মরত শ্রমিকরা একটি বিশাল মাইলফলক অতিক্রম করেছিল। 18 -34 বছর বয়সী হাজার বছরের প্রাপ্তবয়স্কদের-পিউ রিসার্চ রিপোর্ট অনুসারে, কর্মক্ষেত্রে জনসংখ্যার জনগন হিসাবে প্রজন্মের শক্তি হিসাবে জেনারেশন এক্স অতিক্রম করেছে। 53 মিলিয়নরও বেশি দৃঢ়তায়, মিলেনিয়ালগুলি সর্বকালের সর্ববৃহৎ জনসংখ্যাতাত্ত্বিক গোষ্ঠী, পূর্ববর্তী রেকর্ড-সেট্টার বেবি বুমারগুলি তৈরি করে।

আপনি যদি একটি শিক্ষানবিশ সংস্কৃতি তৈরি করার চেষ্টা করছেন একজন পরিচালক বা এইচআর পেশাদার হিসাবে আপনার জন্য এর অর্থ কী? যে আপনি কিভাবে পরিবর্তন প্রতিক্রিয়া উপর নির্ভর করে। Millennials জন্য, শেখার সুযোগ শুধু একটি চমত্কার আছে চমৎকার না-তারা একটি প্রত্যাশা।

উজ্জ্বল এবং সৃজনশীল কর্মচারী

এই প্রজন্মের আগের প্রজন্মের গোষ্ঠীর তুলনায় আরও বেশি মোবাইল, তাই আপনার কাছে সেরা এবং উজ্জ্বল বজায় রাখার চ্যালেঞ্জ রয়েছে। আজকের বহুজাতিক কর্মশালায় অন্যান্য গোষ্ঠীর জন্য শিক্ষার সুযোগগুলি পরিচালনা করার পাশাপাশি কর্মজীবনের বিকাশের জন্য মিলেনিয়ালস ড্রাইভকে সন্তুষ্ট করার জন্য আপনাকে একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে।

সৌভাগ্যবশত, সাংস্কৃতিক পরিবর্তনগুলি আপনাকে নতুনদের প্রত্যাশাগুলি মিটমাট করতে এবং আরও অভিজ্ঞ কর্মচারীকে সন্তুষ্ট রাখতে হবে আপনার কর্মক্ষেত্রে সমস্ত জনসংখ্যাতাত্ত্বিক গোষ্ঠীগুলির জন্য সন্তুষ্ট হবে-এবং আপনার কোম্পানির জন্য দুর্দান্ত। এই কাজ সব প্রজন্মের জন্য একটি জয়-জয়।

আপনার কর্মীদের ভবিষ্যতে শেখার সুযোগ সৃষ্টি এবং উপলব্ধতার সাথে একটি গুরুতর বিনিয়োগ করে, যার ফলে অভ্যন্তরীণ কর্মজীবনের উন্নয়নের সুযোগ হতে পারে, আপনি কোম্পানির দীর্ঘ-পরিসীমা সাফল্যের জন্য পর্যায়টি সেট করতে পারবেন।

শিক্ষা এবং পারফরম্যান্সের মধ্যে পরিষ্কার লিংক স্থাপন করুন

কর্মচারীদের বোঝার দরকার যে শেখার চলমান ইচ্ছা অত্যন্ত মূল্যবান এবং দীর্ঘমেয়াদী শিখতে পারার ক্ষমতাটি তাদের কর্মক্ষেত্রে ক্রমাগত উন্নত কর্মক্ষমতার একটি অপরিহার্য অংশ। দৈনিক ক্রিয়াকলাপগুলিতে শেখার একীভূত করা কী-এটি নিশ্চিত করে যে শেখার শুধুমাত্র একটি বন্ধ ইভেন্ট নয় বরং সংস্কৃতির মূল অংশ।

কর্মীরা কী প্রয়োগ করে তা শিখুন তা নিশ্চিত করুন

লার্নিং, পারফরম্যান্স এবং ফলাফলগুলির মধ্যে লিঙ্কগুলি একবার প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, কর্মচারীরা কীভাবে কর্মচারী আবেদন করছে, ভিন্নভাবে কাজ করে তার উপর নিয়মিত অনুসরণ করে কাজের উপর প্রয়োগ করা শেখার সমর্থন করতে পারে। নতুন জ্ঞান আচরণগত পরিবর্তন এবং আরও ভাল কর্মচারী ফলাফল, পরিচালকদের তাদের পছন্দসই ফলাফল অর্জন করতে কর্মচারীদের সাথে কাজ করতে সাহায্য করার জন্য কোচিং সরঞ্জাম প্রয়োজন হবে। আপনি প্রশংসা, ইতিবাচক মূল্যায়ন, এবং ঘন ঘন শক্তিবৃদ্ধি মাধ্যমে এই শেখার শক্তিশালী করতে পারেন।

একটি কৌশলগত উদ্যোগ শিক্ষণ করা

কর্মচারী জড়িতকরণ এবং উত্পাদনশীলতা বাড়াতে একটি সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করার জন্য, শেখার কৌশলগত উদ্যোগ হিসাবে তার সঠিক জায়গা নিতে হবে। কোম্পানির কৌশলকে সমর্থন করার জন্য কী শেখার এবং দক্ষতা প্রয়োজন তা যোগাযোগ করুন এবং সেই লক্ষ্যে সমস্ত শিক্ষার সুযোগগুলি সংযোজন করুন।

কর্মীদের এবং পরিচালকদের মধ্যে সহযোগিতা উত্সাহিত করে এবং দৈনন্দিন জীবনে প্রতিক্রিয়া অংশ থেকে শেখার যে একটি শক্তিশালী, চলমান কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া তৈরি করুন। দক্ষতা ফাঁক এবং শক্তি চিহ্নিত করতে কর্মচারীদের সরঞ্জাম সরবরাহ করুন এবং শেখার সুযোগগুলির ফলাফলগুলি মানচিত্র করুন - এবং পথে অগ্রগতির নজর রাখুন।

বিষয়-বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞ সনাক্ত করুন

কর্মীদের শেখার সুযোগ প্রদানের আরেকটি উপায় হল বিষয় বিশেষজ্ঞের দক্ষতা এবং জ্ঞান ব্যবহার করা এবং প্রতিষ্ঠান জুড়ে জ্ঞান ভাগাভাগি প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করা। এই পদ্ধতির সাথে আপনি সহজে মূল দক্ষতার সাথে শিক্ষণ কার্যক্রমগুলি লিঙ্ক করতে এবং প্রোগ্রাম প্রভাব পরিমাপ করতে পারেন।

কর্মীদের তাদের নিজস্ব শিক্ষার জন্য দায়বদ্ধ করা

কর্মচারীরা আজ আগের প্রজন্মের চেয়ে কম প্যাটার্নবাদী পদে নিয়োগকারীদের সঙ্গে তাদের সম্পর্ক দেখতে। তারা সম্পর্কের অংশীদার হিসাবে শেখার সুযোগগুলিতে অ্যাক্সেস আশা করে, কিন্তু একটি অংশীদারিত্ব একটি দ্বি-রাস্তার রাস্তা।

কোম্পানি কর্মচারীদের দায়বদ্ধ রাখা তাই এটি পুরোপুরি ন্যায্য। তাদের নিজস্ব বিকাশের দায়ভার এবং তাদের দায়বদ্ধতাগুলি কীসের মালিকানা দেয় এবং কীভাবে তাদের অগ্রিম প্রয়োজন তা সম্পর্কে পরিষ্কার হোন।

গবেষণায় দেখা যায় যে কর্মচারী শিক্ষা ও উন্নয়ন প্রোগ্রামগুলি প্রবৃদ্ধি উন্নত করতে, প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান সংরক্ষণ করতে এবং উৎপাদনশীলতাকে বাড়িয়ে তুলতে পারে। ডেলয়েট গবেষণা দ্বারা Bersin পাওয়া যায় যে একটি শক্তিশালী শেখার সংস্কৃতির সঙ্গে কোম্পানীর একটি উল্লেখযোগ্য মার্জিন দ্বারা peers অপ্রতিরোধ্য।

কিন্তু ইচ্ছাকৃতভাবে একটি কৌশল তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ: সিইবি গ্লোবাল অনুমান করে যে অকার্যকর প্রশিক্ষণ বছরে 145 বিলিয়ন ডলারের ব্যবসা খরচ করে।

উপসংহার

একটি প্রধান কর্মশালার জনসংখ্যাতাত্ত্বিক স্থানান্তর আপনার শেখার এবং বিকাশ কৌশল পুনর্বিবেচনার এবং শেখার একটি শক্তিশালী সংস্কৃতি গড়ে তুলতে একটি চমৎকার সুযোগ উপস্থাপন করে। এই পাঁচটি টিপস অনুসরণ করে, আপনি জ্ঞান স্থানান্তর এবং দক্ষতা অর্জনের কাজটির একটি দৈনিক অংশ তৈরি করতে পারেন এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য আপনার সংস্থাকে সেট আপ করতে পারেন।

-------------------------------------------------------------------

ডোমিনিক জোন্স তার সহজবোধ্য পদ্ধতির জন্য, মৃত্যুদন্ড কার্যকর শ্রেষ্ঠত্ব ড্রাইভিং, এবং ব্যতিক্রমী দল নির্মাণ করা হয়।